关于财务结算个人工作心得总结范文(优选).docx
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1、关于财务结算个人工作心得总结范文(优选) 本文是精彩最新发布的关于财务结算个人工作心得总结范文(优选)的具体心得体会范文参考文章,觉得有用就保藏了,这里给摘抄给大家学习。 今年财务中心的工作紧紧围围着集团董事局年初提出的今年工作重点和今年财务中心工作安排绽开的,在集团的正确领导和各部门的通力协作下以成本管理和资金管理为重点,以务实、高效的工作作风,有序地完成了各项财务工作,有力地推动了财务管理在企业管理中的核心作用。下面我给大家整理的财务结算个人工作心得总结范文五篇,希望大家喜爱! 财务结算个人工作心得总结范文1 _开发置业_x项目自_年4月起先筹备,在集团的大力支持,实业公司正确领导和决策下
2、,置业公司全体员工、各个相关部门克服了人员相对不足、时间要求紧、房地产市场宏观调控等多方面不利因素的影响,主动协作和坚决执行实业公司整体发展战略,同心协力,众志一心,扎实工作,实现了“三当”,即当年开工,当年销售、当年售罄的骄人成果,同时也为房地产商业品牌的创立做出了自己应有的贡献。 一、_x项目财务基本数据: 截至_年末,项目总共实现销售资金回流6.6亿元,银行按揭签约放款率达1,建设投入期最大现金流3.17亿元,预料本项目最终实现销售净利润1.25亿元,实现项目投资回报率达2.7,圆满地完成了_集团和实业公司下达的各项工作考核指标。 二、财务限制管理与财务指标分析 (一)在实业公司的监管下
3、,财务工作实现了几个突破 1)监督与服务 _年初,实业公司实行项目公司目标成本管理监督考核,因此公司要求内部财务管理监督水平须要不断地提升。外部,税务机关及银行对房地产企业的重点监察、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控也相应增加了我们的工作难度。在这不平凡的三年里置业公司财务部克服了由于财务专业人员严峻短缺、付款审批流程等因素引起的工作量大、事务集中、办理日常财务事务距离远、时间长等多方面困难,在公司各级领导的鼎力支持和关怀下,使得财务部在职能管理上积累了一些阅历,并向前迈出了一大步,坚决做好财务审核、监督和服务等各项工作。 2)合作银行的选择 在与银行商谈按揭合作条件的过程中,财务部分析了
4、以前开发项目的一些阅历和教训,对项目销售后的资金平安刚好回流和开发商担当的连带担保责任以及为协作销售紧密相连的系列增值服务等多方面进行了仔细细致的探讨,经过反复详细地、探究性地调查探讨和斟酌比较,并屡次与多家内外资银行领导的谈判协商,结合实业公司对香蜜湖项目资金运用等方面的详细要求,找寻适合我们项目的合作伙伴,最终在预定时间内与各合作银行(中行、招行、深发展)达成一样地针对香蜜湖项目的多项最实惠的政策。 从最初的只能凭合同抵押回执到最终业主按揭合同签定后凭预售买卖合同的复印件即放款,使得我项目巨额现金回流时间至少提前了两个月,开盘销售一周内回流资金近1亿元,最大限度地把控住银行的放款节奏,也使
5、得公司有足够的自由资金运用,这样的操作方式也确保了资金回流的平安刚好,同时也保证了后续合同备案和抵押等工作的刚好顺畅。 (二)在连带担保责任方面 我们实现了目前深圳银行业所能赐予房地产开发商的最实惠条件:连带担保到办妥楼花抵押登记为止,最早免除开发商担保责任,较房产证办妥并抵押给银行的一般条件至少提前了一年半的时间,同时也免除了数千万相关担保保证金的巨额支出。 (三)合作增值服务 我部与具有多年房地产行业阅历的银行达成协议,共同举办盛大的开盘仪式、各类高尚的业主联谊活动,支持网点销售宣扬、行内网络及刊物宣扬、定期发布楼盘信息、共同开发社区智能卡等一系列增值服务,为保证良好的销售态势创建了机遇。
6、 (四)为工程、销售部门供应最优秀的服务 项目销售打算及开展期间,营销部与财务部的工作被推向了最前沿。财务部在销售的重要期间扮演着监督管理和服务的角色。 1)探讨编制销售日报小软件,刚好获得销售新信息,发觉并解决问题 在未能运用销售软件的状况下,部门员工做了艰苦的努力,齐力探讨并编制和渐渐完善了销售状况日报表以弥补因销售信息缺乏和滞后给财务工作带来的种种难题,刚好与销售部门的销售日报表进行核对,并对销售安排完成状况、销售政策执行、未收款缘由进行分析,以此来推断分析银行、财务及销售等各个单位部门的连接状况,发觉工作中的问题,加强内部限制,提出有关措施,刚好改进。 2)我部与深银联及合作银行联系安
