关于白酒销售工作心得范文(优选)_1.docx
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1、关于白酒销售工作心得范文(优选)关于白酒销售工作心得范文(优选)的具体心得体会范文参考文章,觉得有用就保藏了,这里给摘抄给大家学习。 最近几年来,随着我国白酒产量的大量增加,市场竞争变得异样激烈,特殊在中高端白酒领域竞争更是日趋加剧。下面我给大家整理的白酒销售工作心得范文五篇,希望大家喜爱! 白酒销售工作心得范文1 我是20_年11月底进入公司,很珍视公司领导赐予的机会,通过一个月来的努力,主要做了以下六个方面的工作 一、培训方面 _年年11月27日_年年12月2日公司领导亲自主持培训,为检验培训成果,_年年12月3日我们实行了培训后的结业考试,监考特别严格,好在我平常一贯努力学习得以顺当通过
2、。公司领导精湛的营销学问、鲜活的营销案例、异样成熟的营销阅历、丰富的营销阅历,无不在我记忆深处打下了很深的烙印,支配的培训时间也特别合理:上午营销学问学习,下午自己在家消化上午所讲营销学问。经过一周的培训学习,仔细记录上课笔记,细致阅读培训资料,通盘考虑消化营销学问,在我的面前呈现出了显明的营销大道,彻底廓清了我眼前的营销迷雾,给了我豁然开朗的感觉,原来营销是可以这样做的!我以前对营销应当说是一知半解,现在经过公司领导的超强度短期培训,对营销有了肯定的认知,对所培训的学问(公司的概况、公司人力资源制度、五粮液股份公司状况、_X江南古坊酒、3+2+3组合式营销模式等)有了深刻的相识。同时我也知道
3、了结合我从事的人力资源工作,我以后的培训也要这样做,这就是我以后培训的样板与典范,值得我不断的反复学习! 二、人力资源管理方面 依据公司领导支配我对公司人力资源制度进行了简洁创新: 1、在员工入职登记表、员工聘请与录用、绩效管理与kpi绩效考核; 2、打算考勤表,整理员工档案并录入电脑; 3、酝酿人力资源管理制度; 4、举荐并录用公司平面设计兼职人员苏凤。 三、办公室及后勤保障方面 1、依据公司领导指示,经过细致比较、反复权衡,安装铁通电话一部(号码:69990998)与宽带(费用:上网不一年660元含赠送的宽带猫、安博士杀毒软件)。交300元订金预订800(400),7100_X电话。 2、
4、_大厦物业管理,交电费、取邮件、询问电话宽带安装事宜等。 3、帮助_经理做好办公室方面的工作。 4、确保电脑、打印复印一体机正常运行,重做操作系统、安装驱动程序。 5、为外出跑业务的市场拓展部各位经理搞好后勤保障(帮助王经理复印、传真、电话、文档输入电脑等)。 6、与王经理分工合作,往_X、_地区和_区打招商电话。 四、例会方面 1、基本上每周末,公司领导亲自主持会议,听取员工汇报工作,点评员工工作中的问题,褒扬先进、激励后进,对下周的工作作出规划。每次例会我都仔细记录,不怕贻笑大方之家主动发言,收获很大。 2、例会给我的印象是:参与一次有一次的提高。尤其是我在营销上还是个新丁,对酒水营销还很
5、欠缺,对许多营销实际操作还限于了解阶段,公司领导的看法很中肯,也的确有利于以后的营销工作;在我陷入营销逆境中的时候,公司领导的点拨,给了我“山穷水尽已无路,柳暗花明又一村”的新感觉。 五、_六县区酒水市场状况 1、相识到自己在酒水营销上的许多不足,希望能够通过实际跑市场得以熬炼,主动向公司领导争取调研_六县区酒水市场状况的任务。 2、不怕出差辛苦,经过一周多时间的集中搜集酒水商资料,对_区酒水市场状况有了一个初步了解。3、搜集的酒水商资料:_29家、_市26家、_市35家、_县41家、X县30家、X县37家(对原来的资料进行补充)。 六、回访_六县区酒水商状况 1、有特地做一个品牌白酒的,如今
