关于2023银行工作心得体会优秀5篇范文(优选).docx
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2、行并成为其中的一员。这段时间,通过自己的学习、付出,人力资源部及相关培训老师的悉心指导和帮助,我基本胜利完成培训的要求。 通过培训,我获得了以下心得体会。 1、作为一名银行员工,我们每天要以金钱和数字为工作对象,这须要时时到处的细心谨慎、诚恳守信、遵守法律合规、勤勉尽职、对每项工作负责究竟。同时作为一名新行员,我们应当学习法律学问,加强风险防范。 2、通过7天的培训,时间虽短,但授课老师培训课程的前后依次连接紧密,逻辑性极强。使我对内蒙古银行的百灵卡业务、票据业务、银行基础、法律学问、零售业务、国际业务、会计基础等学问都有了较为系统地相识和学习。培训期间前辈给与的激励让我增加了我面对今后工作的
3、信念,更为重要的是我心中建立了一个大体的框架和思路,知道了到工作的某个阶段该作甚么,该怎么做,怎么做好。通过培训,驾驭了学问,增加了信念,明确了自我发展的方向与目标。这样的变更,使得我可以更好的成为一名合格的内蒙古银行员工,并与内蒙古银行一起共同发展。 3、每天仔细的学习柜面业务操作流程,包括对公业务和对私业务,这是我们大部分人入职后要从事的工作。在银行培训期间,两位前辈抱着一丝不苟的看法,仔细的传授专业学问,耐性的讲解在培训期间我所不够理解的专业学问,使我对内蒙古银行各项业务流程,各种产品都有了较为系统地相识和学习,为我们今后工作的开展引领了道路。 培训期基本结束了,感谢内蒙古银行为我们供应
4、新员工的入行培训,感谢在这期间帮助过我们的老师和同事。时间虽然短暂,但是这次培训对我们来说是人生重要的转折,它把我们从象牙塔带入了职场,使我们从一个青涩的学生走向一个有责任心、充溢自信的职业人。我会把这一份激情,信任,感谢与责任带到将来的工作中,踏踏实实的走好每一步,与内蒙古银行共同发展。 银行工作心得体会2 作为服务行业,商业银行除了出售自我的有形产品外,还要出售无形产品服务,银行的各项经营目标须要透过带给优质的服务来实现。基层网点如何做好客户服务工作,我个人认为: 一、要建立和完善各级客户服务领导和督查职责,落实服务管理职责制,共同营造“一线为客户,二线为一线,机关为基层”、全行“以客户为
5、中心”的大服务格局。 银行是服务行业,无论是前台,还是后台,不管是一线,还是二线,都在为客户带给服务的过程中扮演着不一样的主角。以客户为中心,就纵向而言,从董事长到一线的临柜人员,都应履行“为客户带给最好的银行服务”的职责,自上而下,由面到点、由抽象到详细,如从按产品设置机构转变为按客户设置机构,到为依据某个客户的须要为客户设计产品组合;就横向而言,二线部门和岗位,也在间接地为客户带给服务或者为改善服务而在发挥着各自的作用,如管理部门无论是设计业务操作流程、制订相关制度和方法,还是设计一张要客户填写的表格,都能从微小的方面体现有无“以客户为中心”。因此,我们能够说最好的服务源于后台,源于细微环
6、节,源于客户没有思索到的银行也为他思索了。真正把“以客户为中心”的服务理念渗透和体现于日常工作中,而不能把服务简洁理解为是一线人员的事。 二、基层网点和一线人员的主角定位和主动服务意识的强化,以及服务技能的提高,是当前提高服务水平的重点。基层网点和一线人员是服务每个详细客户的干脆主体。 作为干脆服务主体的临柜人员,在为客户带给详细服务的过程中,其风貌、素养、技能、状态、心情和行为代表着所在银行的形象,服务对象对其服务的认同与满足,在必需程度上就是对所在银行的服务的认同与满足。因此,管理者对一线员工服务理念的灌输、服务技能的传授、服务行为的规范和服务成效的考核,确定辖内整体的服务水平。当前,首先
7、要对基层网点和一线人员的主角进行定位,网点整体功能应由“核算主导型”向“营销服务型”转变,柜台人员应由核算职能为主向以营销职能为主转变。无论是高柜人员还是低柜人员,都应理解服务技能和服务技巧的培训,如:客户沟通技巧、关系营销技巧、客户投诉处理技巧、商务礼仪、客户心理学等等。 三、利益驱动是持续带给最好服务的保证。 要使员工能够持续的为客户创建最好的服务,最好的方法,就是把实现银行的服务价值与员工的个人价值结合起来,员工在为银行创建服务价值的过程中也在创建和实现自身的价值。员工的自身价值主要表此刻三方面,一是职业志向的实现,他的努力工作和卓越的成效能够成为他不断晋升的台阶;二是职业回报的实现,即
8、与个人绩效亲密挂钩的物质利益,劳有所得,服务有所值;三是职业价值的认可,得到客户的赞誉和上司的确定。要使得员工持续不断的为客户带给最好的服务,就须要激励员工在为客户带给服务的过程中实现自身的价值。只有科学合理的利益驱动,才能起到奖优罚劣、奖勤罚懒的作用,才能真正提高银行的服务水平。 银行应对千变万化的市场,应对客户千差万别的需求,超多的服务不是仅仅根据总行制定的操作流程去做就能做出来的,而是要靠每一位员工去创建,只有全行每一位员工都树立以客户为中心的理念,把服务与各项业务流程的优化和产品创新结合起来、把服务与完成全年综合经营安排结合起来,新的服务措施、服务工具、服务手段和方法才会不断被创建出来
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