7、装了固定和移动两种pos刷卡机,极大的便利了业主交纳定金和首期款,并协议由银行担当深银联刷卡手续费,从而降低了财务费用。 经过上级实业公司和我司各部门的不断努力,原安排项目最大现金流3.61亿元,实际最大现金流为3.17亿元,节约投入资金44万元。 (五)编制工程付款台帐,建立部门间审核方式 在项目成立伊始,每笔工程付款在财务部都要经过2次记录,一次是金蝶财务系统入账,另外一次是“工程台帐”,由于财务系统近年连续升级和更换账套,所以对每项合同完全的付款状况在须要查询时要经过账套的转换,比较耽搁时间,工程台帐的建立无疑是节约查询时间的很好方法,并且能一目了然地反应当类和该项合同名称、合同金额、结
8、算金额、付款逐次逐笔时间、凭证号码、累计付款额、发票开具状况、剩余款项、是否已经缴纳印花税等细微环节。另外,我们依据工程台帐与工程部门预算人员进行不定期核对每项合同的付款等状况,确保双方审核、记录正确,保证工程款项的支付无误。 (六)加强与税务等政府部门沟通,主动推动土地增值税清算 两年来,置业公司财务部主动探讨学习国家新的财政税务政策,加强了与税务部门等的沟通往来,努力找寻应对方案,为确保税务工作的顺当进行做着打算。在初始的会计核算中我们没有留意到开发成本科目下设置的“开发间接费用”的重要性,其实干脆组织、管理开发项目发生的费用,包括工资、职工福利费、折旧、办公费、水电、劳保等都可以在此科目
9、下列示,而开发间接费用作为房地产开发成本的基本一项,根据税法的规定在计算房地产企业土地增值税时有加计2的扣除,仅这一点就使得置业公司的土地增值税应纳税额削减近1万元。 三、存在的问题和解决的方法: _项目走过热火朝天的建设和销售阶段,回顾过往,我们发觉工作当中有许多的不足,有的不足在发生前就得到了上级领导的刚好订正,有的则是在摸索中暴露出来甚至影响到工作的,这些不足都会使得我们的工作多走弯路,甚至产生财务风险。 (一)营销台帐建立的重要性 营销台帐与工程台帐一样具有重要的作用,因为营销部门没有类似预算的岗位,费用限制和合理安排支出的意识相对比较薄弱,又不像财务部门与工程部门这样可以实现成本支出
10、的双控,所以日常对销售费用的支出和管理、限制的职能其实仅仅是由财务部门单方面完成的。尤其是像宣扬展览、广告等费用在楼盘营销推广工作刚刚起先的阶段更是款项支付频繁,形式也多样繁杂,常常会出现与同一家公司签订多项合作协议,工作强度和压力突然的增加,更是考验我们的仔细细心程度,这个时候假如能够按时记录营销台帐,那么每次付款就不会感觉混乱,心中有本明白账。 (二)销售费用与开发成本支出的预警 项目公司每年都会依据实际状况调整费用目标,造成费用超支各有不同说法,实质的缘由除了受市场价格和政策的波动之外,主要是缺乏超支预警的敏感性,对于哪些是合理和必要的支出,哪些是可要可不要的支出,哪些款项必需按期支付,
11、哪些款项须要暂缓支付等等这些内容都须要我们财务人员有对市场和项目形象进度的了解以及良好把控实力。费用把控离不开事前的预料、事中的限制和预警、事后的分析三个步骤,财务人员不应当停留在传统的在办公室做做帐表上面,要争取更多的机会和时间走出去,促进与内部各个职能部门的沟通、信息共享,与外部相关市场的接触,增加对每一细项费用运用的合理性事前的基本推断实力,这样依据细项预料费用状况制定出来的安排目标更趋于牢靠性和真实性,不至于调整的偏差太大。依据前述制定的安排目标来指导日常工作,细项费用的动态出现了明显的异样变动与目标对比就有了预警信息。 (三)管理费用运用要区分责任中心 管理费用也往往简单超安排,这项
