关于部门干事工作总结模板5篇范文(优选).docx
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2、_年要过去了,工程部从以下几个方面将近一年来的重点工作状况做一个总结汇报: 一、部门建设得到加强,整体实力有所提升 20_年工程部从三人增加到七人,由公司副总工程师干脆带领,技术人员得到有效补充,工程部内部分为两组,加强了对项目的管控,改以往的粗放式管理为精细化监管; 二、严把项目方案的评审、备案工作 20_年工程部共审核_个施工项目方案共计_0余份,组织专项方案专家论证8次;收到10个项目备案方案共计70余份;项目方案的编制、审核和盖章流程进行进一步制度化;通过OA上报评审使评审流程系统化,并很好地记录每次评审状况;今年工程部增加技术力气后,项目的施工方案在质上有了明显提高,虽然评审流程有所
3、增加,但方案能更好的实际指导施工,同时项目上的技术人员在编写技术方案方面也有所提高; 三、工程部成立成本中心,对项目成本进行管控 20_年7月公司成立了成本中心,并将成本中心纳入公司工程部管理,填补了以往公司无项目成本管理的空缺;工程部特配备两名预算人员对项目成本进行统计、审核,成本中心成立以来公司全部资金安排都要通过成本中心审核,成本中心现已审核项目资金安排50余份,退回项目不合理资金安排约20余份;现阶段逐步形成了以成本中心为中心,采供、经营、企管、质安为协助的项目管理体系; 四、由工程部主编,初步完成了公司的QES体系建立 今年年初公司制定了建立QES管理体系的目标,工程部在公司技术副总
4、工的带领下,于今年10月前编制完成了公司管理手册及程序文件,并下发公司各直管部、分公司、项目部进行试行,部门预料在今年年底推出公司作业指导书,明年进行体系文件的认证; 五、参加公司法律事务处理 工程部作为项目过程管理的主要部门,在公司现阶段缺失法务部的状况下,主动参加处理公司的纠纷案件,今年主要处理纠纷案件共6件,包含两起工程主合同纠纷处理,主动担当起了公司此块业务的办理,尽部门实力为公司排忧解难; 六、参加公司合同评审,提升公司规范化管理及风险防控意识 今年公司采供部规范了管理流程,强制要求公司全部项目部选购(劳务、材料)合同必需经过公司评审,工程部作为合同评审的主要部门,年内部门共计评审各
5、类合同100余份,提出防范性建议100余条,有效的规避了公司的部分法律、经济风险,提高了项目管理意识; 七、参加公司招、投标工作,编制技术标 工程部主动协作采供部、经营部的招、投标工作;采供部开展的劳务招标工程部主动参加评审;经营部进行投标工作工程部主动协作,协作投标项目共计11个,编制技术方案共计31份,在确保了公司经营投标工作的顺当开展的同时也使部门人员的技术水平逐步得到提高; 八、主动开展公司信息化建设工作 今年集团公司开展信息化建设工作,公司工程部作为公司信息化建设的主责部门,全程参加了公司信息化软件的选择、考察、评比工作,并在组织公司各个部门参加调研,选定3个试点工程项目,在下一步项
6、目管理系统的推行中,工程部将更要主动的推动项目管理系统的详细实施。 九、结合住建部要求,在全公司范围开展“六打六治”专项行动 今年8月住建部开展了“六打六治”打非治违专项治理行动,公司工程部作为“六打六治”专项行动办公室,在公司范围内对全部直管部经理、项目经理、技术负责人、平安负责人、质量负责人开展了“六打六治”专项行动文件(建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理方法(试行)、住房城乡建设部关于印发工程质量治理两年行动方案等内容进行了2次宣讲学习,并联合公司其他部门对公司所属项目部进行进行专项清查,共进行专项清查10余次,清查问题20余条,对基层项目部进行相关文件宣讲8次,工程部主动督
7、促各个项目部进行专项整改; 十、坚持组织每月生产例会的召开 工程部每月定时支配组织各个项目部经理参与生产例会,本年度共开展生产例会会议11次,参会人数共计360余人次;通过会议公司领导层了解各个项目部运行状况和遇到的难题,针对问题作出相应的支配,同时,公司领导也向各个项目部宣扬讲解公司的经营方针和工作重点。会议促进了公司与项目,项目与项目之间的有效沟通,也利于公司对项目动态的把握和更好的管控。 十一、对各项目部进行季度综合检查 20_年工程部和质安部对各个项目部进行了技术、平安、质量等多方面的综合大检查等共计50余次,发出整改通知40余份,覆盖了公司全部项目,并基本保证每个季度公司到各个项目点
