2023工商管理个人实习报告3篇.docx

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1、2023工商管理个人实习报告3篇下面是我共享的2023工商管理个人实习报告3篇，以供参考。2023工商管理个人实习报告1一、实习目的作为规范市场和执行工商政策规定的国家机构，工商行政管理局特地负责对企业的商务行为进行监督管理，调整市场机制，维护市场秩序。本次实习目的是加深对市场经济运行机制的了解，进一步领悟国家税收政策的精髓，同时也为了理清政府工商管理机构机关和企业、市场三者之间的关系，将书本学问与实际操作结合起来，深化对工商管理理论的相识。为此，我来到了当地工商行政管理局工商所，进行了为期两个月的实习。二、实习单位简介市工商行政管理局工商所，简称工商所。该单位业务工作由县工商局干脆领导和管理

2、，对县工商局负责。工商所的基本任务是依据国家工商系统法律政策的规定，对辖区内的民营企业、外商独资企业、合资企业、个体工商户，以及宏微观市场经济活动进行监督管理，爱护合法经营，取缔和惩罚非法经营企业商户，担当维护商业社会正常经济秩序的职责。三、开展综合实践时间：_x四、实习资料本次实习涵盖工商所工作的各个方面，主要包括以下几个部分。1.我参加了国家工商税务政策的学习。在学习过程中，我体会到了国家对工商业的宏观调控力度和规范经营的重要性。就我个人的实习而言，工商管理工作看起来琐碎而不起眼，或者说无法做出震天动地的壮举，可是它关系到市场经济的和谐，企业的稳步发展，也影响到国家的税收工作。在了解了国家

3、相关政策和工商所实际工作流程之后，我担当了理解群众询问的任务。有些群众对于工商所的工作职能不太了解，对此我一一耐性解答，帮忙群众普及工商学问，还对企业经营者传达国家税收政策，敦促企业依法纳税。2.在详细工作方面，我和同事以及相关部门都协作默契，在多项工作中取得了较好的成果。我与同事们组成资产清查小组，对辖区内特定企业的固定资产进行清理工作。在短短一个月的时间里，我们走访了数十家私营企业和个体工商户。我们对企业的资产进行盘点，大到机械设备，小到电话机计算器，都登记造册，并根据数量和物品描述于固定资产账簿一一核对。盘点期间，我参加资产分类的工作，将土地、房屋、设备仪器等分门别类，并核查原产地、发票

4、、运用说明书等文件。其间，为了快速适应工作状态，我还申请制作资产明细表。有了前期实习打下的基础，我很快就轻车熟路地接手了工作，与同事共同完成了任务。此外，我还学习了怎样为个体经营者办理工商注册登记手续、理解并处理消费者的投诉、对商标注册和广告活动进行监督规范等。3.除了日常的办公室工作之外，工商所还常常组织下乡镇督察地方工商市场情景，开展下乡走访民情活动，了解市场经济的实际状况，为国家经济决策供应有力的帮忙。对于一名工商管理专业学生，我在下乡过程中，进取学习相关政策和过去工作的资料，了解了基本情景之后，我多次向本单位领导和同事询问一些疑难问题，争取在正式工作开展之前做好充分打算，不打无把握之仗

5、。我还独立走访了一些乡镇农贸市场、副食品批发市场、服装外贸市场等，与个体经营者倾心交谈，在听取群众汇报的时候仔细做记录，细心分析情景，对于亟待解决的问题提出方案，站在群众的立场探讨问题，受到了群众的好评。从这次下乡走访中，我接触到了真实的市场经济现状，撰写了个人体会等材料，获得了领导的赞扬和激励。在工作上的提高让我信念百倍，我坚信自我必需能把工作做好，成为一名合格的工商管理从业者。过去的实习工作不仅仅让我在工商管理业务上有了长足进展，还提高了我和上级单位以及各牵头部门的沟通沟通本领。我在实际工作中体会到了与相关工商单位的工作连接须要留意的事项，仔细钻研每一点，确保连接工作的顺当完成。在与牵头部

6、门的沟通中，我学会了怎样用精确简洁的语言表达所感所想，以及怎样让对方充分了解我们，协作我们更好地开展工作。4.我还与消费者权益爱护协会等单位合作，共同处理消费者维权问题。由于不良商家的逐利心理，许多个体经营者会售卖假货和过期商品，损害消费者利益。对此，我一方面对上级领导汇报，一方面对同事询问过往处理案例，根据国家政策法规，对不法商户进行惩罚，安抚群众，保障消费者权益。五、总结及提高两个月的市工商行政管理局工商所实习中，我完全适应了工作环境，和上级单位以及牵头部门打交道也能得心应手，各项工商管理政策基本娴熟驾驭，与单位同事的关系非常融洽，工作中协作默契，能相互帮忙，取长补短。经过这段时期的学习熬

