电力公司2023年工作总结.docx

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1、电力公司2023年工作总结 今年以来，在县委县人民政府的正确领导下，在巴州电力公司的大力支持帮助下，根据巴州电力公司的统一要求，我公司紧紧围绕2023年度工作的指导思想和奋斗目标，团结和带领全体员工，仔细落实“三项责任制”，各项工作都取得了肯定的成果。一、2023年主要工作回顾2023年巴州电力公司提出了求严务实、精细管理，全面完成“三项责任制”的要求，提出了“一强三优”、“三抓一创”加强内质外形建设的奋斗目标，对平安生产、资产经营、精神文明建设等方面做了具体的部署和支配，我们依据公司实际状况，结合巴州电力公司的要求，制定了“严抓细管、多供少损”的工作思路，在生产管理、预算管理、人事管理及降损

2、工作等方面开放思维，不断创新管理机制，促进了各方面工作的顺当开展。尤其是今年夏季，我们在水力发电遇到前所未有的困难，电力供应明显不足的关键时期，本着全力以赴保障供电的决心，坚决实行柴油调峰，最大限度利用水力资源，争取县委县人民政府的支持，在县广播电视台与用电居民进行勾通，各部门职工坚守工作岗位，公司领导深化现场指挥等方式，圆满完成了保电任务，确保了资产增值。2023年生产经营状况2023年1至10月份公司实际完成发电量783万度，较上年同期的718万度，多发万65度，其中：水电698万度，较上年的674万度，多发24万度，火电85万度，较上年的44万度，多发41万度。实际完成销售收入515万元

3、（不含税），较上年同期的429万元多收86万元。公司财务总支出508万元，较上年同期的480万元，多支出28万元，其中：生产成本436万元，较上年的408万元多支出28万元，其中，供电成本64万元，占总成本的15，发电成本372万元，占总成本的85。管理费用79万元，较上年同期的72万元多支出7万元。2023年1至10月份公司实际盈利6.8万元，较上年的亏损29万元，增盈35.8万元。三、现阶段公司存在的问题1、平安生产任务艰难。2023年10月10日14时左右，山口电站在进行排沙工作中,发生一名职工溺水死亡事故。暴露出很多平安问题，主要表现在现场监护不到位，违章作业未能刚好制止；职工平安防范

4、和自我爱护意识差；工作现场危急点分析不到位，危急点分析中没有分析限制措施；部分设施存在肯定缺陷等等。事故发生后，我公司根据“四不放过”的原则，对本次事故责任人进行了处理，但是造成的严峻后果却无法挽回，令人深省。2、托欠电费问题严峻，今年，我县公益企业及行政拨款单位共托欠电费己达多万元，给我公司的经济运营造成了很大的困难。3、山口电站移交我公司统一管理之后，相应担当了180万元的银行贷款及64万元的工程欠款，增加了财务费用，给公司的生产经营造成了很大的压力。4、今年以来，由于若羌河来水量不稳定，水量削减，水质较差，水电出力有所下降，而用于调峰的柴油发电机组，由于年久老化，出力不能保证。入夏以来，

5、随着我县农区水土开发用电及各项工程的开工和夏季空调负荷的猛增，电力供应日趋惊慌，供需冲突日益突出，在两乡农区限电的状况下，用电负荷仍旧增长了8.9，日最大用电负荷达到2450千瓦时，平均发电负荷达到1850千瓦时，用电高峰缺口在600千瓦时以上，均突破历史最高纪录。为了缓解电力供求冲突，我公司正在主动协作有关部门力促若羌河梯级电站开发、燃气站建设和库尔勒至若羌电力联网的各项前期工作，努力解决电力制约“瓶径”。5、上半年全县平均线损率较高，缘由大致有以下几点：一是我县全部用户均为低压计量，线损和变损全部由我公司担当，且农网改造很多新装计量表表计偏大，负荷较小，计量失准；二是线路点多面广，分支较长

