精品优化方案3篇 优化改进方案.docx

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1、精品优化方案3篇 优化改进方案下面是我整理的精品优化方案3篇 优化改进方案，供大家参考。精品优化方案1一、关于水利工程施工管理环节的分析1.1在水利施工过程中，由于相关水利工程施工管理的影响，水利工程在施工过程中常常受到不合理的应用，刚好的提升水利施工的施工管理水平是特别必要的事情。上面也说到影响水利工程施工管理正常运行的因素是许多的，并且这些因素随着时代的改变，也在不断的改变，须要引起我们的关注，这就给予了施工管理更为困难的定义，为了实现对水利工程的有效管理，要深化剖析水利施工过程中各个麻烦，以提升水利工程管理的综合效益。如何在最短时间内、最低成本内进行施工管理质量的提升，是我们下阶段要分析

2、的分析，当然质量的保证是前提。这是现代施工企业竞争力提升的一个必要环节，有利于促进施工的高效性发展，实现施工质量的提升，从而以较低的投入获得最大的回报。在施工工程发展的今日，水利工程施工竞争力也是比较法的，这对施工企业提出了更高的要求。水利工程施工管理是特别必要的环节，通过对水利工程施工管理内容的深化，解决水利工程施工过程中的各个问题，并且进行相关改进措施的应用，促进现实工作难题的解决。为了更好的探讨水利工程的运作状况，刚好驾驭水利工程的施工管理信息是特别必要的。通过对施工前期工程的分析，我们得知，在施工过程中，要注意对相关阶段的工程施工管理的限制，从而满意现代水利工程发展的须要。在施工前期，

3、我们要做好相关的合同管理工作，实现监理工程师、承包方等的协调，实现对合同的有效管理。在合同限制过程中，我们要进行质量环节、投资环节、工期环节等的协调，实现施工过程中的各个应用环节的稳定发展。比如对施工相关人员的自身管理行为的优化，对施工图纸等的核查，施工图纸的设计工作等等，实现对图纸的有效利用。通过一系列的施工现场平安防范措施的健全，来保证日常工程的有效优化，以解决日常工作过程中的各个麻烦。在工程完工之后，施工管理的相关负责人员要主动与某些监督机构绽开协作，实现相关竣工验收工作的开展。1.2在现实工作中，水利工程管理环节中出现的问题和施工的相关人员是有肯定联系的，假如施工人员具备较低的质量管理

4、意识，较低的个人管理素养，其必定会出现应用过程中的麻烦，不利于现实工程难题的解决。比如不完善的前期打算工作、不细致的目标管理工作、导致现场管理过程中的麻烦，不利于相关施工工作的正常开展，其施工人员的个人质量意识淡薄，不能确保工程项目的质量环节的有效限制，假如出现质量问题，就会影响整个工程项目的开展。对于工程项目建设，要保证其应用质量，这是其建设的第一位的前提，只有确保其质量的提升，才能有利于施工相关人员的自身质量意识的优化。但是目前来说，我国的很多水利施工单位其自身的质量意识是比较单薄的。针对这一问题，绽开施工人员的自身质量意识的提升是特别必要的。1.3施工管理人员具备较低的素养，也不利于现实

5、工作的开展，这严峻影响了水利工程施工管理的正常开展。目前来说，我国的很多水利工程施工单位在建设过程中，缺乏必要的技能素养，不利于工程的进度环节、质量环节、成本环节等的良好限制，不能实现对相关阅历、技术等的有效应用，导致其自身管理水平的低下，更加不利于水利工程的稳定施工。由于其前期打算工作的缺乏，水利工程施工受到一系列的影响，须要引起我们的重视，主动做好相关的水利工程施工工作，实现管理人员自身素养的提升。在建设过程中，假如不能实现施工环节的限制，就会出现一系列的工程应用问题，为此我们要进行工程目标的限制，实现施工单位的目标管理体系的健全，促进其内部各个应用环节的有效协调，这对成本管理工作提出了更

6、高的要求。通过对质量管理环节的限制，提高水利工程项目的应用效率，实现对现场管理体系的健全，这是施工管理正常运行的一个重要条件。当然为了确保工程的有效开展，进行现场管理体系的健全是特别必要的。目前来说，许多工程单位在施工过程中，由于确保科学的现场管理，是难以促进监督模式的正常开展的。二、水利施工管理模式的优化为了满意现实工作的须要，主动开展相关的优化措施是特别必要的。通过对水利施工管理过程中各个应用问题的探讨，使其得到有效的解决，从而保证其质量保证体系的完善，在这些年的实践阅历中，我们得知，施工质量保证体系的健全，有利于促进施工管理工程的正常开展，有利于促进施工管理过程中各个应用环节的协调，在施

