管理系统的心得体会5篇(员工管理系统心得体会).docx

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1、管理系统的心得体会5篇(员工管理系统心得体会)下面是我共享的管理系统的心得体会5篇(员工管理系统心得体会)，供大家阅读。管理系统的心得体会1学生成果管理系统是一功能非常強大的管理系统，它集各种功用于一身，可以完成教学中的各种操作，如对学生的成果的添加。删除等。学生成果管理系统功能大，程序编写也非常困难，工作量很大，编写肯定要仔细。一个小小的失误都可能使程序出现大的漏洞。建立学生成果管理系统，采纳计算机对学生成果进行管理，进一步提高办学效益和现代化水平。帮助广阔老师提高工作效率，实现学生成果信息管理工作流程的系统化、规范化和自动化。我们这次完成学生成果管理系统分三步。一是对要写成的学生成果管理系

2、统做全面的分析，即对学生成果管理系统要运用的编写方法，管理功用，运行方式进行分析，并作出明确的解决方案。针对这次的学生成果管理系统，它的流程是：以老师和学生两种方式进入，要有密码认证。学生进入系统在能查看此学生的各科目的成果，平均分，各科最高分和总分。老师进入系统也能查看各位学生的成果，并能添加，删除学生和学生成果，对学生成果进行总分，平均分的运算。二是程序的编写。由于学生成果管理系统的功能非常強大，程序的编写也非常的困难，所以我们四人一组，每人完成一部分程序。程序的编写是一项困难的任务，完成此程序必需运用书中的大部分学问，而且要有清楚的思路，有较強的语言组织实力。由于四人各完成一部分，所以最

3、终四部分程序要能连接得非常完整，所以四个人要在编写自己的程序的基础上考虑其他人的程序结构。编写程序就是一项非常困难的事，所以肯定要细心，不能有一丝的马虎，否则会前功尽弃。三是程序的检查和系统的调用。程序写完后并不能保证它肯定能运行，所以要对它进行调试，发觉其中的弊端，并作出相应的修改，以完善程序，使其逻辑性，运算实力都符合题目要求，使学生成果管理系统的运行实力达到课程的目的。管理系统的心得体会2经过两个星期的图书管理系统开发以来，忙劳碌碌，我们的系统还是做出来了，在这次系统开发过程中，虽然好多模块自己不会做，不过在我们组长的帮助下，还是做出了其效果；同时也很好的熬炼了自己。现在我就从以下几个方

4、面谈谈自己的看法：第一，分工与合作。当我刚拿到课程设计任务书时，我们起先想到的是分工，但分工这个表面上看起来很简洁，但是事实上这个词里有很多新的内容；首先分工的前提是你要了解这个组成员的基本的专业实力，看他适合开发哪个模块；其次当分工完成后组员要在开发过程中相互协调，做到每个人开发的模块都能相互兼容：最终还是要把每个人做的部分进行组织，实现系统效果。其次，在这次课程设计中，我主要担当任务是进行系统的需求分析模块，系统功能结构设计模块，设计报告的总体完成模块；在分工中，这也是我实际状况动身的。首先，在系统的需求设计模块中，我和组长仔细协调组织，和代码开发人员进行仔细协调沟通，依据课程设计任务书的

5、要求，结合课本上的图书信息管理系统案例和图书馆借相关书籍，在课堂上老师的指导下，完成了我们的图书信息管理系统的需求分析；在这个过程中给我的感觉就是人与人之间协调，沟通是很重要的，一个好的沟通，可以给我们的需求分析带来事半工倍的效果；其次是完成系统的主要功能模块设计，在这个阶段中，我和我们组的代码开发人员进行协调商议，依据上次系统的需求分析，得到了我们系统的功能结构设计图；在这个过程中，我依据书上功能结构图，参考JSp数据库系统开发中各系统的功能模块设计，结合我们的实际项目，进行设计出来的。虽然在设计过程中和我们组的成员在想法上有些分歧，但在我们的协调沟通下，还是顺当的解决了。最终是设计报告的总

6、体设计和汇总，依据课程任务设计书的要求，把我们组的课程设计报告仔细的完成。第三，就是完成整个项目过程中，我也发觉了自己很多不足的地方，首先，就是自己专业素养了，在这次代码开发过程中，我对JAVA语言相识实在糟糕，并不是我基础学问差，只是我们给自己的实践机会太少了，没有一个明确的JAVA学习目标是最主要的，没有仔细的去付出也是我们学习失败的一个重要因素；这也是在这次系统开发过程给我的一个最大体会；其次人与人之间的沟通，现在的社会中我们不得不说这也是我们立足的一门学问，看似每个人都会，但是事实上能真正会沟通的人还是不多；举个列子，我们胜利和一个人沟通，我们最重要的是了解对方，驾驭对方的心理，结合对

7、方的特点在和对方进行沟通，信任我们和这个人进行胜利沟通就不难了，但是在驾驭对方心理不是一件简洁的事情，这也给我们和人沟通的一个最大的障碍，信任只要我们驾驭了对方的心理，人与人之间胜利沟通就不难了；最终，就是胜利须要一个持之以恒的精神，这也是我的一个通病，所以我会努力变更自这方面的不足，向胜利迈进。第四，总之，在这次课程设计中，给我的一个熬炼就是人与人之间的协调沟通是很重要的。管理系统的心得体会3上个星期六和星期日，我们参与了erp的实训课程，刚从管理信息系统中知道了关于erp的学问，上个星期就参与了实训，这让我对erp有了一个全新的相识：首先，erp沙盘模拟流程：1.提交广告费用，抢订单。这个

