关于岗位竞聘的主题演讲稿5篇范文(优选)_1.docx
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2、机制。有竞争的意识,才有主动进取的精神不断增加自己的才能,这是我应聘职务的理由。 我将在公司各级领导的干脆领导下,紧紧围绕和服务公司的中心工作,解放思想,开拓创新,讲求实效,扎实工作,为经济社会发展以及我公司的“三项制度”改革稳步发展做出主动的贡献。对竞聘岗位如何进行管理,在此,请允许我向大家谈谈我的观点和工作设想。 目前,随着网改工作的不断深化推动,电力企业在农电管理方面面临以下新问题: 1、农村低压综合线损率高。农电体改后,原创:供电企业农电管理由台区延长到千家万户,原来由村组担当的台区变损、低压线损和表损都移到供电企业。由于农村用电户数多而散的特点,在管理和反窃电上难度加大,过去偷电偷的
3、是村里的,村内还有人管,现在偷的是国家的,村内管的人少了或没有了。偷用电者心安理得,管理者防不胜防。 2、农电营销基础管理存在薄弱环节。在推动农电管理体制改革的进程中,有的单位农电管理没有刚好整体跟进,有些环节仍旧停留在传统的粗放型管理模式上,肯定程度上存在着岗位职责不明确、基础资料不齐全、业务流程不规范、统计数据不真实、营销分析不透彻等现象。全面构筑与农电管理体制相适应的统一、规范、科学的农电营销基础管理体系已非常突出地摆在我们面前。 3、农电资产移交不清,平安管理风险大。依据国家政策规定,网改之前农村集体电力资产应无偿移交给电力企业,农电资产快速增多。由于农村用电平安意识不强,随着供电企业
4、管电到户,农电事故和法律纠纷必将成为供电企业面临的一大难题。如何针对体制改革后电力产权、人权的延长,调整原有的管理方法和手段,加强农电平安管理,合理规避平安风险,使农电平安管理水平在很短的时间内与主业接轨,促进城乡电力一体化管理是摆在供电基层企业面前一个不容回避的问题。 针对以上存在的问题,要深化探讨、共同探讨、突出重点,改革创新,不断提高农用电规范化管理水平。为此,我认为必需实行以下措施: 1、切实加强农电工管理,不断提高农电队伍整体素养。农电工是农电管理的基础力气,是供电企业实现“四到户”服务的主体,提高农电规范化管理水平关键在于有一支高素养的农电工队伍。要坚持“以人为本”的原则,定期组织
5、业务学习和技能培训,加强职业道德建设,不断提高电工的业务实力。要接着加强指标考核,将指标量化,责任到人,奖惩到人。通过实行各种措施努力将农电队伍建设成为一支精干高效、严格管理、文明服务的正规军。 2、实行科学有效的管理手段,努力降低农村低压综合线损率。农村低压综合线损是反映农电管理水平的主要经济指标,线损率的凹凸确定着电量、电费和差价收入的盈亏水平。要加强台区的线损管理和考核,按月对台区线、变损进行统计分析,严禁通过调整台区定比和抄表时间来调整线损率。要加快农村户表改造进度,农户的电能计量装置严格加封,要推广运用具有防撬、防伪功能的封印。要长期开展营业普查活动,坚决打击窃电行为,维护农村正常的
6、供用电秩序。要加强线路通道的清理。要加强客户表计来源管理、加快表计轮校、轮换。要加强临时用电的管理,为便于客户临时用电须要,供电所可预备移动电能表和电料,便利客户租用。要做好农村配变台区负荷的监控工作,对长期处于“大马拉小车”的配变和季节性负荷变动大的配变,要有备用变压器刚好进行调整,想方法把变损率降下来。 3、转变观念,强化服务,主动开拓农村电力市场。随着农村经济的发展,乡镇企业的生产、农副产品的深加工、农夫生活用电等用电需求将会逐步转变为持续的用电增长,农村是一个长期的、潜在的广袤用电市场。必需紧贴客户,不断改进农电管理手段和方法,努力提高农村供电质量和服务水平,主动引导农村电力消费,有效
7、开拓农村用电市场,要通过提高供电牢靠性和电压合格率,降低农夫实际电价水平,让家用电器尽早进入农夫家庭,主动刺激和引导广阔农夫用好电、多用电。进一步深化供电承诺服务,合理简化用电报装手续,接着加强供电所营业窗口和农电工队伍的规范化建设,设置报修服务电话,将优质服务工作向农村用电市场延长。 4、强化宣扬教化,实现电力法规和用电学问普及化。实行会议、报刊、电台、宣扬栏、标语牌、宣扬车等多种形式,广泛进行农村平安用电学问和电力法规宣扬,普及平安用电学问,不为增加全民爱护电力设施意识,提高平安用电水平,逐步实现供电法规和用电学问普及化。 5、主动抓好农村电费的回收工作。针对农村用电户数多而散的特点,在农
8、村电费回收工作上,各单位要主动与乡、镇、村协商,争取他们的大力支持,主动推广“定点定时定人”收费制。反对简洁依靠停电催收欠费的做法。 6、强化内部管理,提高管理水平,不断推动供电所规范化管理。 一是要转变观念,加强领导,提高对加强供电所建设和规范化管理的相识。要制定好供电所规范化管理考核的工作规划和年度安排。要做好宣扬发动工作,让广阔员工正确相识这项工作的目的和意义,把握好工作方向,工作力求扎实、稳步实施,防止形式主义。 二是根据农村供电所规范化管理标准,明确各供电所工作职责和岗位职责,建立并落实工作任务、工作内容、工作标准、工作流程和考核方法,将供电所的营销管理工作纳入规范化管理轨道。 三是
9、主动推行县乡电力营销“一体化”管理,建立统一、科学、规范的农村电力营销体系,统一营销业务管理,统一营销业务流程,统一营销资料标准,统一营销制度考核。 四是进一步加强供电所营业窗口和电工组的建设,本着经济好用、科学规范、便利客户的原则,创建条件,主动组建和改造供电所营业窗口、电工组。 岗位竞聘的主题演讲稿2 敬重的各位领导,同事: 大家好! 首先我要感谢分行领导能给我这次展示自己、提高自己的机会,当然这更是我向各位同事学习、积累阅历的一次良好机会。 我叫_,现年_岁,本科学历,师职称,_年参与工作,_年入行,先后在支行以及分行公司客户理财中心、机构部、公司部任职,担当过储蓄员、所长、客户经理、产
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