保安员招聘、录用制度3篇 保安员招聘录用流程.docx

《保安员招聘、录用制度3篇 保安员招聘录用流程.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《保安员招聘、录用制度3篇 保安员招聘录用流程.docx（20页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、保安员招聘、录用制度3篇 保安员招聘录用流程下面是我共享的保安员聘请、录用制度3篇 保安员聘请录用流程，供大家参阅。保安员聘请、录用制度1员工聘请管理制度 第一章总则第一条：为保证公司各岗位能够刚好有效地补充所需的优秀人才，满意公司不断发展的须要，健全人才选用机制，特制定本制度。其次条：本制度规定了公司选拔招募人才的要求、程序、基本方法。第三条：本制度本着“公开”、“公允”、“公正”的原则制定。第四条：凡本公司经理级以下人员增补之申请，均依照本制度执行。其次章岗位聘用原则第五条：人员聘请录用必需坚持安排性原则，必需制定人员聘请安排来指导员工的聘请工作。第六条：人员聘请录用必需坚持内部优先原则，

2、使结构达到优化组合。第七条：人员聘请录用必需坚持任人唯贤、择优录用的原则，以提高企业效率、竞争力，促进企业发展。第三章聘请组织管理第八条：空缺职位必需是由于人力资源规划和组织机构及人事调整而产生的。空缺职位原则上须预先在本公司内部进行聘请，如不能满意职位要求，则由人力资源部提出申请，经用人部门主管副总、人力资源主管副总、总经理批准后方可进入社会聘请。第九条：人力资源部负责拟订聘请安排、设计聘请方案和组织实施。用人部门参加聘请评审的技术设计和实施工作。必要时可聘请有关专家进行技术指导或托付专业服务机构担当设计和有关测评工作。第十条：对应聘者测评内容一般必需包括基本素养、专业学问技能、管理实力、特

3、性偏向等方面，各项内容的测评结果须以量化的方式显示，详细评估内容和方法依据职位重要性和要求确定。第十一条：经公司确定同意试用的应聘者，体检合格后方可进入企业（以企业方体检为准）。第十二条：经公司确定同意试用的应聘者必需依据劳动法支配试用期对试用者进行胜任实力考核；人力资源部依据考核结果进行转正、辞退和职位调整。第十三条：新聘用人员转正后纳入公司常规人力资源管理。第十四条：人才选拔和招募属公司特别规性的重要人事工作。经费预算实行单独列帐管理。第十五条：公司人才聘请分内部竞聘和外部招募，其程序和方法参见附件。第十六条：本规定由人力资源部制定并执行，最终说明权属人力资源部。第十七条：本规定自下发之日

4、起执行。附件（一）邯郸纵横钢铁公司内部竞聘管理规定及程序附件（二）邯郸纵横钢铁公司对外聘请管理规定及程序附件（一）邯郸纵横钢铁有限公司内部聘请管理规定及程序一、组织部门：公司内部聘请由人力资源部组织，用人部门帮助完成。二、范围：公司符合条件的员工群体。三、原则：公开、公允、公正。四、内部聘请程序：（一）、人员增补申请审批1、各单位如需增补人员，先至人力资源部定岗专员处填报“人员增补申请表”（见附表一），并附增补人员岗位说明书一份；2、人力资源部定岗专员接到申请后，应核实所申请人员是否为编制内所需，并将核实结果呈用人部门主管副总、人力资源主管副总、总经理审批。3、“人员增补申请表”经批示核准后，

5、复印件转回申请单位，人力资源部凭原件办理聘请工作。（二）、聘请安排审批1、拟订安排如无特别要求，每月末人力资源部依据各单位“人员增补申请单”，拟订内部聘请安排，内容包括以下项目：a、聘请岗位职位名称、需求数量、聘请条件；b、聘请信息发布的时间、方式、渠道与范围；c、聘请对象的来源与范围；d、聘请测试；e、日程支配、地点支配及面试考官支配；f、费用预算；g、其他打算事项（如下发通知、海报宣扬、报名支配等等）。内部聘请安排须报用人部门主管副总、人力资源部主管副总、总经理审批。经审批通过后，人力资源部方可着手聘请。2、发布聘请信息由人力资源部依据聘请安排及须要，在公司范围内可实行以下几种方式发布聘请

6、信息：a、公司网站；b、公司内部宣扬资料；c、公司宣扬栏。3、报名规则应聘者须向公司人力资源部递交或填写以下资料：a、应聘申请表（见附表二）；b、个人简历（包括教化背景、工作经验、业绩及特长）；c、各种学历、技能、资格证明的原件及复印件；d、身份证原件及复印件。4、资格初审：由人力资源部对应聘者进行基本资格筛选。对应聘者的资格初审包括以下方面：a、应聘条件审核；b、应聘者个人资料的审核；c、应聘者个人背景的调查审核；经初审合格的应聘者可参与下一步的测试。5、测试a、笔试笔试由人力资源部视状况须要支配；笔试通过者进入下一环节竞聘。b、面试面试由人力资源部、用人部门共同进行。面试结果须以量化的形式

