关于竞选部门经理的发言稿5篇范文(优选)_1.docx

《关于竞选部门经理的发言稿5篇范文(优选)_1.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《关于竞选部门经理的发言稿5篇范文(优选)_1.docx（19页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、关于竞选部门经理的发言稿5篇范文(优选)关于竞选部门经理的发言稿5篇范文(优选)的具体演讲稿参考范文，觉得有用就保藏了，这里给共享给大家运用。 部门经理既然是部门领导就要担负起部门领导的管理和带队责任。在工作中部门经理要擅长做到有效地同下属沟通,正确处理好指责与激励的关系,把握好二者的度。下面给大家共享一些关于竞选部门经理的发言稿5篇，供大家参考。 竞选部门经理的发言稿(1) 敬重的各位领导、各位同仁： 大家好! 首先感谢领导供应了这样一个机会，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。首先请允许我做一个自我介绍，我叫_x，是来自内导部一名员工，今年28岁，2023年加入我们公司，所以今日我要竟聘

2、的岗位是内导部经理。我个人认为，一次竞聘不仅是一次展示自我、相识自己的机遇，更是一次相互学习、相互沟通的机会。 今日我竞聘的岗位是内导部经理。我清晰地相识到，要成为一名合格的经理不简单，做为一个部门的负责人，不仅要有实干精神，还要擅长谋略;不仅要熟识本单位的业务，还须要有广博的学问;不仅要有超群的组织管理水平，而且还须要有良好的人际沟通实力。我之所以要竞聘这个岗位，是因为我觉得我完全有实力胜任这项工作。因为我认为自己具备以下几个方面的有利条件： 1、本人具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。做为领导，必需先做好人。一个领导无能，最多是件次品，而一个品德不好的领导，则是危急品。 2、目前

3、的内导部发展快速，已经是我们景区一个至关重要的部门。我来景区已经六年了，对景区的工作已经工作人员都比较熟识，我坚信在我和全体内导部同仁的共同努力之下，确定能协调好与部门之间的关系，把内导部的工作向纵深方向发展。 3、我有饱满的工作热忱。我将用百分之百的热忱投入到工作当中去，让景区的业绩更上一层楼。 目前，我认为咱们景区内导部的工作主要有以下几点不足： 1、内导的工作不够规范化、专业化。虽然内导的工作讲究要有自己风格，但是好的东西可以总结出来在部门进行推广，内导也可以有自己的讲解风格，但也不能为所欲为，偷工减料，影响景区形象。所以肯定要有一个量化的标准。 2、内导人员对部分商品售卖的主动性不高。

4、景区商品售卖的好坏干脆关系景区的利益，内导是第一个与游客接触，也是最简单和游客信任的一个群体。所以肯定要提高内导人员对商品售卖的主动性和参加度，从而促进景区商品的售卖。 3、内导的业务学问、服务意识和服务看法还有待于提高。假如能够得到领导和同志们的信任，在这次竞聘中我能有幸当选的话，我将会从以下三个方面着手工作： 第一、开拓发展。小平同志曾经说过：“发展才是硬道理。”我们要从发展入手， 其次提升服务。树立以游客为中心，一心一意为游客服务的经营理念。对内导部人员定期进行培训，通过培训提高服务意识，变更服务观念，提升景区形象，力争让每一个客户兴奋而来，满足而归。另外，要处理好重大投诉事务。每一次投

5、诉，都是对我们工作的监督和鞭策，肯定要根据公司的制度，在规定的时间内处理完毕，不躲避、不推诿。给游客一个满足的答复。 第三加强管理。没有科学的、规范的管理企业就不会有朝气，不会有活力。因此，要切实加强部门内部管理，进一步完善规章制度和培训安排，加强纪律监督，定期组织学习和培训，提高全部工作人员的业务水平，加大考核力度。使每个员工都做到纪律严明，形象良好，谈吐适度，为景区创建更加完备的形象，使我们内导部成为一个更加团结，更具战斗力的一个集体。 空谈误事，实干兴邦。我虽然没有什么豪言壮语，也没有什么搏大精深的施政纲领。但我深知事业如山，同时我也清晰自己还有不适应这个职位的另一面。但我信任有在座的各

