关于毕业生建筑工程施工实习报告范文(优选)_1.docx

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1、关于毕业生建筑工程施工实习报告范文(优选)关于毕业生建筑工程施工实习报告范文(优选)的具体实习报告范文参考模板，觉得有用就保藏了，这里共享给同学们学习运用。 建筑工程专业拥有一支理论基础坚实，教学和实践阅历丰富，年龄结构合理的师资队伍，设有建筑工程技术、建筑工程项目管理、工程监理、道路桥梁工程技术、建筑施工等五个专业。下面给大家共享一些关于毕业生建筑工程施工实习报告，供大家参考。 毕业生建筑工程施工实习报告(1) 实习对于我来说是很生疏的字眼，因为我十几年的学生生涯没有经验过实习，这是第一次实习，他将全面检验我各方面的本领：学习、心理、身体、思想等等。就像一块试金石，检验我能否将所学理论学问用

2、到实践中去。关系到我将来能否顺当的立足于这个充溢挑战的社会中。 由于时间短暂，在那几个礼拜里就接触到这些东西，可是我很知足。 不实践许多问题都探讨不到，实践后才明白什么情景都可能遇到，这就要求我们必需有丰富的实践阅历，像刚刚走出校门的实习生实践阅历还很不丰富，但理论中的东西要是也什么都不会，那在实习过程中就吃不开了。到了施工现场经过一段时间的实习，才体会到并不是课本中学的东西用不上，而是要看你会不会用，懂不懂得变通和举一反三的道理。 实习的资料： 一起先到这工地的雏形还没有，只望见一个基坑。我们被分到放线组，放线是建筑的基础，对于我们初学者是必要的。在此期间，我对水准仪经纬仪有了更好的了解，更

3、熟识的操作了测量仪器，更让我在工地上实践了仪器的观测，使我适应了在不一样条件下操作仪器。 上夜班是一种让我们在更恶劣的条件下适应实地操作的技能，要适应最恶劣的环境才能更好的熬炼自我，让我们学到更多更坚实。此刻北方的夜晚是寒冷的，在困乏和寒冷的交加中，还要完成测量任务，这是一个对于我们刚实习的高校生是一种挑战，也是一个体现我们适应本领的考验。 伴随测量工作的同时，我们也要做一些其他事情，充溢我们的实习生活。挖土、挖石子、搬砖是熬炼我们的意志。虽然我们对于这些熬炼效果不佳，但在此同时也磨练了我们，然我们体会到社会的味道，让我们明白工作的辛苦的，我们要渐渐适应工地生活。 一个月的时间过去了，一个月的

4、生活终于是充溢的，该做的也做过了，该经验的也在渐渐经验，信任今后还有更精彩的生活，我期盼着。 毕业生建筑工程施工实习报告(2) 自就学于天津高校，起先学习建筑装饰技术这一专业以来也已经有两年了，为了更好的驾驭这两年来所学的专业学问和能够将这些学问融会贯穿于实际工作中应用这些学问，我们班的同学进行了将近三个月的生产实习。 在这三个月的生产实习的实际实践中，不但让我对建筑装饰技术这门专业有了更深刻的了解，也有了不少新的相识。在生产实践的这段日子里，我在现场的工作不仅仅使我在学校课堂上学习的“书本上”的学问有了更深、更新的了解与相识，并且还让我学习到了很多不行能在学校里学习与相识到的关于人与事的社会

5、阅历。 建筑装饰项目的施工组织与管理 在施工现场的生产实习生活，虽然能够学习到不少新的学问和明白很多我说不知到的事，但并不是每一天都有异样的是发生或是有机会学到簇新的事物与学问的。大部分在施工现场的实习生活，是用在将我在课堂上学习的学问的深化巩固并使其运用化的学习实践过程。是将我所已经驾驭的建筑装饰技术的相关学问用于实践，在施工现场体验作为一名施工管理与组织者的现场实际阅历。 所谓项目管理就是指为了到达项目目标，对项目的策划(规划、安排)、组织、限制、协调、监督的总称。项目管理的对象是项目，而项目管理者应是项目中各项活动主体本身。项目管理的职能同全部管理职能均是相同的。同时，项目管理的特别性带

