部门年终工作总结模板汇编七篇.docx
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1、部门年终工作总结模板汇编七篇部门年终工作总结模板汇编七篇总结是对过去肯定时期的工作、学习或思想状况进行回顾、分析,并做出客观评价的书面材料,它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用,不妨坐下来好好写写总结吧。总结一般是怎么写的呢?下面是我细心整理的部门年终工作总结7篇,欢迎阅读与保藏。部门年终工作总结 篇120xx年,在公司领导的悉心督促下,在各部门同事的帮助和协作下,办公室全体人员仔细履行职责,各项工作均取得肯定进展,部门综合素养和实力得到了肯定程度的提高。现将一年来的工作状况汇报如下:一、部门工作安排的完成状况:1、在20xx年工作基础上,做好了公司会议管理、后勤服务保障和各类对外联系与接
2、待等日常管理工作,做好各类统计报表工作。(1)全年共接收公司各部门会议纪要60份,全部刚好呈送负责人签字后下发至各部门。(2)严格出动车辆管理,满意了各项用车需求,未出任何差错。(3)圆满完成了公司各类款待和接待任务。(4)合理支配选购安排,完成了公司各项选购工作。(5)结合卫生港复审工作,加强对食堂选购、用餐环境秩序的管理:健全食堂索证管理,做到保质保量;加强卫生检查,做好食堂防蝇防疫等相关媒介管理工作;努力提高办公区环境质量,对食堂、边防宿舍等办公楼部分区域的设备设施进行了维护改造与更新。2、做好了各级来文的收发登记、批办传阅和督办工作,20xx年共收到各级监管部门文件90份,全部做到有批
3、复、有落实、有回复;根据公司领导要求做好了各项文件起草及总结、汇报和安排等撰写工作。3、做好了公司各类资证的换证审核工作。港口保安符合证书换证因延期缘由,尚未完成。4、根据公司教化培训等各项工作安排刚好落实了相应工作;做好了公司各类人员的从业资证的培训申报和换领证工作;对内开展评优评先进、学问竞赛等宣扬培训活动,做好了相关活动的服务工作;定期对公司宣扬栏进行更新,不断丰富宣扬栏内容,使之具备好用性。5、做好人事管理工作,为公司招录合格人才,满意公司运营须要。(1)依据须要,主动参与聘请会,为公司招录合格人才,全年共参与聘请会10次,为公司招得9名合格员工,公司目前在岗人员51人。(2)与员工签
4、订或续签劳动合同,为相关职工办理社保及退保手续。(3)加强考勤管理,确保劳资无误发放。6、根据公司文件档案管理制度规范文件档案管理。7、加强门卫管理,杜绝了证照不全的车辆入库提货和超载现象,杜绝了违禁物品进入库区;督促门卫人员提高服务相识,提升企业形象。8、做好了行政值班及各类节日期间的工作支配,保障公司运营平安。9、加强职业卫生管理工作,组织职工进行体检,完善职业卫生监护台账,落实职业危害告知等职业病防治工作,有效爱护职工健康;做好环境卫生工作,定期组织各部门对库区环境进行清理。10、与相关单位签订协议,保障公司运营;20xx年签订了固废物处理、鼠密度监控、污水处理、清运垃圾、餐厨废处理等协
5、议。11、做好沟通协调工作,做好公司领导交办的各项工作。(1)与各级员工签订了20xx年各岗位平安责任书。(2)根据平安标准化现场考评提出的要求,完成了对公司平安生产应急预案、公司平安管理制度等规范性文件的修订,并组织相关人员进行评审。(3)协作安环部完成了对库区部分管线的防腐除锈工作。(4)拟定平安月活动方案并组织实施,对相关活动进行了总结上报。(5)完成了对公司电话网络业务的续约工作,降低了相关成本。(6)根据有关部门要求,对库区内标识进行更换。二、部门工作亮点与不足之处:20xx年,办公室工作做了不少,但与往年工作相比,并没有真正称得上亮点的工作,其中变更最为明显的是库区环境卫生工作。今
6、年,为有效解决库区环境杂草丛生的问题,办公室实行先进行药物抑制,再进行清理的工作方法,从入春起先,每2个月组织各部门进行一次库区环境整治活动,彻底变更了往年库区脏、乱等现象,既美化了库区环境,又在库区环境整治过程中,加强了各部门的沟通联系与协调协作,各部门人员责任心也得到了提高。20xx年工作中存在不足与变更措施:1、行政检查工作还需进一步完善,20xx年针对各部门工作安排落实状况、领导支配工作完成状况进行跟踪检查,重视员工执行力检查,将行政检查和监督职能落实到位。2、对各项费用汇总缺乏分析,20xx年对部门各项工作经费预算及运用状况进行每月进行汇总分析,为制定工作安排及目标提高有力的依据。3