6、位领导、各位同事的帮助、支持和协作，我有信念、有实力精彩地做好这项工作，当好一名称职的分公司经理。 坦诚地说，我关注竞聘结果，渴望参加胜利。但我更重视参加的过程，因为对于我来说，参加的过程有时可能比结果更为重要。我想无论竞聘胜利与否，都不会变更我对事业的执著，更不会变更我对在座各位的敬重与酷爱。 “给我一次机会，我将还您非常精彩!”这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。最终，祝大家身体康健、万事顺随!祝福我们景区明天会更好! 感谢大家! 竞选部门经理的发言稿(2) 敬重的各位领导、各位评委： 大家好!特别感谢分行党委为我们供应这样一个展示自我、检验自我的舞台。我竞聘的职位也是企业文化部经理。

7、刚才两位竞聘者做了特别精彩的演讲，使我在为他们喝彩的同时也倍感压力。不过，竞聘这个岗位我也有自己的特点和优势。我叫_，今年35岁，中共党员，经济师。 1989年7月_高校经济治理系本科毕业，安排到_支行工作;1989年10月起先在支行政工科从事宣扬教化工作，对思想政治工作和党务工作比较熟识，积累了比较丰富的基层行宣扬教化工作阅历;1994年起先在支行办公室工作，任支行办公室副主任、主任，兼任_支行共青团书记，;1997年底任支行行长助理，帮助一把手进行综合治理;1999年1月调至分行宣扬部，详细负责企业文化和职工教化工作，1999年2月通过竞标，任_部经理至今，是机关二支部第七党小组组长。本人

8、有良好的组织协调和文字综合实力，有基层宣扬教化和群团组织治理工作阅历，觉得自己可以胜任企业文化部经理这个岗位。企业文化部(也就是党委宣扬部)是党委的喉舌、是党委联系群众的桥梁和纽带，是_行精神文明建设的排头兵和方向舵。 能在这个岗位上发挥自己的作用，做出自己的贡献，是我很久以来的愿望。假如这次我有幸在竞聘中胜出，我将秉承宣扬部多年以来的优良传统，切实地履行部门职责，努力做好党的路途、方针、政策，金融工作大政方针和上级行党委决议精神的宣扬教化工作;系统地组织好精神文明建设和职工队伍建设;仔细落实优质服务的组织、督导工作;注意突出和创新_行企业文化特色;推动机关党务工作和团组织工作向有效率和系统、

9、规范化方向发展。 基于对企业文化部部门职责的理解和熟识，我会在今后的工作中，突出抓四个重点：一是培育职工“精、气、神”，重点放在培育职工的一种朝气、一种凝合力。推行“人性化”的教化和治理机制，组织形式多样的主题活动，培育和激发员工蓬勃向上的朝气，使职工全神贯注地投入工作、享受工作，保持良好的精神状态和工作热忱，保持剧烈的忠诚度和敬业精神，不是把_行工作作为一种“职业”，而是把它作为一种“事业”。强化企业文化理念的感性植入和推广普及，企业文化理念的教化，重点放在增进员工对_行的归属感、亲和力上，使_行企业文化特色深化人心，并成为员工的自觉行动。规范和统一CIS形象识别系统的制作和宣扬展示，使得_

10、行的招牌、行名、行徽、行服、柜台内外形象标识、宣扬牌、宣扬栏、展板等等与_行形象有关的硬件设施，整合成一个有视觉冲击力的整体，体现_行独特的特色文化。二是优质服务上突出抓“三化”。即品牌化、专业化、市场化。 要在市场竞争中脱颖而出，我们必需树立_行自已的品牌，除了打造品牌金融产品，我们要花大气力培育自己的“品牌员工”、“品牌服务”，将其进行大力宣扬和形象包装后，向社会推出这些特色品牌，使这些品牌成为公众心目中的首选。在服务的专业化上，突出抓员工素养和服务水平的提高，使职工成为“行家里手”、“多面手”，面对困难的客户需求，培育复合型的人才。 面对客户市场的需求，大力推广和完善服务手段。引导员工变