6、来了项目管理的困难性和艰难性，要求根据科学的理论、方法和手段进行管理，异样是要用系统工程概念、理论和方法进行管理。管理项的目的就是保证项目目标的顺当完成。项目管理有一下特征： (1)每个项目的管理都有自我特定的管理程序和管理步骤。 (2)项目管理是项目经理为中心的管理。 (3)项目管理运用现代管理方法和技术手段。 (4)项目管理应实施动态管理。 而其中建筑装饰施工的工程项目管理也是项目管理的一类，是对建筑装饰施工活动进行的有效的安排、组织、指挥、协调、限制，从而保证建筑装饰施工的顺当进行，实现项目的特定目标。其重要只能有：安排职能、组织职能、协调职能、限制职能、监督职能。建筑装饰项目管理不仅仅

7、有它所要发挥的职能，同时也有其必需完成的任务。 建筑装饰施工项目管理的任务是以最优先地实现项目地总目标，即用有限地资金和资源，以最佳的工期、最少的的费用来满意工程质量的要求，完成装饰施工任务，使其实现预定的目标。 在建筑装饰施工管理的过程中，是为了去得各阶段目标和最终目的得实现，必需围绕组织、规划、限制、生产要素得配置、合同、信息等方面进行有效得管理，其主要资料如下：(1)建立施工项目管理组织;(2)做好施工项目管理规范;(3)进行项目施工目标限制;(4)施工项目生产要素的优化配置动态管理;(5)施工合同管理;(6)施工信息管理;(7)组织协调。 这是因为施工组织管理有着如此的职能、任务和资料

8、。所以，体现出施工管理与组织在建筑装饰施工项目的各项工作中重要性与重要地位。 伴随着国家市场经济和改革开放的不断深化，装饰行业已经成为建筑业中的三大支柱行业之一，其在整个建筑业中所占的比重已越来越大。应对装饰业市场竞争的加剧和行业的规范化进程，应对市场准入和行业的规范化进程，装饰工程施工中施工管理工作显得更加重要。而我作为一名施工管理人员在施工现场的三个月的实习体验也让我更加明确的相识到管理的重要性。是否有优秀的管理体制、系统和人才。便关系到建筑装饰企业团队的施工质量、进度、平安、成本、效益还有能否按期交付运用等问题。 建筑装饰的施工管理与质量限制 要使公司能有更好的效益，使其工程施工的质量得

9、到良好的管理与恰当的限制，还使其工期、进度得到保证。关键之处还是要注意施工管理，而要想使企业团队的管理系统有所强化，纵观公司的施工管理工作，做为一个工程项目的管理者在完成施工管理任务与职责时主要应留意以下几个方面： (1)加强项目管理，落实管理目标职责制，强化职能部门的指导监督作用公司的项目管理不一样于一般企业的项目承包，以包代管。而是实行项目目标管理，在工程任务下达之初，公司营业部即已将工程安排成本及利润具体算出，项目在公司安排成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由公司担当，各施工项目处于同一齐跑线上，有利于调动项目经理的进取性，从体制上保证了工程质量。工程部作为项目的干脆管

10、理部门，在公司安排成本的限制下，负责施工管理人员的培训、考核，针对项目部每一岗位，工程部都有量化考核标准，每一工程完工后，对项目管理人员按岗位工作标准评定。从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。在项目施工前期，工程部对各工种进行必需的培训，培训即包括技能也包括礼貌施工细则的培训，从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及精确性。品管部做为公司质量管理部门，主要负责工程施工质量的检查验收工作，对工程项目进行不定期检查，从体制上保证了施工质量的稳定性。总工办做为技术管理部门，针对不一样工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。 (2)仔细做好工程前期打

11、算工作，编制切实可行的施工组织设计，装饰工程施工前期打算工作大致可分如下几个方面：a.施工管理人员的打算施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、平安管理员等几个岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能安排，项目经理做为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员仔细熟识图纸，与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具安排，在公司要求工期内制定具体的施工进度安排。b.施工操作人员打算工程部依据项目部提出的劳动力安排，结合公司整体施工项目的进展情景，打算各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教化及相应的技术平安培训，

12、使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。总工办针对工程的特别工艺对项目人员进行专项培训。假如工程单项须要分承包方，则由营业部负责分承包方的联系，由工程部进行工程考察确认，分承包方一旦确定，则由工程部组织项目部针对本工程对其进行培训，培训资料涉及技术、质量、平安、进度、现场礼貌施工等方面。从而保证了在施工过程中，各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行限制 施工技术的打算项目部在熟识施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点，提出详细的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一样，使得问题能够在进场施

