关于校本研修篇人工作总结5篇范文(优选).docx
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2、际操作及效果上看优势明显,从而提高教学效益,提升了老师专业化的发展水平,构建了符合学校实际的校本研修模式,保证了学校教学教研工作平稳、有序、顺畅的开展起来,形成了与南开小学“全面发展、全体发展打基础,特性培育、特色培育出人才”的教化理念相吻合的互动新局面,促进了南开小学老师向“一人一品”教化风格形成的新定位,使学校的教化教学水平接着稳步提升。详细分为以下几方面: 一、提倡学习、营造研修氛围,努力做好校本培训工作 学校的中心工作是教学,而教学活动的科学、顺当开展在老师,老师是学校的重要组成部分,因此在_年9月,教务处充分分析了老师主要存在的优势和劣势,制定了切实可行的与我校实际相一样校本研修安排
3、。 、优势 1、老师爱岗敬业,能仔细履行教书育人的职责。课改理念深化人心,并在首席老师、区校级学科带头人的带领下,不断的创新、实践。多名老师在县、片级公开课中获奖,并有多篇论文获县级等第奖 2、一名县级名师班学员,三名县级骨干老师,一名校级骨干老师,多位阅历丰富、精力充足、富有责任心和事业心的优秀老师,为开展校本研修并提高老师专业化水平供应人才保证。 3、老师信息化水平较高,全部取得计算机高级证书。老师学历层次较高,绝大部分老师为大专学历,本科学历老师也占较大比重。 、劣势 1、老师总体专业化发展不均衡。 部分中老年老师媒体运用技能有待进一步提升。老师专业基本功水平(书法、简笔画等)参差不齐。
4、老师缺乏对低、中、高段教材的整体连贯性把握,部分老师只局限于本学段学问的理解。 2、课改理念与实践存在脱节现象 部分老老师理解新课改理念,但在实践上,简单受习惯势力影响,穿新鞋走老路,将所拥有的学问转化为实践的实力不强。 3、工作中简单停留在形式上,四平八稳,缺乏重点分析。评课、磨课、教案、作业中,部分老师缺乏重点分析。 4、自我反思意识有待加强。反思缺乏针对性,有问题和成果的小结,但缺乏解决问题的方法、策略和成果的小结。 针对我校实际,我们发觉,只有把校本培训当作学校常规工作来抓才能实现老师业务上的“优势互补”。因此我们的校本研修与平常的教研活动、业务学习相结合;与青年老师的培育相结合;结合
5、日常巡察、检查及考评中发觉的问题及学校发展的真题目标,每学期确定一个主题,每月定期组织开展教学专题研讨活动,学习新课程理念,分析教学现状,研讨教学方法,观摩课堂教学,反思教学行为,使校本培训工作制度化、常常化、模式化、系统化、规范化。 1、校长重视,领先垂范。校长在开学的第一次教工大会上,就向全体教职工通报了上次县统一抽测的质量分析状况,强化教学工作的中心地位,强化老师的质量意识。组织教职工学习本学年的相关管理考核要求,引导老师们全面、精确地领悟文件精神。并特地作了以课堂教学为平台,促进老师发展的专题报告;同时组织教职工开展了开放的读书沟通活动、开放的老师个人成长规划及定位的展示活动等,提倡“
6、一人一品”的教化风格,引导老师们提炼自己的教化理念并要求不断积累、总结、升华。为促进课堂教学的规范化和新课标化奠定了良好的思想基础。多次亲自参加到校本研修中去,提出切实可行的看法和建议,担当竞赛专题讲座并亲自命题测评老师专业发展水同等,引导老师学习课改新理论、新观念,转变教学思想,改进教学方法。 教育处则明确本学年的工作要求,并刚好将县教研室的各项管理、考量指标和日常教学的基本要素及其要求向全体老师进行家解读;教研组则组织老师学习新课程标准,转变教学思想,改进教学方法。通过一系列分层次的学习,全校老师对课堂教学规范化管理及新课标有了精确、全面的相识。为促进课堂教学的规范化、科学化奠定了良好的思
