精选企业个人年终工作总结集合八篇.docx

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1、精选企业个人年终工作总结集合八篇精选企业个人年终工作总结集合八篇总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，他能够提升我们的书面表达实力，我想我们须要写一份总结了吧。那么总结应当包括什么内容呢？下面是我帮大家整理的企业个人年终工作总结8篇，仅供参考，大家一起来看看吧。企业个人年终工作总结 篇1一、自觉加强学习，努力适应工作我是初次接触物业管理工作，对综合管理员的职责任务不甚了解，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断驾驭方法积累阅历。我注意以工作任务为牵引，依托工

2、作岗位学习提高，通过视察、摸索、查阅资料和实践熬炼，较快地进入了工作状况。另一方面，问书本、问同事，不断丰富学问驾驭技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟识到熟识，我渐渐摸清了工作中的基本状况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。二、心系本职工作，仔细履行职责(一)耐性细致地做好财务工作。自接手管理处财务工作的半年来，我仔细核对上半年的财务账簿，理清财务关系，严格财务制度，做好每一笔账，确保了年度收支平衡和盈利目标的实现。一是做好每一笔进出账。对于每一笔进出账，我都依据财务的分类规则，分门别类记录在案，登记造册。同时仔细核对发票、账单，搞好票据管理。二是搞好每月例行对账。根据

3、财务制度，我细化当月收支状况，定期编制财务报表，按公司的要求刚好进行对账，没有出现漏报、错报的状况。三是刚好收缴服务费。结合的实际，在进一步了解驾驭服务费协议收缴方法的基础上，我仔细搞好区分，根据鸿亚公司、业主和我方协定的服务费，定期予以收缴、催收，20xx年全年的服务费已全额到账。四是合理限制开支。合理限制开支是实现盈利的重要环节，我坚持从公司的利益动身，主动帮助管理处主任当家理财。特殊在常常性开支方面，严格把好选购关、消耗关和监督关，防止铺张奢侈，同时提出了一些合理化建议。(二)主动主动地搞好文案管理。半年来，我主要从事办公室的工作，的文案管理上手比较快，主要做好了以下2个方面的工作：一是

4、资料录入和文档编排工作。对管理处涉及的资料文档和有关会议记录，我仔细搞好录入和编排打印，依据工作须要，制作表格文档，草拟报表等。二是档案管理工作。到管理处后，对档案的系统化、规范化的分类管理是我的一项常常性工作，我实行平常维护和定期集中整理相结合的方法，将档案进行分类存档，并做好收发文登记管理。(三)仔细负责地抓好绿化维护。小区绿化工作是10月份起先交与我负责的，对我来讲，这是一项初次打交道的工作，由于缺乏专业学问和管理阅历，当前又缺少绿化工人，正值冬季，小区绿化工作形势比较严峻。我主要做了以下2个方面的工作：一是搞好小区绿化的日常维护。二是仔细验收交接。三、主要阅历和收获完成了一些工作，取得

5、了肯定成果，总结起来有以下几个方面的阅历和收获：(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟识基本业务，才能尽快适应新的工作岗位(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态(三)只有坚持原则落实制度，仔细理财管账，才能履行好财务职责(四)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。四、存在的不足由于工作实践比较少，缺乏相关工作阅历，20xx年的工作存在以下不足：(一)对物业管理服务费的协议内容了解不够，特殊是对以往的一些收费状况了解还不够刚好;(二)食堂伙食开销较大，宏观上把握简单，微观上限制困难;(三)绿化工作形势严峻，自身在小区绿化管理上还要下更大的功夫五、

6、下步的准备针对工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：(一)主动搞好与公司、业主之间的协调，进一步理顺关系;(二)加强业务学问的学习提高，创新工作方法，提高工作效益;(三)管好财、理好账，限制好常常项目开支;(四)想方设法管理好食堂，处理好成本与伙食的关系;(五)抓好小区绿化维护工作。企业个人年终工作总结 篇2时间消逝，转瞬间我在成长中又渡过一年。回首来到公司这走过的半年，很荣幸能在我们公司与各位同事共同进步，我也在大家的身上学到不少的学问。半年以来我心中最大的感受便是要做一名合格的总经理助理不难，但要做一名优秀的总经理助理就不那么简洁了。我认为：一名好的总经理助理不仅要