13、工前得到最大限度的解决。项目技术人员在工程部及总工办的指导下，结合工程项目特点，编制出施工组织设计，资料包括工程概况及施工特点，施工方案(包括施工打算、施工依次、主要项目施工方法、质量及平安保证措施、降低成本措施、保证工期及礼貌施工措施)，施工进度安排，劳动力、材料及机具须要量安排，施工平面布署及项目管理人员职责安排等。公司在多年的施工过程中，总结出一套比较成熟的施工作业方法，并编制成作业指导书，供项目人员参考，从而大大提高了工作效率，也便利了对施工操作人员的培训。d施工材料的打算为了提高安排材料的精确性，由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对，刚好将修正材料量回到营业部预

14、算员处，由预算员下发材料安排表，此安排表做为选购人员的选购依据提前联系供货单位，从而 保证材料的供应。项目部同时向选购人员供应材料进场时间要求，从而使选购人员做到心中有数，按部就班的进行材料的打算。e.施工机具的打算：装饰工程所用施工机具大致可分为手使工具及电动工具，电动工具由公司选购部门供应，选购部门依据项目部供应的机具名称，对机具进行检修维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转。f.施工现场的打算：工程开工前，项目经理组织项目部管理人员对工地进行实地勘察，了解施工现场的环境，确定材料堆放地点、施工用水及用电情景，对原有建筑的情景进行摸底，并将实际勘察结果填入交接备忘录中。原有结构影响装饰施

15、工质量及效果之处，以及修正措施要刚好知会顾客，争取顾客的同意。在特别环境下要留意允许施工时间及道路运输情景。 (3)加强施工项目的过程限制，创建精品工程a.施工人员的限制：施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自根据岗位标准进行工作，工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查，并照实记录考查结果存入工程档案之中。各岗位依据其性质，量化为若干小的考评项目。考评结果将是工程部对管理人员进行评定的依据，评定结果与奖罚挂钩。施工操作人员要相对稳定，相对稳定的施工队伍是一个企业的根本保证，每一个操作人员对公司的管理都清清晰楚，这样便于工程质量的稳定提高。现场施工员依据施工进度安排，合理支配人力，力争做到

16、人员流水作业，降低窝工损耗，在移动通信天河营业厅工程施工过程中，短短40天的时间，完成300万元的产值，在1900平方米的工作面上，施工后期有150名木工，30名电工操作。在工作支配上，将铝塑板包柱等作业项目划分成很多分项，操作人员进行单项作业，并将班组分成基层、面层下料组、面层粘贴组。使得整个工程有条不紊的进行下来，从而在时间上保证了顾客按时开业，嬴得了顾客的高度赞扬。施工作业人员由工程部统一调度，某工种在一个项目结束或间歇时，便刚好转到别的项目操作，即保证了工人的收入稳定也保证了公司技术工人的相对稳定。b.施工材料的限制：装饰材料品种繁杂，质 量及档次相差悬殊，装饰工程所用材料又受到业主的

17、克观影响，所以，装饰施工材料限制比较麻烦。在材料进场前必需先报验，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留项目，一份留业主，在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能运用。选购人员在选购时，也要严格执行材料的检查验收手续，保证选购材料一次合格。为了便于管理，公司将各种材料的检查方法及检验标准修改成册，选购人员、质检人员、施工人员全部用同一标准来衡量材料是否合格。在进场材料的管理上，采纳限额领料制度，由施工人员签发限额领料单，库管员按单发货，从而即能保证质量又能节俭成本，对于易碎或珍贵材料，在施工现场单独存放，尽量削减人为的搬运次数。对于现场发觉的不合格材料，假如不能刚好

18、退库，则单独放置并在明显位置标注不合格品字样，这样能够防止错发错拿现象。现场所剩边角余料如不能运用，则刚好退回公司辅料库，以便其它工程运用。c.施工机具的限制库管员要对施工机具妥当保管，分类存放，实行施工机具领用登记制度，以谁领用谁保管谁负责为原则，操作人员在领用工具时要向库管员说明机具的运用目的，库管员根据机具运用要求发放机具，保证机具正常的运用寿命。为了保证正常施工生产，公 司对每一台设备都建立了修理档案，从而保证了进场设备都已经过检测合格。对于工人手使工具，由工程部按工种不一样列出必备工具明细，入场前检查各工种自备工具是否齐全，保养是否良好，如用于打玻璃胶的专用工具，贴防火板专用工具，安

19、装修边角及不锈钢扣条的专用工具等。d.施工工艺的限制施工工艺是确定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程到达事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺支配专人在加工厂进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工主管，施工管理人员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料打算、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在进行世贸商场 二层内装地面砖铺贴过程中，技术人员针对其面积大，柱子多等特点，制定了相应的工艺做法，从技术上保证了铺贴质量，在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求，从而使该

