关于竞聘办公室主任演讲5篇范文(优选).docx
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1、关于竞聘办公室主任演讲5篇范文(优选) 本文是精彩最新发布的关于竞聘办公室主任演讲5篇范文(优选)的具体演讲稿参考范文,觉得有用就保藏了,这里给共享给大家运用。 办公室的工作比较繁琐,不但要起到上传下达的作用,工作中还涉及着文秘、各种会务的组织、办公用品管理、车辆管理等方面的工作。要想胜任办公室的工作,必需酷爱办公室工作,具备肯定的工作实力。下面是我为大家带来的竞聘办公室主任演讲,希望大家喜爱! 竞聘办公室主任演讲1 敬重的各位领导、各位同事: 大家好! 能够有机会来到这里,参加办公室主任的竞聘,我感到很幸运,但我也感到很惊慌,虽然说以我的工作实力是可以参加竞聘,但是我也对自己能否胜任感到些许
2、的忐忑,不过我会尽力去争取。 办公室是公司运转的核心部门,作为办公室主任自然须要统领全局,无论是什么事情,都要做到最好。办公室主任应当要对办公室的日常业务熟识,终归再怎么说也不能对办公室的业务不娴熟吧,即便只是一名一般的办公室职员,也得要成为其中的佼佼者。其次也是擅长管理,只会埋头苦干可不行,得要从工作中走出来,带领大家完成上级下发的任务才行,作为管理者,不肯定非要亲自去做,但至少也要能够指挥其他人去做,这个就要看自身的领导实力了。最终要能够限制得住自己的心情,终归一个心情不稳定的人是肯定做不到管理阶层的。当然,这些只是我对办公室主任工作的一个看法,可能其中也有不成熟的观念须要去完善。 在做好
3、本职工作的基础上,我能够常常指导办公室的基层员工,教育他们如何去做,如何尽快融入部门之中,虽然这都是一些比较基础的学问,个人简历但是对于新员工来说,能够有一个优秀的领路人也是比较重要的。平常我也能够与其他部门交接好工作,能够协调员工之间的冲突,我觉得办公室不是一个孤立的部门,确定以后也有须要大家帮忙的地方,因此前期我应当协调好大家之间的关系。 假如竞聘胜利,我会尽力完成自己的工作任务,领导指派的工作任务我也会按时按量地完成,办公室的职员在工作之中遇到了难题的话,我也会主动去帮助他们。最重要的是我肯定会时刻保持一颗进取的心,不会因为竞聘胜利而沾沾自喜,也不会因此闭门造车,我会加深与其他部门之间的
4、沟通,争取将办公室打造得越来越好。 即便这次没能竞聘胜利,我也不会因此灰心,我会在以后的工作中接着磨砺自己,不断强化现有的基础技能,这样在下次的竞聘中我会厚积薄发,肯定能够凭借自身的努力获得这个岗位。当然,也没人希望自己会竞聘自己失败,我也希望这次能够竞聘胜利,这样自然是最好的。 给我一次机会,我将还您非常精彩!这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。 感谢大家! 竞聘办公室主任演讲2 敬重的各位领导: 大家好! 我于1988年河北司法学校毕业后,安排到_市司法局工作,1992年到法院工作,1999年5月到办公室任副主任,20_年8月到_法庭代理庭长。期间参与了全国法院业余法律高校及中心党校法
5、律本科班的学习,现均已毕业。中共党员。我竞争的岗位是法院办公室主任。 一、竞争的优势: 1999年5月份通过竞争上岗,我担当办公室付主任,在担当付主任2年时间内,我从中体会到法院的后勤管理工作在整个领导活动中,在整个审判活动中都起到了举足轻重的作用。法院的后勤工作是一个困难的工程,与其他行政部门的后勤管理工作相比较,有其独特的特点,除了核心是法院后勤工作为审判业务供应有利的物质保障,为法院创建一个良好的工作学习、生活环境之外,每一件事可能都涉及到审判和法院工作人员的切身利益,即详细又实在。但最主要的是法院后勤工作的困难_,既有人际关系,又有人与物的关系,比如审判业务所需的交通、通讯、器材等物资
