关于保安队长试用期工作总结5篇范文(优选).docx
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2、承肃穆仔细的工作看法,干好日常看似平淡的工作,要想得到,做得全。坚决完成上级领导和银行交给我的每一项任务,做到让领导放心,让银行安心,让储户有信念。随着农行胡市支行平安保卫工作的不断开展,我常常思索:如何才能更进一步地做好平安防范工作,如何提高我的自身的素养和工作实力! 二、回顾一年来的工作,在取得成果的同时,我也清晰地看到自身存在的差距和不足。突出表现在: 1、思想上依靠组织性较强,关键时刻缺少敢拍板决断的大将风格,显得不够自信与畏怯; 2、有时候办事不够机动圆练,太过墨守陈规; 3、洞悉问题,解决问题实力还是不够,对问题的预见性不够,离银行和公司的要求还有肯定的距离;4、业务学问方面特殊是
3、相关法律法规驾驭的还不够扎实; 5、我的工作方法还有待进一步的创新和改进; 6、工作上还存在一些不如人意的地方。全部这些,我们将在今后的工作中痛下决心,加以克服和改进,全力以赴把今后的工作做得更好、更精彩。来年及今后的工作要求将会更高,难度将会更大,这就对我的工作提出了新的更高的要求。我肯定正视现实,承认困难,但不畏困难。我们将迎难而上,做好工作。 保安队长试用期工作总结2 敬重的公司领导: 斗转星移,时间如梭,转瞬已来进入绅帝这个大家庭以2个月时间,回顾自已2个月来的工作,收获及感受颇多。本人非常珍惜和感谢公司赐予的熬炼和学习的机会,也特别感谢公司领导的大力支持和热心指导及各位同事的主动帮助
4、,本人现将自已2个月的工作、思想状况向公司领导汇报如下: 一、 坚决听从上级领导,仔细领悟执行公司的经营管理策略和工作指示精神,并实行到岗位实际工作中,始终把维护公司利益放在第一位。 二、针对公司保卫处工作的特性,时刻要求自己加强对管理区域的检查和监督,力争公司下属各个管理处的秩序维护队的服务质量进一步提高。 三、 坚持“预防为主、防消结合”的消防工作方针,完善消防设施设备的配备并对各个小区消防平安培训、提高队员防火,防盗意识,使队员能娴熟驾驭消防器材及智能化系统的操作方法。确保管理区域的消防平安。 四、 协作公司制定、完善部门各项规章制度、管理规定。 五、 主动协作公司各部门工作,要求下属各
5、个管理处秩序维护队员仔细做好礼节礼貌和形象展示等工作。 六、主管是部门管理工作开展的重要环节,主要是开展部门日常工作。抓好部门管理。本人在日常管理中力求做到: 1、 遵循公司的经营理念及服务宗旨,以公司企业文化精神为中心,主动关切鼓劢队员,有意识培育团队凝合力。由小及大形成部门合力、战斗力和对公司的集体荣誉感。 2、 以身作则,带头遵守公司、部门的规章制度和纪律,保持严谨自律的工作作风,给各个管理处安保板块树立良好的榜样,引导队员良性发展,营造良好的工作气氛。 3、 在工作中严格管理,处理问题尽量做到“公允、公开、公正”,做到“功必奖、过必罚”树立管理威信,充分调动员工的工作主动性。 4、各类
6、理论培训中,通过讲解、点评、沟通使员工在思想相识和日常工作中皆有不同程度的感悟与提升。并时刻教化队员要有紧迫感,应具有上进心,使其明白保安工作不是高科技,没有什么深邃的学问。成为一名合格保安员关键在于人的主观能动性和责任心,是建立在对公司的忠诚度和敬业精神、对管理与服务内涵的真谛的理解及运用之上,并以此激发大家主动进取在工作中体现自身价值,人生乐趣。 以上是我在以后工作中力争做到、做好的方面。纵观2个月来的工作,客观的自我剖析,自已在下列几方面还存在不足之处,恳请领导的指正与指责,以待在今后的工作中进一步加强和改正,同时也提出本人的小小看法。 一、几点不足: 1、 在处理问题方面,看问题的角度
7、不够,还没有看全面,这点要向我们 杨经理多多学习。 2、 综合学问方面,还有待加强学习。 3、 关切员工工作、生活方面,还要多深化。 4、 对公司相关制度还要深化学习。 二、几点建议: (一)、完善用人机制: 完用人机制: 公司应对管理处实行主任负责制,每年度的工作安排审定后、管理处按工作安排开展各项工作,公司可按工作安排每季度或每半年进行考评。而考核的对象是管理处主任。物管处助理以下人员,由主任考核,要全面发挥管理处主任的管理水平和实力。应将责任和权利给予给主任。主管以下的任免、考核、晋降级,都应当由主任确定。不能是形式上的下放权利,要彻底放下包袱,让管理处主任去大胆管理,大胆负责。不要形成