7、炼，我的各方面本领都有所提高，这让我体会到了工商管理专业对于市场经济发展的重要性，同时也激励我努力学习，将专业学问学深学精。今后，我会在思想上接着提高，将课堂学问和工商管理工作的实际情景结合起来，进取创新思维。国家的工商政策有因地制宜，因时制宜的特点，从这个方面看来，我对工商工作的了解还远远不够，须要在今后加强学习。我对于日常工作流程虽然已经熟识，可是还谈不上精益求精，比如在群众询问的过程中，有许多细微环节问题我还探讨得不够周到细致，经常会有遗漏。所以，我必需用更端正的学习看法学习工商管理学问，多参考实际案例，仅有这样，我才能限度发挥主观能动性，实现自我的人生价值，把幻想变成现实，为我国工商事

8、业贡献一份力气。2023工商管理个人实习报告2从今年3月末起先，我在x毕业实习。实习期间，我在领导、同事们的热心关怀和悉心指导下，主动参加x的日常管理工作，留意把书本上学到的工商管理专业的相关理论学问应用到工作实践中。用理论加深对实践的感性相识，用实践来验证理论学问的精确性，主动探求日常管理工作的本质与规律。实习生活，满含着惊慌和新颖，更从中收获了丰硕的成果。版权全部 我所实习的x，是经国家建设部批准的、具有房屋建筑工程施工总承包壹级资质门类齐全的国有控股企业。现有员工x人，其中中级以上职称x人、工程技术人员x人，注册资本金x元人民币，总资产x元人民币。回首实习生活，虽然只有短短几个月的时间，

9、却感受颇深。实习过程中，我采纳了勤看、勤问、勤学、勤练的方式，对x日常管理工作的开展有了比较全面而深化的了解。在系统分析了公司经营管理的特点、方式和运做规律后，对x经营理念、企业精神有了深刻的相识。一、坚持以经营为龙头，不断构造新的盈利模式。面对建筑业市场竞争的愈演愈烈，x能够立足根本，坚持以经营为龙头，广开信息渠道，主动抢占市场份额，不断加大工程开发力度，不断构造新的盈利模式。藉着工业年的东风，主动参加承建了x、x等大型工业项目。同时，实行“走出去”的开拓型战略，抢占外埠市场，跻身国内竞争。目前，全国各地都有x的施工项目，且工程进展顺当，施工效果良好。二、启动企业联盟战略，有效利用品牌优势。

10、自1998年以来，x正努力更新着市场竞争观念，公司领导高度重视战略联盟的运用。在与很多经济实习雄厚的兄弟单位联盟的战略实践中，实现资金、人才、技术等经营资源的共享，从而增加了企业的经济活力，使x能够专注与自身“品牌”优势的不断提升和施工管理、业务承揽实力的不断增加，为企业的发展供应了良好的发展契机。三、强化企业制度建设，实施人才兴起战略。完善集团制度建设，弥补制度管理漏洞，建立起科学的考核机制，实行严格的管理责任制。大力实施人才兴起战略，建立金色着陆伞制度和阳光缓步台制度，对企业骨干赐予优待，对企业有特别贡献的人物赐予终身照看;使那些从岗位退下来的员工能够享受到与在岗时同样的待遇，以体现企业文

11、化中深厚的人文关怀。与此同时，在实习中，我也发觉x在经营、管理上存在的一些问题。1、市场观念和经营体制与公司快速发展的要求不相适应，市场开拓的步伐与企业快速发展的要求存在差距。主要表现在经营体制不完善，经营队伍、经营人员的责、权、利还有待于进一步提高。2、对分包队伍的管理制度不健全、管理程序不完善。在分包合同管理方面存在程序不连接、管理不闭合的现象;项目部的技术、平安管理人员对分包队伍管理的重视程度不够，服务意识不强，在管理手段和制度落实上存在薄弱环节。3、成本意识不强，成本限制水平不高。个别项目存在管理粗放、施工大手大脚的现象，向管理要效益，向科技创新要效益的意识还没有坚固树立起来，此外，车