6、保障,以及法院工作人员的生活样样都要细心考虑,细心支配,稍有疏漏就会影响审判业务的绽开和审判人员办案的心情。既要处理好法院内部各庭室之间的关系,又要处理好法院与外部的诸多方面的关系,我在这方面的有些做法在前面的述职报告中也做了陈述,现不再一一赘述。 二、竞岗胜利后的改革措施。 假如我能竞争成办公室主任,随着法院审判综合大楼和法官公寓的落成,我认为后勤管理应当以搞好服务保障为基础,以科学管理为手段,大胆引进外地阅历,以提高效益为目的。 (一)后勤管理社会化、企业化。 随着法院机构改革的不断深化,光靠行政手段来搞好后勤管理我觉得已经不行了,必需运用行政和经济相结合的手段,也就是将服务型逐步转化为服
7、务经营型。现在法院这种“小而全”的后勤管理体制,不但不利于提高工作效率,而且造物力、财力的极大奢侈,与法院审判工作的须要也不相适应。实行后勤管理社会化和企业化,将服务职能从现在的行政职能中剥离出来,成为经济实体的服务中心,为法院工作人员供应就餐服务、交通信息服务、住房修理服务、会议及环境绿化、美化服务等等。这样不但可以缩减行政编制,节约经费,而且还可以提高工作效率,加强竞争,创建经济效益。 (二)资源配制效益化。 现在的法院后勤保障体制包括房产管理、车辆管理、财务管理、服务接待、饮食、医疗服务、通讯等等,包揽了很多管不了也管不好的事物,形成了“大而全”、“小而全”的封闭格局,造成了人才、资源的
8、奢侈。我觉得把后勤服务部门的改革同改组、改造和加强管理结合起来,在物业管理、汽车经营、接待、餐饮、住房修理、环境绿化、文印、通讯等服务_工作中,尽可能地发挥其职能,盘活现有存量,以产生其经济效益。 (三)服务商业化。 法院的后勤服务部门要跳出无偿服务的怪圈,树立服务出效益的观念,把坚持服务的宗旨与服务商业化统一起来,使服务的投入、产出和收益进入一个良性循环的发展轨道。 (四)用工市场化。 我觉得要仿效现代企业的用工方法,引入用人竞争机制,依据后勤服务工作的不同岗位,不同劳动强度,不同业务要求和现有职工结构状况,实行全员劳动合同制,按劳取酬,对某些岗位的缺额和新建单位所需人员,实行“公开招考,择
9、优录用”的方法招用合同工。实行定岗定员,必要时实行后勤管理人员聘用制。 总而言之,法院后勤工作,要真正实现为审判工作供应全面高效的服务。 感谢大家! 竞聘办公室主任演讲3 敬重的各位领导、评委: 大家好! 特别感谢公司给我这次参与竞职演讲的机会,我竞争的岗位是综合办主任一职,下面是我的基本状况以及我对综合办工作的相识、规划设想,现在向各位领导做一下汇报。 一、个人的基本状况 我叫_,_岁,大专学历,_专业在读,_年参与工作,来公司7年多的时间里,我始终负责_的经营管理工作。 二、对综合办工作的规划设想 办公室是一个重要的综合协调部门,综合办工作的目标是:把综合办工作建设成为精干、高效、协调有序
10、的团结勤奋的办事部门,充分发挥它的参谋、助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用,依据这一目标,我将对综合办工作做以下设想。 1、为领导当好参谋、做好助手。 综合办要刚好精确地驾驭公司主要工作的进展状况,做到心中有数,从而能够刚好、精确地向领导反馈各种信息,同时也将工作中的某些问题向领导提出合理化建议和看法,从而使领导的决策更加精确、更加合理。 综合办负责人还应具备良好的协调实力,协作各科室制订好各项管理制度,处理好各科室之间的关系,坚持做到不推诿、不扯皮,团结协作,开拓进取,不断取得更大的工作成果。 2、充分发挥办公室的窗口作用,做好对外接待工作,处理好对外各方面的关系,为公司树立良好的外部形
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