8、主任只有责任,没有权利。 如今,公司虽然将管理干部以下的任免权和考核权下放到主任。然而,公司领导还是不放心,常常担忧和过多干预工作,有捆了一半放了一半的现象。如一个人捆了两支手,放开两支脚,虽然能走,能跑。但是做不了事,为什么,因为手已捆绑了。如捆绑了两支脚,放开了两支手,那么,能做一些事情,但是只能原地踏步,不能往前迈进!所以只有手脚放开,大胆让项目负责人去发挥能量。只要公司制定出相关制度和考核方法,来约束或限制项目负责人的违规、违纪和越轨的行为,就行了。借用古人常说的格言:“用人要疑,疑人也要用”的原则,此句格言的精髓是:只要此人是人才有实力,我们就要重用他,就是大胆让他去干。 但我们还要
9、对他多帮助和支持。同时监控和考核。不让他犯错误或尽量少犯错误。避开了“重庸才,轻人才,用奴才”的用人现象。也就是说,有德有才之人,要重用;有才无德之人,要慎用;有德无才之人可用;无德无才之人不能用的用人道理。我们要用人之才,避人之短。充分发挥职业经理人的作用。这样公司才能做得更大,做得更强。才能与国际公司接轨,才能真正把企业辐射全国,走向世界。在此,我建议公司在用人放权方面,要彻底、要放得开,要大胆。真正做到“抓大放小”,发挥总经理或职业经理人才智和才能,更有利于各项工作的顺当开展。 二、加大对基层员工的关注,员工是公司的基础,基础垮了其他建设都是无稽之谈。 关键抓培训、重点抓服务。 今日是人
10、才,并不等于恒久就是人才。人才是型才,口才是必才,要保持人才、必才能在市场上立住脚,站稳根。就必需不断参与不同层次的培训,只有通过不同层次不断的培训,增加自身的文化素养和综合实力,方能适合社会和当今市场的须要。内强素养,外塑形象,企业的竞争是形象的竞争,人才的竞争是素养的竞争。人才只要不断进取、学习、参与各类专业培训,并多开展演讲式的培训,增加员工的“口才”实力。由浅至深,由深推广,先培训出服务标兵,规范标兵,树力标兵形象,展示标兵风采,体现标兵风范,用标兵带动局部,再由局部带动整体。有安排的,有系统的。长抓不懈的抓培训工作,是物业公司提高员工素养的必定趋势。 物业公司供应的产品服务,怎样提高
11、员工服务水平,服务意识,是很重要的,“教养体现细微环节,细微环节展示素养”所以应从员工的礼仪、礼节、礼貌、和服务细微环节进行培训。同时对岗位技能进行培训,让全体员工意识到“服务”的重要性。“服务”好坏是企业创效的干脆根源。“服务”看法好,“服务”细微环节好,“服务”到位,业主满足了。物管公司才能有生存的空间。如不抓“服务”,只重视管理,有一天,业主会炒掉物管公司。所以,物管“服务”是企业生存之根本。这说明观念确定思路,思路确定出路。 三、人事制度改革 用高素养的人才去引进素养高的人才加盟本公司共谋发展,各管理层实行竞争演讲式考核评比上岗。员工转正实行演讲解并描述职形式考评,并由各部门负责人和员
12、工代表评比打分。如合格,当场宣布转正。将原来的权利集中制转变为权利民主考评制。体现公开、公正、公允的考评原则。让我们全体员工当家作主。真正体现能者上、平者让、庸者下的用人原则。多从公司内部培育人才、挖掘人才、提拔人才、重用人才的用人机制。大力发挥团队精神,人心齐,泰山移,只要大家心往一处想、劲往一处使,同心协力共同为企业发展拎住一根绳,呈现团队力气。我们努力将全体同仁培育成为个个是千里马,人人是伯乐。 四、扬长避短,增收节支,提倡节约,增加效益。 目前公司还存在很多不良现象,如等、拖、推、 偷奸耍滑等现象在物业公司每个部门,每个小区都存在。特殊是“三个一样”最为突出,“干多与干少的一个样”,“
13、不干与干的一个样”,“干好与干坏的一个样”。不求有功、但求无过、事不关己、高高挂起的现象在大多数管理人员中出现。事情干得越多,然而所受惩罚也就越多,不干事之人,常常耀武扬威,冒用拿着公司领导赐予的鸡毛,而当令箭,惩罚员工。有时小题大做,吹毛求疵,抓住一点小毛病,就大题发挥等等现象在有些部门和个别人身上发生没有落后的员工,只有落后的管理。假如每个管理人都当“好好先生”,不理事,不问事,不管事。有好事的时候,是管理者的,出了差错管理者就遛边,胆怯担当责任的管理者随处可见。那么,可想而知,我们基层员工会怎么想我们很多管理者在协调、沟通方面欠缺,团队意识淡薄,独自为阵严峻,相互不买账等等现象,时有发生
14、。我想应当针对以上现象应实行釜底抽薪,彻底解决。防微杜渐,避开类似现象再次出现和发生。 五“少一份惩罚,多一份关爱;小一份指责,多一份理解;少一份指责,多一份支持;少一份罚款,多一份温度;少一份责怪,多一份帮助。” 在以后的工作中,尽力作到让领导,省心,放心!在此,特别感谢领导的关切和爱惜!我将在以后的工作中用实际行动回报敬重的领导的关切、爱惜和支持。感谢! 六、最终进入公司以两个月的时间了,通过和杨经理的协作,保卫处在巴南区物业服务技能竞赛上我们保安板块为公司争回了荣誉,把第一的奖状挂到了公司荣誉墙上,也通过我们共同努力,圣诞节、元旦节、整个公司下属各个管理处无平安事故发生。现向公司申请转正
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