11、更“以我为中心”的服务意识，开展“换位思索”，把便利让给客户;延长“一米线”后续服务，扩大代理理财范围;让“客服热线”真正热起来、使“投诉热线”真正起到亮丑的作用;开展“行长(主任)接待日制度”，拉近治理层与客户之间的距离;切实推行“首问负责制”，提高办事效率，杜绝推诿拖拉。三是党、团组织建设突出找“位子”。在党组织活动和党员教化中，发动党组织和党员找准自己的“位子”，使他们熟识到“党员”不仅仅是一张标签，不仅仅是一年收一次党费，促使党员在各自的岗位上发挥自己的先锋模范作用，并接受群众和客户的监督。 切实发挥共青团组织的主动作用，在系统内创建更多、更高层次的“青年文明号”和“青年岗位能手”;创

12、建条件，刚好发觉和总结、举荐“十佳杰出青年”人选;发挥短期合同制职工在团组织活动中的主力军作用。 不仅要发觉、总结举荐团组织和团员青年创建“青年文明号”和“青年岗位能手”，而且要让他们克服评比后“船到码头车到站”的思想，让他们充分发挥典型示范作用，并且务必使自己向更高的目标迈进。四是抓“心理建设”。着眼于“先解决心情，再去做事情”，弄清员工所思所想，引导他们正确熟识自己、正确对待困难，帮助员工确定人生目标。深化基层，调查探讨，摸清动态，建立档案，进行个案分析和归纳总结，对症下药，有针对性地进行思想教化工作。 总之，假如我能够获得大家的信任，走上企业文化部经理这个岗位，我将尽心尽责、全力以赴地把

13、工作做好!感谢大家! 竞选部门经理的发言稿(3) 各位家人，大家晚上好! 首先，特别感谢敬重的陈总、李总、苏总、但总给了我这次公开演讲的机会。在此，我诚心地感谢我们几位老总的博大胸怀和高瞻远瞩。特别激烈，这是我人生履历的第一次。我认为，重在参加，重在绽放自己的能量、实力和漂亮。无论我们之间谁获胜，我都会把真诚的拥抱、真诚的掌声送给他，因为我们是一家人，是一个团队，是一个战壕打拼的兄弟。大家说是不是?无论我们之间，总经理的位置花落谁家，我们都是最棒的，大家说是不是? 我曾多次说过，一个人要胜利，须要学问，信息，人脉，阅历，和思维方式。其中阅历发挥着重要的作用，大家认同这个观点吗? 首先，我要说明

14、的是，我是_年四月进入培训行业的，其间，经验了影响力、盛世合兴、思八达，今日，正为了一名傲慢的天智人。可以说，我算是培训界中正儿八经地老人了。 对于一个资深的培训行业人士来说，我走过太多太多的弯路，经验了太多太多的挫折，所以，我不希望你们走弯路，更快地抵达胜利，成就自己的幻想，大家说，好不好? 我个人认为，培训行业是一项无限光荣的行业，对中国企业的发展发挥着锦上添化和雪中送炭的作用。可以这样说，培训行业是中国经济健康、快速发展的助推器。也可以这样说，愈是经济发达的地区，培训行业愈是发达。还可以这样说，愈是培训行业发达的地区，经济愈是发达，二者唇齿相依，共存共荣，大家说是不是? 其次，要阐述我的

15、使命。我的使命是：“帮助更多的人实现欢乐人生、健康人生、才智人生、财宝人生。” 为什么我把欢乐人生放在第一位，大家知道吗?因为，我们得到了健康、才智、财宝后，就会很欢乐，大家说对不对? 也可以说，当我们拥有欢乐后，就会自然而然拥有健康、才智、财宝。正所谓，得欢乐者得天下! 假如我们渴望打造一个no.1的销售团队，我们首先要打造一个no.1的欢乐团队，大家赞成吗?赞成的掌声激励一下! 其次，我要阐述我的目标：我的目标是，打造一支充溢快乐、激情、执行力、协作实力和战斗力的冠军销售团队。打造一支东莞培训行业no1的销售团队;打造一支天智集团no1的销售团队。 我为什么这么自信，大家知道吗?因为我是一

