精选新年计划模板5篇 新一年工作计划模板.docx
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1、精选新年计划模板5篇 新一年工作计划模板时间在转瞬中消逝,从来都不等人,我们又将续写新的诗篇,绽开新的旅程,写一份安排,为接下来的工作做打算吧!拟起安排来就毫无头绪?下面是我共享的精选新年安排模板5篇 新一年工作安排模板,供大家参阅。精选新年安排模板120xx年以静静离去,又迎来了轰轰烈烈的20xx年,在这新的一年里,在上级领导的干脆领导下,在*尽职尽责的耐性管理下,在20xx年的二期工程中,也是我们监理人员关键的一年,为了向上级领导及业主交一份满足的答卷,我们必需加大力度,加强管理,提高自己本身的业务素养,严格执行本公司项目部的各项管理制度,我要做到以下几点:一、根据公司的总思路开展各项工作
2、,加速矿井建设,全面提高监理人员的素养,做好上岗监理人员的培训工作,仔细开展“互帮互敬,取长补短”又吃苦耐劳的精神,要求每一位监理人员必需不断地学习,并在实践中应用。二、严格要求,严字当头,把好自己的工程质量关和平安关,仔细落实监理公司“一岗双责”制度、决不容许因为监理人员的失职,导致平安事故的发生、加强现场管理,用制度管平安、关质量、用自己的行动管平安、管质量,加大考核惩罚力度,对监理工作的重点要做到心中有数、对违规违章的施工单位要刚好实行措施,消退,整改、决不让隐患存在、做到质量平安无事故。三、仔细履行自己的职责,把实现平安质量管理规划范、科学化、制度化、程序化管理、作为我们今后的努力方向
3、,切实抓好平安工作,确保千峰煤矿120万吨扩建工程建设目标的顺当实现,尽我们的一份力气。四、在上级领导办事处和刘主任全体监理人员的共同努力下,完成领导交给我们的全年工程安排和目标,增加监理人员的责任心,提高服务意识,加大管理力度,做到重点工程现场旁站,不能有半点马虎,要脚踏实地,团结一样,共同进步;做到干一行、爱一行,确保质量、平安第一,以我们的实际行动,为矿建方做出我们应用的贡献,为我们监理公司交一份满足的答卷再添新彩。精选新年安排模板2新的一年,新的目标,全力以赴,确保指标落实。20xx年我站预料生产销售预拌混凝土量在20xx年基础上增加5%以上,并达到合格率100%,无质量工程事故,职工
4、轻伤限制在5以下。在管理工作中,我站将从以下几方面着手:1、 精细化管理,实行特色的全过程考核体系。经过前两年的实践,我站每月两次的联检已逐步正规化。今年,我站将对南、北站进行全员、全覆盖的绩效考核。详细做法为:每年年初,依据实际状况制定绩效考核标准,明确各部门的考核指标,目前涉及生产、试验、平安、质量、成本、卫生等经济和管理指标,每月进行评比考核,算出分值,公开成果。各月成果经过累加为年度成果。年度评出先进部门赐予嘉奖。各月成果总分为1000分,当月每扣一分扣相关负责人10元,以此强化激励约束机制。2、 坚持月度成本管控,做实效益。从20xx年起先,我站每月坚持召开生产例会,对发觉的问题要求
5、相关部门查找缘由,制定整改措施,以督促和指导各部门。今年,在生产例会中我站将着重成本分析,并进行横向行业比较、纵向本单位比较,使各项成本不失控。同时,要求总工办与试验室通力合作,在保证质量的前提下,最大程度的削减成本,变更现在产量高、利润小的局面。3、 坚持重视产品质量,提升品牌服务实力。今年,我站安排进行定期、不定期的内部质量检查,杜绝去年试验室的问题再次出现。对南站试验室人员进行调整,加强人员的培训和接着教化工作,提高人员的综合实力。对技术档案科学归类整理,确保生产的可追溯性和可控性,提高试验室工作效能,真正做到任何时间抽查都符合要求。经过多年的发展,我站逐步拥有了一大批优质客户资源和优秀
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