12、辆管理、办公用品的消耗等机关非生产性支出的不断加大，使x的成本限制与一流的施工企业还存在较大的差距，市场竞争力因此降低。4、依法治企、依法维权和自我爱护意识不强。集团某些领导干部的法律学问和依法治企的意识还不适应市场经济的要求，不能够充分运用法律手段来维护企业利益，尤其实在债权、债务等问题的处理上不尽如人意，使企业蒙受了巨大的损失，严峻者甚至威逼到企业的稳定。5、施工组织管理观念有待于进一步转变。在施工过程中根据施工合同要求进行施工组织管理的意识不强，施工管理现状与施工管理科学化、规范化存在较大差距，使得有些项目在开工初级阶段和施工过程中难以进入状态，达到预期效果。对于x在经营、管理中存在的问

13、题，我依据自己的专业，全部所学，提出了相关建议和对策。1、进一步强化生产是经营接着的观念。企业的发展取决于经营的质量和效果，只有广开源头，多揽工程，企业发展才有保障。随着市场竞争的日益激烈，干好在建工程是承揽后续工程、开拓新市场的必定要求和前提条件。因此，我们要进一步强化生产是经营接着的观念，干精品、打品牌，树立一流的企业形象2、进一步推动和规范项目管理。通过对资金管理、劳务层管理、物资管理，加强项目基础管理，结合“三整合”体系的运行，完善项目管理，加大监控、检查、整改力度，达到闭合管理，建立公司综合考评体制，加大对质量、平安、文明工地的检查力度，抓好落实整改，促进施工管理水平的提高。3、树立

14、“零缺陷、低成本”向精细化管理要效益的观念。效益是企业生存和发展的根本，只有实施“零缺陷、低成本”战略，才能适应市场的激烈竞争，获得更大的赢利空间，加快企业的发展。因此，企业上下必需以效益为中心，在企业广阔干部职工中不断深化“零缺陷、低成本”、“向精细化管理要效益”的观念，努力降低成本，提高效益。5、推动依法治企，提高法律意识，维护企业合法权益。深化开展法制宣扬教化，进一步增加广阔干部职工的法律意识，定期对职工，特殊是中层领导干部进行法律培训，增加领导干部依法经营、按章办事的实力，完善管理体制，明确责任分工，加强业务培训，提高公司法律事务的整体管理水平。在实习期即将告一段落的时候，回顾这几个月

15、的实习生活，在实习的过程中，我既感到了收获的喜悦，也存有些须缺憾。主要是对企业日常经营、管理工作的某些相识还仅仅停留在表面层次，更多时候是在看别人做、听别人讲，没有能够亲身感受、详细处理一些实际问题，因此未能领悟企业经营、管理实践的精髓。但是，通过实习，加深了我对所学工商管理专业基本学问的本质理解，丰富了我的实际管理阅历，使我对日常经营管理工作有了深层次的感性相识和理性相识，相识到：要做好日常企业管理工作，既要注意管理理论学问的学习，更重要的是把实践与理论两者紧密相结合。此外，还特殊感谢在实习期间，对我赐予关切和帮助的x的领导及部门同志。2023工商管理个人实习报告3回顾实习生活，感受是很深的

16、，收获是丰硕的。在实习中，我采纳了看、问等方式，对星鑫分别设备公司的日常管理工作的开展有了进一步的了解，分析了公司业务开展的特点、方式、运作规律。同时，对公司的"放眼世界"的服务品牌，"环保科技，全球共享"的企业使命，"务实求新、敢争一流"的企业精神有了初步了解。今年3月7日上午起先，我在江苏星鑫分别设备有限公司进行了工商管理实习工作。在实习中，我在公司指导老师的热心指导下，主动参加公司日常管理相关工作，留意把书本上学到的工商管理理论学问比照实际工作，用理论学问加深对实际工作的相识，用实践验证所学的工商管理理论，探求日常管理工作的本质

17、与规律。简短的实习生活，既惊慌，又新颖，收获也许多。经过实习，使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性的相识。江苏星鑫分别设备制造有限公司，创立于1999年(原泰兴市鑫星过滤机制造厂)，是生产隔膜式压滤机、板框式压滤机、厢式压滤机和箱式压滤机的专业厂家，并从事化工机械的探讨、设计、制造。拥有各种精密的机加工和冷作加工设备，以及压滤机固液分别设备。生产的“鑫星”牌复合橡胶板、增加聚丙烯板系列压滤机，过滤面积8_，有手动压紧、机械压紧、液压压紧、半自动、全自动、plc编程压滤机几大类，且星鑫压滤机可过滤、洗涤、压榨，过滤压力0.1-1.2mpa。该系列压滤机是国家专利产品，获得江苏省科技成果奖、优

