铁路施工企业副经理先进事迹材料3篇 铁路工作者先进事迹.docx

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1、铁路施工企业副经理先进事迹材料3篇 铁路工作者先进事迹下面是我共享的铁路施工企业副经理先进事迹材料3篇 铁路工作者先进事迹，欢迎参阅。铁路施工企业副经理先进事迹材料1“这是我们的义务，更是我们的责任，面前的困难许多，但比起责任还是要小。在责任面前，我们不能言退。”1994年参与工作，先后曾参与过京九铁路等9个项目施工和管理工作的*在面对环城西路跨线桥仅要求76天实现通车时如是说。34岁的*是*东路工程的副经理，是环城西路跨线桥、黑池坝立交桥、a渣道立交桥三座大桥所在管线的负责人。3月15日下午，接到调令的他没来得及整理东西就奔向*东路施工现场，并于凌晨1点投入到战斗序列中。有着丰富管理阅历和指

2、挥才能的*意识到时间就是速度、就是责任的重要性，他靠着卓越的实力，从管理角度入手，理清思路，依据现场状况，分出轻、重、缓、急，抓主要工作，每天十多个小时奔波在工地，协调各家单位对管线进行移位，督促外协队伍上人员上设备，确保满意施工现场的须要。在不到五天的时间内便完成了生产打算工作，并于3月22日胜利打下*东路上环城西路上跨第一桩。*东路从3月14日中标，3月15日开工建设，业主就提出环城西路跨线桥必需在6月1日通车，这是一个政治性的工程，干好了对四网公司乃至四局在合肥市场的作用，干砸了干脆影响四公司在合肥的市场。“我们肩负着合肥市民的信任与期望，首要任务是保证环城西路跨线桥6月1日前畅通”*如

3、是说。他几乎每天晚上只睡上3、4个小时，从3月22日环城西路第一根钻孔桩开钻，肩负重任的*心理压力有多大是人们难以想到的。从开钻之时，他就一刻不敢离开钻机，每隔几个小时就要到钻机旁了解一下状况。一方面督促、指导钻孔操作人员、现场值班技术员进行观测；另一方面，自己亲自测量、限制。灌注混凝土是保证钻孔桩质量凹凸的关键，在灌注过程中，*总是当心谨慎，一丝不苟，仔细负责。从灌注的打算到灌注完毕，他总结出了自己的阅历：要保证钻孔桩灌注胜利，首先，混凝土的坍落度值限制很重要。坍落值大，影响桩的质量；坍落值小，则简单出现灌不下去，甚至造成断桩。他要求混凝土坍落度值必需限制在1822cm之间。前期进程很顺当，

4、但他没有想到的是旋挖钻在10米处遇到了6米厚的熔岩层无法越过，冲击钻越过岩层要滞后工期近10天，对于76天就贯穿的工程，10天的滞后是致命的。为此一夜未眠的他突发灵感，能不能增大桩径、增多桩数，保证承重系数可以不需越过岩层呢？其次天，经监理、设计、业主紧急会商，一样认为此方法可行。这次坚决的确定为3月26日桩基提前按节点工期全部完工奠定了基础。*在成果面前并没有傲慢，而是用行动在践行着自己的责任，4月1日，环城西路跨线桥的2个承台和一个桥台浇筑胜利。4月4日，第一墩胜利浇筑。4月8日，墩身浇筑及膺架搭设全部完成，至此，仅用了23天全桥下部结构主体施工全部完工。为了保质、保量按期完成施工生产任务

5、，经理部组织开展了劳动竞赛活动。他广泛动员细心组织，结合施工现场状况，排出每一周的施工安排，并将安排细化到每一天，细化到作业班组，落实到责任人。做到每天早上有布置，下班前有检查。要求管理人员全天候跟踪服务，跟踪检查。做到事事有人管，事事抓落实、事事有回音。他分管的责任区，在业主、监理多次检查中均获得好评。质量是企业的生命，平安是员工的生命。*在施工生产中不仅注意抓质量，同时也非常重视抓平安。他每天在早点名时都回顾前一天存在的平安隐患，强调部署当天平安工作的重点，每天上工地，都要检查施工人员是否戴平安帽、高空作业系平安带，检查工地平安防护设施。对重点危急源进行重点检查，落实全程限制。要求身边的管

6、理人员和施工人员，做到平安生产，警钟长鸣，确保了工程优质、生产平安。*为人谦和，勤奋好学，特别关切其他员工。在工作之余，他经常探讨施工图纸，看施工组织安排，不懂的，他总是很虚心地向工程部技术人员请教。他常常说：“我一个人的力气特别有限，只有通过增加员工们凝合力，团结、发动员工充分发挥主子翁精神，同心协力，创建性地开展工作，我们在施工生产中才能取得良好的成果”。环城西路跨线桥的工期很紧，员工们平常的工作强度都很大。为了让员工更好的投入施工生产中，*亲自抓工地食堂管理，高薪聘请了一名高级厨师，保证一日三餐员工能吃上可口、丰富的伙食。环城西路跨线桥经过琥珀山庄富人区，穿过杏花公园生态区，对环境的爱护

