迎国检工作总结（共5篇）.docx

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1、迎国检工作总结（共5篇）第1篇：迎国检工作总结一、提前打算，加大投入，保持路况良好养护处在年初制定修理安排时，在一些项目的支配上充分考虑了迎“国检”的须要。年初，组织了全省高速马路路况调查，并依据路况养护质量检评状况支配修理安排，通过修理使路况整体水平保持在“良好”以上。在修理安排投入方面，加大了专项修理投入，XX年专项修理安排比XX年增加48%。XX年全省安排投入亿元，占通行费安排的%。同时，提早做好施工前的打算工作，科学合理的支配专项修理施工，强化养护修理的时效性，严抓施工平安、质量、进度，在6月底前完成了路面的重点修理项目，为保证全年养护修理任务按安排完成、以平整度指数（iri）均值的良

2、好路况迎接“国检”奠定了基础。XX年，养护修理主要针对性地重点对以下项目进行了完善：1、长吉路结合龙嘉机场的开通，长吉路重点解决了七个方面的问题：一是桥头跳车问题，特殊是k0-k20段机场路桥头跳车问题基本得以解决；二是k20-k50段内基层完好、路面网裂较严峻段的路面预防性养护问题，支配了tl-XX、魁道沥青还原剂等预防性养护项目，推迟该段规模修理期的到来；三是对k50-k86段内严峻网裂的路面进行彻底根治，使该段路面状况得以明显改观；四是解决了吉江段水泥路面接缝啃边问题，该段路面的通行水平得以提高；五是九站松花江大桥桥面渗水问题得以彻底解决；六是对长吉路k20-83段锈蚀严峻的w板进行了防

3、腐处理。七是加强了全线的绿化、美化工作，通过对中心分隔带上乔灌木的整形修剪、在全线中心分隔带和路侧种植成片的黑金菊、大金菊等蓄根花卉组成图案，在路侧设置美化景点等，使长吉路成为一条鲜花路、景观路。2、长营路长营路重点解决了三个方面的问题：一是对网裂、沉陷、跳车严峻的路面进行了处治；二是对k38-k55段内路面基层完好、路面脱粒、网裂较严峻段的路面进行了稀浆封层、tl-XX、魁道沥青还原剂等预防性养护修理；三是针对长营路中心分隔带树木长势不好的问题进行彻底整治，对k0-k28段的树木进行了补植，对k28-k57段的树木进行了移植、并用防眩板进行取代，使长营路中心分隔带的整体效果得到彻底改观。3、

4、长平路（交通厅段）长平路（交通厅段）重点解决了四个方面的问题：一是对全线路面进行了较彻底的修理，全线路面水平有了大幅度的提高；二是对全线破损的拦水带、方砖进行了更换；三是对全线破损的桥梁护轮带、防撞墙进行了彻底修理；四是抓住“迎国检”和“机场路”开通的契机，对影响路容路貌的道路设施进行了较彻底的整治。目前，该段路况水平良好、路容路貌整齐、绿化美化水平较高，可成为我省高速马路养护水平的样板路。4、长余路重点对网裂、沉陷、跳车严峻的路面段落进行了处治，尤其是将k131处多年连续翻浆段进行了彻底根治。通过养护修理改善路容路貌、提高路况服务水平，以崭新的形象迎接交通部的检查。今年全省高速马路路面修理共

5、计平方米，折合4米宽行车道，占全省行车道路面面积的%；实施路面预防性养护29万平方米；绿化美化投入资金约500万元；完成路肩缺土整修（水泥路肩修复）；边沟修理；拦水带更换；方砖更换；锥坡修理6106平方米；补w板螺栓个；清理中心分隔带土；修复隔离栅延米；矩形边沟改造6800延米；调直w板380km；粉刷w板205km；粉刷隔离墩个；草坪修剪；树木修剪；清理边沟268km；修理急流槽3992处；防撞墙修理平方米；收费广场修理3811平方米。（详细工程量以验收后数量为准）二、分工明确，各司其责，责任落实到人根据“国检”内容，养护处制定迎“国检”养护工作实施方案，对各修理项目提出了明确的完成时间和质