8、进行一次巡检。通过进行项目巡检,加强了公司对项目的监管,也向各个项目部表明公司对各个项目的重视,加强了上下联动。项目部通过公司检查在许多方面得到了加强和改进,促进了项目的管理工作。 十二、每月定期组织技术沟通会和进行优秀方案评比 20_年工程部组织技术沟通会11次,项目现场参观沟通会2次,组织试验员培训1次,组织新标准规范学习2次,参与沟通培训人数共计200余人次;20_年1月公司评比x年度优秀施工技术方案共5份,公司在年度表彰大会上进行了表彰和嘉奖,通过技术沟通的开展,使各个项目部之间的技术负责人有了相互沟通的机会,技术人员通过每次的沟通与学习,技术水平也得到提高,为企业技术人员培育供应了平
9、台,也为企业工法的发展打下了良好的基础;优秀方案的评比有效的促进了公司技术人员主动性; 十三、申报有色冶金部级工法2项,优秀项目经理1人 20_年公司胜利申报有色冶金部级项目经理1人(公司副总唐金权),工程部组织两项工法申报有色冶金部级工法,还未出结果;公司供应工法的申报,一是累计公司的技术资本,二是提高公司技术人员的技术水平,公司明年将申报更多工法及优质工程; 十四、持续推动项目前期管理和后期总结 20_年工程部共组织项目前期策划讲评5次(参与项目5个,通过项目3个),项目竣工总结讲评2次(竣工项目2个);在每一个新工程项目开工和竣工一个月内,工程部都要求各个项目仔细做一份项目前期策划和项目
10、竣工总结,做到前有策划,中间有要求,后期有总结。 十五、反思与建议 通过对本年工作的总结,我们认为在今后的工作中有以下几方面的问题须要引起我们的重视: 1、项目成本管理很弱,部门要加强对项目的成本监管; 2、对新工艺、新技术的推广运用不够,要敢于推广运用新技术; 3、部门自身建设不够,人员整体实力偏弱,人员综合素养和实力还不能完全满意越来越重的工作职责,明年要加强部门自身建设。 4、今年是管理强化年,也是制度起先实施的其次年,但制度的执行力还落实得不够到位,要坚决的执行公司的管理制度和要求。 5、部门在公司内部与其他部门及项目部的沟通上还是有些问题,须要进一步加强沟通、沟通。 6、公司要针对项
11、目部组织开展更多的培训工作,以提高公司和项目管理人员的技术水平和业务实力。 部门干事工作总结模板2 日常选购是选购人员依据确定的供应协议和条款以及公司的品种需求时间安排,以选购订单的形式向供应商发送需求信息,并对整个物流过程进行支配和跟踪,确保品种按时到达公司,支持公司正常运转的过程。 作为买家必备的实力:成本意识和价值分析实力、预料实力、表达实力、良好的人际沟通协调实力、专业学问。 (1)成本意识。保持价格敏感度,培育品种评估实力,学习如何降低品种单价,提高到货准时性。 (2)区分品种的实力。通过在仓库的工作,我们熟识了他们的进出流程,以及在ERP系统中如何区分。熟识与门店沟通的品种销售潜力
12、。 (3)敏锐的嗅觉。刚好发觉和发掘热门品种,分析品种是否引进。 (4)语言表达。除了让别人清晰地知道我想说什么,我还很有礼貌,待人接物也很敏捷有原则。 (5)资本周转率意识。确保自己选购的产品能够第一时间销售,不出现积压过多的状况,刚好处理滞销产品、过期不良、运输过程中损坏的产品,不断提高资金周转率。 (6)文字处理。各种文件都有固定的格式,我根据公司运用的格式运用,重要的外出文件提交主管和总经理审核。选购记录的运用和保存应根据公司的相关程序文件进行。 (7)专业学问。专业学问的应用对我们的选购过程有很大的帮助。无论是产品定位还是商务谈判,产品的专业学问都是我们手中锐利的刀刃。 (8)帮助并
13、参加供应商的管理;帮助开发新的供应商;帮助或干脆选购和跟进货物。 (9)主动与公司内部各部门沟通,处理选购相关事宜。 作为买方的职责:选购安排和需求确认、供应商选择和管理、选购数量限制、选购质量限制、选购价格限制、交货日期限制、选购成本限制、明确选购合同和选购记录管理。 (1)现在可以独立完成自己的选购工作,发觉工作中的问题,主动全面协作公司的要求,与同事协作协调好。 (2)计价的工作。协作价格主管调查市场商品,完成价格主管讲解的价格支配、对比分析。刚好向其他相关部门反馈商品信息。 在今后的工作中,我将一如既往地善待他人,在工作中精益求精,不断提高自己的专业水平和综合素养,为公司的发展尽自己的
14、一份力气。 明年的工作安排: 1、协作门店将香满清日常化妆品的销售份额提升至5%,目前为1.71%。可以依据现阶段客户的年龄段选择针对性的日化产品品种,也可以尝试增加不同年龄段选择的日化产品的产品规格。 2、增加一两种商品类别。商品类别也可以选择婴幼儿,对于婴幼儿的营业补充品我们现有的品种不足以满意顾客的需求。 3、不断拓宽选购渠道,征询选购信息和商品信息,为市场供应产品信息和支持。可以通过现有供应商或者网络等信息拓宽我们的选购渠道,增加我们对保健品这个市场的了解,细化品种的种类,找寻更适合当下畅销的品种。 4、选购工作尽量跟有长期稳定货源的供应商争取价格再实惠,提高毛利率。不断的加强跟供应商
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