16、个信仰的人。有很多人听过陈安之的胜利学，而我却信仰中国式的功成学，也就是说：功到自然成! 我们的对手其实是自己，当我们不断地战胜自己时，超越自己时，当我们像电脑软件一样飞速升级时，我们就可以战胜任何团队!大家说，对不对? 下面，我将阐述一下我心目中一个优秀总经理所具备的条件，也就是说，我今后将根据这套优良的系统，来履行自己的职责，力争帮助每一个家人实现幻想，大家说好不好? 首先，一个优秀的总经理，要当一个战略家。我认为：战略确定成败，模式确定快慢，团队确定大小。什么是战略?就是具有前瞻性眼光、科学而清楚的战略。战略，就仿佛下象棋一样，能看三步棋者，能纵横乡镇;能看五步棋者，能纵横县市;能看七步

17、棋者，能纵横于国内。 举个例子吧，马云在创业之初时，他看清了，十年后电子商务将会成为一种重要的交易模式，从而大获胜利; 比尔盖次在高校读书时，就看清了，二十年后，每个人的办公桌都会摆放着一台电脑，从而大举进攻软件业，并大获胜利; 正所谓，有战略眼光的人，投资将来，赚大钱; 没有战略眼光的人，跟在别人后面走，投资昨天，赚小钱，或者不赚钱。 我的优势是，我参与过二百多培训老师的课程，我对中国最顶尖的策划人了若指掌。我悉心地钻研了世界五百强、中国五百强的商业模式。 我的优势正是，有战略眼光。我清晰地看清了将来培训行业的走向。培训行业是做什么的?是创建经济辉煌的，是做样板的，是做榜样的。也就是说，是自

18、己做的好了，让别人来观摩，学习的。 他山之石，可以攻玉，大家说，是不是? 其次，一个优秀的总经理，肯定要当一个教化家。做企业是做什么?就是做教化，就是教自己的员工学会做人、做事的道理。在古今中外的历史上，最受敬重的是什么人?就是教化家，如释迦牟尼、孔子，老子等。 在日本，最受敬重的企业家是，稻盛和夫，他的人生经营哲学，铸就了他的经济奇迹，大家说是不是? 在中国教父级别的企业家，如海尔的张瑞敏、联想的柳传志、阿里巴巴的马云，都是宏大的教化家。 我的人生哲学是：“狼道做事，佛学做人”。我正是这样做的。每天早晨，我都要练散打，拳打脚踢，使我倍增阳刚之气，使我更具能量，更具霸气。散打赋于我的能量，让我

19、不管与谁竞争，都充溢了必胜的志气。 竞选部门经理的发言稿(4) 敬重的各位领导： 大家好! 我是来自_项目部的_，很感谢各位领导对我的信任和支持，让我有幸再次踏上这个讲台，也由衷的感谢公司为我们供应了这样一个很好的展示的机会和发展平台，今日我应聘的岗位是项目经理，下面我将从个人基本状况、个人竞聘的优势、竞聘岗位的认知及工作思路等三个方面阐述我作为项目经理的观点。 一、个人基本状况 我_年毕业于_理工高校，本科学历，_年7月进入_项目部负责现场监理工作，在此期间通过不断的学习，了解监理工作内容，监理工作流程，对监理工作有了全面的相识。通过学习资料上的理论学问和现场管理相结合，分析现场监理过程中出

20、现的共性问题，驾驭了一套基本的监理管理方法，为后续的工作打下了坚实的基础。_年3月进入_项目部，在罗经理的支配下，负责wlan、室分专业的统筹管理工作，在这期间负责本专业监理工作的详细实施，指导、检查和监督现场监理员的工作。在移动内部帮助主管起草施工、监理合同，并定期的组织召开项目周例会。积累了肯定的管理，协调实力，业务实力也得到了一个较大的提升。 二、个人竞聘的优势 以下就个人参加此次竞聘的优势作简洁概述： 第一、具有吃苦耐劳的本性、顶得住压力，敢于挑战和创新;富有勤奋严谨的工作作风，有较好的亲和力。作为一名80后的年轻人，思维较活跃、敢于尝试是我们的优势，但我认为要成为一名优秀的年轻项目负

21、责人，我想更重要的是必需有高尚的道德品质，崇高的敬业精神和脚踏实地的工作看法，只有这样才能够全身心地投入到自己所酷爱的工作中去，确保建设项目高标准、高质量、高效益的完成，为集体谋利益，为团队谋荣誉，为项目部谋发展。 其次、具备相应的专业学问;踏上工作岗位以来，我时刻要求自己不放弃学习，通过日常工作积累和业余学习深造，理论联系实际，不断丰富和提高自己的专业学问。作为现场监理员时，我不仅要求自己精通本专业业务，还要求对其他各岗位的专业学问有全面深化的了解，通过其他老同事的言传身教，在现场遇上问题时的思索，全业务学问实力有了肯定的沉淀。作为单项负责人时，更是进一步专研本专业的业务学问，同时深化理解“