7、想基础。 2、专业引领,搭建平台。没有专业引领的探讨活动,老师的探讨很难上升到肯定的高度,或者至少耗费比较多的时间。我们学校除了老师个人的学习钻研之外,每个月都会抽出肯定的时间作为校本研修的专用时间,开展多种形式的反思和研讨活动。如:“三级课程反思、研讨活动”、“本单元教法总结、下单元学问分析”、“问题接龙(质疑、答疑)”等活动环节;邀请了教研室朱宏英老师作“小班化课堂教化中学生主动发觉意识的唤醒及发觉实力的培育”专题讲座。 我们从以下两个方面给老师供应学习机会: (1)校内:开展新老老师(骨干老师)传帮带活动,要求大家共同听课,总结、反思、研讨沟通教学状况,形成大家共同聚焦同一课堂,探讨教学
8、的良好氛围。 (2)校外:走出去请进来。一是有安排地支配老师外出学习听课,尤其是为青年老师供应更多机会,让他们接触高规格展示课,促使他们尽快成长。二是给青年老师搭建一个熬炼的舞台,借县级各种课堂教学评比活动的东风,激励老师大胆创新,让他们在讲台上展露风采等。 3、以书交友,充电提高。仔细开展老师读书活动,_年10月,学校启动了赠书活动,由校长亲自选择了一批催人上进、启迪心灵和才智的书籍。学校组织老师仔细研读并撰写读书笔记,本学年全校范围内共开展了三次的读书沟通活动;本学年学校还组织全体专任老师仔细学习了现代教学的“改进教学评价”专辑,并以此为主题,各学科进行一次专题教研活动,每位老师撰写的学习
9、体会。这一系列活动提升了老师的理论水平和教学实力。 二、聚焦课堂、落实常规,提高质量。 围绕学校的重点工作,我们提倡学校的教研活动必需与科研相结合,刚好总结、发觉课堂教学中存在的问题与不足,使教研活动课题化、系列化、常常化,营造教学探讨的氛围,构建资源共享平台,实现“以研促教”的转变。本学年,我们以学校龙头课题“小班化课堂中学生发觉实力培育的实践探讨”为载体,进一步加强研修学科组建设,除了抓常规工作外,重点抓课堂教学的探讨。 1、对比课堂、反思研讨:本年度我校本着自主性、开放性、互动性的原则,将工作落到了实处,实现了针对性较强的以人为本的课堂沟通新局面。通过“观摩录像课、老师对比课”相结合的方
10、式组织全校观摩,有安排、有方法、有步骤的组织对比分析及反思、互评活动,使老师找到了差距、认清了自己的努力方向,真正实现了优势互补的作用。 2、抓住契机、共同雕琢:我校三个学科各有一名老师为县级骨干老师,每学期他们都要在县级或片级层面上一堂公开课。因此,从备课到试讲再到修改及正式讲课,主抓教学的领导全线陪伴,与执教老师共同研讨指导性看法和建议,为学科骨干的传、帮、带作用保驾护航,起到了很好的示范效果。 三、反思沟通、主动开展多形式的研修活动。 学科教研组是开展校本研修的中间力气与基本组织。学校要求每一位要老师主动参加各类教研活动,主动与同事沟通试验中的胜利与失败。刚好反思课堂教学行为,撰写教学反
11、思、教学案例,并在教研活动时进行沟通分析。同时,学校每月组织开展了以学科组为单位的专题汇报活动(反思与自我反思、专题讲座、案例分析、教、学法探讨、问题接龙等,要求人人参加,制成幻灯片演讲);开展了全校范围内的读书沟通活动;开展了老师个人成长课件后期演示活动;开展了老师基本功讲座及测评活动。 1、教研主题专题化。在开展教研活动时,我们要求各学科教研组事先定好安排、结合校龙头课题“小班化课堂中学生发觉实力培育的实践探讨”依据本学科的特点,确立探讨子课题,并贯穿于活动过程。 如:语文学科的探讨主题:学生发觉意识的唤醒和发觉爱好的培育;数学学科的探讨主题:探究式、导思式数学的策略探讨(侧重于发觉习惯的
12、培育);英语学科的探讨主题:以文本再构为载体,培育学生发觉实力的探讨。 2、探究备课制度化。语文学科领先实现“分块备课、集体评议、个人修改、注意反思”16个字电子备课方案。即老师先分块备课,然后是教研组集体评议,在此基础上老师依据教学实际修改,课后必需要有反思。反思要把课堂中的闪光点与失败处、学生的错例、二次教学建议等,这也是其他学科组的共同要求。这样既加强了老师之间的学习沟通,做到资源共享,同时又减轻了老师的工作负担,提高了备课实效。 3、教研行为特性化。组织老师通过“实践反思”,梳理在教化教学改革实践行动中遇到的各种疑难问题,选择形成老师校本研修的内容。 校本研修的形式主要实行实行案例分析