20、工程被评为单项样板工程。在华夏证券门头工程施工中，加工厂及现场紧密协作，在现场进行骨架制作的同时，加工厂就起先了铝塑板面层的加工。由于各项工序严格执行工艺要求，现场安装时尺寸丝毫不差，既提前了工期，又节俭了管理费用。e.施工环境的限制施工环境对装饰工程的影响很大，尤其是油漆工程，在进行油漆施工时，现场不得有灰尘，天气必需晴朗，为了保证工程质量，必需限制好施工环境，这就要求施工管理人员在进行工序支配时要合理，避开施工污染，同时保证各工序所需环境要求，如室温要求、基体干燥要求、空气清洁要求等。所以一般结构方面的工作先进行，饰面工作后进行;头顶工作先进行，头顶以下工作后进行;隐藏工程先进行，包封工作

21、后进行;水电管线工作先进行，灯具、开关、插座、洁具、五金配件安装工作后进行;易受污染或珍贵材料，保养不易的工作(玻璃制品、镜面、壁纸、面料、地毯等)应最终再做。假如冬季施工时，室内温度达不到要求，则要制定相应的保温升温措施，同时要留意火灾的发生。 (4)加强专项检查、刚好解决问题a.开展自检、互检活动，培育操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发觉的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已的确修正后方可由项目质检员进行验收。b.下道工序是用户，仔细开展交接检活动上一道工序完成后，在进

22、行下道工序施工前，由质检员组织上、下工序施工班组进步行交接检，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出看法，并填写交接检记录，质检员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。经过此项活动增加了工人本身的质量意识，加强了工人的职责感，假如不交接即生产，一旦出现问题，不是自我做的事也要担当职责。从而在操作人员中构成人人管质量，遍遍有把关。从根本上杜绝不合格品的存在。c.专职检查、分清职责在班组自检基础上，项目质检员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要马上处理，在检查时必需分清产生不合格的缘由，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不

23、合格。查清缘由后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问 题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情景严峻程度对工人实行惩罚措施，并刚好向操作人员讲明惩罚的理由，使工人理解“松是害，严是爱”的道理。d.定期抽查，总结提高公司品管部及工程部定期到各项目对工程质量情景进行检查，对发觉的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对异样项目制定订正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。5.做好内部验收，向顾客供应满足的产品工程完工后，在交付顾客运用前，由公司品管部、工程部、设计部及营业部对工程进行全面的验收检查

24、，对于发觉的问题，书面通知项目部刚好整改，如有必要则进行二次内验，仅有在内部验收经过后，工程才能交付顾客进行验收。从而保证顾客一次性验收合格，到达顾客的满足。不能刚好退库，则单独放置并在明显位置标注不合格品字样，这样能够防止错发错拿现象。现场所剩边角余料如不能运用，则刚好退回公司辅料库，以便其它工程运用。c.施工机具的限制库管员要对施工机具妥当保管，分类存放，实行施工机具领用登记制度，以谁领用谁保管谁负责为原则，操作人员在领用工具时要向库管员说明机具的运用目的，库管员根据机具运用要求发放机具，保证机具正 常的运用寿命。为了保证正常施工生产，公司对每一台设备都建立了修理档案，从而保证了进场设备都

25、已经过检测合格。对于工人手使工具，由工程部按工种不一样列出必备工具明细，入场前检查各工种自备工具是否齐全，保养是否良好，如用于打玻璃胶的专用工具，贴防火板专用工具，安装修边 角及不锈钢扣条的专用工具等。d.施工工艺的限制施工工艺是确定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程到达事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺支配专人在加工厂进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工主管，施工管理人员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料打算、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在进

26、行世贸商场二层内装地面砖铺贴过程中，技术人员针对其面积大，柱子多等特点，制定了相应的工艺做法，从技术上保证了铺贴质量，在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求，从而使该工程被评为单项样板工程。在华夏证券门头工程施工中，加工厂及现场紧密协作，在现场进行骨架制作的同时，加工厂就起先了铝塑板面层的加工。由于各项工序严格执行工艺要求，现场安装时尺寸丝毫不差，既提前了工期，又节俭了管理费用。e.施工环境的限制施工环境对装饰工程的影响很大，尤其是油漆工程，在进行油漆施工时，现场不得有灰尘，天气必需晴朗，为了保证工程质量，必需限制好施工环境，这就要求施工管理人员在进行工序支配时要合理，避开施工污染，同时保证各