7、显示。注：笔试、面试综合成果于一周内公布于众，合格者，进入试用期；不合格者，列为备用人选，记入档案。c、竞聘答辩竞聘答辩适用于管理岗位及分厂组长以上岗位，如进行该环节，面试环节可省略； 宣布竞聘程序，并与现场评委（一般状况下，现场评委应由人力资源部、用人部门、职工代表三部分组成。必要时，可邀请资深专家出席）、竞聘者确认其公正性； 抽取依次号，以现场抽签确定竞聘答辩的次序。竞聘演说（按抽取的依次进行）注：演说要求竞聘者必需脱稿演讲。个人竞聘演说包括：个人简历、竞聘动机、竞聘自身优势、工作措施、工作目标。现场评委提问（2060分钟）评委可指定某一竞聘者回答问题，亦可要求全部竞聘者回答，回答方式实行

8、按依次号递推；对评委未指定的问题，采纳举手抢答方式，每一位竞聘者均可抢答任何问题。现场员工提问（2060分钟）此项可视其必要性确定是否进行。员工可指定竞聘者回答，其它竞聘者亦可回答。现场演说（5分钟），竞聘者须任职目标简洁概括总结自己的思想。评委唱分注：评分标准依据竞聘职位的不同，建立不同的评分项目表格，分别由各评委对竞聘人员进行打分，汇总后作为竞聘成果；对于班长、组长职位的竞聘者，取竞聘成果的90%，平常考核成果的10%作为总成果； 对于段长及管理职位的竞聘者，取竞聘者成果的80%、平常成果的20%作为总成果； 对于中层干部职位的竞聘者，取竞聘成果的70%，平常考核成果的30%作为总成果。现

9、场宣布竞聘成果，由总经理办公会确定聘用人选。再次与现场评委、竞聘者确认程序的公正性。6、试用期聘用涉及部门调动的聘用人选在办理完调动手续后正式进入试用期；未涉及的自聘用通知下发之日起进入试用期。试用期内的考评由人力资源部组织、用人部门负责实施。试用期满考核合格者正式聘用。7、正式聘用8、人力资源部将每次内部聘请工作作出总结，并将全部相关资料存入档案备查。附件（二）邯郸纵横钢铁公司对外聘请管理规定及程序一、组织部门：公司对外聘请由人力资源部组织，用人部门帮助完成。二、外部聘请程序：（一）、人员增补申请审批1、各单位如需增补人员，先至人力资源部定岗专员处填报“人员增补申请表”（见附表一），并附增补

10、人员岗位说明书一份；2、人力资源部定岗专员接到申请后，应核实所申请人员是否为编制内所需，并将核实结果呈用人部门主管副总、人力资源主管副总、总经理审批。3、“人员增补申请表”经批示核准后，复印件转回申请单位，人力资源部凭原件办理聘请工作。（二）、聘请安排审批拟订安排如无特别要求，每月末人力资源部依据“人员增补申请表”，拟订聘请安排，内容包括以下项目：1、聘请岗位职位名称、需求数量、聘请条件；2、聘请职位岗位薪酬标准；3、聘请信息发布的时间、方式、渠道与范围；4、拟具的广告词；5、聘请对象的来源与范围；6、聘请测试；7、日程支配、地点支配及面试考官支配；8、费用预算；9、其他打算事项。聘请安排报用

11、人部门主管副总、人力资源部主管副总、总经理审批。经审批通过后，人力资源部方可着手聘请。（三）聘请安排执行1、发布聘请信息由人力资源部依据聘请安排及须要，媒体及方式选择如下： a、网络发布；b、报纸刊登；c、电视发布；d、电台广播；e、户外海报；f、同仁举荐；g、猎头公司；h、其他方式。2、简历筛选a、收到应聘资料，经人力资源部初审合格后，送各用人部门批阅，符合条件者由人力资源部发出“初试通知”，通知前来本公司接受初试；b、不合格应聘资料，录入电脑，有要求退还者，应赐予退还；c、对全部未录入者发出“谢函”或答谢电话。3、甄试：新进人员甄选考试分为笔试、面试、特别岗位必要时加专业操作测试、深度面4