6、量要求，并将组织实施、检查落实的责任详细落实到人。同时，养护处全体人员针对性的进行了分工，对全年的养护工程进度和质量进行实时督促和检查，并组织了两次迎国检养护打算工作专项检查。三、归纳整理，分类汇总，规范化管理再上新台阶规范化管理工作是此次“国检”的一项重要内容，针对这次“国检”规范化管理的检查内容，养护处对历年编写的规章制度、下发的文件、检查的材料等内容针对性的进行了归纳整理，分门别类的进行了汇总、装订，形成了完整的内业资料。同时，依据检查内容，养护处特地例会逐项探讨探讨，针对每项检查内容提出了相应的备检材料项目清单，并进一步明确了养护处、管理处养护科、经营公司养护部各自应打算的备检材料明细

7、，编制整理了各级养护部门备检材料清单，下发给各管理处及两个经营公司。考虑到各单位对备检材料理解的差异，为保证全省高速马路养护备检材料的统一，养护处分别到各个单位同养护主管领导及管理人员一同探讨座谈，逐项逐条对备检材料进行讲解。国检前，养护处特地组织了两次全省高速马路养护管理规范性内业检查，并根据“国检”评分标准进行模拟打分，帮助上述单位发觉问题，完善内业管理。经过不断的检查完善，全省高速马路养护部门以整齐、规范的内业资料接受交通部的“国检”。四、提前动作，合理支配，做好“国检”外业路况检查打算支配依据“国检”外业路况检查内容，养护处托付中信公司根据检查的拟行走路途进行了平整度检测，并对检测数据

8、进行了分析。依据检测分析结果，并结合今年的专项修理安排，有针对性的对路面修理安排进行了调整，保证以良好的路况水平迎接“国检”。“国检”外业组到来后，依据抽签结果确定了检测路段及行走路途后，养护处的同志通宵加班加点，制定了迎检行程支配及平安保障工作支配，并刚好通知了相关单位和部门，确保“国检”外业检测工作顺当完成。五、横向协调，督促检查，做好行业管理工作加强对东北高速和绕城高速进行行业管理，传达国检精神，并将相关人员纳入迎“国检”组织机构。审查其修理的设计、安排，督促和调度工程进度、质量以及规范化部分的材料打算状况，做好行业管理工作。第2篇：迎国检工作总结迎接标准化验收工作总结为了迎接9月26号

9、小辛庄中心小学的国家检查工作，我们义井铺中学各年级组全体老师在学校的领导组织下，一心一意做好每一项细致入微的工作。现将工作中的一些详细细微环节做一下总结。一、每位领到都不辞辛苦，任劳任怨组织各位老师做好材料打算工作。在卫生方面，班级文化建设方面主动出谋划策，并帮助每一位班主任做好后勤工作，督促每位老师做好本职工作。二、虽然这次检查的是小辛庄中心小学，但是我们学校各年级班主任，也都主动响应领导支配，将各种任务落实到实际行动中，不怕脏不怕累甘心为迎检贡献自己的力气。三、第一天由于刚刚下过雨，去帮忙的老师们不顾花园的泥泞仔细清理花园里的杂草。钉桌布的老师们回来，一个个手指都是红肿的，可她们依旧不喊累

10、、不说苦。四、教室上上下下，里里外外，每一个角落，老师们都亲自参加打扫，尽自己最大的努力，让教室不留死角。音体美老师们更是全天在小辛庄帮忙，中午都没有回学校休息一下。虽然这次的迎检工作我没又被安排到小辛庄小学去工作，但是我还是深刻的体会到了石门镇广阔师生的集体荣誉感，和为了集体利益放弃个人利益的奉献精神。在这次集体活动中各位领导老师们争先参加到劳动中，组织、安排工作，布置教室，美化环境等等力求做到每个地方都没有漏洞。几乎每次都是干到日落西山、披星而回。全体班主任都被派到小辛庄小学去贡献自己力气的同时，我们留在学校里的其他老师也都充分的发挥了自己主子翁的意识。4个班级5位老师，我们不遗余力的看好

11、每个班级的纪律，不在乎自己这一天上了多少节课，努力做好我们老师的工作，尽到老师的职责。让各位在外工作的班主任们没有后顾之忧。总之，这次迎接国检的工作中，我们每位老师，在校级领导和中层领导的关切帮助下，在年级组长的组织中，每位老师都各尽其职，认仔细真，勤勤恳恳，事事亲为，做好了各项打算工作，没有一人有丝毫的懈怠。我们会以这次迎检工作为指引，在今后的工作中，接着保持这种良好状态。发扬这种主子翁意识，尽心努力、一心一意做好每一项细致入微的工作，不出纰漏的精彩的完成各种工作。第3篇：迎国检工作总结迎国检工作总结（工程科）为切时做好迎国检各项工作，我科室根据“国检”实施方案及省局的详细要求，坚持“定安排

