精选培训工作计划模板八篇.docx

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1、精选培训工作计划模板八篇精选培训工作安排模板八篇时间是箭，去来迅疾，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，该为自己下阶段的工作做一个工作安排了，什么样的工作安排才是好的工作安排呢？以下是我为大家整理的培训工作安排9篇，仅供参考，大家一起来看看吧。培训工作安排 篇1五月对于健身行业来说，是一个特别重要的黄金期，人们经过一个冬天的束缚和春天气候改变无常的困绕，身体须要一个尽情的伸展，这就须要我们健身工作人员不断的去挖掘健身市场的潜力，为企业创建更多利润。俗话说：“凡事预则立，不预则废”，做好一个严密的工作安排对接下来的工作开展会起到很重要的促进作用。作为一名新员工，对这样一个新型的工

2、作，还须要一段时间的了解与适应。现将5月工作安排作如下概述：一、在最短的时间内熟识公司的规章制度和基本业务，根据员工首则严格要求自己，不迟到、早退、缺勤。二、尽可能多的开发与客户的联系方式，如电话、QQ、电子邮件、MSN等。三、学习和驾驭更多的与客户打交道的技巧与方式，拉近与客户之间的距离，专心服务，提升业绩。四、做好发单、老客户维护等一系列日常用工作。五、开发更多的客户源，建立个人的客户网。六、要在完成本月的基本任务的基础上，向更高的目标发起冲击。作为一名新员工，必需要树立这样的目标，同样要有为了自己的目标奋斗的精神。七、刚好总结，每天要对当日的客户进行分类，精确记住客户资料。每周也要有周总

3、结，发觉问题，刚好解决。八、加强自己思想建设，增加全局意识、增加责任感、增加服务意识、增加团队意识。主动主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的实力减轻领导的压力。以上，是我对20年5月的一些设想，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。我会更加努力、仔细负责的去对待每一个业务，也力争赢的机会去寻求更多的客户，争取更多的单，完善会籍部门的工作。信任自己会完成新的任务，能迎接新的挑战。培训工作安排 篇2 培训部同志经过努力，本学期培训工作渐渐在打开局面，正在向好的方向快速发展。培训部已与有关的政府部门、社会团体、培训机构等进行了多方

4、面的联系，建立起了良好的关系网络，也取得了有关的资质资格。依据现目前培训部实际状况及有关条件，培训工作的方针为：主攻政府培训，优先开展房地产行业培训，主动发展校内培训。主要工作如下： 一、开展高校生见习工作的培训（这个培训项目政府按每个见习学生每人每月补贴500元补贴给见习基地，一般补贴6个月。）二、与重庆开发协会进行深化合作，争取能开展2-3个以上项目，逐步开办高端类型的培训。同时开展房地行业相关培训，如“一级建立师”、“房地产营销师”、“建筑五大员”、“工程造价员”等培训。三、全面实施农夫工培训工作，争取政府补贴。（争取在年前完成培训300人次）。四、开展高校生定向就业培训，（政府补贴标准

5、为：按每人20xx元的标准进行补贴，预料培训60人）。五、兼顾各类培训，与沙区财政局培训中心合作，开展会计上岗证考点考试及接着教化培训。六、主动发展校内培训，如“计算机等级”考前培训、英语、“专升本”等培训。培训部20xx年11月15日培训工作安排 篇3二、新职工培训新进职工是酒店经营活动中的新生力气。增加自身素养，娴熟驾驭岗位技能，让他们尽快与发展快速的酒店同步提高。依据边培训、边上岗的原则，有安排有步骤地对新进职工进行实施按部就班的岗位培训。把员工手册、平安学问、服务技能的应知应会作为基本的培训内容，经考核合格后列入正式装正的条件之一。三、一专多能培训建学习型班组，当智能型职工是20xx年