22、三控三管一协调”的监理内涵，做好事前限制，超前管理工作，将这种理解应用到实际的日常工作中，提高了工作效率，也培育了肯定的项目组织、协调和综合管理实力。 三、竞聘岗位的认知及工作思路 一、岗位的认知 项目经理是项目团队的领导者，其首要职责是在工程建设工期内优质地领导项目组完成全部项目工作内容，并使甲方满足。为此项目经理必需具有良好的综合专业素养和项目管理实力和协调实力，在一系列的项目安排、组织和限制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。项目经理是项目部的灵魂人物也是总“保障部长”，保障项目正常合理运转，须要游刃于甲方和公司领导之间，目前通信工程监理市场也存在激烈的竞争，在我国的经济体制下，甲方肯

23、定处于“老大”的地位，虽说监理工作的原则是“公正、独立、自主”，但监理受雇于甲方，只能在甲方授权的范围内绽开工作，很难做到独立、自主，有时甚至压制监理的合理权益的状况，这是项目经理必需意识到和攻克的课题。因此项目经理还必需得有较好的交际实力和应变实力，在与甲方的沟通协调中保持良好的心理素养，擅长找寻和发觉与甲方的共同爱好，共同习惯，通过言语感染，文渲染呈现个人的亲和力和魅力。 项目经理还需对项目有整体的意识，项目监理部是一个大家庭，项目经理则是这个大家庭的家长，大家庭经营的好坏，须要大家庭的全部成员凝合在家长的四周，携手与其共同经营，人人出力、人人谋划。大家庭遇大事，须要家长的果敢的决断，大家

24、庭的凝合力须要家长的号召力，大家庭的发展须要家长敏锐的洞察和长远的谋划，大家庭的钱、财、物的运用是否得当同样须要家长组织制定长远的安排，须要组织制定财、物、人力资源的合理运用规则。 二、工作思路 假如我作为一名项目经理，我将从以下几个方面开展项目部工作; 第一、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，坚决执行公司各项管理制度的落实，以及上级领导临时交办的事宜，依据公司管理方法，制定项目部切实可行的各项管理制度和管理方法，形成项目岗位问责制。 其次、依据与甲方签订的监理合同，合理制定项目阶段性目标和项目总体限制安排，项目总目标一经确定后将总目标分解划分出主要工作内容和工作量，通过设

25、置关键限制点确保工期，质量满意甲方的要求，通过加强对施工单位的平安制度管理，坚持以预防为主的原则，实现重大平安事故零的目标。 第三、加强项目部的团队建设;以共同的目标团结人、以自身的行动带动人。管人不整人、用人不疑人，团队建设须要集思广益，我将建立项目部内部访谈机制，加强项目员工与项目管理层的面对面的沟通，用其所长、避其所短，充分发挥各自的聪慧才智，最大限度的挖掘项目部人力资源，引导大家为组建一个高效，精干的管理团队而出谋划策。在给新员工创建一个宽松的学习空间之外，还为他们谋发展，为新员工制定工作目标，通过考勤制度，奖惩条例以激励新员工，促使新员工快速成长，为公司的发展壮大储备项目人才。 第四

26、、项目部作为公司业绩的主要来源，项目部成本限制是公司增加利润的资本积累的主要来源。我将最大限度的限制项目部成本开支，搞好成本预料，确定成本限制目标，做好项目部日常消耗品的集中管理，杜绝铺张奢侈的现象。把好员工的费用支出这一关，严格限制费用支出源头，避开不合理支出。在“节流”的同时也因关注“开源”，加强与甲方的沟通，争取多做工程量，争取多签合同。 总结 参加这次竞聘，我本着真务实中相识自己，在主动进取中不断追求，在拼搏奉献中追求价值，我毅然知道自己身上有太多不足的地方，但我愿仔细总结过去，全面适应现在，坚决信任将来，在今后的岗位中完善自己。也期望在我的不足之处能得到各位领导的指教，我将不胜感谢。