7、、人事工作方面,20xx年需加强公司人才储备与培育工作,避开出现某些环节人员流淌后断层的现象,为公司内部晋升通道建设打好基础;针对各级各类员工工作中存在的素养实力和专业实力进行调查分析并提出解决方案,供应对员工的聘请、录用、考核、培训、奖惩和晋升的推断依据,主动促进员工成长,避开出现岗位流淌太过频繁,影响工作的状况。4、在员工关系方面,需进一步丰富员工活动,20xx年办公室安排除定期组织会议、培训等活动外,将定期组织包馄饨、相关人员聚会等活动促进员工相互沟通沟通,融洽员工相互关系;企业文化建设这一块,重点放在打造团队凝合力方面,尽量了解员工需求,发觉员工闪亮点,努力调动员工的主动性,提高员工归
8、属感。三、工作安排:1、工作目标(1)行政工作方面做到有效提高工作效率和工作执行率,培育员工工作安排性和责任心,切实降低相关成本,体现管理效益,加强团队建设。(2)人事工作方面做到满意岗位需求、保证人才储备、谨慎聘请;加强培育员工凝合力与赤诚度,完善公司内部晋升通道建设。(3)后勤保障方面做到调动和配置最合理的后勤资源满意员工吃住、生产生活需求,并不断提高公司环境质量。2、重点工作的详细要求与实施保障(1)做到在保障各项工作任务完成的状况下,公司各项办公经费同比下降5个百分点(车辆费用、宽带电话、办公耗材等),行政执行检查完成率100%。实施保障:对各项办公经费预算及运用状况进行每月进行汇总分
9、析,对各部门每周收发工作安排单,比照各项工作安排定期检查执行状况。(2)做到在保障公司运营状况下,公司正式员工流淌率限制在15%以下,职工续约留用率大于90%,聘请员工安排完成率大于85%,本部门人员流淌率限制在5%以下,职工留用率大于95%。实施保障:针对各岗位员工工作中存在的素养实力和专业实力进行调查分析并制定岗位说明书,根据岗位说明书对相关岗位实行聘请、录用、考核、培训、奖惩等管理措施;加强企业文化建设,丰富员工活动,促进员工沟通沟通,融洽相互关系,了解摸清员工需求,发觉和发扬员工闪亮点,调动员工主动性,提高员工归属感与团队凝合力;做好人才储备与培育工作,主动促进员工成长,为公司内部晋升
10、通道建设打好基础。(3)做好车辆、选购、食堂、卫生、通讯、基本公共工程维护等管理工作。做到在满意公司各项后勤需求的状况下,全年食物中毒事务为零,食堂餐饮贴心牢靠,有效削减奢侈,为职工供应优良工作、生活环境。实施保障:更新观念,增加部门全体人员服务相识;加强食堂卫生和买菜验收工作,做好每月、每周、每日的收支汇总,合理管控成本;定期组织检查环境卫生,保证员工工作生活环境;严格遵守相关选购制度,做到货比三家,保质保量,厉行节约;做好驾驶员培训和相关监督工作,保证车辆平安行使,以平安、有效、节约为原则,合理做好车辆调配工作,3、工作安排:1、在20xx年度工作基础上,接着做好公司会议管理、活动管理、后
11、勤管理、各类对外联系及接待等日常管理工作,做好各类统计报表工作。2、做好各级来文的收发登记、批办传阅和督办工作,做到有批复、有落实、有回复;根据公司领导要求做好文件起草及总结、汇报和安排等撰写工作;刚好与相关单位签订协议,保障公司运营。3、加强员工培训工作,根据公司教化培训等各项工作安排落实相应工作;依据上级有关要求,组织相关人员参与培训及复训;做好公司各类资证的换证审核工作。4、进一步做好人事管理及文件档案管理工作;规范来往文件的接收、发放、归档及档案的借阅等工作,做到便于查询、便于管理。5、进一步加强门卫人员管理,加强门卫卡口管理工作;要求门卫人员在按要求做好监管工作的同时,提高服务相识,