12、、明确责任、定标准、统一规范，定人员、任务到位，加强考核”的标准，抓时间，科学组织，圆满地完成了这次“迎检”工作。现将迎检期间的工作状况总结如下：一、完成的主要工作1、内业管理规划方面全科各项规章制度整理汇编成册，组织相关技术人员对近五年的路面养护大中修工程竣工验收资料一一打算、反复检查，并集中进行了一次修订、完善。全科全部的档案资料及原始资料进行了统一整理装订，达到了国检规范化管理相关要求。2、工程建设方面养护大中修工程安排：2023年省马路局支配我局迎国检路面大中修工程安排里程公里，主要支配在迎国检的检查线路省道上吉线、石镇线上。工程实施：依据省马路局支配我局迎国检路面大中修工程安排，分别

13、成立了石镇线路面大中修工程项目管理部和上吉线路面大中修工程项目管理部，项目管理部作为项目法人，负责迎国检路面大中修工程的建设管理。工程招标：2023年迎国检线路大中修工程的施工、监理单位选择均实行公开招投标，并在新余市公共资源交易中心公开交易，接受市检察院、市纪委的监督。招投标工作托付新余市卓越建设询问有限责任公司组织，招标信息同时在江西省招标投标网和新余市公共资源交易中心网站发布。2023年迎国检线路大中修工程招标工作经公开招标程序，确定上吉线施工中标单位为江西省四通路桥建设集团有限公司；石镇线施工中标单位为抚州市恒通路桥工程有限责任公司。上吉线、石镇线工程监理同由赣州忠信马路监理工程有限责

14、任公司中标。工程完成状况：为了以良好的马路路况和美丽的马路环境迎接全国马路养护管理大检查，我局依据马路路况实情，加大路面大中修力度，自筹资金千余万元，实际完成里程公里（不含水毁重建路段）。迎国检线路大中修工程从5月份起先施工，至10月中旬全部实施完成。 工程质量状况：工程实施阶段，各项目管理部本着“优质、高效、平安、廉洁”的方针，细心组织，科学管理，克服任务重、时间紧、资金缺等困难，完满地完成了2023年迎国检路面大中修工程任务，工程质量优良。交工验收状况：2023年11月10日工程科组织人员对已完迎国检路面大中修工程进行了交工验收，依据马路工程质量检验评定标准（JTG F80/1-2023）

15、的要求，对工程实体质量进行了检测评定，并对内业资料进行了查阅，石镇线检验评分分，上吉线检验评分分，均评定为优良。资金运用状况：2023年迎国检路面大中修工程省局安排投资1400万元。省厅担保贷款贴息资金1400万元全部到位，我局已根据工程进度全部下拨到各项目管理部。3.工程管理方面：建立组织机构、加强工程管理依据省厅、路局2023年全国干线马路养护管理检查方案的要求，我局快速成立了以局长为组长的迎国检工作领导小组，并结合我市实际状况制定了新余市2023年迎接全国干线马路养护管理检查实施方案。为了以良好的马路路况和美丽的马路环境迎接全国干线马路养护管理大检查，我局主动向市政府请示汇报，争取政府支

16、持，变部门行为为政府行为，大力推动迎国检工作。2023年我局迎国检路面大中修里程公里（含水毁重建路段），主要是省道S224上吉线和S223石镇线的部分路段。为了加强工程管理，我科室抽调多名技术干部和富有阅历的管理人员组成管理团队，分别成立了上吉线迎国检路面大中修工程项目管理部和石镇线迎国检路面大中修工程项目管理部，在迎国检工作领导小组的领导下特地负责迎国检路面大中修工程的管理。规范工作程序、加强工程监督2023年迎国检路面大中修工程我局严格根据马路建设“四制”要求，实行项目法人负责制、工程招投标制、工程监理制和合同管理制。各迎国检路面大中修工程项目都成立了项目法人，并根据要求在公共资源交易中心

