采购员试用期转正工作总结范文3篇 采购试用期工作总结及转正申请 员工.docx

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1、采购员试用期转正工作总结范文3篇 采购试用期工作总结及转正申请 员工大家在生活中应当都会要写工作总结吧？一份好的工作总结是对自己工作内容的复盘，有利于在今后工作中查缺补漏。你知道如何写好工作总结吗？下面是我共享的选购员试用期转正工作总结范文3篇 选购试用期工作总结及转正申请 员工，以供借鉴。选购员试用期转正工作总结范文1不知不觉的一年过去了，201x年1月份依据公司领导支配，我从聊城选购调到深圳选购主要原材料，负责选购订单完成以及选购制度制定主要工作，以及收集选购执行状况，组织签订选购合同，解决合同上的履行有关问题，虽然工作特别宽，工作内容特别杂，但是近几个月来始终紧紧围绕公司总部领导指定的工

2、作思路，刻苦学习，扎实工作，不断改进工作方法，提高工作效率，增加工作的系统性，预见性，科学性，较好地完成了各项工作任务，先将这几个月的工作状况述职如下：一、完成工作方面1、完善选购制度，降低成本。把材料价格信息刚好供应给技术工程部，为产品设计选材供应样品和成本估价。提高选购人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买原材料，削减工程成本，提高选购效率，提高企业利润。为降低成本，通过找寻其次供方或谈判使主要原材料价格有所降低。LED546单红灯由原来的39/K元降低到35/K元同比下降10%，PCB有原来的12.5/PCS降低到现在的11.8/PCS同比下降5.6%，3528全彩由原来

3、的250元/K组降到现在的190元/K组，同比下降24%，346全彩由原来的420元/K组降到现在的380元/K组同比下降9.5%等一些主要原材料成本都有明显降低。坚持零库存管理方法，在选购量大，部分物资紧缺的状况下，想方设法，细心组织找寻货源，主动组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕正常生产和研发来开展，较好的完成了工作任务。2、与各供应商建立并保持良好关系。2023年8月份选购部进一步加强了对供应商管理，对每一位来访的供应商进行分析了解，确保了每一个合适的供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的驾驭，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，对商家进行评价

4、和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有供应资格。依据公司经营理念，供应商也应建立为真正的战略伙伴关系。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将干脆影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，仔细完成了各项工作任务，帮助业务部的工作须要。根据技术质检部质量标准，刚好与各供应商沟通协调，尽最大努力根据我司质量标准供应物料。对选购工作的几点心得和体会总结如下：1、公开透亮的按选购制度程序办事。在选购前、选购中、选购后的各个环节中都主动

5、接受财务及其他部门监督。有问题第一时间反馈给上级领导。2、围绕限制成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作。选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。3、加强对供应商的管理协调。合作过程中，选购人员必需公正严明，杜绝徇私舞弊。最终为公司选择最优且具有战略伙伴关系的供应商。4、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。保证公司ERP系统被选购信息资料的完整，以备随时查阅、对比。5、提高部门工作员工的责任感。2023年选购部将特殊注意选购人员的责任感，保证选购材料信息的有效追踪。在业务素养提高的同时，责任感很重要。做一个有责任感的选购，把好原材料质量。二、 工作不足方面由于目

6、前公司以订单来支配生产，所以在订单的原材料选购交期方面照旧做的不是很好，工作安排性不强，明年接着改善，目前公司有的供应商新建立，短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系。部门与部门之间的沟通未能达到志向效果；特殊是与生产部、技术部和品质部的沟通还不到位。三、 明年工作安排1、完善供应商体系，开发新供方，特殊是重要原材料的供方要达到3-6家。确保原材料能够刚好供应，随时关注市场改变，尽力利用多渠道来降低成本价格，限制质量。稳定现有供应商，开发培育有潜力的供应商。不断优化供应商体系。在工作中不断改进工作方法，不断积累阅历。2、随着公司发展和市场因素的影响，以短期销售订单来支配选购，生产已经无法使流程正

7、常运转。2023年将把选购模式由零星订单选购往定量选购模式靠拢。以减缓选购周期压力，同时能应对2023年，由于供应商生产成本上涨提出的涨价要求。3、协作技术部完成产品开发、送样过程。4、协作质检部解决物料质量问题，与质检部探讨某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。5、选购物资进行分类，制定分类物资选购制度。比如，设备和设备部件因制定选购安排，不能混同到生产原料选购模式，因为由于设备和备件的特别性，无法短期内完成选购，势必会影响到生产的绽开。6、协作仓库，驾驭仓库库存状况，使选购工作不处于被动状态。7、选购员的业务素养通过培训和相互学习，使业务水平得到提高，同时培育新员工，使之尽快熟识业务。选

