关于创业的书籍10本范文(优选)_1.docx
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1、关于创业的书籍10本范文(优选)关于创业的书籍10本范文(优选)的具体读后感参考范文,觉得有用就保藏了,这里给共享给同学们学习。 从广义上看,创业是创立基业、创办事业,通过开拓性思维、创建性劳动建功立业。创办自己的企业,是人职业生涯迈向新高峰的标记。下面是我给大家带来的有关创业的书籍举荐10本,以供大家参考! 有关创业的书籍举荐 精益创业:新创业的成长思维 吴军 精益创业代表了一种不断形成创新的新方法。首先把想法变为精简的原型产品。假如产品不符合市场需求,最好能“快速地失败、廉价地失败”,而不要“昂贵地失败”;当极简功能的产品得到用户认可后,创业者须要在不断的反馈和循环中测试产品,快速调整和变
2、更,达到爆发式增长。 四步创业法 埃里克莱斯 精益创业理论的奠基之作。作者是硅谷资深企业家,他一共创办了八家企业。本书总结作者25年创业阅历,提出全新的客户发展方法(旨在弥补传统产品开发方法的缺陷),掀起了硅谷近年精益创业的浪潮。在创业之前假如仔细读读这本书,应当能让你少走许多弯路。 定位 艾里斯/杰克特劳特 本书提出了被称为“有史以来对美国营销影响最大的观念”定位,改观了人类“满意需求”的旧有营销相识,开创了“胜出竞争”的营销之道。它剖析“满意需求”无法赢得顾客的缘由,给出如何进入顾客心智以赢得选择的定位之道,是商业人士的必读之作。 营销管理 菲利普科特勒/凯文莱恩凯勒 一本经典的教科书,一
3、部营销学领域的圣经。在全球的营销学领域和工商企业界,菲利普科特勒和他的营销管理意味着经典、品牌、标准和基础,其已经畅销全球近40年,被翻译为20多种语言。 创新者的窘境 克莱顿克里斯坦森 一家胜利的公司,如何保证它的产品不会被新的技术挤出市场?如何胜利利用创新取得优势?作者哈佛商学院教授克莱顿克里斯坦森,因其在企业创新方面的深化探讨和独到见解,被尊称为“创新大师”。他在本书指出就算经营得再好的公司,尽管他们非常留意顾客需求和不断地投资开发新技术,都可能被某一新产业所影响而导致失败。 基业长青 詹姆斯柯林斯/杰里波勒斯 如何建立一个宏大并长盛不衰的公司?柯林斯和波勒斯在斯坦福高校为期6年的探讨项
4、目中,选取了18个卓越非凡、长盛不衰的公司作了深化的探讨,这些公司包括通用电器、3M、默克、沃尔玛、惠普、迪士尼等,它们平均拥有近百年的历史。他们拥有什么别的公司所不具有法宝呢? 创建力:心流与创新心理学 米哈里希斯赞特米哈伊 本书是“心流之父”、主动心理学大师希斯赞特米哈伊历时30年潜心探讨的经典之作。他访谈了包括14位诺贝尔奖得主在内的91名创新者,分析他们的人格特征,以及他们在创新过程中的“心流”体验,总结出创建力产生的运作方式,提出了令每个人的生活变得丰富而充盈的好用建议。 启示录:打造用户宠爱的产品 马蒂凯根 为什么市场上那么多软件产品无人问津,胜利的产品凤毛麟角?过去二十多年,本书
5、作者作为高级产品经理人为惠普、美国在线、eBay等企业工作,亲历了个人电脑、互联网、电子商务的起落沉浮。本书从人员、流程、产品三个角度介绍了现代软件(互联网)产品管理的实践阅历和理念。 大败局 吴晓波 一个个国内很闻名的企业,突然在它们“花样年华”的日子里灰飞烟灭。这是一个令人激烈的年头,宏大品牌往往在瞬间便打造而成;这也是一个冒险的年头,未知的风险令每一个人不寒而畏。作者吴晓波通过对近百位影响中国企业发展的重要人物的专访,探寻中国企业“中国式失败”的基因。 创业36条军规 孙陶然 作者是一位数次胜利创业的创业者,书中的内容有关创业的方方面面,从创业目的到股东选择,从经营到管理,从找方向到项目
6、细微环节不一而足,写给每位心怀创业志向或正在创业路上的读者。对创业、职业、管理都有很大的启发,皆是实战的阅历。 创业安排书范本 _奶茶店: 一、项目介绍 本店是一个资金投入低、消费人群广、回收成本快而且门面特别好找的创业项目。我们店名为“_奶茶店”,易记顺口,可以让人很快记住。我们的目标是以一般奶茶店不具有独有的特色吸引顾客而获得大的利润,用一年的时间打响“_奶茶店”名声,建立品牌效应并积累资金后,通过调查试点后,把运营扩张到其他市场,获得更大的利益。通过在经营的过程中不断改革,逐步完善,形成口碑,扩大市场占有额,形成连锁“_奶茶店”奶茶店。 二、行业分析 奶茶、咖啡属于大众消费,消费者甚多,
7、主要以青少年学生为主,不管是现在的市场需求还是将来的市场需求都极大,不过奶茶店行业竞争也很激烈,我们必需做出特色才能不被淘汰,才能在行业中脱颖而出。目前奶茶店口味大多雷同,所以我们要想做的精彩,必需创新,例如增加新的口味、运用奇妙好玩的杯具,让顾客耳目一新。同时要注意奶茶店的卫生,让顾客一走进奶茶店就有一种干净清爽的感觉。 对于产品的定价,我们会依据不同的口味定出不同的价格,一般在_元左右,和市场平均价格相同。我们实行产品竞争优势,以产品的质量和特色抢占市场份额。 由于类似的店众多,进入该行业比较困难,而且大多顾客有惯性消费心理,取得行业竞争优势比较困难。所以我们会在开业前期以高质量低价格来取
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