17、进行了公开招投标，择优选择了施工、监理单位。我局纪检监察小组深度介入今年的迎国检路面大中修工程，加强对项目的监督，同时常常邀请市检察院、市纪委相关部门的人员对工程项目进行监督。落实质量责任、加强质量限制“百年大计，质量第一”。在迎国检路面大中修工程建设中，我局始终把工程质量摆在第一位，提出了“争做一流、争创优质”的工作方针。抓好工程质量，技术规范是基础，施工队伍是关键，监督检查是保障。一是依据部颁施工技术规范细化制定了施工实施细则和技术交底手册，建立了施工方案审批制度。通过这些施工实施细则和技术交底手册以及各项制度来规范施工单位和技术人员的行为，加强对施工过程中的工序限制和对监理人员的监督，使

18、参建人员从思想上高度重视工程质量，从技术手段上保证工程质量。二是建立风险机制，实行风险管理，促进工程质量管理。我局对各项目管理部都实行风险管理，在工程管理、工程进度、工程质量、平安生产和廉政建设等方面提出了明确目标和详细要求，各项目管理部主任和总工都向市局交纳了风险金，工程竣工后按管理方法进行兑现，促使管理人员加强工程管理。三是建立监理制度，加强对工程质量的监控。为了加强对工程质量的监控，我们建全了政府监督、工程监理、企业自检的三级质量保证体系。监理以旁站方式渗透到施工各个环节，实行全面的质量管理，做到“全过程、全方位、全天候”的监控。四是建立月度检查制度，加强对工程质量的监督检查。为激励先进

19、、鞭策后进，形成你追我赶的良好氛围，我局制定了月度检查方法，每月对各项目管理部进行检查，评出先进单位并赐予嘉奖。我局特地成立了迎国检路面大中修工程检查考核评比小组，检查从工程质量、工程进度、综合管理、交通保障-平安生产、廉政建设五个方面进行评比打分，通过检查来总结施工中好的阅历，指出施工中存在的问题，并加以整改。五是建立巡查制度，加强对工程施工过程的巡查。为了加强对工程质量的限制，除各施工点派驻现场监理进行质量监控外，我们还建立了迎国检领导小组的日常巡查制度。我们做到每天都有人上路巡查，巡查组深化施工现场解决施工过程中的问题和困难，订正施工中存在的影响质量的行为，指出并消退施工过程中的平安隐患

20、，同时检查施工现场监理人员的工作是否到位。三、存在的问题1、由于路面大中修工程是依据路面状况分段进行修复，在修复路段与老路路段的连接上存在不平顺，尤其是在桥梁两端更是明显。2、路面大中修工程大多数都是实行在老路的基础上进行加高补强，这使得马路路面越来越高，严峻影响马路沿线村民的生产生活，给沿线村民出行和耕作造成不便，同时也留下了很多平安隐患。建议在路面大中修的同时加大对乡村道、机耕道等平面交叉的建设力度，完善沿线安保防护等配套设施，便利群众出行和消退平安隐患。二一一年四月二十二日第4篇：迎国检总结2023年迎“国检”工作总结为主动做好2023年度迎接全省干线养护与管理检查工作，我分局根据省局的

21、详细要求，实行“定安排、任务分解；定人员、明确责任；定期限、加强考核”的措施，全体职工统一思想，协调一样，以制度化、标准化、规范化建设为重点，通过全体职工的共同努力，圆满的完成了迎“国检”各项工作。一、工作完成状况（一）高度重视，全员行动，落实责任自迎“国检”工作目标确立后，我分局领导高度重视，全分局上下马上行动，以“保畅通、保平安、重服务、上水平、树形象”为总体要求，全面加强和改进养护、路政、收费等管理工作。依据XXX局详细迎“国检”工作支配，我分局结合实际制定了XX管理分局迎“国检”工作方案，成立工作领导小组，进一步细化工作内容，明确责任，分阶段落实各项任务，力争做到有支配、有实施、有监督