7、工中遇到质量问题，做到了有章可循，质量保障体系的健全是特别必要的，有利于提高水利施工工作的质量效率，通过对良好的工程质量保障体系的健全，实现其内部各个应用环节的正常运行，当然这首先须要做好相关的管理工作，实现对工程质量监督体系的优化，促进工程质量的提升，供应良好的制度保证。为了保证施工管理的正常开展，我们也要进行相关资金管理措施的优化，从而协调施工过程中的各个麻烦。通过水利施工过程中的资金管理环节的优化，实现最小成本、最大质量化，保证其较高质量的工程的应用，避开其出现奢侈的现象，从而实现对资金的有效利用。在建设过程中，通过对材料管理环节的优化，提升材料的应用效率，因为材料的品种是特别多的，其存

8、在较大的改变性。为了实现施工管理的正常开展，有必要进行材料管理的限制，实现材料安排管理模式的优化。在水利施工过程中，我们也要加强材料的进场验收工作，实现材料的有效储存及其保管，确保材料的有效应用，实现其监督环节的优化，通过对材料的有效回收利用，实现投资成本的节约，保证日常施工工程的正常开展，促进对机械设备的有效管理，加强对机械设备的管理，以此须要做好人员与机械的协作。加强机械设备维护保养工作，实现机械设备的有效应用。水利工程施工管理的开展是一个比较困难的过程中，这是水利工程稳定运行的一个重要条件，通过对良好的水利工程措施的开展，确保其水利工程施工管理体系的健全，在建设过程中，我们要强化相关的意

9、识，实现各个方面的管理工作的优化，促进其责任的有效落实，解决水利工程管理过程中各个应用问题。三、结语水利工程管理环节的优化，是一个按部就班的过程，须要做好相关的打算工作，须要引起我们的重视，保证其综合应用效益的提升。精品优化方案2为仔细实行中共营口市委、营口市人民政府关于优化营商环境的实施看法(营委发20xx3号)精神，现制定开展优化营商环境专项行动方案如下。一、行动目标牢牢把握新常态下营商环境新特征，坚持问题导向，瞄准重点环节和突出短板，严字当头，精准发力，快速行动。集中整治一批“庸懒散慢乱”突出问题，纵深推动一批“放管服”改革任务，精准帮扶一批重点企业项目，严厉惩戒一批“乱收费、乱罚款、乱

10、摊派”行为，高效解决一批司法不公问题，监督规范一批涉企行政执法行为，梳理落实一批政策欠账，扎实开展一批金融服务活动，清理盘活一批闲置土地资源，为建设国内一流的法治化、国际化、便利化营商环境奠定坚实基础。二、行动内容着力开展以下9个专项行动：(一)开展整治机关作风“庸懒散慢乱”专项行动。加大对不作为、慢作为、乱作为查处力度，坚决破除不托人办不了事、不给钱不办事的“潜规则”，特殊是将压力传导到一线，将责任落实到基层，营造勇于担当、奋勉有为的良好环境。(二)开展行政审批清障提效专项整治行动。着力整治简政放权缺乏针对性，放权含金量不高、落实不到位等问题;着力整治事中事后监管缺乏系统性，多头执法、执法扰

11、民、监管方式单一、协作协调不够等监管不到位问题;着力整治政务服务窗口单位工作流程不清、办事环节繁琐、擅自增加审批条件、办理时限长、行政审批中介服务管理混乱等问题。(三)开展重点企业项目精准帮扶专项行动。实行重点企业项目包扶责任制，市级领导干部领先垂范，实行座谈、走访、现场办公等多种形式，对招商引资、项目开工建设和企业生产经营、销售实行全程跟踪服务，协调解决项目推动和企业生产经营中的各项困难、问题。(四)开展治乱减负专项行动。集中取消一批不合理收费项目，肃穆查处一批违规收费行为，彻底清除各个行政环节的利益输送，解决“乱收费、乱罚款、乱摊派”问题。(五)开展司法公正专项行动。依法打击权大于法、钱大

12、于法、情大于法的现象，公允高效解决司法不公问题。(六)开展涉企行政执法检查监督专项行动。坚持法无授权不行为，进一步规范涉企行政执法行为，强化行政执法监督，规范行政自由裁量权和重大行政惩罚确定备案工作，依法办理行政执法投诉案件，将行政不作为、乱作为、滥作为等违法行为刚好移送纪检监察机关处理。(七)开展惠企政策清查专项行动。集中梳理落实现已承诺的招商项目政策以及现已签订的招商项目合同，“一对一、点对点”，逐条、逐项清理政策欠账以及合同中未履行的条款，刚好兑现。(八)开展金融服务专项行动。组织各地区主动开展银企对接会，拓宽企业融资渠道，优化金融环境，解决企业贷款门槛过高、审核手续繁琐、利息和担保负担