7、为人谦和正直，对事业仔细兢兢业业。而且在思想政治上、工作实力上更要专研。我作为一名年轻的总经理助理须要学习的东西还许多许多。一、 思想修养作为一名总经理助理，要想完成工作的责任，首先必需具备各个方面综合优秀的素养，树立正确的世界观和人生观。在这半年中我仔细参与各种学习和活动。有句成语是：只要功夫深，铁杵磨成针。是的，作为一名总经理助理，我在工作中无意中会考虑不周显得毛毛糙糙，不甚妥当。当看法、建议来临时，现在的我不再不悦，不再拒绝。而是以更高的要求来要求自己，努力告诫自己：换个角度静心细致想想如何能做的好一些。二、 素养提升在工作学习生活中我仔细听取阅历，细致记录，并在工作之余的空余时间仔细思

8、索推敲，有目的的在工作中进行一些尝试。在工作中，我仔细投入，仔细学习。我感到人人都是我的师长，我能学，要学的东西还许多。如：刚来公司半年，对公司管理和生产上各个方面的状况一窍不通，就不能更好的建言献策，当好参谋助手，我能不懂就问，向管生产的同事虚心学习请教，思索，大胆的与同事之间探讨生产管理之道。在空余时间，我会阅读一些生产管理方面的书籍，网上查询有关相关资料，我深切的感受到学习对自己的帮助的确很大。三、 工作内容1、思路确定出路，思想有多远，舞台就有多大;我们是脑力劳动者，思维上的超前，思路上的开阔，确定了我们的价值成长空间，带给企业财宝值的多少;这方面，我定位精确，能耳聪目明的做好参谋工作

9、;我就相当于蜀汉三国时的诸葛亮!现代称之为参谋，(全力为公司的发展为公司领导做好参谋);在公司能融入到公司氛围和工作当中去，找准自己的工作立足点、切入点、着力点，找到工作的感觉，围绕自己的中心工作，上协调领导，下联系群众员工，做好群联工作，与各个部门同事员工之间搞好服务工作，管理不拒细，参谋不决断，助手不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作到位，该请示汇报的做到刚好请示汇报，不该看的不看，不该说的不说，不该听的不听，不该做的不做，不传播任何影响员工同事之间团结和进步的话，给公司员工思想管理稳定制造麻烦和障碍，影响公司生产的正常化;2、我能仔细主动搞好车间和部门的信息收集、决策，不断完善督促落实工

10、作，刚好将工作落实状况，落实完成到了哪一步，进展如何，有什么困难，有什么须要改进完善提高的，刚好捕获信息，精确的搞好落实状况反馈，主动的做好决策参谋。发觉问题后先自己仔细的分析问题缘由，拟定改进措施方案，然后请示总结汇报，给领导解决问题供应决策参考。3、在各个部门完成总经办下发的工作任务单这一点执行力上，我就是个铁面判官，不论谁出现问题，工作责任心不强，没有按要求完成落实工作，坚决一查一纠究竟，大家在工作上都怕我出现在他们面前，怕我又对他们进行问责，跟踪其的工作抓紧去落实完成;为全面提升各级人员的工作责任心，为公司管理迈上新的台阶上推波助澜，我毫不心软，恪守原则，在执行力上坚决不打折扣，假如被

11、大家给磨平了，有令不行;我这点都做不好的话，那我这个总经理助理也就没有实质存在的价值了;4、领导交办的事情，我首先立足自身开动脑筋想方法一丝不苟高标准的仔细完成，做到不等不靠，在工作的过程中发觉不足马上改进，什么事情我都对自己要求高标准的完成;因为对于我这个在铁军里历练出来的人，骨子里不一样，比如在六月底迎接宜家来审，面对还有四天时间的状况下，在程总和罗总的领导下，当总经办将组织12个人全面清理厂区花园环境卫生的任务交给我时，我能在第一时间欣然接领任务，快速的依据厂区环境卫生区域大，面积广，时间紧，任务重，死角多，工具少，天气热，人员少，思想波动大，畏难心情高，我刚来公司几天并对员工素养实力等

12、各个方面都不了解的状况下;能在有限的时间内，快速统一大家的思想，将大家团结在我的身边，合理的对人员进行分工，上下协调，借力各个部门负责人的大力支持，采纳外借工具镰刀和锄头等工具，自己协调借用外来车辆，亲自找地方倾倒垃圾等事宜;通过严密的组织，有效的分工，扎实到位的思想想动员疏导鼓舞工作，在大家的通力合作之下，我们发扬了敢于担大梁的精神，立足现有条件，本着美联人该到处为公司节约成本干工作的思想理念上;花很少物资保障的状况下打了一次攻坚仗，共同完成了，总经办交与我的工作任务;同样的一件事情，两个不同的人来做，思想观念，相识度上不一样，给自己要求的标准不一样，责任心不一样，那做出来的效果必定也就不一

