关于erp沙盘模拟的实训心得体会范文(优选)_1.docx

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1、关于erp沙盘模拟的实训心得体会范文(优选)关于erp沙盘模拟的实训心得体会范文(优选)的具体心得体会范文参考文章，觉得有用就保藏了，这里给摘抄给大家学习。 ERP沙盘，是企业资源规划沙盘的简称，也就是利用实物沙盘直观、形象地展示企业的内部资源和外部资源。下面给大家共享一些关于erp沙盘模拟实训心得体会，便利大家学习。 erp沙盘模拟实训心得体会1 经过了将近一个礼拜的ERP沙盘模拟实训，我们小组成员都获益良多。在这个过程中，我主要是担当的财务总监，进行管理财务支出、编制会计报表、分析损益状况等作业。 在刚起先的时候，我还并没有真正体会到财务总监的作用，而认为只是管钱，在后来的过程中，我能够对

2、借入长期贷款、安排资金运用等环节有了个大致的掌控，不仅仅要将资金合理的安排用于生产经营，而且最主要的是要让“钱生钱”，稳定的持续发展。在大家的探讨下，我们刚起先的时候就尽早的起先了P2和P3产品的研发，以及在资金充裕的状况下，尽早的开拓了国内以及亚洲市场，既稳定国内市场，同时又扩大了国际市场的占有率。 在整个经营过程中，我细致分析了财务资金的流淌以及如何合理安排资金的运用，起初两年之内我们加大了投资，例如开发柔性生产线，最基本的ISO9000产品质量认证，同时在这个过程中加大产品研发，所以在这两年之内支出明显增加，净利润为负。同时在这段时间内由于选择订单时投标价较高，所以在选择订单时没有了优先

3、权，导致这段时间内获得的收入较少。在第三年时，由于P2产品的生产以及订单数量增加，销售收入明显增加，同时减去一些相关费用后还是有明显的盈利，同时也能够偿还之前的长期借款等。在这之后的几年内，经过团队的探讨，我们加大了对P3产品以及亚洲市场的开发，抢先争夺市场机会，以获得较大优势，但由于投资增加，订单削减，同时又再租赁厂房以及建立柔性生产线都花费了不少的资金，所以导致净利润为负。但在这个过程中，我们也在不断地反思，以求做出最好的经营决策，同时又能兼顾企业的长期发展以及短期盈利的须要。 就我个人而言，在担当财务总监的过程中，我能够较好的驾驭了资金的流向以及如何合理安排资金以求得企业利益的稳步增长，

4、同时教会我如何细心地编制财务报表，每次一个流程结束后，我都会先编制财务报表，然后分析并指出问题所在，再与小组成员进行探讨，针对详细问题进行详细分析，以尽量削减不必要的支出，从而获得稳定收益。虽然也有确定失误的时候，但也能够主动改正以协作企业的整体方针“稳步前进”，而不是一味的追求效益，不顾及长远利益的发展。 erp沙盘模拟实训心得体会2 试验总结及收获 1，本次实训过程中您印象最深的内容是什么? ?投广告拿订单 投广告的那一会儿几乎是ERP经营中最令人激烈的。因为这关系着企业一年的收益。为了投好广告，把广告费合理的安排到各地区各产品中，我们会探讨制定出各种方案。当然，其中的博弈尤其吸引人。 ?

5、开小组会议 在ERP的实训中，小组探讨激烈，我们学习得什么欢乐。 2，您有什么感受和想法能带到明天的学习或将来的工作中? 1)团队精神 ERP是一个须要TEAM-WORK的工程，小组探讨，决策的制定，执行都须要大家相互探讨，能妥当处理各种方案，擅长倾听小组成员的看法，团队精神非常重要。 2)决策，推断，应变实力 ERP模拟试验须要有良好的战略决策，战略的胜利与否，可以说，确定着一个企业的成败。 3，通过本次实训，您认为企业经营成败最关键的因素是什么? 1)长远的眼光，战略的眼光 在6年的经营之中，企业在第1年制定的战略方案非常重要。须要我们再团队探讨的基础上，用长远的眼光来考虑企业的经营，一旦

6、决策失败，则势必影响企业的发展。 2)快速调整的实力 决策与实际经营相差较大时，应刚好调整，以应对瞬息万变的市场。 erp沙盘模拟实训心得体会3 1、企业沙盘模拟给我们供应了一个实战平台。在上过相关的专业课程以后当真正的进入到沙盘模拟的试验里才发觉自己学的真的不足以在实际操作中运用。 2、在实训中，深刻感受与领悟了公司的经营理念，体会到了公司经营的艰辛。制定合理目标是取得长远发展的起点。强化了我们的市场竞争意识，培育限制企业风险的实力。在模拟经营中，做到随机应对所处环境的改变。 3、市场营销是企业实现利润最干脆的渠道。驾驭了较实际的营销学问，提高了我们的受挫折实力、耐力、心理承受实力。增加个人

7、的全局观念和竞争意识、成本意识。 4、学习了更多财务学问，驾驭财务分析工具，增加预算制订和限制水平，限制好资金流的运用。知道了怎样处理财务部门与其它部门的沟通障碍。 5、团队合作和协调实力，战略分析规划实力与决策实力，运输与配送管理实力，仓储与库存管理实力，物流服务质量的持续改进实力，财务管理与成本限制实力。 6、在决策的失败与胜利中，领悟管理的技巧，提升了我们的管理素养，同时也知道了团队协作沟通的乐趣，一个良好的团队能完善企业的管理。 7、也相识到了自己学问结构的缺陷，以后要好好学习。 在这次模拟实训中，我由初时的懵懂，到最终的熟识，娴熟，驾驭，还有助于提高我的分析与思索问题的实力。我觉得这