12、提升企业形象。6、做好行政值班及各类节日期间的工作支配,确保公司运营平安。7、加强职业卫生管理,落实各项职业病防治工作,爱护职工健康。8、加强制度管理,定期落实对制度规范执行状况的核查及管理工作。9、做好沟通协调工作,做好公司领导交办的各项工作。新的一年已经来到,20xx年的成败得失已是过往,办公室将针对20xx年工作中的亮点接着保持和加强,针对工作中不足将进行针对性的完善与改进,做好20xx年度的行政后勤与人事工作。部门年终工作总结 篇2展望20xx年,我将在中心和报社领导的决策和带领下,接着努力、扎实工作、务实开拓、奋勉进取,围绕新一年的中心工作思路和报社工作重点,与各位同事团结一心,和谐
13、合作,争取在新的一年取得新的更大的成果,更希望推动报社乃至中心工作在新的一年取得更大发展。x这过程里本人接触和学习了不少东西,并应用于工作中,工作效益比去年增长了很多。但就本人因素和公司体制的不完善,工作效没有自己想要的结果。现就本年度重要工作状况总结以下:在我部耐性的指引和公司的大力支持下,本人于20xx年度基本有效地完成了公司交予的工作任务,同时在这过程里本人接触和学习了不少东西,并应用于工作中,工作效益比去年增长了很多。但就本人因素和公司体制的不完善,工作效没有自己想要的结果。现就本年度重要工作状况总结以下:一、样板制作样板制作数量为793台比去年增长了20。3%,但外观质量问题仍旧没有
14、从根本上解决,没有达到较好的效果,样品夺单的胜利率较低。样板物料的短缺虽然不是样板制作的重要障碍,却是本年样品没有完成次数占样品单总次数15。6%的主要因素。样品用料和生产定单用料时有不一样,这问题仍旧未杜绝。封样管理还是一个漏洞,没有一个有效的措施去限制封样的流失是本年度样板事项的重大不足。二、日常生产质量的协调在日常生产车间的质量限制虽然做了大量的工作,但仍出了不少问题,使得本年度客户投诉达到了21次之多。新客户,新工艺的要求与车间沟通做得良好的协作。在与选购部沟通合作的过程虽然还比较顺当,但很被动,选购信息来源不够,造成没有物价竞争力。三、客户投诉的解决与回复在今年随着出货量的增长和质量
15、要求的加严后,客户投诉的次数达到21次比xxxx年削减2次。其中西施之问题是本年度最大的质量问题,其他虽大虽小的问题都能有效去解决与回复了客人。但本人在解决这些问题过程中干脆体现了以下几点:沟通方法还不够科学,跟踪问题的力度不够;公司有关部门的协作程度还不够,时常被拖迟时间。四、帮助新产品的开发和产品及客观性能测试。在帮助新产品开发的跟踪及测试,本人及工程部的人员几乎都能按时完成技术部交予的工程。由于没有正确标准的技术指导书及设备的不精密,使得工程部在本工作不足的主要因素。五、跟踪客户的验货此项工作虽然比起xxxx年一次验货通过率高,但对劝服产品之缺陷仍不够技巧和阅历不足。六、产品认证工作是本
16、年度本人觉得比较胜利的工作。观上xxxx年度的工作状况,展望新的一年,本人力争20xx年度做好以下之工作安排:一、样品工作有效刚好地完成率要达90%,产品检测与标准一样的精确率达98%。二、15月份请技术部帮助完成一套标准的检验技术指书。三、力争4月中旬完成对全部锅类内线长度的规范和缩短标准化,力争平均每台锅成本降0。05元/台。四、8月份完成对原证认书里物料用料的备案更改。(找寻比原来用料更便宜的生产厂家)。加强质量的力度,同时大力从材料方面去挖掘降低成本。部门年终工作总结 篇320xx年已向我们悄然走来,现将我部的工作状况做一个概要的总结:厂内完成生产任务吨(铁塔吨;铁附件吨;钢管杆吨;钢
17、管塔吨;变电站构架吨;地脚螺栓1吨;基础钢筋吨)。外协单位完成吨(铁塔吨;铁附件吨)。全年的生产量再创历史佳绩。面对如此多的生产任务,以达到质量、产量双收为目的,我质检部紧紧围绕工厂生产经营这个中心,努力工作,开拓进取,圆满完成了各项工作任务,切实维护和巩固了我厂在日趋激烈的市场竞争中树立起良好的东电品牌市场。理化检验质检部理化人员坚固树立为生产一线服务的思想,仔细做好原材料的入厂检验和过程质量限制,严把材料进厂质量关,主动做好质量信息的收集、反馈工作,确保了生产的正常进行和产品实物质量。对进厂外购物资:钢材检验、理化试验、盐酸化验、锌锭化验、紧固件的检验和试验等,我部理化人员一丝不苟、仔细负