13、样;我把交办的每一件事情都当作是自己的事情来做，每完成的每件工作任务都当作是对我自身实力素养的熬炼提高和鞭策，对于每一个真正有志向有目标，本着对自己负责的我来说，工作是种乐趣，工作中能提升和实现自我人生的价值。在遇到困难的时候我也焦虑，困惑，但当自己迎难而上，通过自己的努力使问题迎刃而解的时候，我感受到的欢乐坚毅恒久比被困难打倒要满意的多;因为我知道对于不求上进，得过且过混日子，把工作当负累;就是对自己生命的价值不负责任;对自己都不负责任的人，要想其把公司当成自己的家，当成自己的事业来干，讲牺牲奉献，那是不行能的;因为他们都不明白，自己自觉主动的干工作，是对自己负责，是在努力提升自己的才能，成

14、就自己的将来和生命之光;因为锅里没有，碗里怎么可能有呢?对于干工作没有激情，接到工作，也是草草了事，满腹的牢骚怨气，只图完工了事;工作结果的好坏，其从来是冷眼旁观，没有责任心，做工作没有标准，一塌糊涂;认为公司赚钱赔本与己无关，是老板的事，他根本不闻不问;心胸狭隘，鼠肚鸡肠，不愿为公司多付出一点，多牺牲一点休息时间，把自己的本职工作干好干完了再走;还没有到下班时间，他们就早已经是打算好了溜之大吉，吃不得一点亏，出现问题就相互推诿想推卸责任的人我是不敢苟同的。四、针对本级工作岗位职责不健全的状况下，我能依据我们公司的实际状况拟定适合本公司自己的工作流程，并严格根据工作流程来履行自己的工作职责;思

15、路清楚了，流程详细了，面对本职岗位，工作头绪多，事务繁琐的状况，做起事情来才会有条不紊;我每天把工作进行分类，急需办理的事情先办，特事特办，合理安排完成工作时辰表，是我轻松应对和处理各种本级工作任务的关键;重大工作任务中，做到事前有安排，实施中有预想，预想中有措施方案，事后有总结，总结后有呈报;五、发挥好自己长袖善舞的润滑油作用;我们公司是有着800人左右的生产企业，林子大了，什么样的鸟都有，出现摩擦冲突是在所难免的，无论是本公司人员，工作上和生活上，出现冲突，发生纠纷，员工投诉，还是外来单位和企业等各个方面事情的协调处理，我能凭自己的实力和阅历来轻松应对和合理处置，这半年来来我协作总经办分别

16、接待了自贡灯笼协会的来厂参观和青神政府监察部门的来厂调查工作和晚上接受总经理的指示去处理喷粉车间员工吴仕均下班回家途中出车祸，都处理恰当，各级满足;我把工作干在平常，而不是评时，对上：敬重而不盲从，听从而不奴婢，不违反原则。“不唯书，不唯上，要唯实。”有分寸的开展工作，坚持原则，按章办事;待下，以礼，以诚，以情。不不可一世，不瞎指挥，不欺下瞒上。协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。六、 展望通过这半年的工作，我在公司各级领导和同事的关切帮助下，很幸运学到了不少东西，工作上也努力做了一些成果。但这还远远不够，尤其在生产工作协调方面上还显得稚嫩。我将在将来接着多学，多思、多试，努力把工作做

17、的更好。企业个人年终工作总结 篇3工作一共区分8类，梳理如下：1、重点工作严格按进度安排完成科室领导支配的重点工作任务，今年支配本人完成的重点任务主要包括3项：重要系统牢靠性和性能提升、用户体验探讨与监控、中心实操与培训环境建设。其中，重要系统牢靠性和性能提升专项工作先依据多种调研途径(北塔监控、用户体验监控、IT服务台事务单、业务部门用户Q群反馈和基层单位走访)，收集了协同、资产、财务、人力、营销、集成、综合及公共服务8类14套总部关键应用的性能与牢靠性现状，从而制定相应的整改措施和安排。经统计，需提升硬件配置的系统有2套，执行平台软件(中间件、数据库)基础优化的系统有13套，需优化应用代码

18、的有9套，提升牢靠性的有4套。本人扎实推动优化工作，组织平台软件运维服务商、各应用开发商和系统管理员有安排、有步骤地实施整改措施。重点针对关键应用的差性能表现，利用先进的黑、白盒性能监控工具定位性能瓶颈，向开发商出具监控报告和诊断报告等佐证材料，同时提出优化建议。并采纳逐层递进、主辅分明的优化思路：先提高硬件配置，避开硬件资源瓶颈;继而优化平台软件配置，为应用供应有力支撑;最终优化应用代码，争取从根本上消退性能缺陷。通常前两步为治标，能在肯定程度上缓解应用的差性能表现;最终一步为治本，能极大改善差性能，使应用系统的响应速度有质的飞跃。实践证明，该思路有效地指导了应用性能提升工作。1-5月，分阶