8、也是一个很大的进步。体验团队协作精神，团队中个人的胜利并不代表你是胜利的，但团队的胜利却意味着你是胜利的。每个人都是团队的一分子，与团队共生存，共荣辱。 erp沙盘模拟实训心得体会4 ERP沙盘模拟竞赛是一种体验式的互动学习，它涉及整体战略、产品研发、设备投资改造、生产实力规划、物料需求安排、资金需求安排、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多方面，企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上，每个学生都能干脆参加模拟的企业运作，体验困难、抽象的经营管理理论。为了让我们更好地将这些学问传授于学生，便于学生能够将所学理论学问和实际操作结合起来，提高他们的学习主动性和动手实力，学校组织我们青

9、年老师参与了为期一周的ERP沙盘模拟培训。 ERP模拟对抗赛的基础背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业，把参与训练的学员分成4-6组，每组4-5人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个训练中，每个小组的成员将分别担当公司中的重要职位(CEO(执行总裁)、CFO(首席财务官)、市场总监、生产总监等)，每队要亲自经营一家拥有1亿资产的销售良好，资金充裕企业，连续从事6至8个会计年度的经营活动，从中但面对同行竞争对手、产品老化、市场单一化，公司要如何保持胜利及不断的成长是每位成员面临的重大挑战。ERP沙盘模拟对抗训练通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况，让学员在分析市场、制定战略、组织生产

10、、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，相识到企业资源的有限性，从而深刻理解ERP的管理思想，领悟科学的管理规律，提升管理实力。该训练融角色扮演、案例分析于一体，最大的特点是在“参加中学习”，学员的'学习过程接近企业现状，在短短几天的训练中，会遇到企业经营中常常出现的各种典型问题。学员必需和同事们一起去找寻市场机会，分析规律，制定策略，实施全面管理。在各种决策的胜利和失败的体验中，学习管理学问，驾驭管理技巧，提高管理素养。 它供应现场的实战气氛，在实战中培育精英。ERP沙盘模拟对抗训练使学生们身临其境，真正感受到市场竞争的精彩与残酷，体验担当经营风险与责任。在胜利与

11、失败的体验中，学生们学到了管理学问，驾驭了管理技巧，感受到了管理真谛;同时在教学中，启发学生进行换位思索，加强学生之间的沟通与理解，体验团队协作精神，从而全面提高学生经营管理的素养与实力。 erp沙盘模拟实训心得体会5 为期两天的沙盘模拟实训结束了，虽然只有短短两天，但是似乎真实的经营了企业七年。虽然在最终一节课上我们努力之后没能拿到第一，但是对于这次的实习，沙盘实训给我的不只是一个企业的应用及实施的过程及基本技能，我认为更重要的是让我知道了，自己在以后的生活和工作中所要留意的的方向，并学以致用! 一、实训目的与要求在实训模拟中学习和相识ERP沙盘及其在企业运营中的重要性，了解真实企业的运营过

12、程。通过模拟企业经营运作全过程，直探经营本质，要求学生依据现代企业管理学问对企业经营和将来市场环境改变，分别做动身展战略、生产、产品研发、营销等方面的决策，提高学生的综合学问的理解、驾驭和运用实力，为学生将来选择就业岗位供应肯定基本学问。 二、实训内容 “沙盘竞赛”是一种集学问性、趣味性、对抗性于一体的大型企业管理技能竞赛。我们给我们组取名为 pop star我所在的组成员有：CEO：_X、CFO：_X、COO：_X、CMO：_X、研发总监：_X。 首先，老师为我们介绍了“沙盘竞争”的一些规则，同时还用沙盘模拟经营了一年给我们观看。然后老师让我们4人组成的团队进入CEO盘面模拟企业的经营。 进

13、入盘面，全部人都站在一个起跑线上起先了一场激烈的竞争。 第一年只有beryl产品和本地市场，所以关键在广告的数额。 在投广告的过程中，我们为了求稳，不敢冒险，所以投了4到5个广告，但是订单不是许多，但是我们的产量远大于订单量。故我们在第一年并没有获利多少。同时，我们依据市场预料和分析发觉，Crystal在近几年有很大的市场需求,beryl前几年的需求虽需求很大,但利润不大,Crystal在近几年有很大的市场需求,且利润可观。而且依据得分规则，生产CRYSTAL分数也会高。同时我们发觉RUBY的市场也不错，故我们打算研发CRYSTAL和RUBY产品。 若要在生产产品的时候同时研发产品，而且要想提

14、高产量和获得更高的利润。我们必需换生产线，这全部的一切都须要大量的资金，所以我们必需要贷款。贷款分为三种：短期贷款、长期贷款、民间融资。起先的几天我们始终都有贷款，可是都不敢放开的去贷，导致一起先我们小组的'竞争力和生产力拼不过其他小组。直到期间经营困难了，我们小组的各个成员去其他小组间谍了几次之后才发觉我们除了投资风险很谨慎以外还有应付账款这一项目没有运用。在后来的几年后我们小组就放手经营公司了：首先，我们把厂房卖了改为租用，为了空出现金来买设备，然而等到我们小组在34年后有足够的流淌资金了我们再把厂房买回来。其次，拥有了许多的生产线之后我们的生产力已经具有很强的竞争力了，我们就在其次.三年主要生产Crystal，附带生产Ruby。在第四年之后，依据市场行情，我们小组渐渐把生产力移到了Ruby上，这样决策之后我们小组在第四年获得Ruby的生产第一。其后几年我们公司路途平稳，最终我们小组的全部者权 益荣获其次名。商场如战场，商战中有激烈的竞争，在商场上是没有情分可讲的。只能够靠自己，凭自己的努力与实力去战胜对手。