13、重等问题。(九)开展节约集约用地专项行动。组织各地区抓紧建立国土资源运用状况动态数据库，实时精确驾驭土地利用状况，重点清查土地批而未供、供而未用，盘活土地资源，解决土地利用率低问题。三、重点对象市有关部门和单位，各县(市)区所属行政部门(执法部门)、服务窗口单位、各类企业及相关单位。四、职责分工成立市优化营商环境专项行动领导小组(以下简称“市专项行动领导小组”)，由市委常委、市政府常务副市长王笑柳同志任组长，市政府秘书长徐启同志任副组长，成员单位包括市委宣扬部、市委政法委、市编委办、市政府办公室、市发展改革委、市工信委、市行政审批局、市国土资源局、市招商局、市政府办公室(法制办)、市政府金融办

14、等部门。市专项行动领导小组办公室设在市软环境办，负责收集汇总分解问题、综合协调和监督检查。同时，下设9个专项行动组，负责组织开展对应行动的专项检查、调度落实状况，提出相关工作建议及移交处理看法等工作，详细分工如下：(一)整治机关作风“庸懒散慢乱”专项行动组：市软环境建设领导小组办公室(市政府办公室)牵头负责。(二)行政审批清障提效专项行动组：市编委办牵头，市政府办公室(法制办)、市工商局、市行政审批局等相关部门协作。(三)重点企业项目精准帮扶专项行动组：市软环境建设领导小组综合协调组(市发展改革委)负责。(四)治乱减负专项行动组：市软环境建设领导小组企业治乱减负组(市工信委)负责。(五)司法公

15、正专项行动组：市软环境建设领导小组司法环境组(市委政法委)负责。(六)涉企行政执法检查监督专项行动组：市政府办公室(法制办)负责。(七)惠企政策清查专项行动组：市软环境建设招商政策落实组(市招商局)负责。(八)金融服务专项行动组：市软环境建设领导小组金融环境组(市政府金融办)负责。(九)节约集约用地专项行动组：市软环境建设领导小组土地问题清查组(市国土资源局)负责。五、行动步骤九个专项行动中除“整治机关作风庸懒散慢乱专项行动”执行营口市委办公室、市政府办公室关于印发的通知(营委办发20xx1号)的相关要求外，其他各专项行动原则上根据统一部署推动落实，详细支配如下：(一)动员部署阶段(20xx年

16、2月3日至2月28日)1.会议动员。各专项行动组的牵头部门，要第一时间组织召开会议，进行部署落实。针对详细行动方案进一步明确责任，细化措施，主动作为，协同推动。各县(市)区、各部门也要集中召开专题会议进行动员部署，统一思想，明确任务，确保优化营商环境的各项工作有序推动。2.建章立制。各专项行动组要组织协调好各地区、各部门，以“夯实行动成果、解决突出问题”为根本目标，探讨制定一系列相关制度保障，并在行动的各个环节中不断修改完善，实现行动成果详细化、制度化。3.广泛宣扬。各专项行动组要通过新闻发布会、门户网站等传播平台，对专项行动的目标任务、重点整治内容和行动步骤进行具体解读，营造良好的舆论氛围。

17、(二)集中整治阶段(20xx年3月1日至10月31日)1.查找问题。各行动组要统筹协调各县(市)区、各部门实行自己找、相互帮、群众提、企业点等多种手段和途径，全面开展自查自纠工作，深化剖析、查找自身存在问题和不足，并形成问题清单、缘由清单、措施清单。2.详细落实。根据详细方案，结合问题清单、缘由清单、措施清单，严格落实一把手责任制，该整改的整改，该清理的清理，该帮扶的帮扶，一项一项整治、一个一个突破、一件一件销号。(三)总结验收阶段(20xx年11月1日至12月31日)专项行动领导小组将汇总考核各行动组的重点工作以及各县(市)区、各部门的行动开展状况，进一步完善各项规章制度建设，加快形成标本兼

18、治的长效机制。开展“大抽查、大评比”活动，并广泛征求群众看法建议。对效果显著，各项重点行动内容落实得力，群众反映良好的单位予以适当嘉奖;对看法散漫、流于形式的坚决予以问责;对落实不彻底的专项行动、重点区域集中开展“回头看”。在总结验收环节，对通过抽查发觉的违反行动目的、谎报瞒报问题等行为，一律从严、从重处理。六、工作要求(一)加强领导，落实责任。各地区、各部门要切实把开展九个专项行动摆上日程，建立分级负责制，主要领导总体负责、分管领导详细负责，职能部门干脆负责，细心组织，周密部署，仔细组织实施。(二)统筹协调，双向发力。在总体工作上，要将开展九个专项行动作为创建实施看法“六个环境”的有力抓手和