19、段开展总部WEB OA性能优化工作，组织博联公司和系统管理员先后完成硬件升级-平台软件参数优化-历史数据分别-应用代码优化4个环节的工作，期间首度运用蓝科用户体验监控工具来获得系统整改前后的性能表现数据。并依据实践结果总结优化阅历，便于后续工作开展。6-7月，着手调研总部关键应用系统性能与牢靠性现状，同时到基层单位进行现场调研，从而制定出性能与牢靠性提升工作方案。8-10月，共完成13套重要系统的平台软件(中间件、数据库)优化;截止11月底，共召开3次性能诊断报告会，涉及营销、资产、财务、集成、综合类9套关键应用。会议分别召集95598客服管理、95598网上营业厅、物资MIS、FMIS、资金

20、监控与调度、集中核算管理、门户、OMS、领导干部考评9套在运系统的开发商和运维人员，针对用户体验监控报告、数据库性能诊断报告、优化询问报告绽开深化探讨与技术沟通，落实整改安排。而一些重要的在建系统，如南网协同办公和IT服务管理，则向厂家出具试运行阶段的黑、白盒性能监控报告，要求在项目验收前务必整改完。截止12月，性能问题突出、用户体验较差的4套应用-95598客服管理系统、资金调度与监控系统、物资MIS、南网协同办公系统均优先提交了解决严峻性能问题的程序升级包，性能表现得到明显改善，后续阶段还会持续执行优化。其他应用也支配在明年初接连提交整改。纵观以往的系统运维，更多的是通过提高硬件配置、调整

21、平台软件配置来改善系统性能，通常这些措施收效甚微，难以看到系统响应速度有明显提升，一些关键系统的用户体验长期不满足。通过今年这个专项工作，变更原有工作思路和方法，将整改的重点放在应用上，创新地引入“一黑一白”两种性能监控工具获得应用系统及平台软件运行状态相关的数据。“黑”指黑盒级的用户体验监控工具，主要监控真好用户访问页面URL的响应时间，分段展示服务器处理、网络传输、客户端处理环节的耗时;“白”指白盒级的数据库性能监控工具，主要监控SQL代码的执行性能，找出代码上的性能缺陷。向厂商出具问题诊断报告，并利用整改工单跟踪其每一阶段的整改工作，有针对性的复核整改结果，形成“PDCA”闭环管理。用户

22、体验是中心领导在年初工作会议上提到完善运维体系提高信息专业系统好用化水平常出现的新名词，注意用户体验意味着信息运维起先关注应用系统运用者的满足度，这是服务理念的升华。建立用户体验监控也弥补了之前仅有设备级监控缺少应用级监控的空白。今年本人主要完成两项事情：1.参加安排科的用户体验探讨项目实施，其探讨成果主要包括用户体验指标体系和用户体验设计规范，前者为评估应用系统的用户体验供应指标选择，后者为项目建设供应设计上的指导。2. 探讨用户体验监控技术，选取试点应用系统，按月出具用户体验监控报告，梳理统一的模板。今年选取的试点系统有5个(物资MIS、资金调度、FMIS、协同办公、95598客服管理系统

23、)，获得的用户体验监控数据同时为性能提升工作所用。作为项目组一员，本人主动参加理论探讨，并在生产环境部署不同的用户体验监控产品，特意选取不同技术架构的关键应用进行监控，在实践中探讨监控工具的特性和用户体验指标统计，同时将实践结果数据供应给探讨人员，参加多次项目相关的技术沟通会。项目于10月中旬通过科技项目竣工验收，重要探讨成果-用户体验评估指标体系主要包括指标维度定义、指标权重定义和指标测量方法三方面内容。指标维度由美观体验、阅读体验和交互体验三大类组成，它们共同组成了用户的总体感受，每一大类又细化若干个子项。每一个子项都可以依据实际状况定制权重，通过相应的测量方法可以量化应用系统的用户体验状

24、况，实现评分制度。而性能表现，仅是指标体系中的一个子项。用户体验监控产品的功能也以监控系统可用性和性能、统计相关指标为主，所以应用系统的月度用户体验定检报告主要展示的是性能和可用性方面具有代表性定量指标。发觉的性能或可用性问题均纳入开发商的整改安排。1-5月，运用用户体验监控工具出具总部WEB OA的用户体验定检报告，作为性能整改的依据;8-12月运用工具出具95598客服管理系统和财务系统的用户体验定检报告，作为性能持续整改的依据;8-12月运用ORACLE公司如意产品出具物资系统和南网协同办公系统的用户体验定检报告，作为性能持续整改的依据。此外，还利用工具对比整改时间前后的用户体验统计数据

