采购周工作总结三篇.docx
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1、采购周工作总结三篇选购周工作总结三篇选购周工作总结1ERP企业模拟运营试验结束了,短短的五个星期,让同学们仿佛经验了一个企业的兴衰,过足了企业领导人的瘾,回想起这一个多月来,从无限向往到悲观再到收获,从拒绝到认同,从无知到专业,这一系列的转变到印记着我ERP实习走过的踪迹。那么试验之后,我们从中得到了什么,唯恐每个人都大不相同,有的人得过且过,有的人仔细负责,结果都不一样。回顾三年来的工作,我作为公司选购主管和唯一成员,在A区各位指导老师辛苦的带领下,在公司CEO的指导下,在各上级的领导与各同事的共同努力、支持与帮助下,仔细完成了公司各项工作任务,并取得了较好的成果,严格要求自己,根据公司的要
2、求,较好地完成了自己的本职工作。通过不断的学习与工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的变更,现将的工作状况总结如下:一、个人工作总结:(一)主要工作职责:作为选购部主管,我主要负责选购行政及选购管理业务范围内的管理和领导工作。以及面国内外市场的原材料选购,设备选购等详细业务。并制定了一系列的选购管理制度,制定选购安排,要求员工严格遵守选购程序,有效地进行选购。刚好做好原材料、设备供应市场形势分析,同时不断探究开拓建立新的物资供应渠道,找寻物美价廉并刚好的物资和服务。(二)与“京华科技”建立长期良好的合作伙伴关系。在供应商的竞争性投标中,提高供货和服务质量,削减选购费用、节约开支,降低
3、成本,获得充分的物资供应,努力满意生产实际须要和成本效益要求。选购部大部分时间都是与供应商联系合作,通过个人和部门的努力,与供应商“京华科技”达成良好的共识,建立起了长期良好的合作伙伴关系。95%的选购都是由京华科技供应的,该公司常常给实惠我公司,例如原材料价格的实惠,运费上的实惠等等。顺当地完成了三年的经营业务,为公司财务部节约了不少开支。(三)仔细按时做好选购部相关单据,刚好提交给财务部和物流部。任职期间,本人严格履行本岗位职责,廉洁自律,做好选购部全体工作人员的表率。定期向公司汇报本部月、季、年统计工作,并提出好的建议。主动按期索取运用部门的年、月、季的选购安排,并主动组织落实跟踪。提高
4、工作效率、缩短选购周期,提高经济效益。(四)主动协作各部门,仔细地完成选购部年度相关报表和报告。我部门每年度要完成的报告有:年度选购安排与总结、年度选购决策方案与执行状况分析报告、年度选购预算与预算执行状况分析总结、年度选购订单分析报告、选购成本计算表、选购业务分析报告、供应商评估等。严格根据实际状况完成以上报告,为公司下一年度的经营创建更大价值。二、存在的问题虽然我公司和选购部取得了可喜的成果,但仍旧存在一些问题,须要我们在工作中留意的,也算是整个实习之后得到的阅历教训。首先,选购部主管对我而言是一个新的岗位,很多工作我都是边干边摸索,以致工作起来不能游刃有余,工作效率有待进一步提高;其次,
5、由于在公司磨合过程中出现了些问题,有些工作还不够过细,一些工作协调的不是非常到位;部门与部门之间沟通方面未达到最志向的效果。例如与物流部的联系,没有很好地交代清晰每次选购单价、选购运费,造成物流部人员工作的滞后。最终,经过这段时间的学习和摸索我觉得自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。必需加强学习,拓宽学问面。起先由于对工作的不熟识,许多地方不懂,出现了很多错误。例如经济批量的计算、付款方式的选择等等,因为这些都涉及到公司财务,削减公司财务负担是我的职责。通过于财务部人员的沟通和协调,最终较好地完成了选购工作。三、工作总结与体会众所周知选购部是公司业务的龙头老大,是关系到公司整个销售利益的最
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