6、酒店培训工作的主题。培育一专多能的复合型人才是我们工作的抓手。因此，今年我们从这二个方面的培训工作起先。(1)在门店选送部分业务骨干到一些专业的学校和培训机构进行相关业务学问的培训学习，以提高服务水平。(2)在门店一些岗位施行不同种类技能的跟班培训，以加强人员流淌，解决应急状况下的缺员问题，同时也为职工全面驾驭服务技能，争创一专多能的智能型职工供应必要的素能条件。四、质量检查员工只会做我们检查的工作，不会做我们要求的工作。这是目前酒店存在的一种弊端，这也说明一些员工自身的主动性和对规章制度的不重视，团队意识和执行力低下必定条件。所以，本年度以培训和检查相结合的工作方式进行全面提高和逐步解决一些

7、目前存在的一些问题。培训工作安排 篇4为保障爱婴创建工作常态化，使全院医务人员及新上岗人员正确驾驭母乳喂养政策和学问，特制定本院爱婴医院学问培训方案。一、 每年对全体医护人员开展形式不同的母乳喂养政策和学问的培训。1、母乳喂养政策包括：世界卫生组织促进母乳喂养胜利十条标准、国际母乳代用品销售守则、母乳代用品销售管理方法、医疗机构新生儿平安管理规定等。2、母乳喂养学问要点：（1） 母乳喂养的好处（2） 什么是纯母乳喂养，6个月以内纯母乳喂养和接着母乳喂养的重要性（3） 分娩后皮肤早接触、早开奶的重要性（4） 24小时母婴同室的重要性（5） 产妇喂养的姿态和婴儿含接的姿态（6） 按需哺乳的重要性（

8、7） 如何保证产妇有足够的乳汁（8） 特别状况如艾滋病、病毒性肝炎等的母乳喂养（9） 产妇上班后如何坚持母乳喂养二、 每年对新上岗和新入职人员进行集中岗前培训，其中母乳喂养 政策及学问、技术培训时间不少于8小时，培训考核合格后上岗。三、 每年对产、儿科医务人员进行母乳喂养学问的复训，时间不少于3小时，使他们能全部驾驭并运用母乳喂养学问和技巧指导产妇正确哺乳，保证纯母乳喂养工作的实施。四、 产科主任、护士长常常利用晨会对科室医护人员进行爱婴医院母乳喂养学问和技能的强化培训。培训工作安排 篇5培训中心在学院领导下，全面贯彻党的教化方针，坚持与时俱进，开拓创新，加快发展深化改革的原则，面对市场，努力

9、拓展多元化办学途径，在学历教化、技能培训、接着教化、平安评估方面做了一些工作，技能部和学教部上半年的工作总结与下半年工作思路如下：综合办上半年工作总结：上半年共收入8万元（主要是房屋出租费、复印费、古泉校区食堂款），做好培训中心协调与管理工作。协调开班，服务到培训单位。综合办下半年工作思路：做上半年工作的基础上，主动参加市场开发，协作各部门办好培训开班前的打算工作，做好后勤服务保障工作。技能部上半年工作总结：一、经济收入方面上半年（15月份）收入约43万元（实际入帐38万余元，另有4万余元6月份入帐），基本做到时间过半完成任务过半，较好完成年度安排细化的经济收入安排指标。二、开拓培训市场方面1

10、、注意广告效应，先后在金陵晚报、南京晨报等南京市主要报刊及有关询问活动中为培训鉴定做招生宣扬，引起较大反响。2、留意与企业单位保持联系，把握合作机会。先后与南京市维管处、南京雨田汽车公司、武警消防士官学校、江苏小天鹅空调南京服务公司、尧化门职业中学、上海梅山钢铁公司、南京钢铁公司、大丰职高等单位建立了友好合作关系。3、为了贯彻年初制定的培训中心发展方向市场化、规模化、规范化，把握尽量多的市场机会，技能培训部在做好现有业务的同时，主动进行项目开发。对旧机动车鉴定估价师、汽车经纪人等在沿海等大城市已出现的培训项目，搜集了大量相关资料，为今后开发新的项目、抢占市场先机做前期工作。4、为了完成今年交通

11、技师学院富贵山培训分校的招生安排，主动组织有关人员到中学中考的英语、体育加试现场，进行招生宣扬，取得良好效果。三、培训、鉴定方面1、技能部在培训、鉴定过程中，始终把平安放在第一位，配备了消防器材，做到平安培训、鉴定，没有发生平安责任事故。2、依据国家职业标准，制定了培训教学安排和技能鉴定方案，采纳劳动和社会保障部、中国就业培训技术指导中心组织编写的专用于国家职业技能鉴定的教材，仔细组织理论和技能教学。3、15月份培训技师95名，高级工41名，中级工340名；鉴定高级工39名，中级工340名，初级工68名，并办理了职业资格等级证书。超过同期培训人数，基本完成年度安排细化的社会效益安排指标。4、在