22、、高标准、高质量的完成每项工作任务，将工作做深、做细、做实、做好。（二）明确标准，狠抓落实，实现规范化管理1、抓住全面、突出重点，高标准完成迎“国检”养护修理项目依据迎“国检”工作任务和目标，我分局结合实际，把迎“国检”养护修理项目细化、明确任务、责任、时限，实行“早六点晚六点”，加长有效工作时间。为营造平安、舒适、美观的行车环境，我们对全线护拦板全部进行调直，对隔离墩、收费岛、中心分隔带活动护栏全部粉刷一新，将全部标记牌清洗一遍。3、加强应急管理，提高联动执行实力。为加强分局各部门的协调联动实力，成立了突发事务应急处置小组，并定期组织开展XX管理分局辖区高速马路发生突发事务的应急处置模拟演练

23、，全面的做到“快速反应、科学联动”，保证了迎国检期间辖区高速马路的平安畅通。4、提高文明服务水平，树立良好社会形象。为充分体现我分局收费队伍精神风貌，以良好的精神状态迎接“国检”。增加了“手语服务”，编排了文明服务礼仪操。从仪容仪表，文明用语，微笑服务都做了统一要求，并进行集中培训，不合格者不上岗，以不断提高文明服务水平为目标。5、定期维护，刚好修理，保证机电设备稳定运行。 为保证在“国检”期间机电设备稳定运行，我分局定期对全线机电设备进行检修。刚好施工修建计重设备排水集水井，保证收费工作正常进行。为不断完善硬件设施，保证设备完好率，更换了XX站雨棚照明灯、机电设备机房静电地板，并为收费站监控

24、室安装了大屏幕。6、归纳整理，分类汇总，实现规范化管理。我分局以此次“国检”为契机，严格规范内业资料管理，实行内业的正规化管理，不断向精细化管理迈进。根据规范化管理标准，对内业资料进行细致分析，分局组成特地的迎“国检”检查小组，负责对各部门的内业资料进行细致的检查，对存在的问题要求马上整改，并对整改结果进行跟踪检查，以保证资料的规范、统一、完整、详实。在此次迎“国检”工作的打算过程中，我们深刻的意识到虽然在管理上取得了一些阅历，但还存在很多的不足，还需在以后的工作中不断探究、改善，我们信任，在省运输厅、XXX局的正确领导下，以“五个高速”为目标，全体职工共同努力，开拓创新，实现规范化管理，为建

25、设吉林高速的美妙明天而努力拼搏。第5篇：迎国检总结迎住建部质量、平安、执法检查总结本次xxxx地区迎接住建部质量、平安监督执法检查，XX公司作为省的特级企业，首当其冲地在六月初召开了动员大会，为后续有条不紊的工作打下了坚实的基础。六月七日总公司由聂总（生产副总）带队一行三十余人，到项目起先布暑，在六月二十七日前全部工作支配就序，历经二十几天，之间还得到了各自营项目从管理人员上的支持，虽然住建部专家未到工程上检查，但整个工程面貌一新的状态也得到省、市相关部门的认可。最终我们也参加到兄弟单位的迎检过程中，陪伴专家现场检查及资料查阅。作为总公司平安部门及来自各项目的平安管理人员，在本次迎检中主要做好

26、了以下工作：一、参加整个工程平安规划。1、工程南门内、北门内形象布置；2、工程内主干道周边排水沟周边的硬化；3、塔吊基础周边排水、硬化、围护、防护装置检查及整改；4、施工用电的规划；5、周边材料的清理；6、消防设施的布置；7、旧物改造；8、脚手架的整改；9、洞口、临边防护的加强；6、对重点楼号进行重点管理等；7、总包平安管理内业资料；8、劳务分包单位的平安管理资料；9、专业分包单位的平安管理资料；二、现场整个实施过程，全程跟踪，并布置落实。在迎检过程中，依据迎检的目标不断的改变，高层领导的部署也在不断的调整。六月七日总公司总（生产副总）工程总体部署是由负责施工现场平安文明施工检查与整改，指导平

27、安管理资料编制、整理与完善；六月二十日总公司总（生产副总）又针对工程现状及人员的增加，对总体部署整体又做了的调整，由负责现场施工现场平安文明施工检查与整改；黄艳负责平安管理资料编制，整理。迎检的工程范围主要是主体未封顶的项目，以此为目标，总公司高层领导与项目部经理当时又做了整体的迎检调整，加强了施工进，度，抢在检查前将十、十七号楼封顶，十八号楼完成高支模砼的浇注、十一号楼完成一层柱、二层梁、板工程。迎检重点定为十一、十二、十八号楼。为此前期现场的文明施工、地面硬化、基础回填、脚手架基础硬化等实施的进度比较慢，因此前期的整改重心放在脚手架的立面防护、水平防护、落地架与悬挑架混搭整改、施工用电、平