7、和文明施工提出了较高的要求。*树立大局意识，从外协队伍中抽调了二十名人员特地负责工地周边道路的清扫，并在天气干燥时支配洒水车喷洒路面，有效的爱护了四周环境。环城西路跨线桥按期通车,得到了合肥市领导的高度评价。铁路施工企业副经理先进事迹材料2题记：埋设在道路边的路程碑提示行人里程，埋设在十字路口的方向标提示人们行走的线路，埋设在钢轨下的轨枕支撑起行驶的火车，而奉献在的铁路施工企业副经理、共产党员，则通过自己的辛勤工作支撑起了项目的各项生产管理工作，为员工树立了很好的标竿作用。无论是盛夏酷暑季节，还是寒气逼人的冬天，每当夜深人静人们都进入梦乡时，二部项目副经理总会来到办公室要车，办公室的人知道施工

8、企业副经理又要准时起先夜间平安质量巡查了。今年45岁的是1983年参与工作的资深老员工了，参与工作以来，他听从组织支配，扎根基层，曾先后参与过京九铁路、合徐高速马路、大广高速马路、铜汤高速马路等国家大型工程的建设，他在工作中时刻以共产党员的标准严格要求自己，在工程现场奉献他的汗水和才智，为企业的发展静默做着自己的贡献。2023年城际铁路建设的号角吹响，还在芜湖弋江路工地还没有来得及擦去身上的灰尘，便打上行李来到一公司二部的建设工地。有着多年丰富管理阅历的深深的了解：城际铁路是长江三角洲地区城际客运规划网中的主骨架，也是江苏省第一条城际铁路，设计标准为时速350公里/小时的无砟轨道，并且把这条铁

9、路视作2023年世博会的交通工程，建设工期紧、任务重，时间就是速度、工期就是责任。初到工地，他放下行李就投入到了惊慌的现场施工管理当中。他靠着多年的现场施工阅历和实力，从管理角度入手，理清思路，依据现场状况，分出轻、重、缓、急，抓主要工作。每天早上总文秘杂烩网是点完名就上工地，起先一天的工作，坚持十多个小时奔波在工地，协调现场施工负责人，督促外协队伍上人员上设备，确保满意施工现场的须要，晚上总是很晚才拖着乏累的身躯回到经理部休息。像这样起早贪黑的劳碌已成为他的习以为常，经常是连口热饭还没吃到嘴边时，一个电话又把他拽回了工地。虽然工作繁忙，但他却做到却忙而不乱，他每天都坚持召集现场施工负责人碰头

10、会，支配次日的工作。他还有个“珍宝”，一本记录的密密麻麻的记事本，上面写着这些内容：第一、在现场检查出的问题；其次、会议纪录、监理和局指的指示；第三、每天施工的工序要留意的重点；第四、施工中下一步须要做的生产支配。为了保质、保量按期完成业主给我们下达的节点安排，充分响应经理部组织开展的“确保架梁节点工期”的劳动竞赛活动。他广泛动员细心组织，结合施工现场状况，将责任落实到人，要求现场管理人员全天候跟踪服务，跟踪检查。做到事事有人管，事事抓落实、事事有回音。接近年关，为了调动外协队伍工作的主动性，加快现场施工进度，他同项目部领导班子协商，提出指定关于外部劳务队伍施工项目嘉奖标准的举措，这一举措大大

11、的提高了外协队伍工作的主动性。平安与质量是一个工程限制重点。做为项目部分管平安生产的副经理，在施工生产中不仅注意抓质量，同时也非常重视抓平安。他对重点危急源进行重点检查，落实全程限制，每天在碰头会时都回顾前一天存在的平安隐患，强调部署当天平安工作的重点，要求身边的管理人员和施工人员，做到平安生产，警钟长鸣。每天在工地，都要检查施工人员是否有违章行为，发觉没有戴平安帽、高空作业没有系平安带，工地平安防护设施不到位，初次发觉他先是警告教化，再发觉就撕下罚款单，确保了工程优质、生产平安。闲暇之余，这位大忙人常说：“在工地上忙点累点不怕，就怕家里人的埋怨。”南京到合肥坐动车只须要一个小时，可他从未请假

12、回去过。妻子和女儿到南京来看他，原本以为可以一家三口好好的团聚一下，可他也没陪他们母女吃过一次完整的饭，逛过一次商场。妻子的指责，女儿的埋怨，让他心理很有歉疚。更多的时候，他会静默的看者母女两的照片，静默祝愿，将思念埋在心底，将对家庭的责任化作对企业的忠诚。作为一名老党员，他时时刻刻告诫自己，党员就应当时刻牢记自己的使命，就应当到处体现出党员的作风，时刻以一名共产党员的标准严格要求自己；作为四局人，就要始终发扬四局“勇于争先，永不满意”的优良传统，为企业又好又快发展添砖加瓦。如今，他正以饱满的精神在城际线上静默的奉献着，履行着自己的工作职责，以一名党员的身份带领着身边的同事主动的投身工程建设中