13、式,研修的形式打破了传统的“一刀切”,依据青年老师、有阅历、骨干等不同层次的老师特点,有安排、有组织的开展了包括个体自学的、自由结合的、全校的、学科组的、年级组的及有助于专业成长的日常的业务活动。 4、实现校本研修与课堂教学、作业、测评的立体交互作用。校本研修采纳主线与辅线相结合的方法并实行集中与分散相结合的形式(先集中看观摩课、反思,老师基本功培训等,再分学科组活动)并辅以因人而异的分层次研修内容(解决发展不均衡性问题)。学科组活动由专题讲座、案例分析或即时性教材(教法、学法)分析、课堂实录片断点评、学习理论(数学课标等)或质疑与答疑、机动环节、小组内一周教学反思和下周(重难点、进度等)学问
14、分析等环节组成,并与学生的特色作业(每日三题、周记等)、月检测、计算及学科竞赛活动相联系,努力发挥校本研修的立体交互作用,使校本研修贯穿日常教学全过程。 四、保障措施: 1、组织到位。学校形成校长亲自抓、教务处详细抓、各教研组协同抓的校本研修的管理网络。 2、制度到位。学校有相应的教学常规制度、听课评课制度、新老(骨干)老师传、帮、带制等,从制度上保证并激励了老师参与校本教研活动,提高活动质量。3、经费到位。为了提高校本教研的成效,学校在经费上予以大力支持。读书活动书籍、奥赛书籍、专业书籍、基本功考核奖品等的购置,学校均给以报销。 4、管理到位。校长、教务处共同负责校本研修工作的日常管理。 五
15、、成果与今后努力方向 本学年,由于学校对校本研修工作的重视,注意引导老师适时总结教学阅历、反思教学过程、撰写阅历论文,提高老师的论文写作水平,多名老师的论文、反思及公开课等获县级等第奖项。我校自然学科教研组、体育学科教研组也分别获得了县级优秀学科组称号,这与全体老师团结协作、刚好(随时)教研以达到“优势互补”是分不开的。 总之,通过全校老师的不懈努力,各方面取得了肯定的成效和进步,形成校本管理制度和校本研修的新局面,但这仅仅是点滴成果。今后,我们会接着把校本研修与课堂教学紧密结合,努力找寻探讨的新突破口,提高课堂的实效性及老师的专技水平;进一步做实校本研修,更注意过程的管理,从而使学校校本研修
16、工作不断的完善、发展、创新。 校本研修个人工作总结2 依据开学初的校本教研工作安排,以老师成长需求为动身点,以提高老师的学习探讨实力,教化教学水平为最终目标,通过课题探讨、主题教研、教研组活动等方式,切实加强了我校校本教研工作的有效性,提升我校校本教研工作的内涵,并进一步形成有特色的教研氛围。同时,总结出一套成熟的、有推广价值的校本教研阅历。现将本学期的校本教研工作总结如下: 1、学期初学校教务处就制定具体工作安排方案。 2、建立了以校长为主,分管副校长牵头,教务主任、教研组长、骨干老师为成员的学校校本教研领导小组。 3、加强了对校本教研与培训工作的领导、协调和管理。完善了校本教研工作的相关制
17、度,要求校领导要到教研组或备课组参与教研、指导教研。 4、学科老师都能在教务处规定的时间内上交本学期教学安排,教学进度表、 5、以教研组为单位,教研组长依据工作安排组织开展公开课,每次公开课前先进行有主题的“磨课”,再作改进,进行上课,立即评课,通过活动使开课老师有较好的成长。同科老师进行试题研讨活动,通过“磨课”、开课、评课、试题研修开展基于课程教学改进的课例研修。 6、开展随堂听课,开门听课以专题研讨相结合的听评课活动。教研组长通过组织专题研修,提炼优秀课例,拍摄优质课参与“一师一优课,一课一名师”等活动。 7、语文组在本学期加强文学社建设,组织征文、演讲竞赛和整本书阅读等活动。 8、英语
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