12、费用的支出都是由公司内部各个职能部门累积的,超安排也难找到根源,尤其是业务款待费、汽车费用、办公用品等费用在发生时都认为是必要的,难以限制,_年置业财务部提出将费用限制落实到每个部门,使得每个职能部门都成为费用的责任中心,每个职能部门再落实到每个职员的头上,年初制定安排目标,作为部门工作考核的指标,减轻了以前单由财务部门一厢情愿限制,其他职能部门不理解、难于协作、不照此执行的冲突、尴尬局面,让职员、部门共同担负费用限制的责任,有力提高了目标的执行效力。 以上的一些心得体会都是从财务工作的细微环节动身的,每个日常工作的细微环节虽小,但是都关系到整个财务工作的最终品质,与整个项目完成优良状况休戚相
13、关,我们无非是要做到心中有数、有底,不辱财务部门的职责使命。 四、_年工作提纲 置业财务部的工作方方面面都离不开公司各级领导和各位同事对我们财务工作的指导和关怀,有如此强大的精神支持,是我们做好公司财务工作的巨大精神动力和力气。 我们也将接着随时求得上级领导的无尽支持,做好以下重点工作: (1)接着保持与税务及相关政府 部门的沟通联系,刚好驾驭国家新的政策法规,分析税务新政对公司发展的影响,规避风险,并且坚决完成项目土地增值税等的清算工作,不留尾巴。 (2)加强与同行业人员的沟通和探讨,加强财务制度执行力度,把握总体工作思路,做细、做精财务工作,充分发挥财务部门的职能作用,保障和促进全局各项工
14、作顺当开展。 (3)与公司销售部门协作,共同完成销售后期的房产证的办理,保证资金和办证工作的万无一失。 (4)与公司工程部门共同完成销售后期的开发成本费用结算,为实业公司及集团公司供应最牢靠和刚好有效的财务数据。 (5)本年年底前对固定资产以及低值易耗品等资产进行清查,并向实业公司财务部提交清查结果报告和处理看法。 以上是对“_x_”项目财务方面的基本总结。重点在于发觉问题,相识自己,有力推动_年及以后的各项工作,体现“理性务实”精神。 财务结算个人工作心得总结范文2 一年一度的会计决算工作就要到了,为了使各分公司会计人员真正搞好决算的结账工作与新建账的连接与过度,工作总结特提出如下留意事项和
15、要求: 1、擅长发觉问题。 会计其实就是掌管一大堆的乱麻,通俗说就是保管单位的“针线笸箩”,该往出取的货币等费用,应根据财经纪律及有关支出规定行事,对于不合理、不合法的会计业务,就要运用法律及相关的会计学问予以鉴别,以便刚好地发觉解决问题,堵塞漏洞,削减损失。 2、每人经管的这一小环节抓好了,企业通盘的大环节才有保障和依靠。 会计人员对于原始凭证的取得应与业务人员多联系和沟通,首先保证你取得的第一手票据真实合法,单位名称、税号等重要元素务必填写正确。年终对账,对银行帐、现金账、辅材账、原材料账都要核对清晰;对于未达账项,应编制银行余额调整表调整平衡。 3、对年终决算工作高度重视。 结合企业年度
16、方针目标及本部门的生产工作实际,该酝酿的酝酿,该倒算的倒算,对应上交总公司的占用应缴款项逐项核查清晰,按应计提上交的比例计算清晰,于年终足额清缴完毕。该算的收益算够,不愧对下面职工,不该计算的费用支出,也不要牵强,终归会计人员的账是要经得住反复多次地稽查的,让时间去验证,让历史去评说。各位,我们会计人员要清清白白做人,不要一查一个问题,都是经过我们一手操办的,这样对人对己,对企业及影响都不好。 4、重申职业道德与_。 会计人员是企业的经济卫士,自身要作风过硬,恪守会计职业道德,维护企业职工利益,说话办事要留意自身形象和方寸,哪些话该说,哪些事不该办,心里要自有一杆秤,前提条件和衡量的标准就是国
17、家的财经纪律、财税法规和本企业的各项规章制度,市场浩渺无边、改变莫测,作为会计人员对_既要重视,又要不失自己的一言一行,“成本不公开,家丑不外扬”,从一点一滴做起。 5、细致、细心、仔细是对会计人员的最至少要求。 从原始凭证的审核,记账凭证的编制,到账簿记录,报表的刚好报送,都要做到数字书写规范,摘要简明扼要,一目了然,无刮擦涂改痕迹,让人有一种舒适感,一看就知道出自你内行的手笔,此之谓你这人上了会计这门道儿。 6、重视学习,不断提高自身的业务素养。 活到老,学到老,是人之为人的做人_。作为会计人员尤其要树立接着不断学习的思想,会计理论学问、会计业务技能我自己驾驭运用得怎样?国家的政治经济政策