13、去，为实现城际铁路目标努力奋斗着。铁路施工企业副经理先进事迹材料3同志是一个不善言辞的人，假如要用一句话来形容他的特性的话，那就是讷于言而敏于行，这是他多年从事技术工作所养成的习惯。即使是走上了领导岗位，他担负起整个经理部的管理工作，也很少在会议上、同事面前长篇大论、滔滔不绝，无论是交待工作，还是沟通思想，他总是言简意赅，有些事情他照旧喜爱亲历亲为。用他的话说：一个人不要看他说了些什么，而要看他实实在在的做了些什么，他自己是这样做的，他的这种风格也影响着四周的人。同志用他的实际行动诠释着“共产党员”这个闪亮的名字，他是经理部共产党员中的佼佼者，是一位无愧于党和人民的优秀党员。踏着前人的脚印在同

14、志的身上，有着我们四局人的刚毅和共产党人的执着，无论身处何时何地，他总是保持着一个共产党员的本色。工作再忙，他也仔细参与党组织开展的活动，细心研读党内的经典文章，写出读书心得，登记读书笔记。在他的述职报告中这样写道：党在革命和建设时期积累的阅历，有的人看来落后于时代了，我看还不落后，至少是思想和方法是完全可以知道我们的工作的，它们对我们现在从事工程建设事业具有特别重要的作用，我们完全可以把前辈们的才智和经理部的实际结合起来，解决我们前进道路上的难题。这样想也要这样做，他在项目建点时期，一方面制定经理部各项工作规划，一方面把形成决议的事一件件交待落实。在他的工作表上，驻地建设、人员安置、制度建立

15、、各部门工作支配、与业主、监理建立良好的关系桩桩件件，惊慌却有序。在开工建点这段时间是他最为劳碌的时候，跑现场、找关系，从早至晚不能有片刻轻闲，甚至临睡前躺在床上，还在想着明天要处理哪网些事。在2023年3月底，临建完成了，工程开工了，关系疏通了，的工作走上了正轨。扎实走好每一步2023年4月，项目正式绽开施工生产大干。其中外协队伍起着确定性的作用，为了使大干在平安有序中干出成效，他组织各部门对外协队伍员工进行了相关现场技能、平安质量学问的培训，做到每一名外协队伍员工都是先培训后上岗；自然因素是不行抗拒的，但是他身先士卒，带领大家战胜了5、6月份的雨季，7月的烈日高温；8月的圣帕台风使施工生产

16、始终处于平衡稳定的状态。然而这些自然因素刚刚远去，接踵而来的却是江西省的用电量限制、油量限制、砂石料供应不足，对于施工单位，现场的吊车、搅拌机、推土机一切施工机具都是须要电和油来带动的，每一项结构物有砂石料堆砌而成的，这些成了制约工程进度致命的问题，他多方联系，主动筹措，供电局、加油站、料源地一家一家去解决，最终这些问题在他的努力下均得到了解决，没有耽搁现场一天的施工生产。把这一步踏实了，再走下一步，把每一步都好了，胜利也就在不远处。在强有力的管理措施下，经理部用了9个月完成产值亿元；管段内从未出现过一起平安、质量事故。其中峡山隧道进出口被业主分别选定为世行代表检查的主要项目、全线环保示范点；

17、在线一阶段的7次综合业务评比中，经理部获得了两次第一名、三次其次名，两次第三名，一阶段综合评比中荣获线上第一名。目前高速马路第一阶段的目标任务已顺当完成，现已全面进入二阶段的施工大干。远方的风景更漂亮作为经理部的领头人，同志从来都是严格要求自己也严格要求别人。每月初他都要制定非生产经营费用安排，并进一步规范了非生产经营费用运用制度。对于送来签字的发票，无论金额大小他都要细致审核，他说：咱们公司现在还不富有，开源节流很重要，公家的钱能省的肯定要省。在他的感召和带动下，经理部的全体职工都养成了节俭、朴实的好习惯。作为行政主管领导，同志驾驭着人、财、物方面的权利，也简单被各种各样抱着不同目的和动机的

18、人所包围，但他始终牢记“其身正不令而行，其身不正虽令不从”的古训，不论在工作还是日常生活中都能严格要求自己，自觉抵挡各种诱惑，廉洁自律，即使在个人独处时，也能经常“自重、自励、自省、自警”。担当经理部项目经理，他始终坚持着“三不原则”，即：管住自己的腿，不该去的地方坚决不去；管住自己的手，不该拿的东西坚决不拿；管住自己的嘴，不该吃的坚决不吃。逢年过节，少不了有人送礼金礼物，但他一概婉言谢绝，他用实际行动，维护了自己廉洁务实的形象，赢得了干部职工的信任和好评。常说：金钱名利的确充溢了诱惑力，我们不要为这些灯红酒绿、莺歌燕舞迷离我们的眼睛，必需以平常心面对这些诱惑，让自己站的高些、再高些，让自己看得远些、再远些，因为远方的风景更漂亮。