6、世缘、洋河蓝色经典、汤沟珍宝坊等,就不考虑接其他品牌白酒了。 2、基本上做酒的手上都有24个品牌。 3、对我们的3+2+3组合式营销模式很感爱好,认为很先进,也肯定有所作为。 4、有实力的酒水商(有成熟的营销网络、有资金、有多部车送货)不多,基本上每个市场不到10家。 5、由于靠近年终岁尾,绝大部分在开订货会,主动备战黄金销售季节春节的来临。 6、酒水商接品牌都很当心谨慎,都想少进货少交履约保证金。有的竟然提出了先少进一批货试销;有人说可以先在他那里摆一部分货展销;还有人提出在我这设办事处,等市场成熟了我再做。 7、大部分都要求留下招商资料,再考虑考虑。 白酒销售工作心得范文2 为了达到公司亟
7、定年销售目标1000万元,依据目前白酒市场,结合公司产品,五粮液(四方见喜)产品的实际状况,针对本款产品在四川市场的销售,特做建议性方案如下: 一、完善销售机构 建立建全销售机构,有利于公司销售工作的开展,依据公司产品结构,制定相应营销方案。达到公司销售目标,为此,建议公司为销售部组织建全人员编制如下: 1、公司设销售总监一位,销售总监职责为: 、负责机构的组建,人员的考核。 、制定公司全年销售安排,对各区销售经理工作进行支配。、对各区域经理目标任务进行划分, 、依据公司产品在不同阶段的销售状况,制定不同的销售方案,努力达到年销售目标任务,为公司总经理负责。 2、公司设销售经理三名,随着公司发
8、展,产品结构的不断丰富,三名销售经理,可分别为三个部门销售部经理、三家分公司负责人,为公司发展壮大的储备的骨干力气,销售经理职责为: 帮助营销总监制定公司全年各片区销售任务制定与细分。 依据销售安排开拓完善经销网络,干脆推行公司的各项销售模式,并向公司主动反馈看法,并不断调整与完善。 依据网络发展规划合理进行人员配备,干脆聘请销售部下属人员。带领销售团队主动完成公司下达的销售任务。 帮助总监对下属人员进行销售任务及日常考核。 负责公司各种销售政策的执行和促销活动执行。 汇总市场信息,提报产品改善或客户管理建议。参加重大销售谈判和签定合同;干脆管理大客户,并帮助市场部对客户进行销售培训.组织建立
9、、健全客户档案。 指导销售人员在本区域内主动开发新客户,并帮助当地客户开展产品分销与销售培训活动。 常常能够出差各地,督促检查,指导提高各区域销售员销售水平,提出改进方案。 每周定期组织例会,并组织本部销售团队业务及培训会议。 3、建议公司为每位销售经理配三名销售代表,合计九名,销售代表职责为:对销售经理负责。担当公司在规定所辖区域市场的全面拓展,组织实施营销推广安排,完成区域的销售目标。 对销售渠道和客户的管理,并应仔细执行公司的各项规章制度,依据制定的区域年度销售目标制定相应的实施方案. 负责本区域内进行商务洽谈,签订合同/协议; 依据销售合同/协议的内容及执行状况,刚好回收货款; 预估产
10、品的市场需求并制订安排; 对客户帮助开展产品培训,执行公司各种促销活动。 主动进行各项市场调查活动,能对公司的销售模式和销售政策,提出看法和建议。 二、市场定位 介于本公司产品五粮液(四方见喜)的网络销售价格,358元/瓶,(12瓶起订),结合目前白酒消费市场,针对于白酒100元以下/瓶,为:生活饮用型;100-300元/瓶,为中底档宴请型;300元以上/瓶,为中高档宴请型。所以将公司产品定位于中高档宴用型用酒。 而对于此类价位白酒的竟争对手有:52度五粮液370元/瓶:39度五粮290元/瓶:53度飞天茅台360元/瓶:52度水井坊一般装450元/瓶:国窖1573一般装468元/瓶,所以,将
11、客户群体定位在: 1、高档的餐厅,酒楼。 2、宾馆的餐厅。 3、政府机关食堂。 4、公司宴请用酒。 5、婚宴用酒。 6、礼品用酒。 7、企业宴请用酒。 三、实施方法 针对不同的客户群体,采纳不同的销售方法,占据市场,达到销售公司产品的目的。 1、针对高档的餐厅,酒楼,我们可以实行常用的酒类在酒楼的销售方法,与酒楼达成合作协议,(可能要交进店费,费用用在5000元左右)通过给酒楼提取开瓶费的方法,吸引酒楼人员对公司五粮液(四方见喜)在酒楼的销售热忱,达到提高公司产品销量的目地。假如不谈进店费,则可以能过与酒楼营销部人员合作的方式进行,通过给营销部人员回佣的方法,吸引酒楼营销部人员在接待比如:婚宴