6、，农网改造后未更换的高耗能老旧变压器较多，且常常在空载或轻载下运行等状况也使损耗增大；三是廊道清理不彻底，跑冒滴漏现象的查处不得力等等，影响了公司经济效益的提高。2023年的主要工作目标不发生人身死亡和重伤一般事故，不发生特大事故和有人员责任的重大设备事故，不发生各类恶性误操作事故，不发生电网瓦解、大面积停电事故，不发生本单位负同等及以上责任的员工重伤、死亡事故，不发生重大火灾事故，完成巴州电力公司下达的各项平安考核指标。完成发电量万千瓦时，实现销售收入万元，完成县人民政府及巴州电力公司下达的利润指标。2023年的任务各项工作仍旧非常艰难，为此，我们必需做好以下几个方面的工作，确保上述目标的实

7、现：（一）加强平安生产管理，严格落实平安生产责任制仔细吸取10&am#8226;10事故教训，加强职工岗位培训，逐步将各生产岗位的职工培育成为能够独当一面，具有较高反事故实力的专业技术工人，同时，要严查设备和设施缺陷，刚好进行整改，以优秀技工管理优良设备和设施，达到职工和设备、设施的最佳结合，预防事故的发生。严格落实主管领导和班组负责人平安生产责任制指标，仔细签订平安生产责任书，以照重奖重罚的原则，一旦发生平安事故，主管领导和班组负责人要负相应责任，主管领导和班组负责人要坚持常常深化生产第一线，对重大设备检修和运行操作，主管领导必需现场指挥，协调解决各种问题。同时，做好可预料平安事故的防范工作

8、，对查找出的问题，能当时解决的当时解决，不能当时解决的，要做好平安防范措施并刚好报公司解决。要高度重视平安生产基础管理，严格执行岗位责任制，坚持开展“五个一”活动，仔细执行“两票三制”，坚决杜绝习惯性违章和现场作业的随意性。要加大生产技术管理和设备维护、检修力度，年内完成龙口电站水电设备全面技术改造工作，对己经技改的一、二级水电站和运行状况较好的山口水电站，要制定出维护、检修安排，以保证公司财务预算的精确性和所需备品备件的刚好选购。入冬以前要完成火电机组大修，以保证我县居民冬季用电需求。此外，各生产部门要常常性开展设备维护工作，使公司全部生产设备始终保持优良状态。（二）全面加强财务管理，确保资

9、产经营责任制指标的完成强化财务预算管理，坚持预算从紧、量入为出、突出重点、效益优先、目标限制、分级实施的原则，对技术改造，用电营业，教化培训，福利设施等项目资金全部纳入财务预算管理，公司领导班子集体决策，建立科学、高效、有序的预算管理体系。加强成本管理，刚好审核公司原材料、设备、产品的进出状况，对重大项目进行成本预算，编制项目成本安排。加强资金运用方面的监督和管理，规范资金开支行为，保障资金平安、稳定、高效、有序的运作，防范经营风险，确保资产经营责任制指标的完成。（三）进一步做好优质服务工作坚持“人民电业为人民”的服务宗旨和优质、便利、规范、真诚的供电服务方针，求真务实，以创建文明行业为目标，

10、努力转变工作作风，提高供电服务质量，杜绝以电谋私的行业不正之风。供电营业窗口达到农村供电营业规范化服务标准，严格执行“三公开（电费公开、电价公开、电量公开）、四到户（销售到户、服务到户、抄表到户、收费到户）”制度，仔细兑现服务承诺，不断提高客户满足率。建立健全监督检查机制，定期对供用电部门进行检查，严格执行国家电价政策，接着抓好农村电费电价管理，杜绝违反国家电价政策的乱收费、乱加价、乱摊派现象发生。依据实际状况建设客户技术服务系统，实现电力急修、投诉、业扩报装、业务询问等业务的集中管理。进一步整顿和规范电力市场，以查处违章用电和窃电为主要内容，仔细开展常常性的用电检查工作。实行有效措施，加大热