18、责的做好每一项检测任务并刚好出具检测报告,以满意车间正常的生产须要。全年共选购钢材吨。在检测中多次发觉不合格材料并刚好地依据我厂实际须要进行退货或降级运用等处理,既保证了产品原材料质量,也避开了经济损失。全年共检测理化试样批次,总计退货5批次,合计吨,获得机械性能未达标和外观尺寸未达标赔付9批次,共计元(详细详见附表1)。有力地杜绝不合格原材料进入我厂,保证了产品的运用性能。我部对原材料的检验、限制,经质量管理体系审查时深得审查组好评。对于紧固件的检验和试验,全年共计检测螺栓吨,合计退货3批次。我检验人员本着对工作仔细负责的看法,多次对检验发觉不合格螺栓并退货,保证了紧固件产品的质量。厂内检验
19、在半成品检验过程中,我部各质检员按车间班组分工负责详细的检验工作,对自己检验的产品质量负责,做好检验记录。部门还依据工厂的实际状况和现行质检员技术实力、检验水平,合理调配现有质量检验工作岗位,使其责任心更强。今年我厂铁塔生产任务较重,铁塔结构困难,加之交货工期急,用户对产品质量要求也较严。在检验过程中,要求我们不断强化为生产一线服务的意识,快速反应,妥当处理生产、检验过程中出现的质量问题。针对生产环节出现的质量问题,加强和相关部门的沟通联系,提出解决问题的方法,不断提升工作质量,提高处理问题的效率。对不合格产品严格根据不合格品的限制程序执行,实行订正措施,并每月进行数据统计,分析缘由,确保今年
20、生产中产品质量稳定,有效的提高了产品合格率。在镀锌产品的检验中,我检验人员不辞辛苦地每周对车间盐酸以及氯化铵的配置、镀锌件的表面质量、锌层的厚度进行实时监控,刚好、精确的出具检测数据上报相关部门;为工厂节能降耗、限制成本做出了应有的铺垫。在的检验过程中全年累计检测发觉的不合格品为吨(其中报废4吨),全厂一次性交检合格率为99.65%(详细详见附表2),相比去年质量又有了新的提高。对发觉因车间麻痹大意、重产轻质造成的质量问题累计处理13批次,惩罚金额元。有效的增加了生产车间的质量意识,杜绝了车间“将就”的工作看法。外协检验我部质检员在完成厂内检验任务的同时还帮助外协办对外协产品进行检验,全年累计
21、检测外协件共计批次,吨。由于工厂今年铁塔较多,铁附件等几乎都由外委加工,基本每天都有外协检验任务,我部质检人员克服外协件检验批量较大、结构较为繁杂和检验环境局限等一切困难,根据外协件质量管理方法对外协检验工作兢兢业业,从不马虎,常常发觉各式质量问题并刚好通知外协单位整改。全年共发觉处理不合格产品批次,对质量问题较为严峻的责令整改致函17批次,累计扣除结算重量吨,扣除结算金额元。如此以来有效地增加了外委单位“主子翁”责任感,提高了工厂的信誉度。同时,我质检部还帮助外协厂家提高产品质量。为完善工程资料满意用户须要,我质检部全年协作企质办出具铁塔、钢管杆、铁附件、变电构架、地脚螺栓等产品的镀锌、焊接
22、、探伤相关检测报告共计70多个工程,170多份数据资料,给客户交了一份满足的答卷。同时,我质检部还克服人员波动较大、人力不足等困难,协作营销部外出到各工程施工现场抽包,满意了用户要求。厂内也组织不定期的对成品包装铁塔、螺栓等进行开包抽查。全年厂内抽包检查铁塔、螺栓共计62批次;对发觉的差错件,严格根据相关文件处理。为工厂限制差错件,削减了肯定的因包装质量问题造成的经济损失。为使我厂产品质量逐月提高,让每个质检员充分相识到提高质量意识、增加责任心的重要性和紧迫性;为了加强检验人员的管理和检验工作,增加责任感,提高工作效率和工作质量,我部依据实际状况定制了部门管理制度,从严要求我检验人员坚守工作岗
23、位,恪尽职守,自觉搞好本职工作。并每月定期召开当月工作会议,由我部主任传达厂务会议精神并对当月工作做出总结,也对下月工作进行支配。还依据各小组长反映的各种工作状况,对每个质检员工作中的不足提出要求并改正,对表现优异的赐予勉励。此方法对促进质检人员工作效率和工作质量取得了肯定的成效。同时我部还iso9001-版质量体系监督审查的顺当通过、750kv铁塔申证胜利立下了丰功伟绩。当然,成果是过去的,过去已成为历史。展望将来,为我厂在同行业中立于不败之地,赶超同行业先进水平,成为同行业中之佼佼者,还需我们将产品质量进一步提高。但目前我厂产品质量还存在很多不足,用户反馈质量问题也较多,如焊接件组对、错孔
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