关于行政专员的工作计划版5篇范文(优选)_1.docx
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2、范围内的各种预算报表;依据工作须要刚好制定并完善与本岗位相关的财务管理制度和管理方法的拟稿工作。要努力开源结流,使有限的经费发挥真正的作用,为公司供应财力上的保证。 二是做好日常会计核算工作。根据会计制度,分清资金渠道,仔细审核每笔原始凭证,正确运用会计科目,编制会计凭证,进行记账。做到“三刚好”:即刚好编制有关会计报表,刚好报送税务等部门;刚好装订会计凭证;刚好清理往来款项。严格根据现金管理方法和银行结算制度,办理现金收付和银行结算业务;刚好精确登记银行、现金账,做到日清月结;严格支票领用手续,按规定签发觉金支票和转帐支票。对自己的工作要恪尽职守,心中有数,每天都把自己的事排好日程,当天的事
3、情当天要完成,必要时要加班加点,不能积压工作。做好本职工作的同时,要加强工作中的相互协作,处理好同其他部门的协调关系,保持团结合作的工作氛围。 三是建立和健全自我约束的.财务管理机制,严格审核费用开支,限制预算,加强资金日常调度与限制,落实内部各层次、各部门的资金管理责任制。尽量避开无安排、无定额运用资金。确保分管经费能够持续、稳定、协调的运转。 二、主动适应环境改变,保证财务管理工作顺当进行 一是加强对票证的平安管理,做好收据、发票、各种有价票证的管理以及平安防范工作,确保不漏不遗不缺。加强防火平安管理,严格执行用电管理规定并保证每日下班时切断主电源,对办公室吸烟进行严格管理。加强防盗平安。
4、定期检查平安措施的完好性,发觉问题刚好处理并向上汇报。 二是接着开展会计规范化管理工作,提高会计核算管理水平,防范和化解操作风险。进一步规范会计档案管理,严格落实会计基本规定,提高会计核算、会计报表质量,加强计算机管理和联行结算的管理。 三、关于今后三年的工作规划 (一)大力增加责随意识,坚固树立爱岗敬业精神 要进一步增加责随意识,加强工作责任心,像居家理财一样,干好本职工作,尽量削减人为的纰漏。要酷爱本职工作岗位,安心本职岗位,忠于职守,不遗余力,尽职尽责。在财务工作岗位上发挥自己的聪慧才智,在财务部做出一番成果,为公司当好小“管家”。工作中要自觉做一个平稳、踏实、勤勉的人。每天都要以高度的
5、责任心和平稳的耐性来面对繁琐而枯燥的工作,在平凡的工作中做出不平凡的业绩,在枯燥的工作中找到乐趣。打牢自己做好财务工作的思想基础。 (二)加强职业道德修养,严格遵守财务制度 要仔细学习会计法、企业财务管理制度、工业企业会计制度和有关的财务制度,不断提高自己的法制观念,坚固树立依法理财观念,做到有法必依,执法必严,违法必究,自觉遵遵守法律律、法规,维护财经纪律,抵制不正之风。要以会计职业道德规范自己的行为,做到爱岗敬业、诚恳守信、廉洁自律、客观公正、坚持准则、提高技能、参加管理和强化服务。在金钱面前保持坚决意志,心地纯净,不存任何私心杂念。严格保守财务商业隐私,不随意透露财务数据,守口如瓶。严格
6、根据国家和公司财务制度规定办事,坚持原则,遵纪遵守法律,按部就班,秉公办事,做出表率,不做任何违反财经纪律的事情。 (三)努力做好事前预算、事中限制、事后分析工作 要依据公司的发展战略和财务部的工作规划,加强分管财务项目的预算工作,编制好每一年的各项财务预算指标,做到有可操作性,达到公司预期的管理目标。同时要加强事中限制、事后分析,保证为公司领导供应牢靠的不同时期的财务数据。 总之,在将来的三年里,我要努力加强分管工作的管理力度,大力提高自身的业务实力,充分发挥财务工作的职能作用,主动完成每年的各项工作安排,以限度地服务于公司,为公司的稳健发展做出更大的贡献。 行政专员的工作安排最新版2 一、