25、发觉，95598客服系统、资金系统和物资系统的性能均有明显改善。实践证明，用户体验监控对应用性能问题诊断和优化效果验证有不行替代的优势，具有推广价值。信息中心实操与培训环境是为了满意公司信息化项目建设、信息运维人员实操技能培训及在运系统相关测试三方面的迫切须要所设。信息化项目建设须要测试或用户操作培训环境;信息运维人员要提升实操技能须要动手演练环境;在运系统出现未知缘由的故障、备份复原或程序更新也非常须要测试环境。这个环境的规划包括网络、服务器和统一存储，硬件设备约由25台高配置的服务器和2台统一存储(IBM DS4700和H3C IPSAN)组成，存放在C座7楼测试机房，占据7TP2-7TP

26、5机柜。其中，统一存储容量将近10TB，具备容纳全部关键应用系统业务数据的实力;19台服务器纳入VMWARE虚拟资源池，余下6台物理机(3台小机，3台PC SERVER)特地部署不能运用虚拟机的系统，满意各种状况的须要。3月份制定工作方案，4-6月完成硬件设备上架、布线、调试、开通防火墙策略、vmware虚拟平台部署等详细工作，7月份建成投运。截止12月，共为营配信息核查、决策支持系统、营销MIS、两册管理系统、综合安排与统计节能管理系统、服务器节能探讨等7个项目的建设供应用户培训/测试/探讨环境资源，同时为门户系统、X3、文档加密、人资、内部邮件、北塔等在运系统供应配套的测试环境。用于故障诊

27、断测试、选型测试、版本更新前测试等。2、项目管理本人今年主要负责两项日常生产资金安排(自控项目)：应用系统性能优化与内存数据库探讨。其中，应用系统性能优化是“重系统牢靠性和性能提升“工作的配套项目，旨在优化应用系统性能，改善用户体验的响应速度，提升满足度。建设内容包括： 制定主流数据库和中间件的基础优化规范; 对关键应用系统的数据库和中间件实施基础调优;关键应用系统的数据库性能诊断;针对存在严峻性能问题的业务模块进行SQL代码诊断;依据性能问题诊断报告制定优化策略(包括数据库代码优化、表结构设计、数据分别等)，供应询问服务;截止11月底，上述主体工作均已完成，交付物之一的平台软件的基础优化规范

28、用来指导今后应用系统的平台软件部署工作。以往大多应用系统的集成商在安装台支撑软件时普遍缺少基本的优化措施，平台软件的各类参数配置通常按初始的默认值所设，很难为应用供应有力支撑，极大影响应用系统的性能表现。该项目优化了13套在运系统的中间件和数据库的参数配置，并梳理出优化规范，为今后的在建应用系统部署平台软件时供应优化策略。此外还出具了9套关键应用的数据库性能诊断报告，对营销、财务、资产、集成和综合类共计9套在运应用系统后台数据库进行多维度诊断和实时监控， 特殊关注业务高峰时段或发生故障时段的数据库日志、数据库碎片、资源运用状况、等待事务、表分区、索引、典型操作的SQL语句执行效率排行等，从而找

29、出存在性能缺陷、执行效率低的SQL代码及设计不合理的表结构，并出具优化报告，为开发商供应询问服务，在很大程度上促进了性能整改工作。内存数据库是大数据时代引入的一种颠覆传统磁盘数据库技术的新型数据库。内存数据库探讨与应用项目选取了业界主流内存数据库产品-ORACLE公司TimesTen的关键技术绽开探讨，关键技术涉及内存数据库的性能、高可用机制、数据长久化等方面，同时结合详细的应用系统，考察其运用内存数据库后，在性能、高可用性和数据牢靠性三个方面相较于关系型数据库存在何种优势或劣势，具备何种特征特性，如何与传统关系型数据库结合运用，扬长避短，最终形成探讨成果报告，评估TimesTen能否作为一种

30、即满意数据长久、牢靠及高可用，又满意高并发量、高实时性、大吞吐量业务需求的优秀解决方案。探讨内容包括： TimesTen内存数据库性能 TimesTen内存数据库的数据同步技术 TimesTen内存数据库双机集群高可用性 TimesTen内存数据库数据长久化与牢靠性对应的探讨成果包括：TimesTen性能探讨报告、TimesTen内存数据库数据同步机制探讨报告、TimesTen双机集群高可用性探讨报告、TimesTen数据长久化与牢靠性探讨报告和一个试验系统-财务管理系统内存数据库。截止12月完成了全部探讨工作：在IBM AIX小机上搭建财务系统内存数据库双机集群，集群软件选取AIX HACM