12、、公司宴请、会议用酒的时候,举荐公司产品,达到销售公司产品的目的。 2、针对宾馆的餐厅,也可以实行同上的方法,达到销售公司,提高五粮液(四方见喜)销量的目的。 3、针对政府机关食堂,可以通过选购举荐,或对于政府的莫项目活动的宴用酒赞助的形式,与客户对接,或通过给主管领导回佣的方式,达到长期销售公司产品五粮液(四方见喜)的目的。 4、针对公司宴请用酒,可以选择效益好的公司,通过与公司营销部合作的方式,在公司宴请客户的时候,运用本公司产品,通过回佣或折扣的形式,达到销售公司产品五粮液(四方见喜)目的。 5、针对婚宴用酒,可以通过酒楼宴会部合作,或者与婚庆公司、影楼等地合作,获得信息,向客户举荐公司
13、产品,结合实际状况,通过给相关负责人回佣,折扣的方式,达到销售公司产品五粮液(四方见喜)的目的。 6、针对礼品用酒,可以依据在中国不同的节日,比如:中秋、端午、春节得,用活动,在已形成的客户网中,或通过当地的报纸,杂志,等传谋,在当地进行推广,达到礼品销售的目的。 7、针对企业宴请用酒,可以通过业务人员通过与企业选购、办公室的洽谈,用回佣或折扣的方式,在企业宴请客户的时候合作,为企业供应公司产品,达销售公司产品五粮液(四方见喜)的目的。 四、价格策略 1、价格:统一零售价,不同销售额客户给年度阶梯返利。 2、促销资源也可依据客户销售量挂钩进行投入。 五、客户销售政策 1、全省客户统一零售价。
14、2、结算:原则上实行现款现货政策,特别状况在销售经理的掌控下,报知销售总监,协作财务部,敏捷操作。 六、各地级市、县(乡镇)区销售目标和销售任务安排 公司总销售回款目标为1000万元。将销售网点按年销售量划分为三个等级。其中 A类市场年销售额为10万元或以上。(指市级城市,成都各区) B类市场年销售额为5万元至10万元。(指县级城市) C市场点年销售额为5万元以下。(乡镇) 七、各地级市、县(乡镇)区销售目标和销售任务安排如下: 1、成都市年销售任务230万元。 2、德阳市,绵阳市,广元市:年销售任务170万元。 3、遂宁市、南充市、广安市、巴中市、达洲市,年销售任务300万元。 4、乐山市、
15、内江市、雅安市、资阳市、眉山市,年销售任务300万元。 目标网点 合计:1000万。其中A类47家B类61家C类 暂计:70家。 目标:1200万,在各自的任务基础上,争取提高20个百分点,以达到销售目标。 八、操作方法 根据以上区域划分,由销售总监带动整个团队,结合第三条实施方法,针对川内市场开展销售工作,其中责任分工明确如下: 1、销售总监:负责以成都为中心的市场开拓,年销售任务230万。 2、销售经理:带领各自三名销售代表,在各自负责区域绽开销售工作。销售任务参照第七条执行。争取完成公司销售目标任务。 3、销售人员要做好日常订单跟进,节假日促销,淡旺季促销,促销员培训。售后服务等各项工作
16、。以提升区域内产品销售和品牌形象提升为工作目标。每月回公司到销售部参与月度例会,并向销售部作述职报告。销售部每月以例会为平台,总结支配销售事宜。 九、薪资标准 基本工资+话补+车补+餐补+奖金+提成+住房补助+出差补助 餐补标准:出差餐补统一按20元/人每天标准,市内10元/人每天的标准发放。 奖金:依据当月效益及员工综合表现,由公司及销售部发放个人优秀奖及业绩突出奖,奖金标准按公司制定的执行。 提成:提成比例,按总销售额15%标准,统一发放到销售部,由销售部统根据员工综合表现,个人业绩实力,发放给销售人员,销售人员不享受个人业绩提成。 十、奖惩措施 1、在对销售工作中,对公司提出好的建议,并
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