27、工 序所需环境要求，如室温要求、基体干燥要求、空气清洁要求等。所以一般结构方面的工作先进行，饰面工作后进行;头顶工作先进行，头顶以下工作后进行;隐藏工程先进行，包封工作后进行;水电管线工作先进行，灯具、开关、插座、洁具、五金配件安装工作后进行;易受污染或珍贵材料，保养不易的工作(玻璃制品、镜面、壁纸、面料、地毯等)应最终再做。 建筑装饰项目的技术管理 由于建筑装饰工程项目的特别性，作为建筑装饰项目的施工管理者在注意施工管理方面的同时，也应当在项目施工设计方面有相当的本领，以适应建筑装饰其技术管理的特别性。所以建筑装饰施工管理人员同时有施工与管理两方面任务与职责。施工管理者在拥有良好的施工管理素

28、养，同时还应当驾驭相应的技术学问。 由于装饰工程项目的施工周期相对土建工程要短，所以，施工组织设计的科学性、合理性、可操作性尤为重要。所以，技术管理的限制点和有效性是衡量企业技术发展和技术提高的重要标准，是企业可持续发展的技术保障。 了解和驾驭国内外的技术发展动向，推动企业科技提高，提高设计和施工水平。当代科学技术的发展速度之快，大大促进了生产力的提高。科学技术转化为生产力，使社会的方方面面正悄然地发生改变;信息爆炸与信息高速马路令世界变校搜集、整理、比较、筛选有关装饰业的最新科技信息和动态，使我们利用新技术、新工艺、新材料变为可能。每年的各类展览会和博览会，使我们很直观的了解和搜集到最新的业

29、内信息，各种专业报刊和网上信息，又成为我们了解最新业内动态的便捷途径。建立技术储备档案对搜集到的有关资料，按化工、建材、纺织、五金等大类分别存档;又在大类中进行细分，如化工中的防火、防水、防腐材料，木材、钢材、块材等的粘合剂，各部内外墙的涂饰材料，各种木材、钢材的涂饰材料等分门别类地造册存档。便于日后检索和查找。并不断地对档案进行更新换代，使之完善。推广与应用新技术及其成果领先开发应用网络管理系统和CAD协助设计，使我们受益菲浅;而进一步加强网络化管理的深度，提高微机的自动化水平，又成为我们新的亟待解决的课题。推动行业提高要从推广与应用新技术、新工艺、新材料入手，对已驾驭的平安、环保、高效、节

30、能等方面的产品和技术，要优先利用;从前期谈判就向业主介绍和推 荐，设计时进取采纳，从而构成企业优势。在那里还应看到，推广与应用新技术、新工艺、新材料必需要具有前瞻性;在必需的时段或必需的经济环境中，这种推广与应用可能有阻力或不被业主认可，但这只是短暂现象，纵观时代的提高，优胜劣汰是发展的必定趋势。在这方面谁走在前面，谁将会有更多的机会和本领赢得市常 推广技术的更新改造现代装饰技术较之传统装饰技术，已不行相提并论，不一样的材料、工艺、设备，必定导致技术的变革和更新改造。纳米技术的出现可预见的是会对涂料工业注入新的活力，出现划时代的新型涂料产品，那么与之相关的施工工艺和技术也会出现改变。微机内存配

31、置的提高，新的管理和设计软件的开发应用，无疑会使管理与设计上一个新台阶，会使工作效率得到更大的提高，加工设备的更新改造，数控设备的应用，使半成品和加工件的质量和材料利用率得到提高。固步自封的时代已经一去不复返了。我们信任装饰技术的更新与改造的周期会越来越短，发展的速度会越来越快。培训相关人员应用新技术、新工艺、新材料的本领随着新技术、新工艺、新材料的出现，我们经过试验或比较得出有关数据和操作阅历，然后编制作业指导书，将运用的工具、施工工艺、技术要点、检验与验收标准列入其中，下发相关的部门和操作人员;使管理、操作和检验人员很快熟识了自我的工作要点。在实际操作中，由工艺员和技术员进行指导，以点带面

32、的逐步绽开，这种做法已被实践证明是快捷而又行之有效的。 制定科技人员发展规划及实施方法，对技术质量管理的制定修订提出建设性看法。技术人员已越来越被企业所重视，人才专业结构的合理组合已成为企业人才发展规划的侧重点。就装饰企业而言，设计与施工是两个重要的一线部门，所要求的技术人员的标准相对较高，专业设置既全面又要有所侧重;而企业的网络管理和开发则须要相当水平的专业人才，那么管理层的人员配置又须要管理加技术的复合型人才，人才的综合素养越高，企业的发展潜力和市场竞争力就会越大，这是不容置疑的事实。人才发展规划是依据企业规模、实力和发展规划而制定的，不行能一蹴而就。所以，在企业发展的大目标下，有安排、有