8、购员试用期转正工作总结范文2在公司的正确领导下，选购部物资小组充分发挥后勤服务功能，在人少、任务重，压力大的状况下，圆满完成了公司交办的各项工作任务，为公司业务发展供应了支撑和保障。为了总结过去，开拓将来，现就选购部物资小组今年的工作总结如下。一、加强队伍建设，提高队伍战斗力随着公司业务的发展，选购任务越来越大，要求越来越高。为了适应新的经营形势，必需打造优秀的选购团队，为公司供应高标准的选购服务。为此，年初以来，物资小组加强人员的学习培训，提高队伍的整体素养。先后组织大家系统地学习了社会主义市场经济理论、三个代表重要思想和科学发展观理论，提高了全员的理论素养，为做好物资供应工作供应了理论支持

9、。同时，组织大家仔细学习了合同法等法律法规，学习了有关产品质量识别技术，谈判技巧、合同签订技术，学习了优质服务的基本理论。通过学习，选购人员的素养明显提高，大家都能娴熟地驾驭选购的基本程序和技巧，基本适应了公司选购工作的新要求。二、做好物资选购，提高一流的服务2023年是公司大发展之年，新增店面多，公司标准化建设要求高。为此，我们深化探讨标准化建设的要求，做好物资选购供应工作。一方面，仔细做好市场调查，选择最优质的物资。为了选择最优质的物品，我们物资小组主动参加市场调查。重点调查了改变较快的灯具市场和家具市场。今年3月份，我组物资选购工作增加了灯具的采买，依据灯具订单样图，我们先在重庆北滨路、

10、五里店、南坪灯玛特3家大型灯饰广场进行调查，综合比较，最终选择了价格较有优势的南坪灯玛特广场的米高商铺。4月初，我们再次到广州中山古镇走访灯饰市场，经过前期筛选，主要到大世界灯饰厂和波菲娅工程照明有限公司门店和工厂进行考察，综合比较，波菲娅公司实力、生产规模、配送价格都具有较大优势。同时，对家具市场进行考察。依据设计师的要求从上海宝山店起先的新款桌椅、沙发等家具都在佛山皇典家具厂进行加工制作。4月初，我们利用到皇典家具厂验货的机会，考察了佛山顺德区乐从镇的家具市场。走访了几个厂家后，我们发觉就价格而言，这几家同皇典家具厂不前不后，但我们须要的家具在他们那儿品种不齐全。为此，我们仍旧确定选择皇典

11、家具厂。另一方面，我们物资小组克服人少任务大的困难，主动做好物资筹备工作。三、搞好标准化建设，打造良好社会形象今年，公司提出了标准化建设的要求，要求各经营店实现统一装修，统一运用物品、统一服务质量。为此，我们在物资选购工作中，严格按标准化的要求进行选购和供应。半年来，物资小组本着节约费用的原则，根据标准化的要求，对于一些老店设备进行更换和修理。先后为青一色大渡口店更换了沙发靠垫和坐垫、为青一色春森店餐椅进行了修理、为新天地店餐椅做好了修理并对部分桌面进行更换、为叠彩城店4人位桌面进行了整改、为日月光店4人位桌面进行了整改并且为他们定制了画框、为青一色大融城店增补了餐椅.餐桌、为江北水晶店增加了

12、部分餐桌并且更换了全部坐垫。在我们物资小组的努力下，提高了各经营店的设备质量，初步实现了标准化建设的要求。同时，我们在物资选购工作中，根据标准化的要求，对于经营店所需物品，衣早调查，统一编制选购安排，统一标准进行选购，为公司标准化建设夯实基础。四、抓好基础管理，保障后勤服务为了提高物资选购组的选购供应质量，一方面，我们完善了物资选购制度、队伍建设制度、考勤制度，学习制度，规范了物资选购的流程，使内部管理更加规范。另一方面，加大对选购人员的考核和管理，使选购人员规范选购，科学供应。同时，我们物资小组针对不同种类的供应商制定了供应商考核表，对供应商的供应状况进行仔细考核，并把考核结果运用到下年供应