12、扩大培训规模的同时，仔细组织培训教学，注意培训鉴定质量，做到既符合国家职业技能培训鉴定标准，又令学员满足。四、有待解决的问题技能培训部在主动地开展各项工作的同时，也意识到有些问题限制了前进的步伐。场地设施不足。汽车新技术的发展凸现培训中心技能培训设备设施陈旧，与其他培训单位相比，场地设施也处于落后状态，这无疑将影响技能培训市场化、规模化的发展进程。在院领导的关切下，目前正在努力解决。技能部下半年工作思路：一、主动开拓培训市场，加大广告宣扬力度，扩大知名度，增大市场份额，争取多招生；主动与企业单位合作，为企业培训技能人才，重点是高级工、技师培训；主动与高等院校、职业学校合作，培训中、高级工。目前

13、已落实的培训业务有：上海梅山钢铁公司100人左右的高级修理工培训、南理工40名学生中级修理工培训、金陵职大47名学生高级修理工培训，南京钢铁公司300名高级工培训正在洽谈中。二、做好本校学生的职业技能培训、鉴定工作。1、组织好20xx级驾驶（3）班、检修（4）班的中级修理工培训、鉴定工作（7月8月完成）。2、组织好20xx级学生的中级职业技能鉴定工作，古泉校区78月份完成。3、与各系部一道组织好学生其次专业技能鉴定工作。三、依据培训要求完善技能培训场地、设备。四、主动参加学院招生，做好招生及新生军训工作。五、做好技校生教学安排、师资、教学场地、教材、教学管理、学生管理等有关工作，确保新生入学及

14、教学有序进行。学教部上半年工作总结：今年上半年很快就要过去了，回顾这几个月来的工作，学教部的工作面临着竞争激烈的市场，这半年，有开发市场的艰辛，也有有胜利的喜悦。仔细总结上半年的成果与不足，对进一步完善今后的工作很有必要。一、学教部办班及创收状况上半年接着教化（截止6月1日）先后开办了“多媒体课件、高速马路建设管理、危急品货物运输、马路施工和养护、交通工程设备质量控、电子商务基础、一般话班（两期）等多个培训班，举办了“公共关系学问讲座、公文写作学问讲座、科学论文写作学问讲座、创新实力学问讲座（已开两次）”5次讲座，成高辅导班在各级领导的支持下，成高辅导班在册人员42人，危急品货物运输从业人员培

15、训两期共78人，教化培训总人数1278人左右。上半年截止5月31日，学教共收入约16万元，其中约6万元平安评估费将在6月份入帐。二、学教部接着教化、学历教化等工作开展状况1、加大宣扬力度，扩大中心办学影响：上半年在接着教化、学历教化、新职业资格项目培训等方面做了大量的宣扬。在市艺术中心“职技证书展示会”进行各方面的宣扬；到市各技校、职校、部分中等专业学校及大明路汽车一条街进行学历教化宣扬；利用登报、加强宣扬力度。2、开拓市场，开发新的培训项目：经过努力，获得多项办学资质。获得市劳动保障局鉴定中心的“秘书、营销、物业、人力资源、项目管理”等项目的国家职业资格培训资质。“企业信息管理”国家职业资格

16、培训资质已报省劳动保障厅鉴定中心待批。在学历教化方面，力争与南大等多所高等院校进行联合办学的洽谈，取得了较好的进展；受南京市一般话辅导站的托付开展面对社会的一般话的培训；受系统托付开展道路违章人员的培训工作；承办校内外的多项讲座。帮助学院进行五年一贯制高职的申办工作、狮麟技术学校的更名等。3、加大内外部沟通，建立良好的合作关系：本着“诚信办学，服务社会”的办学宗旨，每个班或讲座开办前，相关人员都仔细做好开班的打算工作，确保了各个班正常开办。开班时做好考勤和各教学环节的检查以及结束工作。主动热忱的工作作风，受到系统内外合作单位的好评，并建立了良好的合作关系。4、学教部的人员除能完成本部门的工作外