12、试、以及体检（甄试形式和依次可依据实际状况合理确定）。a、笔试（包括下列内容）：专业测验（由申请单位或专业组织拟定试题）；领导实力测验（适合管理岗位）。b、面试：由人力资源部进行初步面试，确认经验、基本实力，填写面试表格和评语，合格者，举荐至专业部门；然后由申请单位负责人或（必要时请）专业人士共同面谈，将面试结果随时记录于“面试记录表”（依据聘请岗位详细要求制定）；初次面谈不够周详，无法做有效参考，可再发出“复试通知单”，再次支配约谈；c、专业操作测试：特别岗位的员工须要参与专业操作测试，如：修理工、电工、钳工、管工、车工、天车工、铲车工、叉车工等；d、体检（以企业指定医院体检结果为准）；e、

13、竞聘：此形式适合于管理岗位多选一；f、深度面谈：此形式适合于中高层干部岗位；4、背景调查：a、甄试合格，初步确定的人选，视状况应做有效的背景调查（适合于相对重要的管理和技术岗位）；b、有下列情形之一者，不能成为本公司员工：被通缉、解除公职尚未复职者；吸食毒品或有其他不良嗜好者；思想不良或品德败坏，被公私机构开除者；亏空公款或贪污有案者；参与非法帮会、组织、营私、名声狼藉者；患有神经病或传染病者；语言功能欠缺、行动不便、影响工作者；c、应征资料的处理及背景调查，应敬重应征人的个人隐私，留意保密工作。5、结果评定：a、合格者，人力资源部填写面试会签单（见附表三、四）：科级以上干部/主任工程师岗位经

14、总经理、董事长签准，余者经主管副总、人力资源主管副总签准；招收应届大中专毕业学生、一般工人由人力资源部签准；c、评定录用人员，由人力资源部及用人部门会商入职日期，发给“报到通知单”（见附表四），并支配职前培训有关打算工作；d、合格者甄试资料存入录用人员档案备查；e、经评定未录用人员，将其资料归入储备人才档案中，已备时常之需；并刚好发出谢函或答谢电话。（四）录用1、入职手续经核定录用人员，由人力资源部聘请专员依照“面试会签单”发给“报到通知单”（见附页一）或电话通知，报到时需携带下列证件、资料：a、原单位离职证明或本人的书面证明；b、身份证（原件及复印件2份）；c、学历证（原件及复印件1份）；d

15、、学位证（原件及复印件1份）；e、特别岗位资格证书（原件及复印件1份）；f、个别岗位职称证书（原件及复印件1份）； g、免冠彩色照片8张（1寸免冠、3个月以内所拍）h、填写合格的人事信息表； i、用工备案表；j、体检合格表；k、保证书；l、担保书（适用于财务、供应、销售三部门员工）；m、签订劳动合同或临时劳务协议。注：以上应缴资料视状况增减；若应缴资料不全，应限期补办，否则首月薪资可暂扣发。n、新员工（领取）凭借“员工入职会签单”逐项领取或办理下列事宜：领取员工手册（人力资源部）；领取胸卡（人力资源部）；领取工服鞋帽等（安排部门）；须要者，填报“住宿申请单”（后勤科）；上岗前领取办公用品（安排

16、部门）；p、视状况支配入职培训，员工凭人力资源部“报到介绍信”（见附表五）赴部门报到。2、试用a、新进员工依据劳动合同期限支配试用期，试用期满前由人力资源部供应“员工试用考评表”b、试用期满，经考核符合要求的，正式录用。c、新进人员在试用期中，不符合要求，人力资源部或部门负责人有权终止试用，并办理离职。（五）人力资源部需对每次聘请工作作出总结，并将相关资料存档备查。保安员聘请、录用制度2保安员聘请录用方案一、保安员员聘请标准1、身高170cm,身体健康，年龄18-50岁，限男性。2、初中以上文化程度，专业技术人员须具有相应的技术资格证书。3、品德良好、遵纪遵守法律、无犯罪记录。4、个人素养良好

17、，会操作运用保安器具和消防器材。二、保安员录用，晋升标准1、新聘请保安员在上岗前必需接受强化培训考核，做到五个不：思想动机不纯不录用、军事动作不熟识不录用、业务不熟不上岗、不听从管理不录、相识不统一不上岗、一般状况不会处理不上岗。2、保安员假如能顺当通过试用期，将按国家规定和公司签订劳动合同。试用期时间为三个月，试用期底薪1400元，加班另计。试用期转正后底薪调整为1600元。3、保安员在职期间如表现优异，公司会视其表现赐予晋级提升，加薪嘉奖或视其特长调往其他部门，为保安员晋级调岗供应有效途径。三、保安员解聘、辞退、开除标准。1、保安员在工作期间消极怠工，严峻违反公司相关规定，给公司造成经济损