31、P。通过开发主备故障转移脚本，实现集群的高可用性，并执行TIMESTEN产品其他特性的评测，编写4份探讨报告分册。内存数据库集群高可用性探讨是整个项目最大的技术难点，探讨结果证明内存数据库能像传统的关系型数据库一样，采纳多节点集群部署方式解决稳定性问题。3、系统运维本人负责财务域的信息系统(包括FMIS及接口、集中核算管理、本部核算管理、资金调度与监控、财务决策支持、资金采集与回流)和审计域信息系统(审计管理信息、审计现场作业、审计报表)的日常运行维护和定期平安加固工作。作为公司六大关键业务系统之一的财务系统非常强调系统运行稳定及业务高可用性，素来维护压力大。本人注意积累故障处理阅历，除了驾驭

32、基本维护操作外，还钻研有关平台支撑软件(数据库、中间件、操作系统)的日常管理和性能优化，工作中注意理论结合实践，擅长思索、刚好总结系统故障快速处理方法，完善应急预案和运维手册。着重从应用代码优化的角度提高财务类系统的性能，结合用户体验监控工具出具月度用户体验定检报告，组织厂商开展系统性能整改。5月到北海供电局调研财务系统的用户体验，维度包括功能易用性、功能缺陷和性能三大方面。依据基层访谈和用户Q群反馈看法发觉资金调度与监控系统存在明显的性能问题和部分功能缺陷及易用性问题，用户体验较差，故将其纳入重要系统性能提升专项工作范围中，同时督促远光公司首先对功能进行完善，于7月解决基层单位用户关注的功能

33、问题，将提升用户体验工作落到实处。10月，与远光公司召开FMIS、资金调度、集中核算管理三套系统的性能诊断报告会;11月远光公司对资金系统执行第一阶段的性能整改，解决引发系统频繁卡死的严峻性能问题，并持续优化，安排在20xx年1月执行其次阶段的应用性能整改。明年2月也安排部署一体化财务管理系统试点建设项目(硬件部分)所选购的硬件负载均衡器，从硬件方面进一步提升系统性能。此外，FMIS与集中管理系统的性能优化也支配在明年初开展。审计管理系统也在今年年底完成牢靠性提升工作-选购高配置的物理服务器，由原来的单台数据库服务器改造成数据库双机集群，为明年部署南网推广的综合管理系统审计子系统做好打算。此外

34、，还协作电力行业信息平安等级爱护测评中心于10月完成20xx年FMIS平安等级爱护测评，并在12月落实整改安排和措施。4、测试管理工作今年接着开展测试管理工作，主要包括组织项目验收测试、信息系统发布测试、在运系统故障诊断和产品选型测试。项目验收测试目的是降低项目建设风险，确保系统验收前质量符合验收要求;信息系统发布测试则是降低运维风险，在新系统上线前或在运系统发生较大变更后进行测试，确保系统正常可用再发布给用户运用。而在运系统故障诊断测试则是针对投运后发生故障的系统进行故障缘由诊断的测试，为制定整改措施供应依据。依据不同的测试需求，本人组织、协调或参加各种测试工作开展，主要包括： 20xx年3

35、月-组织内部邮件升级与改造项目的选型测试，针对coremail和亿邮两家公司的邮件系统。参加测试工作的人员包括系统管理员、开发厂家和博联研发部，制定并组织测试方案探讨，考察邮件系统的性能表现和平安功能。 20xx年4月至5月-组织综合统计平台开发项目验收测试和网络舆情监测系统升级与完善项目性能测试，参加测试工作的人员包括系统管理员及开发厂家。 20xx年5月-参加两个一类项目的测试工作：物资管理信息系统性能测试和电网规划系统上线，参加测试方案的制定。 20xx年7月-组织IT服务管理系统性能测试，评审测试方案，跟进测试所发觉的软硬件问题处理，测试参加人员包括博联公司和广思公司。 20xx年8月

36、-组织理论线损系统性能测试，评审测试方案。测试参加人员包括博联公司和开发厂商 20xx年12月-组织集成商对综合管理系统审计子系统的数据库集群执行功能测试，评审测试方案，监督测试执行状况;组织深信服公司对财务系统的硬件负载均衡器集群执行功能测试，评审测试方案，监督测试执行状况。5、技术人员成长结合中心实操与培训环境，本人今年共组织4期信息运维人员实操技能培训，推动技术人员成长。每期培训的主题紧都扣运维工作所接触的数据库、中间件、操作系统、虚拟化、集群几大技术领域。本人负责制定课程内容、协调培训讲师授课、落实培训时间、申请会议室。这4期培训包括： 20xx年6月：VMWARE ESXI5 虚拟化