18、秀新产品奖、市场名牌产品、国家3.15诚信奖及压滤机十大优秀品牌，并经过iso9001：_、iso14001：_双认证的压滤机专业生产厂家。星鑫系列压滤机适用非金属矿、冶金、印染、陶瓷、电镀、煤气、造纸、炼焦、制药、食品、酿造、精细化工等行业原料生产、工业废液及生活污水排放过程中固液分别的幻想设备。其中不锈钢板压滤机由于其无毒、无味、对人体无任何毒副作用，异样适用于食品、医药等行业。星鑫压滤机在国内已被二十多类行业所采纳，履盖二十多个盛市、自治区。配套三十多家环保工程公司运用于多行业，多层次的产业中并为多家设计院设计配套出口日本、韩国、新加坡、哈萨克斯坦等国家，深受国内外用户的好评。在新的世纪

19、，市场竞争日益激烈，“鑫星”将以诚信维护信誉，以科技铸造品质，每一个流程我们都严格限制，每一个产品我们都精益求精，每一份成果我们都倍加珍惜。我们奉行：更好的质量、合理的价格、快捷的服务。我们的宗旨：细心造产品、诚意待顾客、专心创事业。同时经过实习我发觉公司也存在问题：1、市场观念和经营体制不适应公司快速发展的要求，市场开拓的步伐与企业快速发展的要求有差距;经营体制还不完善，经营队伍、经营人员的责权利还有待于进一步提高。2、施工组织管理观念有待进一步转变，在施工过程中根据施工合同要求进行施工组织管理的意识不强，施工管理现状与施工管理科学化、规范化存在较大差距，只是我们有的项目在开工初级阶段和施工

20、过程中难以进入状态，不能满意业主要求。3、成本意识不强，成本限制水平不高，个别项目不存在管理粗放、施工大手大脚的现象，向管理要效益、向科技创新要效益的意识还没有坚固树立起来，以至于我们的成本限制与先进的施工企业还存在较大的差距，市场竞争力不强。4、对分包队伍的管理制度和管理程序化还不完善，在分包合同管理发面存在程序不连接、管理不闭合的现象;项目部对分包队伍达管理的重视程度不够，在管理手段和制度落实上存在薄弱环节。5、依法治企、依法维权和自我爱护意识不强，不能够充分运用法律手段维护企业利益，异样是领导干部的法律学问和依法治企的意识还不适应市场经济的要求。对此，我提出了我的有关提议和对策：一、进一

21、步强化生产是经营接着的观念。企业的发展取决于经营的质量和效果，仅有广开源头，多揽工程，企业发展才有保障。随着市场竞争的日益激烈，干好在建工程是承揽后续工程、开拓新市场的必定要求和前提条件。所以，我们要进一步强化生产是经营接着的观念，干精品、打品牌，树立一流的企业形象。二、树立“零缺陷、低成本”向精细化管理要效益的观念。效益是企业生存和发展的根本，仅有实施“零缺陷低成本”战略，才能适应市场的激烈竞争，获得更大的赢利空间，加快企业的发展。所以，企业上下必需以效益为中心，在广阔职工中不断深化“零缺陷低成本”向精细化管理要效益的观念，努力降低成本，提高效益。三、进一步推动和规范项目管理经过对资金管理、

22、劳务层管理、物资管理、，加强项目基础管理，结合“三标一体”管理体系运行，完善项目管理，加大监控检查整改力度，到达闭合管理。建立公司综合考评体制，加大对工程质量、平安、礼貌工地的检查力度，抓好整改落实，促进施工管理水平的提高。四、推动依法治企，维护企业合法权益。深化开展法制宣扬教化，进一步增加广阔干部职工的法制意识。强化领导干部，异样是中层干部的法制培训，增加领导干部的依法经营，按章办事的本领，完善管理体制，明确职责分工，加强业务培训，提高公司法律事务整体管理水平。短暂的实习转瞬而过，回顾实习生活，我在实习的过程中，既有收获的喜悦，也有一些缺憾。那就是对企业管理有些工作的相识仅仅停留在表面，只是在看人做，听人讲如何做，未能够亲身感受、详细处理一些工作，所以未能领悟其精髓。但时经过实习，加深了我对工商管理基本学问的理解，丰富了我的实际管理学问，使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性相识。相识到要做好日常企业管理工作，既要注意管理理论学问的学习，更重要的是要把实践与理论两者紧密相结合。让我们一齐为将来的人生加油!