17、，也能努力做好培训中心临时布置的其他工作。彼此间能相互协调，分工不分家，主动协作完成各项工作。三、平安评估工作状况：在院领导的关切和支持下，建立狮麟实业公司平安评估质量管理体系、工作程序及相关的管理制度，制定完善的平安评估中介机构的申报资料，并顺当通过省、市安监局的专家现场评审，狮麟公司获得南京市道路交通、水上交通企业、不受级别限制的平安评估资质。5月18日狮麟公司“平安评估认证中心”正式挂牌成立，省交通厅市交通局领导和省安监局相关负责人到会庆贺并讲话,院领导到会致词并剪彩，扩大了实业公司的影响，为公司的发展带来了良好的机遇。“评估认证中心”人员，抓住机遇开拓市场，先后走访了大厂、浦口、高淳、

18、溧水及市内的有关企业，严格根据省安监局的评估要求抓好评估质量关，完善的评估打算资料和主动的工作，得到了被评估单位的一样好评。目前已与近16家达成了平安评估的意向，其中7家已签定评估合同，在近一个月的时间内为公司创建了8万余元的收入。目前已顺当完成杨子石化运输分公司危急品运输、华孚客运的评估。现在正进行对中北客运、南京长途客运公司、高淳县客运、联运、捷利客运公司、中嘉旅游、金蓉旅客、杨子石化运输（普货）、江浦经营危运等公司的评估。将努力对省外事、公交总、利亚旅客、市液华公司经营部、江南小野田(危运)、华润液化（危运）等公司进行平安评估的市场开发。四、目前存在的主要问题及缘由分析由于今年是我们进行

19、学历教化的第一年，重庆交通学院南京知名度还不够高。在招生方面感到压力大与阅历的不足。我们向交通局系统全部单位、市各技校、职校、部分中等专业学校、大明路汽车一条街及社会做了进一步宣扬、招生。制定“外出招生安排”，先后去了金陵教培中心、港口职业学校、莫愁职业高级学校、南京市公共事业技工学校、江宁职业技术教化中心、江宁技工学校、南京职业教化中心等多所学校，并在金陵教化培训中心（新街口校区成高辅导班）的家长会上进行了宣扬，效果仍不明显。主要缘由分析：（1）南京大专院校太多，生源竞争激烈，重庆交通学院南京第一年招生，知名度也不够高，招生宣扬力度不够。（2）现市技校、职校大多早与高等院校挂钩，定向培育，现

20、想进入很难；这类学校的学生想工作的多，想读书的少，仅有的一些已定向；平安评估的市场出现收费价格战，目前评估收费处在低谷，市场竞争激烈，评估比较难做，目前，评估中心总结前一段工作及市场开发状况，制定了下一步平安评估的工作安排及开发安排，力争在货物运输企业的评估工作中取得较好的成果。五、解决问题的方法：1、加强招生宣扬的力度，提高重庆交通学院南京的知名度；成考填报志愿时到报名现场进行招生宣扬。2、重视已开办成高辅导班的工作，加强管理和思想工作，引导学员报考重庆交通学院南京成人班；同时在南京周边地区做进一步招生宣扬。3、在一般高考落榜生和单招落榜生中进行招生宣扬。4、在本院在校生中宣扬，开设成人高考

21、辅导班，引导学生报考重庆交通学院南京。5、平安评估的收费标准，按市场收费状况进行刚好的调整，评估时不唯价格，把好评估质量关，做出狮麟评估的品牌，占据市场。学教部、评估中心的工作刚刚起步，任重而道远。从年初的专业接着教化和学历教化扩大到现在的多项办学资质，但形成规模尚须时间。我们将不懈地努力，在适应学院发展须要的同时，更好地服务社会。我们将在不断努力工作的同时，仔细总结阅历，擅长发觉工作中的不足，做好各项工作。学教部下半年工作思路：1、学历教化：力争完成重庆交通学院三个专业的招生任务；做好与南大联办电子商务大专班、钟山学院的联合办学的招生与组织工作；2、接着教化培训：立足行业内部的接着教化，接着