7、加强公司企业文化建设及宣扬 企业文化是公司文化,是老板的文化。是企业中长期形成的共同志向,基本价值观,作风,生活习惯和行为规范的总称、是企业在经营管理过程中创建的精神财宝的总和。对企业成员有感召力和凝合力,能把众多人的爱好,目的,须要以及由此产生的行为统一起来。它包含价值观,目标,行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象,通过宣扬,教化,培训和文化消遣,交心联谊等方式,以限度地统一员工意志,规范员工行为,凝合员工力气、为公司总的战略目标服务。企业文化内容如下: 1、公司简介。 2、公司训导、企业精神、企业使命、企业目标、企业愿景、企业发展战略、企业发展愿景、价值观念、企业道德
8、、经营理念、服务理念、行为准则、企业作风、企业人才。 3、企业文化协助:开展篮球竞赛、乒乓球竞赛、拔河竞赛、演唱竞赛、野外拓展训练、书法等活动。 4、开展技术标兵评比,员工技术比武等活动。 二、优化后勤保障 没有后勤的保障,就保证不了生产稳定正常的进行。要保证公司稳定正常的生产经营必需要有一个坚毅的后勤做后盾。势必首先制定相关制度,优化对食堂,宿舍,水,电,办公用品的监管。优化零星修缮,部分固定资产的的申报监管,优化卫生,环境,车辆等监管(按程序)。 1、加强行政岗位责任制、完善行政岗位制度。 2、加强行政后勤岗位责任制、完善行政后勤岗位制度。 3、加强行政总务岗位责任制、完善行政总务岗位制度
9、。 4、加强保位(保安)岗位责任制、完善保安岗位制度。 5、加强财产管理及零星修缮、完善财产管理及管理制度。 6、加强食堂、宿舍、水、电及办公用品领取等监督管理措施,完善管理制度 7、加强车辆的停放工作。 8、加强环境卫生的监督管理 9、做好与公司各部门的协调协作工作。 三、强化平安保卫 评比一个企业的强大,好坏,盈利,亏损,就在于这个企业势必是具备有一个平安感。所以要平安就得强化公司员工的平安意识、提高保安人员的思想素养和业务水平,加强"四防"工作,落实保安管理制度,培训提升保安队长的管理水平。加强对人员进出,公务访客,车辆物品出入,消防平安。做好防火、防盗、防灾,防破坏
10、、防职业平安事故等管理。同时对员工进行平安教化,贯切落实:"平安第一,预防为主"的指导思想。创建一个安静祥和的工作,生活环境,保证公司财产和公司员工的人身及合法财产的平安。 1、建立健全平安保卫管理制度,落实平安生产经营责任制。 2、建立健全消防平安制度,强化消防平安管理,管理到位、层层落实到人,层层签订责任书。开展消防灭火演练。 四、开展员工思想教化培训工作。 1、公司形象教化培训。 2、员工行为礼仪教化培训。 3、办公职场的教化培训。 4、平安教化培训。 行政专员的工作安排最新版3 一、深化绩效考核成果 通过20_年近3个月的绩效考核及目标管理,公司各部门对绩效考核的理
11、解及行为转变正在逐步改善,以工作目标结果为导向,用事实和数据说话,本部门在20_年的工作中将全力协作公司的绩效改革,以提高员工满足度为指导思想,加强与各部门各级员工之间的沟通,切实提高工作绩效。 二、全面响应“全员营销”工作理念 协作公司与营销有关的职能部门,建立一套后勤服务保障体系,实行制,对相关部门提出的帮助做出,并写进绩效考核指标,保障公司销售目标的实现。 三、抓节约、保指标 在明年的工作中,行政部必需与各部门充分沟通,出台具体制度,大力抓节约,每天抓,时时抓,日常工作中多进行监督、检查、改进,从“节流”的层面确保公司利润指标的达成。 四、狠抓平安生产 以现有的平安标准化管理平台为基础,
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