18、失和不良影响的，且无悔改表现的，公司将视情节赐予解聘辞退2、保安员在职期间违反国家相关法律法规的，公司将视状况赐予解聘或开除处理，并交送相关司法部门处理。3保安员有以下行为之一的，公司一律做开除处理（1）监守自盗（2）玩忽职守、导致服务对象和公司遭遇重大损失者（3）蓄意破坏服务对象和公司物品，内外勾结盗买服务对象和公司物品者。（4）与他人发生争吵，对公司名誉产生严峻影响者。（5）在公司内赌博、打架斗殴或观看淫秽录像制品者。（6）上班时间睡觉被发觉三次以上者。（7）滥用职权，假公济私，严峻有损公司利益者。（8）违反公司保密规定，复制或窃取公司机密文件和技术资料者。（9）违反其它上述未说明但应按此

19、程度之行为。四、保安员在职期间的一切行为都将记录在册，并分类存档，作为保安员加薪、晋级、解聘等之主要依据。保安员聘请、录用制度3聘请录用应届毕业生制度第一条目的为聘请录用应届毕业生并保证这一工作刚好、顺当地进行，特制定本制度。其次条范围本制度适用于从学校举荐到正式录用的全过程。第三条制度定期录用安排定期录用原则上每年7月进行一次，人事部必需在6月前制度安排。第四条安排内容录用安排主要是确定录用人数及学历、专业和年龄分布，以及各部门人员安排。人事部必需具体分析各部门的经营现状、发展前景、经营目标和经济效益，把增员与效益结合起来。第五条人员配置分析确定增员安排的工期是人员配状况，应制作人员配置表加

20、以汇总分析。第六条增员要求人事部应在每年6月前要求各部门依据经营状况改变、休假、离退休、其他调整等状况，提出增员申请。第七条增员会议人事部依据各部门提出的增员申请，召集有关领导召开增员决策会，介绍有关状况，确定本增员安排。增员的最终决策权在于公司总经理。增员决策会议的组织与运行另行规定。第八条录用原则的确定依据前条和录用安排，确定录用原则，并分发至各部门主管。录用原则的内容包括：（1）录用原则；（2）录用标准；（3）聘请原则；（4）考试方式与原则；（5）初次任职酬劳等。第九条聘请聘请应届毕业生时，人事部应携带有关资料，干脆去相关学校和学生处、毕业生安排办公室或校长室联系，说明聘请意向，请他们帮

21、助聘请工作。也可到各学校召开人才聘请会。这里所说的有关资料包括：（1）企业介绍；（2）经营报告；（3）聘请事项；（4）应聘申请书。也可到人才市场或网上聘请。第十条应聘资料应聘者提交下述资料：（1）应聘申请书；（2）亲笔履历书；（3）照片（近期免冠）；（4）应聘理由（应聘说明）；（5）体检表；（6）学习成果表；（7）毕业证书与学历证书（原件和复印件）；（8）其他资格证明。第十一条考试方式考试方式包括：资格审查、笔试、面试、业务实力考核和体检五类。第十二条资格审查资格审查首先是将年龄、性别、专业和身体等不符合聘请条件者解除在外，符合者发给考试通知。第十三条笔试笔试科目原则上作以下区分：本科应届毕业

22、生及以上者：英语、专业课、综合考试（含论文）。大、中专者：英语、数学、语文、作文、综合考试。第十四条面试面试是在公司内对应聘者的实力、素养、性格等作综合考察。第十五条业务实力考核业务实力考核是对应聘者的实际工作实力适应程度的测评，以推断应聘者更适合哪一类工作。第十六条体检体检只对初步确定聘用者进行。依据录用标准，可以用以确定适合的职位，或确定聘用及拒聘。第十七条确定如以上各项考试合格者，由考试委员会确定，并经总经理认可，确定聘用名单。同时向应聘者发给确定通知。第十八条向学校提交确定报告聘用名单确定后，人事部负责人干脆与有关学校联系，向有关部门说明聘请状况，提交被聘用者名单。第十九条录用通知人事

23、部按聘用名单，向被录用者发出录用通知。其次十条对淘汰者的处理对录用考试不合格者，应寄回其个人应聘资料。其次十一条报到报到日原则上定在每年8月1日。届此应实行迎新仪式，公司主管人员都应参与。至此，应聘者成为企业职工。其次十二条报到后手续被聘用者报到后，应干脆提交担保书和保证书。其次十三条报到后手续担保人为12人。一人为其亲属，另一人为居住在本公司同一地区、并有正值职业的、年龄在25岁以上者。在担保书上，要有担保人的亲笔签名。其次十四条保证书保证书必需是同一格式，一式两份。其次十五条试用期试用期一般为自报到日起3个月。在试用期主要考查试用者能否胜任本公司工作、能否胜任现工种。试用期间，如试用者无法胜任工作或违反公司有关规定，马上解聘。详细处理工作由人事部会同有关部门进行。其次十六条成为正式员工试用者在试用期间能够正常工作，工作成果好，即可转为企业正式员工，人事部随即确定其所属部门、工种和工资标准及福利待遇等。其次十七条附则本制自年月日起施行，说明权归人事部。