13、商的选择之中。考核表从企业实力、供货质量、交货准时、数量精确、品种正确、后续服务实力、价格优势、自我改进实力等方面对每个供应商每批次的供货进行全面评分，并依据综合分数的凹凸对供应商进行考核，这样不仅让我们选购员对每位供应商的服务优劣能够进行了科学、精确的分析，明确了供应商的不足并刚好沟通，达到在以后的工作中更好的合作。同时，也鞭策了供应商仔细为我公司供应物品。五、转变工作作风，提高服务质量在公司业务快速发展的形势下，必需有一支过硬的选购队伍，为业务发展提高一流的服务。一方面，我们选购小组一改过去单纯的物资选购工作，渗透到供应商招投标会的筹备工作中，使工作内容进一步丰富。为了扩大公司业务，公司定

14、于4月16日对包装供应商现场招标，而且把供应商招投标会的筹备任务交给了我们物资小组。这是我组第一次参加供应商招投标会筹备工作，更是公司领导对我们的信任，为了更好地完成此项任务，我们物资小组于3月初，就起先主动联络现有的各包装厂家进行邀标。同时，通过各种渠道主动查找并联络了多家新供应商，耐性对新供应商介绍公司状况及本次招标内容、意义，跟踪新供应商的投标进度，最终使得全部新供应商都胜利参加了竞标，圆满的完成了招投标会包装类的筹备工作。另一方面，我们不仅进行物资选购，而且广泛取呼生产商和客户的看法，对于一些产品的包装袋、包装箱进行了变更。产品的外包装是产品的脸面，更代表了公司的形象，优秀的产品包装可

15、以提高产品的价值。我们物资小组依据食品平安法的规定，本着美观、环保的原则对公司部分产品的外包袋进行改版和重新制版，使公司产品面貌一新，并且顺当进入市场。同时，我们还依据生产、运用部门的要求，对于农产品公司的外箱由原来的十几种规格简化为两种规格，底料类外箱统一为150克火锅箱标准，复合型调料外箱统一为180克水煮鱼箱标准，从根本上变更了公司在生产旺季时外包装箱供不应求的状况，确保车间按时完成生产任务。为公司产品刚好进入市场供应了帮助和支持。六、下步工作准备以上是我们物资小组今年的工作，虽然我们取得了肯定的成果，但我们深知，我们的工作与公司领导的要求还有肯定的距离，与兄弟单位相比仍旧存在着肯定的不

16、足。为此，在明年工作中，我们要更加努力，严格根据公司的要求，做好后勤服务工作，为公司业务发展供应更加周密的服务、更加优质的服务。详细讲：一要加强队伍建设，提高选购人员的整体素养，以优秀的团队为公司供应优秀的服务。二要进一步认清标准化建设的重要性，主动投身于标准化建设之中，在物资选购和供应上达到标准化的要求。三要进一步转变工作作风，提高服务质量，深化基层，调查探讨，从各店实际动身，实事求是地做好供应服务工作。选购员试用期转正工作总结范文3在201x年的工作中，我仍会仔细工作，不断提高自身的业务素养和管理水平。增加责随意识，提高完成工作的标准。同时我们会选择性得接受公司其他部门提出关于下降成本和提

17、高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的中更上一层楼贡献出力气。20XX年即将过去，下面将迎来崭新的20XX年，在新的一年里，我将发扬不怕苦，勤学习的精神，更加努力的做好自己的工作，树立公司荣誉感，尽自己的努力，为公司的发展壮大，也为证明自己的实力，恪尽职守，永不懈怠。来到xx公司从事xx选购工作已有半年时间，在此期间，感受良多，想法也多，现在汇总近期的工作感悟如下：1.身为选购员，应第一时间完成领导交代给我们的工作，在完成领导叮嘱工作的同时，应多总结汇报，多和领导沟通沟通；2.要有预料实力，把自己的定位提高。想象：自己不单单是一个选购员，把自己想象成选购主管、选购

18、经理，时刻试想选购主管、选购经理在做什么事？负责哪些东西？他们的思想是什么？他们遇到问题怎样解决的？他们的定位是什么？他们和各部门、各供应商是怎么沟通沟通相处的？他们的工作是什么？3.把手头上的工作做好做细致，不断的优化选购业务，要让领导放心满足。领导交代一个工作给我们做，我们不仅要把工作做好，还要做细致，想想什么方法更好？有什么更好的方案？在完成本职位的同时多了解其他不受自己负责的区域，扩大自己的学问面处理食物的实力；4.对待供方来料异样，必需严格限制。不管是现在做还是以后去新的公司，面对质量异样，在生产允许的状况下全部支配退货，强制让供应方整改，退到厂家怕为止，退到厂家知道怎么做为止；5.和供应商沟通、和各部门沟通，必需坚持自己的原则，树立正面威历的形象；6.要有可以刁难供应商的习惯，让他们知道自己该怎么做；7.别做老好人。