33、侧重地逐步聘请，培育和合理运用人才，并不断地更新学问;实施进程不会是一年两年，是要不断调整，平衡、优化，使企业的人才资源配置合理，加快企业的发展步阀。 企业的技术质量管理，是企业逐年发展过程中所积累、总结、完善而构成的制度或措施，它经过内部和外部条件的转化和提高而渐渐完善。制度的构成与完善是要经过长期的修正、补充和检验的。所以，技术质量的限制是否有效，成为是否修订现阶段措施的基本条件;基于此点来衡量技术质量管理工作，将会得出正确的确定，无效或失效就要修订或改善;相反，则要巩固与加强管理力度，使企业发展。参与或主持企业重大技术会议，解决技术疑难问题解决技术疑难问题，是技术管理工作中的重中之重，无

34、论是设计还是施工，这类问题不解决，将干脆影响工程质量而造成无谓的奢侈或经济损失。针对不一样的问题召开专题会议，比如专业或技术要求较高的单位工程，对其消防、屏蔽、抗静电、温湿度、超静除尘、强弱电、声学、隔音等等，都要进行充分的论证，构成合理可行的方案;对质量通病的预防，如大面积的铺贴石材、地砖，或是大面积的纸面石膏板吊顶，针对简单出现的地面空鼓、不平或吊顶不平与开裂，分析缺陷成因，制定相对应的施工方案与技术要点，在实施过程中严格限制和检查，使问题相继得到解决。对已经出现的质量问题，经过分析找出缘由，然后进行小范围试验，问题解决后，写成作业指导书进行推广。技术疑难问题会随着 新技术、新工艺、新材料

35、的不断采纳，而渐渐出现，刚好发觉、刚好解决、不留尾巴是解决问题的最好方法。自我解决不了能够采纳派出去、请进来的方法，积累解决问题的阅历和本领。 参加合同评审，对合同中涉及的技术本领把关前文说到的专业或技术要求较高的单位工程，在合同评审中会常常出现，对其技术可行性评审论证后，确定自我的技术本领范围;对一些专业的单项工程或作业进行分承包，进而保证工程整体的施工质量和要求。主持重要的设计评审，最终审批图纸对重要工程的设计评审包括几个方面：图纸设计是否满意了建设方的各方面要求，是否贴合国家规范;图纸设计是否科学合理又有先进性，总体风格及效果;图纸设计的规范性，完整性和保证程度;图纸设计材料的购置本领，

36、施工的可行性;能够 满意以上要求，由企业技术负责人审批。对设计的质量进行抽查与评定，审批设计更改定期与不定期进行图纸设计抽查，对已竣工的图纸设计分为优、良、可、差四级评定，促进设计质量的提高，并将量化的统计结果发放至每一设计人。审批由于业主、现场或设计须要的设计变更，汇总不一样的变更缘由，找出设计失误，同样是提高设计质量的又一手段。审批施工组织设计和工程技术交底好的施工组织设计和工程技术交底，是有效限制施工质量、进度、成本的先决条件;所以对其科学合理和严密可行的要求很高，不一样的环境、条件、技术含量和工期要求，以及不一样的地区、季节等因素，都是施工组织设计和工程技术交底的依据。稍有疏漏将会出现

37、失误，从而影响施工作业的顺当实施，规范施工组织设计和技术交底已成为企业招投标与施工打算的重要运作环节。所以，其编制的科学合理和严密可行，能够指导施工是得到审批的必备条件。施工过程中技术资料和工程质量的检查施工过程中技术资料是否齐备，工程质量是否达标，是衡量企业和项目经理管理水平高下的关键，是质检部门评定质量的依据。 毕业生建筑工程施工实习报告(3) 一.实习目的 1、经过参观实际建筑，进一步提高学生对建筑文化、建筑学问以及建筑施工、建筑材料的相识，巩固和扩大所学理论学问。 2、经过参观在建工程及阅读施工图纸，进行现场比较，进一步培育学生的空间想象本领，提高识读工程图的本领。 3、经过毕业生产实

38、习，了解建筑工程施工工艺，熟识房屋构造，了解建筑材料的特性及应用。 4、经过毕业生产实习，培育学生劳动的观点，发扬理论联系实际的作风，为今后从事生产技术管理工作奠定基矗 5、巩固、深化、拓宽所学过的基础课程、专业基础课和专业课学问，提高综合运用这些学问独立进行分析和解决实际问题的本领;以及熬炼自我识图本领; 6、驾驭一般住宅楼的施工程序以及概预算中应留意的几个问题即内部施工的持续性、施工组织的合理性; 7、在熟识资料的同时熬炼自我搜集有效资料的本领;了解我国有关的建设方针和政策，正确运用本专业的有关技术规范和规定，熟识想应的预算软件性能及其操作运用方法; 8、熟识目前建设工程预算定额单位估价表