19、具象表现，坚持“目标准、下手狠、见效快”的原则，以专项行动“闪电战”的快速取胜，打一场优化营商环境的攻坚战。(三)健全机制，提高实效。市专项行动领导小组办公室要建立通报制度，对各项行动每个月调度1次，并向全市通报行动状况。各专项行动组也要结合详细工作方案，制定通报制度，督促推动各项工作落实到位。(四)加强督查，肃穆考核。各专项行动组要加大督查力度，定期将行动状况书面反馈市专项行动领导小组办公室，刚好解决出现的突出、突发问题，推动工作落实。各相关职能部门要把对各地区、各部门开展各项行动状况的检查和验收工作与机关年度绩效考核、民主测评和干部选拔任用结合起来，务求实效，坚决防止形式主义。精品优化方案

20、3为进一步优化经济发展环境，强化为民服务意识、提高办事效率，促进xxxxx持续快速发展，依据xx优化经济发展环境暂行方法（上文20xx73号）的通知，结合本单位工作实际，特制定本工作制度。第一条实行政务公开和服务承诺制度。对下列内容必需予以公示：（一）本单位行政审批服务所涉及的办事内容、办事依据、办事条件、办事程序、办事时限和办事结果，以及承办部室、承办人员、负责人姓名；（二）本单位办事纪律、服务承诺，以及违诺的投诉、处理方法；（三）除涉密外其他应向管理服务对象（企业）公示的内容。在办公地点醒目处设立政务公开栏，标明部室设置，印制相关材料，管理服务对象（企业）索要相关材料时，应无偿供应。对涉及

21、与群众利益亲密相关的重要事项的决策，应当集体探讨，广泛征求看法。其次条实行挂牌和持证上岗制度。本单位工作人员办公桌上要统一放置设有本人照片、姓名、部门名称及职务的标示牌，在单位工作时间应佩带有本人照片、姓名、部门名称及职务的胸牌。第三条建立岗位目标责任制。严格定员、定岗、定职责，依据本单位各部室职责权限和工作实际，将职责逐级分解到各个部室和岗位，科学合理制定本单位工作人员的岗位工作目标和管理方法，保证分工科学、合理，职责到位，高效运作。第四条实行一次性告知制度。本单位工作人员对管理服务对象（企业）的首次办事恳求，假如不符合规定要求，无法办理的，应一次性告知其缘由和依据；对符合规定但手续不齐全的

22、，应一次性告知所缺的全部手续、书面材料、办事程序和办事依据等事项，并告知下一次办理的时间；逾期不告知的，自收到材料之日起即为受理。管理服务对象（企业）可以查询与自身利益相关的办理进度和结果，承办人应照实告知，涉及保密内容的除外。第五条实行限时办结制度。本单位工作人员对管理服务对象（企业）的办事恳求，假如符合规定、手续齐全的应马上办理；凡法律、法规、规章和规范性文件有明确办理时限的，必需在时限内办结；法律、法规、规章和规范性文件没有规定办理时限的，应结合实际，本着简捷快办的原则，确定时限，并向社会作出公开承诺，严格执行。第六条实行首问负责制。（一）管理服务对象（企业）到本单位询问办事时，第一个受

23、询问的工作人员即为首问责任人。凡恳求和询问的事项属于本部室职责范围内的，首问责任人应当严格根据一次性告知和限时办结等制度予以办理；凡恳求和询问的事项不属于本部室职责范围，但属于本单位职责范围的首问责任人应负责引导或帮助联系；凡恳求和询问的事项不属于本单位职责范围的，首问责任人也要热忱接待，告知应找哪个部门，赐予必要的帮助。（二）有关人员来电话反映状况或举报的，接听电话的本单位工作人员为首问责任人，首问责任人应将来电的内容、来电人姓名及其联系电话等登记在册，并刚好办理；来电询问的，属于首问责任人业务范围的应仔细、负责地回答，属于其他工作人员范围的，应将有关的电话号码告知来电人。机关工作人员接答电话都应礼貌、热忱，并尽可能地回答问题。第七条实行否定报备制度。本单位工作人员依据有关规定，对管理服务对象（企业）的办事恳求确定不予办理的，应将否定的状况及理由书面报本单位主管领导备案，并在规定时限内向管理服务对象（企业）说明理由。第八条实行ab角工作制度。本单位个部室应确定a、b两名经办人员，当a角不在时，由b角负责办理有关事项。杜绝空岗现象。