37、实战; 20xx年8月：IBM AIX操作系统日常管理与平安加固; 20xx年11月：ORACLE数据库备份与复原; 20xx年12月：WEBLOGIC中间件集群日常运维;每一期实操课程设计旨在让运维人员驾驭技术原理、工作机制和日常维护技巧，为今后的系统管理工作打好基础。除了现场讲授，还利用视频会议系统，使无法来到现场的基层单位信息人员也同步得到培训，并辅以真实环境实际操作和案例演示，使学员受益匪浅，达到以培促学的目的。6、一体化制度建设参加公司一体化制度建设，按安排完成财务类和审计类信息系统相关运维手册、应急预案、作业指导书、图纸的修编工作。7、信息运行值班作为信息中心监控与IT服务的技术后

38、盾，遵照科室支配做好事务经理值班工作，负责派发事务单，跟踪事务处理流程，审核变更申请单，进行派工和变更回顾，仔细完成值周每日两次机房巡检8、其它在做好本职工作之余，本人也注意岗位技能学习与专业学问扩充，主动参与岗位相关的技术培训和技术沟通。今年参与的5次外部技术培训和7次技术沟通包括：20xx年2月：参与为期一周ORACLE中间件培训;20xx年4月：参与为期一周ORACLE高校关于数据库性能调优的培训;20xx年5月：参与信息平安管理及应用培训，作为讲师之一宣贯信息系统与信息设备准入平安规范;20xx年9月：参与为期一周南网服务器运维技术第七期培训班;20xx年4月：参与ORACLE 如意用

39、户体验监控技术沟通会20xx年5月、6月、9月：举办三次用户体验监控产品应用沟通会20xx年5月：参与Oracle数据库云和Exadata一体机技术沟通会20xx年7月、9月：举办两次数据库性能实时监控与优化沟通会企业个人年终工作总结 篇4一、财务核算和财务管理工作组织财务活动、处理与各方面的财务关系是我部的本职工作，随着业务的不断扩张，记帐、登帐工作越来越重要。为提高工作效率，使会计核算从原始的计算和登记工作中解脱出来。我们在年初即进行了会计电算化的实施，经过一个月的数据初始化和三个月的手机结合，全体财务人员全都娴熟驾驭了财务软件的应用与操作，财务核算顺当过渡到用电算化处理业务。这为财务人员

40、节约了时间，还大大提高了数据的查询功能，为财务分析打下了良好的基础，使财务工作上了一个新的台阶。财务部始终人手较少，但在我们高效、有序的组织下，能够轻重缓急妥当处理各项工作。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最平常最繁重的工作，一年来，我们刚好为各项内外经济活动供应了应有的支持。基本上满意了各部门对我部的财务要求。公司资金流量始终很大，尤其是在8月至12月收缴销售款的期间，现金流量巨大而繁琐，财务部邹治和胡蓉两位同志本着“仔细、细致、严谨”的工作作风，各项资金收付平安、精确、刚好，没有出现过任何差错。全年累计实现资金收付达2亿3757万元。企业的各项经济活动最终都将以

41、财务数据的方式呈现出来。在财务核算工作中每一位财务人员尽职尽责，仔细处理每一笔业务，为公司节约各项开支费用完自己最大的努力。财务部全年审核原始单据12824张，处理睬计凭证2179张，精确无误地出具各类会计报表多数。制度属于企业的硬性管理，任何胜利的企业无一例外的有其严格的规章制度。长天公司从无到有，从当时的三两人到今日的上百人，规范各项经济行为已日益成为企业管理的主题。在过去的一年中，财务部相继出台了关于财产管理、合同签定、费用限制等方面的规章制度。为完善公司各项内部管理制度，建设财务管理内外环境尽了我们应尽的职责。财务部除要仔细负责地处理公司内部财务关系外，为达成本单位的任务，还要妥当处理

42、外部各方面的财务关系。与外部建立并保持良好的联系。本年度财务部友好妥当地处理了各单位的往来款项的收支。同时与银行建立了优良的银企关系、与税务机构建立了良好的税企关系，全面处理了保险公司遗留资产的往来手续，并圆满完成了对统计、工商等各部门有关资料的申报。二、资金调度和信贷工作资金对于企业来说，就如“血液”对于人体一样重要。今年工程建设全面铺开，各经营管理机构逐步建立，新员工不断加盟。资金需求日益增加。尤其在17月份项目未能取得任何经济收益的状况下，公司承受了巨大的资金压力。我部依据工程建设和公司发展的要求，为确保资金运用单位各项工作的顺当开展，与总公司一起筹划、合理支配调度资金。同时财务部还全面