22、办好一般话培训，并努力向行业外扩展，扩大办学范围。3、平安评估：使平安评估工作上一个台阶，努力增大市场份额，做出品牌；4、国家职业资格考前培训：加强宣扬力度，开展国家职业资格培训工作，力争开办营销师、项目管理师等考前培训班；5、依据市场的需求，努力开拓共它培训项目。培训工作安排 篇6一、到职前培训 （部门经理负责）1、致新员工欢迎信。2、让本部门其他员工知道新员工的到来 （每天早会时）。3、打算好新员工办公场所、办公用品。4、打算好给新员工培训的部门内训资料。5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。6、打算好布置给新员工的第一项工作任务。二、部门岗位培训 （部门经理负责）到职后第一天：1

23、、到人力资源部报到，进行新员工入职须知培训（人力资源部负责）。2、到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。3、介绍新员工相识本部门员工，参观工作场所。4、部门结构与功能介绍、部门内的特别规定。5、新员工工作描述、职责要求。6、探讨新员工的第一项工作任务。7、派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐。到职后第五天：1、一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。2、对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标。3、设定下次绩效考核的时间。到职后第三十天部门经理与新员工面谈，探讨试用期一个月来的表现，填写评价表。到职后第九十天人力资源

24、部经理与部门经理一起探讨新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。三、公司整体培训：（人力资源部负责-不定期）1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。3、公司各部门功能介绍、公司培训安排与程序。4、公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题。四、新入职员工事项指导标准1、如何使新进人员有宾至如归的感受当新进人员起先从事新工作时，胜利与失败往往确定其最初数小时或数天中。而在这起先的期间内，也最易于形成好或坏的印象。新工作与新上司也和新进员工一样地受到考验，所以主管人员胜利地赐

25、予新聘人员一个好的印象，也如新进人员要赐予主管人员好印象同样的重要。2、新进人员面临的问题1）生疏的脸孔环围着他；2）对新工作是否有实力做好而感到担心；3）对于新工作的意外事务感到害怕；4）不熟识的人、事、物，使他分心；5）对新工作有力不从心的感觉；6）不熟识公司规章制度；7）他不知道所遇的上司属哪一类型；8）胆怯新工作将来的困难很大。3、友善的欢迎主管人员去接待新进人员时，要有真诚友善的看法。使他感到你很兴奋他加入你的单位工作，告知他你的确是欢迎他的，与他握手，对他的姓名表示有爱好并记在脑海中，要微笑着去欢迎他。给新进人员以友善的欢迎是很简洁的事情，但却经常为主管人员所疏忽。4、介绍同事及环

26、境新进人员对环境感到生疏，但如把他介绍与同事们相识时，这种生疏感很快就会消逝。当我们置身于未经介绍的人群中时，大家都将是如何的窘况，而新进人员同样地也感到尴尬，不过，如把他介绍给同事们相识，这个窘困就被消退了。友善地将公司环境介绍给新同事，使他消退对环境的生疏感，可帮助其更快地进入状态。5、使新进人员对工作满足最好能在刚起先时就使新进人员对工作表示称心。这并不是说，有意使新进人员对新工作过分主观，但无论如何要使他对新工作有良好的印象。回忆一些当你自己是新进人员时的阅历，回忆你自己最初的印象，记忆那时你是如何的感觉，然后推已及人，以你的感觉为阅历，在新进人员参与你单位工作时去激励和帮助他们。6、

27、与新进人员做挚友以真诚及帮助的方式对待新员工，可使其克服很多工作之初的不适应与困难，如此可降低因不适应环境而造成的离职率。7、具体说明公司规章制度新进人员经常因对公司的政策与法规不明白，而造成一些不必要的苦恼及错误，所以明白说明与他有关的公司各种政策及规章。然后，他将知道公司对他的期望是什么，以及他可以对公司贡献些什么。8、以下政策需细致说明1）给薪方法；2）升迁政策；3）平安法规；4）员工福利；5）人事制度；6）员工的行为准则。上述政策务必于起先时，即利用机会向新员工加以说明。9、如何说明公司政策对新进人员说明有关公司政策及规章时，必需使他认为对他们是公允的一种看法。假如领导人员对新进人员说