39、及当地的取费标准，驾驭标记施工组织设计和编制施工图预算的基本程序基本方法。 9、将学习运用到实际中来，了解住房就等于了解了当今的经济，也就是社会发展提高的速度，以便确定将来怎样我们的住房条件和品位，为住房发展建立最基本的信息。为以后工作奠定扎实基础 二学校宿舍楼6#楼简介及工程概况 工程概况：全楼占地面积536.5平方米，总建筑面积为3678.23平方米，建筑总高度为20.21米，全楼工6层，属于二类多层建筑，该楼主体结构实际设计运用年限为50年，建筑耐火等级为二级，抗震设防裂度为六度。 结构类型：砖混结构设计标高：本住宅工程为6层砖混结构建筑，建筑物占地面积536.5m2，本工程相对标高0.

40、000=261.400m。室外标凹凸于架空层地面0.15米，卫生间楼面低于室内楼地面30mm各层标注均为建筑完成标高屋面标高为结构标高。卫生间，阳台均在内墙下部楼板处浇200高C15素砼，并做15厚聚氨脂涂膜防水层没墙反起400高，应进行闭水试验. 屋面:屋面防水等级为二级，按两道防水设防进行设计采纳保温隔热，屋面均采纳100PVC白色塑料雨水管有组织排水。 全部预埋件预留孔均须按图所注部位进行预留，不应后凿。 三：实习资料及心得 一：熟识工地本工6#楼坐落在学校本部工程毗邻火车站，流淌人员较多，要保证平安施工与礼貌施工;工程位于成都市区，交通便利。 二：熟识图纸在实习第一天，指导师傅给我讲解

41、了施工图纸的基本识图方法，给我带来了很大的帮忙。我的毕业设计就是这栋楼的施工组织设计，再加上我们随身携带图集，所以对施工图纸并不是很困难，在实习过程中发觉一个我们不懂的标注表示基础圈梁1号。 三：现场施工测量工程采纳水准仪、经纬仪和钢尺。 详细操作： 1)、主限制轴线的测量依据工程特点，当0.000以上主体施工时，先将基础轴线引测至0.000地面建筑物四周的自然地面，为便利施工及到达精确限制的目的，拟定建筑物横向五条主限制及纵向两条主限制线，在主限制线两端延长线的地面上弹好墨线并用红色油漆作好标记，在施工阶段应对墨线和红色油漆标记爱护完好，发觉油漆脱落或墨线不清时应重新弹好并复核。们在14层楼

42、面混凝土浇筑完毕后，把下头的标准限制线引上来。详细操作：、沿下两层限制线(1)吊线上来在楼层两侧各打一点，再连接，面积较小所以纵横各一条;、以这两条线为标(2)准，向两边放开，横向轴线离最近梁距离为500。、木工依据轴线装置模板。发觉问题：(3)梁位置偏移问题，在施工中由于测量员的疏忽加上模板安装上头的协作出现不协调，导致相邻两层楼框架柱之间出现偏移的现象在小高层建筑以及高层建筑中是比较常见的。这个问题值得我们在施工中引起高度重视，此刻施工虽然讲究效率，那么质量应当放在首位才对，我们的测量员与模板安装人员必需严格根据图纸施工，保证工程质量。 2)、楼层轴线引测基础梁及承台施工完毕后，将限制轴线

43、引测至0.000地面;待正负零层施工完毕后，可将主限制线轴弹至外框架梁的外侧面，并用红油漆做好醒目标记;上部楼层施工时，可用吊线锤或经纬仪逐层引测并放出主限制线，纵横主限制线放出后，应用经纬仪在两条十字交叉的主限制线交点复核其垂直角，若不垂直应检查或重新引测主限制线;在主限制线校正无误后，用5030米钢尺放出各主要轴线;测量定位时，对主限制线原则上从外框架梁外侧引测，但结合本工程详细特点，为便利施工，在各主限制线上埋设若干202300吊线孔，以便利吊线及数层轴线复核。 3)、构件细部尺寸测量从各主要轴线用5米钢尺放出各构件细部尺寸;要求全部构件均应放出20cm限制线，对墙、柱能放出边线的均应放

