车间安全生产管理制度7篇 生产车间安全生产管理制度.docx
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1、车间安全生产管理制度7篇 生产车间安全生产管理制度下面是我共享的车间平安生产管理制度7篇 生产车间平安生产管理制度,供大家品鉴。车间平安生产管理制度11、清洗喷油嘴时应留意快速接头连接是否牢靠2、检查底盘或拆油、水管自我爱护,拆油管和油箱时留意燃油泄漏。3、系领带和穿着宽松衣服时尽量远离发动机盖打开且已着车的车辆。4、搬运较重零部件尽量运用手推车5、烧焊、点焊时留意四周是否有油气6、地板上有油渍和水渍马上擦干7、禁止车间内吸烟8、车间作业用电平安9、氧气瓶和遗缺瓶放置在一起10、过夜车辆放在举升机上没有落到平安位置11、站内每个人知否都知道灭火器摆放位置12、车辆升起到定位后,应将放置在平安保
2、险位上13、升车放车前,无论车下是否有人都必需养成提示的习惯14、分解减震器总成时,尽量运用座型拆卸器拆卸,同时切勿晃动15、车间内限速5KM,禁止开快车、急转弯、急刹车16、禁止打闹,抛工具或备件17、启动发动机前应作提示动作18、修理作业不按操作规程,造成车辆损失扩大、操作人员受到损害车间平安生产管理制度2车间主任工作标准:1、传达调度会精神和工作生产任务。带领本车间全部人按时完成任务。2 、针对装置上在实际生产过程中存在的问题。提出自己的整改安排。以及装置停工后须要做的检修安排。报主管部门审核。3、组织本车间人员学习平安学问,进行平安教化,提高职工的平安意识,确保平安生产。4、宣扬企业文
3、化,贯彻执行本厂厂规厂纪,培育职工的职业道德,提高职工的素养。5、督促本车间人员爱惜本车间公共财物;不乱丢工具等。节约生产成本,降低生产消耗,提高节约意识。6、督促本车间职工娴熟驾驭生产工艺,操作规程,工艺流程,工艺指标,开停工方案,提高职工工作水平。7、做好职工的思想教化工作。搞好职工间的团结。加强集体意识,提高职工的工作效率。工艺副主任的工作标准:1、督促本车间职工遵守劳动纪律,遵守生产制度,按时进行巡检,仔细填写生产操作记录。2、对装置生产中出现的事故,分析其产生的缘由,提出整改措施或合理建议。3、对生产过程遇到的实际问题,要刚好解决。不能刚好解决的上报主管领导。4、督促职工学习和巩固事
4、故预案,提高职工解决装置上实际问题的实力,提高操作水平。5、督促职工加强学习生产学问,努力提高操作技能和实际分析实力,确保生产平稳。6、挖掘生产中问题,提高整改措施,节能降耗,降低生产成本或优先生产条件,上报主管部门。7、督促本车间职工,按开停工方案上的开停工程序开、停工。按操作规程操作,严格工艺指标。保质保量的完成公司下达的生产任务。设备主任的工作标准:1、提高装置上各设备的维护工作。常常检查设备是否有异样现象,刚好发觉问题,处理刚好,确保装置能长周期的运行。2、督促本车间员工驾驭设备的运用方法,操作步骤,留意事项,避开误操作损坏设备。3、督促车间员工按时给装置上没有运行的动设备进行盘车爱护
5、好备用设备的完好。4、督促车间员工修理好各设备的卫生。对脱漆、脱保温、油污染的设备刚好清理或处理。5、督促员工按时巡检各设备运行状况,发觉跑、冒、滴、漏的设备刚好处理或联系机修处理。6、对于泄漏严峻的设备,要按事故预案坚决处理,并上报上级主管部门,拿出解决方案。7、对装置停工后须要进行检修的各设备,列出具体的资料,上报主管部门,检修时所须要的各种材料尽早上报。工艺员工作标准:1、协作车间主任,副主任的工作。完成车间下达的各项任务。2、督促员工正常生产,按时巡检,仔细填写记录。保持工作环境的卫生。3、熟识本装置的生产工艺,对生产中遇到实际问题刚好想法解决。特别问题不能解决的上报车间或上级主管领导
6、,请示解决方法。4、对装置实际运行出现的故障或问题,提出自己的合理化建议,上报上级领导部门。5、督促员工正确运用各设备,避开误操作损坏设备,常常对设备进行检查。平安员工作标准:1、组织职工学习平安防护学问,严格遵守平安生产41条禁令,遵守消防法规。2、新员工上岗执行厂级、车间级、班组级三级平安教化后,并经岗前培训后上岗。3、指导职工会正确运用灭火器。扑救初起火灾,会详细运用各种灭火方法,会疏散群众和正确拨打火警电话119。4、 严格执行动火票制度,确认动火处的平安性,坚持没有动火票不动火,防火措施没落实不动火,监火人不在场不动火的“三不动火”原则。5、督促员工进入生产区,遵守平安规定,穿工作服
7、,戴平安帽,戴手套等劳动爱护用品。工作时不穿钉子鞋,高跟鞋,露脚趾凉鞋。6、对生产中平安上的重点部位。要常常巡检,确保生产的平安,禁止超温、超压、冒罐等操作的发生。班长的工作标准:1、依据车间下的生产任务,领导全班人员按安排完成。2、带领全班,熟识驾驭本装置生产工艺,开停工方案,操作规程,事故预案。3、仔细贯彻执行厂内和车间的各项规章制度,劳动纪律,按时经行交接班。4、解决生产中出现的问题,有异样状况按事故预案坚决处理,并做好分析其产生的缘由,上报车间。5、搞好班内团结,加强员工的凝合力,合理支配好班内工作,办事公允,公道。到处起到带头的模范作用。6、对本班全部人员在工作中的人身平安负责,从下
8、达生产任务时起应常常提示职工的平安意思,保证工作的平安性。7、爱惜本车间公共财物,不乱丢工具,保持工具干净,保持工作环境卫生。车间平安生产管理制度3本公司为了加强生产管理,有效地运用物料、人力,设备并使之在时间上、数量上适当地协作,以便提高生产效率和质量,并达到降低成本,互惠双赢的目的,特制订以下规定:一、听从领导,听从安排,工作主动主动,不挑拣,不讲价钱,工作期间不带心情,团结互助,不讲不利生产的话,不做不利于生产的事,统一行动规划,按时生产公司下达的生产任务。二、保守公司机密,对私自泄露机密者赐予开除并扣发工资。三、按时上下班,不迟到、不早退、不旷工,有事提前请假,并仔细写请假条,事假一天
9、由组长批,两天(含两天)以上有车间主管批,并报陈生(生产总负责人),否则视为旷工。每旷工一天罚三天正班工资,每迟到15分钟罚款5元、520分钟罚款10元、30分钟以上按旷工处理。四、仔细做好对玻璃的验收工作,清洗过程中如发觉不合格产品不予印刷,如将不合格产品印刷,造成次品按本班破裂处理。仔细检查玻璃面上是否有灰尘,胶布、水珠等污染物,如有要刚好清理完毕后方可印刷。五、上班前仔细检查生产设备(如:印刷机、网板等)并定期保养,确保平安生产,如发觉故障刚好解除,如因不检修或人为缘由造成事故者,责任人及车间照价赔偿。六、印刷油墨必需提前调试好,严格按操作规程进行调配确保印刷质量,对于新进的每一批油墨,
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