11、力公司、自来水公司及其它用电大户的电费回收力度，对农村用电大户，实行用电前预支，农产品采收时跟踪催收的原则，树立依法回收电费工作的新理念。重视供用电合同的签订，明确供用电方的权利、义务，建立起良好的履约关系。大力发扬“三千”精神，加大陈欠电费回收力度，确保电费回收月清月结，年底结零。（四）多供少损、落实指标实行主动有效措施最大限度地降低线损严峻超标的问题：1、对季节性用电较强、轻载、空载专用变用户实施停用和调换并严格限制新增变压器容量；2、要制定电表轮换安排，安装与实际负荷配套的电度表，对动力用户配装的互感器进行现场核对检查，发觉超差和计量失准等问题马上解决；3、彻底清理线路廊道，加大反违章窃

12、电的查处和平安用电的宣扬，实行不定期检查和突击检查等形式，严厉查处违章窃电，削减和降低跑冒滴漏；4、不断提高职工的工作主动性，肃穆工作纪律，理顺营业日常业扩及抄核收管理工作，使抄表、审核、收费及报表工作实现标准化、规范化。（五）加强领导班子建设和党风廉政建设由公司党支部组织设置领导干部廉政档案，加强领导干部的日常管理，规范领导干部的行为。组织党员领导干部深化学习党的十六届三中、四中全会精神，进一步加强党员干部的党性党风和警示教化，仔细执行中纪委的规定，建立健全监督管理制度，逐步形成按制度管人、靠制度办事的有效机制。主动推行厂务、政务、财务公开，加强反腐倡廉力度。把思想政治工作与党性教化结合起来

13、，广泛开展指责与自我指责，切实加强共产党员先进性教化和党的志向信念与宗旨观念教化，坚固树立正确的世界观、人生观、价值观、权力观，真正做到利为公司的发展所谋、情为职工的利益所系。坚持和完善民主集中制，对重大事项集体探讨部署、责任共担，敢于谋大计、干大事，不断提高领导班子驾驭全局协调各项工作的实力，做自觉贯彻“三个代表”重要思想的组织者、推动者、实践者，形成政治坚决、廉洁自律，具有现代管理学问和坚毅凝合力、战斗力、敢讲真话、能干实事，不断开拓创新的领导集体，真正值好领头雁，从而引导广阔职工共同肩负起公司建设和发展的重任。（六）加强职工队伍建设，保持思想稳定政治稳定，努力开创精神文明建设的新局面坚持

14、贴近职工、联系实际、深化生活，大力开展思想政治宣扬工作，为公司发展营造奋勉向上、开拓创新的良好氛围。关切职工生活，为职工排忧解难，实行有效的方法化解冲突和怨气，在化解的冲突和怨气的过程中不断增进职工之间、职工与企业之间的感情，保持职工队伍的稳定。建立激励制度，创建学习性企业，根据精干高效的原则，营造一个竞争择优、能上能下、能够充分展示广阔职工才能的平台，发掘、提拔优秀员工，让高素养的职工走向专业技术和管理岗位，引导职工加深对公司的感情，培育爱岗敬业、忠诚守信，团结奋进、勇于拼搏的企业精神，建立一支思想稳定、技术过硬、作风优良的职工队伍。努力营造适应社会主义市场经济发展的思想道德体系和高尚的思想道德基础，利用黑板报、宣扬栏、报刊、杂志等进行企业理念、企业精神的宣扬教化活动，开展形式多样、文明、健康的群众性文体活动，以提倡社会公德、家庭美德、职业道德和开展文明企业、文明班组、文明行业、文明窗口等精神文明创建活动为主体，加强企业文化建设，建立健康、透亮、纯净的企业人际关系，营造和谐美妙的企业人际环境，提高职工酷爱企业的骄傲感、荣誉感，实现企业和员工的共同进步。公司在生产发展，经济效益提高的同时，不断提高职工的工资水平，增加各项福利和补贴，使公司各项工作健康稳步发展。