44、出边线，对钢筋偏位的部位刚好通知有关人员予以校正;对梁必需在板上放出轴线或中心线;在放线的同时，还应采纳“五线限制法”予以较核，即在每层梁及外框架梁外侧弹出中线、两角20cm限制线对中及两角予以定位限制。 4)、高程限制高程限制采纳水准仪协作5030m钢尺进行，依据建设方供应的国家水准点及0.000以下施工时已测定的三个高程点进行标高传递。施工至0.000后，应将标高标注于建筑物四角角柱外侧，用钢尺和水准仪将各层标高逐层上翻。浇筑梁板混凝土前必需在墙柱竖筋上抄好限制标高，在抄限制标高前，必需引测三个角柱传递标高点并取平均值作为楼层限制标高;在架管搭设好梁板支模前必需在梁两端架管立杆上抄好标高以

45、便梁板底标高限制;同一楼层标高用水准仪引测，在用水准仪引测标高时，要留意前后视的最 长距离不超过50米，且前后距差不超过10米，这样能够削减误差、提高精度。 模板工程 1、柱模板矩形柱的模板由四面侧板、柱箍、支撑组成。构造作法有两种：其一是两面侧板为长条板用木档纵向拼制，另两面用短板横向逐块钉上，两头要伸出纵向柱边，以便拆除，并每隔1m左右留出洞口，以便从洞口中浇筑混凝土。纵向侧板一般厚2550mm，横向侧板厚2530mm。在柱模底用小方木钉成方盘，用于固定。其二是柱子四边侧模都采纳纵向模板，则模板横缝较少。柱顶与梁交接处，要留出缺口、缺口尺寸即为梁的高及宽，并在缺口两侧及口底钉上衬口档，衬口

46、档离缺口连接距离即为梁侧根及底板的厚度。为了防止在混凝土浇筑时模板产生膨胀变形，模板外应设置柱箍，可采纳木箍及钢管箍等，柱箍间距由柱截面大小确定，一般不超过100mm，柱模下部间距应小些，往上可渐渐增大间距，设置柱箍时，横向侧板外面要设竖向木档。安装柱模板时，应先在基础面或楼面上弹柱轴线及边线，同一柱列应选弹出两端柱轴线及边线，然后拉通弹出中间部分柱的轴件及边线，根据边线先把底部分盘固定好，然后再对准边线安装柱模板。构造柱柱模的支撑方法同上。 2、梁模板梁模板主要由侧板、底板、夹木、托木、梁箍、支撑等组成。侧板用厚25mm的长条板，底板一般用厚4050mm长条板，均加木档拼制或用整块板。在梁底

47、板下每隔必需间距用顶撑支设，夹木设在梁模两侧板下方将梁侧板与底板夹紧，并钉在支柱顶撑上。支撑梁模的顶撑(又称支柱)其立柱一般为100100mm的方木或直径为120的原木，帽木用断面5050mm方木。为了确保梁模支设的坚实，应在夯实的地面(即支柱底)垫厚度不小于40mm，宽度不小于200mm的通长垫板，用木楔调整柱高。顶柱的间距要依据梁的断面大小而言，一般为8001200mm。当梁的高度较大时，应在侧板外面另加斜撑，斜撑上端钉在托木上，下端钉在顶撑的帽木上。梁模板安装后，要拉中线进行检查，复核各梁模中心位置是否对正，待平板模板安装后，检查并调整标高，将木楔钉牢在垫板上，各顶撑之间要设水平撑或剪刀

48、撑，以坚持顶撑的稳固。当梁的跨度在4m或4m以上时，在梁模的跨中要起拱，起拱高度为梁跨度的13。 3、现浇混凝土平板模板本工程的平板模板一律采纳定型复合木模板，铺设在搁栅上，搁栅两头搁置在托木上，搁栅用断面50100mm的方木，间距为400500mm，当搁栅跨度较大时，应在搁栅中间立牵杠撑，并铺设通长龙骨，以削减搁栅的跨度。牵杠撑的断面要求与顶撑立柱一样，下头须垫木楔及垫板，一般用5075mm150mm的方木。平板模应垂直于搁栅方向铺钉。平板模安装时，要在次梁模板的两侧板处弹水平线，水平线的标高应为平板底标高减去平板模厚度及搁栅高度，然后按水平线钉上托木，托木上口与水平线相齐。再把靠梁模旁的搁栅先摆上，等分搁栅间距，摆中间部分的搁栅，最终在搁栅上铺钉平板模板，为了便于拆模，只在模板端部或接头处钉牢，中间尽量少钉。模板施工过程相对我们是生疏的，可是从施工程序上了解，板面不干净