28、安管理资料方面。六月二十一日总公司姚总又针对现场做了调理，只管理十一号楼，管理十八号楼，管理十二号楼，负责平安资料，并增加平安管理力气。二十三日有及的加入后，人员工作又简洁做了调整，接手的十二号楼及的十一号楼，并对细微环节上予以布置各方协调，支配木工对十二楼悬挑架底层进行全封闭及电梯进口的全封闭、十一号楼悬挑架底层进行全封闭；支配十二号楼电梯井口原有钢管成工字钢；对十一号楼外架连墙件无的状况下，刚好制作构配件支配人员完善。在十一号楼、十二号楼、十六号楼、十七号楼、十八号楼外架未跟上工作层的状况下，布置架子班组在雨天下脚、晴天抢架，其中十六号楼、十七号楼外架基础下积水严峻，外架下脚特别困难的前提

29、下刚好回填，硬化基础，为总体形象抢得了时间。同时在南门支配了架子工搭平安通道、木工做道路边的围护、安排电间道路的硬化、冲洗平台内的清理；同时在西门支配了八牌一图下花池绿化、主干道两侧的硬化至总配电间及钢筋棚侧。同时，派泥工砌筑塔吊基础，做积水井，指导泥工施工成型后由何云监督。同时指导电工做好安排电箱、开关箱的爱护接零。另外刚好制作了六个安排电箱的围护，一经成型就安装就位。对接整个工程现场形象布置，如楼号、平安通道宣扬、平安宣扬标语、钢筋棚平安标识、平安警示标记、VI标记的设置等，布置好了由带小工实施。对于现场垃圾由周双根带二小工进行清理，包括外架上及地面上。三、平安管理资料编制，整理。由于前期

30、的平安管理资料全为电子打印及大量的资料缺失，所以平安管理资料全部重新编制及按规范补充缺失。一、平安生产责任制的编制及责任制的考核；二、平安目标管理及目标考核；三、平安技术交底；四、平安检查；五、平安教化；六、班组平安活动；七、特别工种；八、工伤事故处理；九、平安标记；十、文明施工；十一各种设施验收表（脚手架、施工用电、塔吊、模板支撑系统等）；十二、平安防护和文明施工措施费安排及运用台帐；十三、重大危急源应急预案；十四、平安事故应急救援预案及演练；十五、防护用品的检测；十六、塔吊专业分包资料、十七、劳务分包管理资料。以上十七类资料由、编制。通过这次迎检，反映项目管理与公司管理不在同一个层面上，详

31、细表现在：一、项目经理责任制在项目管理工作中能调动其工作主动主动的状态，但也存在“以包代管”过分强调建设工程项目承包的自主权，过度下放了管理权限，将会减弱企业的整体管理实力，给企业带来诸多经营风险。二、公司各职能部门权责不明确，无明确制度，如未按公司VI的分项实施，详细罚款多少金额，致使空有标准，得不到切实的实施。同时对有些项目的确在有的方面做的比VI上还好，建议项目提出方案，报总公司批准后再实施，不要做成不同的篇章。同时公司各职能部的审批制度及流程未实施，要全部项目在开工前有安排、有措施。各职能部门监督其实施状况即可。三、项目上专业人员配备严峻不足，公司需加大培育力度，尤其是在实习生进公司后

32、36个月后，即是实习期结束后定向培育目标。在有目标培育的前提下，对一些有潜力的员工要求他们到总公司各部门轮训，培育员工的归属感及认同感！针对此次现场平安生产与文明施工方面打算时间较长，且不规范行为能够得到有效地限制，特建议公司成立一个前期规划部门（由技术、质量、平安及自营项目管理部）参加整个项目的前期规划，做到有安排的实施，为公司以后的发展打下坚实的基础，再也不须要耗费大量人力、物力来应付检查。而是基础条件全部具备，检查前清理文明施工即可！希望公司将来的路越来越顺畅、规范化！公司平安部二一四年七月十一日迎检工作总结学校班主任迎国检工作总结（共17篇）迎国检工作安排（共8篇）义教均衡迎国检工作汇报迎国检农业普查工作汇报