27、最终我祝福天和不断发展壮大，我愿同公司一起成长，共同迎接属于我们的绚丽明天。 感谢!我的演讲到此结束，特别感谢各位领导的倾听!感谢。 竞选部门经理的发言稿(5) 敬重的各位领导： 大家好。 首先感谢公司能给我这样一个机会，来竞聘公司社区经理这一岗位。我是临水镇区域经理程城，现年30岁，于_年通过考试、面试层层选拔，进入移动公司，并通过试用期的考核，被分在临水镇担当区域经理，在任职期间，我能够吃苦耐劳，虚心的向有阅历的同事学习先进的工作阅历，不断的提高和熟识业务学问，并能很好的学以致用。 在担当区域经理的这段时间里，我学会了用不同的方法与顾客进行沟通，锻练了我的沟通实力;学会了让客户怎么来认知和

28、接受我们的产品，大大提高了我的业务水平;学会了协调各个村级代理商之间的利益关系，让各级销售渠道和谐发展;学会了如何优化渠道结构，让各级村代真正能为公司服务、为公司创建价值。本着公司员工誓词里所体现的爱岗敬业，拼搏进取的精神，特来应聘今日的社区经理这一职务。 首先，谈谈我本次竞聘的优势所在： 我有严谨务实的工作作风和全力以赴的敬业精神。每一个员工都是公司的形象，员工的工作作风和敬业看法干脆呈现在顾客的眼前，影响着顾客对公司的第一印象。我正处于精力充足的年龄，能够全身心地投入工作中，只有全力以赴的看法加上严谨务实的作风才能让顾客对公司充溢信念，才能圆满完成各项业务工作。 我有服务公司的工作热忱和比

29、较娴熟的业务技能。五六年的持之以恒源于对我所从事的职业的酷爱，因为它给我了一个展示自己才华的平台，业务上的每一点进步，对我而言都是一种骄傲的享受。同时本人在任职期间勤于专研，敏于学习，业务学问扎实，业务技能娴熟，并积累了肯定的工作阅历。 其次，谈谈我对社区经理工作的相识和想法： 社区经理是我公司为了应对严峻的市场竞争催生的一个岗位。社区经理既是移动公司营销网络的末稍，又是整个职工队伍中最基层、第一线的员工。在当今通信市场日益激烈的“战场”上，他们是战斗在市场竞争第一线，最前沿最辛苦的战士。其整体素养干脆反映移动公司的整体形象和对外服务水平的凹凸，也反映公司的执行力和竞争力的凹凸。作为社区经理，

30、其主要职责在于社区内的各项业务发展和管控;社区内家庭产品推广及家庭信息化服务;客户信息及市场信息收集;社区内现场活动的组织。 本人相识到：随着激烈的市场竞争和强大快捷的技术变革，要做一名合格的社区经理，必需具有较好的文化基础学问、专业的业务实力和丰富的工作阅历，因此，要全面提高自己的综合素养，不断积累和学习客户服务沟通技巧，销售技巧等专业业务和营销学问;必需严格执行国家制定的法律法规，遵守本企业的各项规章制度;必需树立“用户至上，专心服务”的企业服务理念，在详细的工作过程中，真心实意地为用户着想，一心一意为用户服务，主动主动，服务周到，处理刚好，让客户满足;必需做好所辖社区的客户的市场调查、分

31、析和预料工作，了解客户的需求和竞争对手的动态，刚好反馈信息，为业务发展和市场策略制定供应有力依据。必需养成良好的学习习惯，自觉汲取和学习新学问，新理论，不断提高自身的综合素养。 此次竞聘不论胜利与否，我就只坚信两个字“奋斗”。之前对于作为一名社区经理的诸多想法，希望能在这次竞聘中得到实践的平台。我深信：“付出总有回报”。我希望我的上述表述，能够使得领导满足，肯于赐予我这次机会，让我出任这一岗位;我真心希望我们的公司朝着更高、更远、更强的方向发展，只有公司这个大家庭发展了，我们才会有更好的提升自我的平台.现在有一个这么宽广的给我们施展幻想的舞台，我就要向着这个舞台最刺眼的地方冲刺! 感谢大家，我的演讲完毕。感谢! 竞选部门经理的发言稿5篇