28、明规章，使他们认为规章的存在到处在威逼他们时，那他对他的新工作必不会有好的印象。全部公司的政策及规章都有其制定的理由，主管人员应将这些理由清晰地告知他们。假如把公司的政策及规章制定的理由一起先就具体地告知了新进人员，他将特别兴奋而且承认他们的公正与其重要性。除非让他知道制定政策的理由，否则他势必会破坏规章，同时对政策也将表示不支持。新进人员有权利知道公司的每一项政策及规章制定的理由，因为当一个新进人员在参与一项新工作时，他是着手与公司建立合作的关系，因此愈是明白那些理由，则彼此间的合作是愈亲密。去向新进人员坦诚及周到地说明公司政策及其制订的理由，是主管人员的责任，这是建立劳资彼此谅解的第一个步

29、骤。10、赐予平安培训1）协作新进人员的工作性质与工作环境，供应其平安指导原则，可避开意外损害的发生。平安训练的内容是：（1） 工作中可能发生的意外事务；（2） 各种事务的处理原则与步骤；（3） 细致介绍平安常识；（4） 经过测试，检查人员对“平安”的了解程度。2）有效的平安培训可达到以下目标：（1） 新进人员感到他的福利方面，已有确定的保证；（2） 建立善意与合作的基础；（3） 可防止在工作上的奢侈，以免造成意外事务；（4） 人员可免于时间损失，而增加其工作实力；（5） 对建立公司信誉极有帮助。11、说明给薪安排新进人员极欲知道下列问题；（1） 何时发放薪金；（2） 上、下班时间。五、相关表

30、格1、新员工部门岗位培训检查监督表2、新员工岗位培训反馈表3、新员工试用期内表现评估表新员工部门岗位培训检查监督表序号 培训内容 完成确认（负责人签名） 备 注1 1）让本部门其他员工知道新员工的到来；2）打算好新员工办公场所、办公用品及工具；3）打算好给新员工培训的部门内训资料；4）为新员工指定工作导师。 上岗前培训2 经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、介绍新员工相识本部门员工，参观工作场所3 部门结构与功能介绍，部门内的特别规定4 新员工工作描述、职责要求，探讨新员工的第一项工作任务5 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一天的午餐6 一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论

31、工作中出现的问题，回答新员工的问题。对新员工一周的表现作出评估。设定下次绩效考核的时间（30天后）谈话记录：部门经理： 年 月 日新员工岗位培训反馈表部门： 姓名： 职务（工种）： 入职日期：1、你是否已了解部门的组织架构及部门功能？是 否2、你是否已清楚了解自己的工作职责及岗位描述？是 否3、 你是否已熟识公司大楼的状况及工作场所？是 否4、你是否已相识部门里全部的同事？是 否5、你是否觉得部门岗位培训有效果？是 否6、你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？是 否7、你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？是 否8、你是否了解公司的平安管理制度？是 否9、 在岗位

32、培训中，有何改进的地方？10、 在今后的工作中，希望接受哪些方面的培训？注：此表于新员工到职一周后，由人力资源部组织填写。新员工试用期内表现评估表部门： 姓名： 职务（工种）： 入职日期：1、您对新员工一个月内的工作表现的总体评价：优 良 一般 差2、新员工对公司的适应程度：优 良 一般 差3、新员工的工作实力：优 良 一般 差4、新员工的工作看法：优 良 一般 差5、新员工业务学问驾驭状况：优 良 一般 差6、您认为新员工还须要哪些方面的培训？7、其他评价：部门经理签名： 日期：注：此表与员工试用期转正申请表协作运用（此表员工入职一个月后，填写）。培训工作安排 篇720xx年，培训部重点围绕

33、四个方面，进行专业精细化和创新管理。现将20xx年培训工作安排如下：一、课程设置针对性更强，形式更多样。1、 组织“课程你来选”的活动，培训部将课程主要内容分为通用类、管理类、业务类、工程类以及维序类，发布在网上，学员可依据自己的需求选相应的课程，培训部将汇总列入20xx年课程表中。以提升培训针对性，优化课件，提高员工的培训参加度。2、 做好外训课程的选择，提高外训参加比例。依据岗位需求，结合公司实际状况，利用外训充溢培训内容，主动做好外训课程选择，提高员工外训参与比例。去年20xx年参训人次1445人，其中参与外训人数为36人，20xx年，拟将参与外训人数提升到20%，达到289人次。使培训