18、我了解了多少?是否能适应生产工作的须要?差距还有哪些? 最终,让我们规范达标,夯实基础,向会计工作的现代化更高层次迈进。 财务结算个人工作心得总结范文3 今年财务中心的工作紧紧围围着集团董事局年初提出的今年工作重点和今年财务中心工作安排绽开的,在集团的正确领导和各部门的通力协作下以成本管理和资金管理为重点,以务实、高效的工作作风,有序地完成了各项财务工作,有力地推动了财务管理在企业管理中的核心作用。为使财务工作进一步得到提高,现将今年的工作做如下简要回顾和总结。 一、胜利实施集团统一会计电算化升级,加强了对外地区项目财务数据的实时监控,实施网上项目数据监督,使财务工作上一个新的台阶。 根据年初
19、安排,财务中心于上半年度完成了财务软件升级的实施工作。在实施中与软件销售方的技术人员多次沟通,在数据初始化时建立了规范的施工企业帐套体系,对会计科目、核算项目、费用项目的设置均根据施工企业会计制度的规定进行设置。为今后税务部门、银行部门进行帐务检查做好前期工作。目前会计电算化已全面实施,按项目部、按公司共建有13个完整帐套,运行良好,由总帐会计负责。会计人员全都娴熟驾驭了财务软件的应用与操作,其中建筑财务核算也由手工顺当过渡到电算化处理业务。这不仅为财务人员节约了时间,提高工作效率,还大大提高了数据的查询功能,为财务分析打下了良好的基础,使财务工作上了一个新的台阶。 存在的问题是:实行旧软件系
20、统公司的会计科目仍需在升级后进行新科目的数据转换处理。由于储存数据库的电脑不是单独的电脑,平常也在进行日常工作的操作。今后的工作中要求财务人员养成良好的数据备份习惯,每月定期进行硬盘、光盘的备份,并将数据备份的工作落实到责任人,避开发生数据丢失或重复劳动,并且做好财务信息平安_。 二、仔细做好常规性财务工作。 1、财务中心虽然人数不少,但都分散到各项目部,集团本部财务人员每天同样面临大量的资金支付、费用报销、记账、票据审核工作。 同时还要协作集团经营公司、融资管理中心等相关部门,做好大量的会计报表资料、银行资料、税务资料工作,每月还要办理员工个税申报和增减工作。在这最平常最繁琐的工作中,财务中
21、心能够轻重缓急妥当处理各项工作,刚好为各项经济活动供应有力的支持和协作,基本上满意了各部门对我中心的财务要求。 2、对日常的财务工作流程娴熟驾驭,能够做到有条不紊、条理清楚、账实相符。 从原始发票的取得到填制凭证,从会计报表编制到凭证的装订和保存,从经济合同的归档到各种基础财务资料的收集,都达到了正规化、标准化。收集、整理、装订、归档,一律根据财务档案管理制度执行,使得财务中心成为公司的信息库。 存在的问题是:在财务中心内部的自查和反检中,发觉个别业务帐务处理不够严谨,比如多头挂往来的现象时有发生。工作量大,没有时间复核是客观缘由,主观上还是处理业务时不够细心严谨,没有养成边工作边思索的好习惯
22、。下年度将加大内部自查、对账工作,时时确保每笔业务精确无误。 三、有效开展项目成本核算,加强了对各项目部的财务监督管理。 1、财务中心适时地进行内部岗位调换,特地设立成本会计岗位,由具备现场财务管理阅历的财务人员担当,每月走到项目中去,分项进行成本核算。 2、今年度,我中心组织主管会计协作工程部一起多次下项目,对江门、惠州项目进行核算。 在核算同时重点对各项目的债权债务、资金收支、潜在亏损、财务风险、成本费用限制等状况作了具体的了解和检查,为集团公司加强对项目部的管理、提高企业效益供应了刚好有效的信息。 3、我中心定期组织内部稽查人员到各项目财务部进行审计,发觉存在问题刚好处理、订正。 四、仔
23、细做好月度、季度资金安排预算,主动筹措资金,保证现金流的正常化。 今年多个项目同时开发,日常费用的增加,融资环境的惊慌,造成资金总量需求增加,这给财务中心带来了不小的资金压力。为了公司的长远发展,取得银行贷款支持,以弥补公司发展进程中对资金的需求,这是财务部今年度的奋斗目标。本年度,我中心主动全力协作在此期间依据银行要求收集、整理了大量财务资料,编制各类贷款报表,并多次接待银行及担保公司的考察。几番周折,最终与今年12月份,协作集团融资中心完成本年度贷款任务,同时保障集团资金平安正常周转。 五、对挂靠单位进行多元化的财务管理。 1、今年度首次对建筑公司对外挂靠项目的管理模式是安排实行开立临时账
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