43、担当了8月份起先的销售收款和银行按揭工作，在全体财务人员和招商人员的共同努力下全力以赴地做好了资金的快速回笼。保证了市场建设的顺当进行，刚好偿还了银行到期贷款，全年累计完成投资2.6亿元，偿还到期贷款4500万元。资金的胜利运作保证了长天和东方公司的正常运转，更是接着树立了东方公司“AAA资信企业”的良好形象。自项目启动以来，始终有多家银行向公司进行信贷营销。为了公司的长足发展，财务部与工行东塘支行建立了信贷关系，以期达到积累企业信誉的目的。我部于3月5月向银行申请房地产开发贷款3000万元。期间收集、整理了大量资料，编制各类贷款报告，与银行人员商谈贷款工作，多次接待银行各级领导的视察，在完成

44、贷款工作的同时与银行建立了良好的合作伙伴关系，同时使我们对贷款工作有了全面的了解，学到了新的业务学问。三、全力帮助招商工作招商是本年度的重中之重，招商政策的优劣与否干脆关系到公司的生存和发展。财务部帮助公司领导做了大量的财务分析和市场调查。全面参加了公司招商政策的制定，为公司制定销售价格、租赁价格，出台各项招商政策和调动招商主动性和主观能动性供应财务参考。由于董事长、总经理正确的决策和超前的预见，以及全体员工的不懈努力，招商工作取得了可喜的成果。依据财务统计数据截至12月31日，门店销售：297个、住房销售262个，成交率72.44%，成交额11560万元，实收房款9301万元，尚有未收房款2

45、0xx万元，资金回收率为82.62%；预定门店67套，收取定金139万元。出租自有门店82套，收取定金59万元，出租率53.25%。在这5个月中，财务部和招商部同心同德，加班加点，尤其是在审批至11月16日的按揭贷款中，表现了两部门不怕苦不怕累的良好工作作风。当月工行东塘支行向公司发放按揭贷款2391万元，创该行月发放按揭贷款的最高记录。的确取得了骄人的业绩。时间飞逝，今年的工作转瞬即为历史史。一年中，财务部有许多应做而未做、应做好而未做好的工作，比如在资产实物性管理的建章建卡上，在各项经营费用的限制上，在规范财务核算程序、统一财务管理表格上，在刚好精确地向公司领导汇报财务数据，实施财务分析等

46、方面都相当欠缺。在财务工作中我们也发觉公司的基础管理工作比较薄弱；日常成本费用支出比较随意；公司对员工工作要么没有很明确严格详细科学的要求；要么就是执行乏力；也有一些员工在工作中不能站在公司的立场和利益上等等。这些应当是XX年财务管理要重点思索和解决的主题，也是每一位长天人如何提高自我、服务企业所要思索和改进的必修课。作为财务人员，我们在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等方面还应尽更大的义务与责任。我们将不断地总结和反省，不断地鞭策自己，加强学习，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。感谢各位对我本人及财务部的支持，感谢大家。企业个人年终工作总结 篇5一年来，制丝班

47、以厂部战略方针和年初职代会精神为指引，在车间班子的正确领导下，紧紧围绕车间年度工作思路开展工作，狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，推行绩效考核，较好的完成了全年各项工作任务，企业年终工作总结。主要工作有：一、目标管理成效明显，各项任务指标基本完成。1、节约挖潜状况：2、设备两率：设备完好率100%，设备故障停机率3、三项指标（烟叶单耗）：4、生产安排完成状况：5、质量达标状况：各项质量指标达标，全年无质量事故。6、其他职工违纪率：零职工出勤率：98%婚育限制率：100%新闻报道上稿率：党员合格率：100%二、绩效考核与企业文化推广结合进行，员工面貌面貌一新。绩效考核和企业文化深度推广是车间年

48、初确定的全年工作重点,我们根据车间“管理升级、文化造势”的思想，将两项工作结合进行，取得了较好的效果。绩效考核作为一门新的管理方法在我厂实施，必定面临一系列新旧观念及行为的猛烈冲突，须要的文化软力气来化解。针对这些特点，班委会认为把两项工作结合进行可以相得益彰。班委会针对绩效考核的要求制订了具体的考核标准，并通过班前班后会和专题会探讨宣扬绩效考核的基本思想、运作模式及其作用意义等，年度工作总结企业年终工作总结。将绩效考核的先进管理思想和企业文化“超越精神”、“核心价值观”等联系在一起，提出“绩效考核就是不断超越，绩效考核就是要求做好每件事，成就每个人”，使绩效考核的先进管理思想与企业文化一道深化人心。工作开展以