34、工作真正成为公司的基础工作，有效地提高管理人员和员工的素养，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，以适应公司的转型和高速发展，塑造学习型组织，体现公司和个人的价值。3、建立新员工年、月、周三级培训教化体系年度培训是负责物业发展历程、企业文化、物业服务相识，以及消防学问的普及、演练、拓展训练等教化和培训。培训对象为公司新员工，一年两次，每次1.5个工作日。月度培训是负责公司简介、公司文化、公司制度等培训，培训对象为公司新员工，每月进行一次集中培训。周培训是岗位职责及标准、服务礼仪、公司概况及基本制度等方面的培训，主要以视频形式，项目组织的方式开展。二、推动课件标准化 ，组织各课研组进行课件评比。

35、依据公司转型升级规划，推动标准化建设，不断完善和更新各项培训内容，优化岗位培训内容，注意好用性。定期组织各科研组队课程内容进行优化，并组织评比，让课程更具实操性，通过改进教学内容、调整教学方法，提升培训效果。三、加大对内训师的培育，实现异地培训工作稳步提升。1、组织内训师培训，20xx年上半年完成。2、内训师的定级，20xx年下半年完成。3、增加异地内训师。4、通过微信平台，开拓新媒体推广途径，以利于各异地分公司的信息沟通，通过微信平台推送培训课程，实现与异地项目培训工作。四、实行学分制管理，增加员工培训效果。1、管理员要求每年学习不少于25学分。2、学分制度的建立，20xx年3月前完成。3、

36、年度获得学分可做为岗位升职、提薪的参考依据，激励员工主动参加培训，增加员工学习主动性。培训工作安排 篇8由于我销售阅历不足，并且对公司所经营的产品还不够了解，所以如我有幸加入公司，工作分两个阶段来完成。一、学习阶段1.、每天学习了解公司的产品，分析归纳产品的特点，亮点，卖点，总结出如何更好的按客户的需求供应合适的产品。（主要途径：通过阅读公司的产品资料，参与培训，与老员工的沟通沟通等）2、每天跟随老员工学习探望，电话约谈等工作技巧。并尽快融入团队。3、每天撰写工作学习日志，总结阅历教训，反思个中得失二、工作阶段1. 每天收集肯定数量的客户资料（收集内容大致包括公司基本状况、规模、对我公司的产品

37、需求状况、决策者状况等）A通过公司渠道收集。B通过自己的渠道收集，1）通过网络、媒体进行电话联系收集客户资料（如每天联系10个客户）。2）按片区扫街形式上门探望收集具体资料（如每天收集一个区域内的大客户）。2. 每天将收集的客户资料以统一的格式和标准汇总客户信息，整理，分析，总结。筛选出有价值的潜在客户并对潜在客户进行重点跟进。梳理、排查、探讨客户特性化特点，从中分析特点，探讨详细的跟进措施。3每天通过对客户的收集整理，开发肯定数量的客户。4. 每天刚好就工作中出现的自身无法克服或解决的状况向同事请教。5每天刚好以公司统一的标准和格式向潜在客户电邮有关公司、项目、产品的资料。6每天撰写工作日志，总结阅历教训。反思个中得失。7. 每天刚好完成公司交办的其他工作。8每周对潜在客户进行一次全面的梳理和排查，探讨状况，发觉问题，刚好解决。9每周依据公司的大客户开发，刚好将工作细化、分解，并刚好予以跟进。10. 每周提交工作汇报，就安排执行状况做出分析和总结，阐述其中的得失及缘由，提出整改看法，并向公司提出自己的合理化看法及建议。以上就是我短期内的工作安排，工作中会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事请教，共同努力克服，为公司做出自己最大的贡献。不过现实来讲，我目前有许多不足之处须要改进和学习，我信任自己能够胜任这份工作，也希望领导能够给我这次机会。