8、步骤是整个模拟至关重要的一步，俗话说万事开头难。首先，生产总监依据生产线的数量，预料产能，为营销总监的抢单做数据支持。营销总监依据市场状况和公司的生产力，以及对竞争对手的预料分析，并与财务总监的沟通，确定广告费的支出。当广告费排名出炉之后，便是营销总监依据手中数据，在现有状况下，选择对本公司最为有利的产品订单。32.依据订单生产，交货。这个步骤是很好完成的，因为事先已经经过周密的预料，所以选购总监依据订单，从财务总监手中支出资金下料，生产总监依据生产线实力进行有序的生产，订单完成时交货，获得货款。3.生产规模的决策。这个步骤主要是由生产总监。营销总监和财务总监共同完成的。营销总监依据市场趋势分

9、析预料出今后的市场需求，生产总监依据数据进行决策，生产线的数量，生产线的种类，以及厂房的闲置和利用。4.市场的拓展，和产品的研发。营销总监分析市场，预料将来时间内，市场的走向和产品的趋势，依据分析结果，通过与财务总监的沟通，对不同的市场和不同的产品以及iso9000和iso14000认证作出不同的资金投入。5.资金的运作。可以说整个模拟中，财务总监是最辛苦的。每一笔资金的流入和流出，都要经过财务总监的纪录。财务总监在每年年初预料整年的资金状况，依据预料确定贷款。贴现，XXX，保证流淌资金的持续。6.统领全局。在整个模拟过程中，ceo好像是最为轻松的，没有零碎的工作，只是对每个决策作出确定。实则

10、不然。因为没有详细的职责范围，反而使ceo的工作量扩大化，每个步骤他们都要参加决策，并且要严格掌控公司运作进度，贯彻员工的执行力度。我的经营总结与感受：为期2天的erp沙盘模拟结束了，各个虚拟企业的经营状况接连的公布在大屏幕上。在6年的沙盘模拟经营中，各个公司都各有经验、各有收获。在这6年中，我们的u15公司5位成员充分合作，各尽所能，合力完成了艰辛的为期6年的经营任务，体会到了企业经营中的困难与艰辛。我们公司的经营业绩并不志向，但恰恰是因为不志向，所以我们比别人感受得更多、体会得更多。也正因为这不志向，所以我必需总结出教训，总结出阅历，希望能借此发觉自己的不足，刚好查漏补缺。我的这次沙盘活动

11、中担当u15组的财务总监，主要负责处理企业的各种财务问题以及资金周转等问题。通过这一天在沙盘上的实际操作，我对企业的经营、整体运作以及财务管理等方面有了新的相识。首先，一个企业能够正常的运转是要以一个协作的团队为基础的，每个人都应当明确自己的职责，做到各司其职，相互协作。其次，作为主管财务方面的人员，应当在经营初期做好财务打算，核对账面的实际状况，了解企业目前的财务状况，做好财务分析帮助ceo明确企业决策的可实施性。同时还应当把好财务关，哪些资金可以动，哪些资金不行以动应当做到心中有数，避开出现资金周转不开的重大失误。再次，应当做好充分的市场调查，明确市场的发展趋势，资金的流转畅通以及对原材料

12、需求的精确预料才能保证企业正常的运转。我觉得这次的沙盘实际操作让我学到了许多东西，在会计方面，一个企业在财务方面的管理是很困难的，并不是我们在书本上所学到的那么单一的，而是要和实际结合起来，将各方面的学问综合运用。同时，在账务上要做到精确、精确，因为财务是企业进行决策时最重要的参考，假如连自己企业的账都做不清晰就更不用谈企业的盈利问题了。我觉得自己作为财务总监的角色在这方面出现了失误，由于课前打算不充分导致企业在经营过程中账务方面出现了许多问题，这是我的失职，但这同时也让我相识到了财务人员的重要性。另外，另一个让我印象深刻的是团队之间的合作问题，每个人都应当坚守自己的岗位，擅离职守不对越权管理

13、也是可以的，假如企业的内部人事结构混乱的话，这个企业无论底子有多好也是没有方法正常经营下去的。这次沙盘模拟收获还是颇丰的，不管在嬉戏过程中企业的经营结果如何，我还是学到了许多有用的东西，也对企业有了全新的看法，经营一个企业并不是想我们所想象的那么简洁，而是特别困难须要投入大量精力的一个过程。让我明白了以下几点：1 战略管理在的运用战略管理中的核心任务是“战略规划”和“战略执行”，即：对将来如何设想，如何组织企业中的各类资源实现上述设想。“战略规划”包含“确定战略目标”和“设计实施方案”两部分。在战略规划中，erp模拟沙盘为我们供应了基于对市场总体状况和竞争对手的分析平台，结合erp沙盘对我们企

14、业自身实力和资源的诊断，供应给我们一份条理清楚、结构完整、数据充分的“战略目标体系”在其次部分中，erp供应实现目标详细步骤，规范我们的经营行为。真正作到了以 “战略目标”统畴企业全部生产要素的软件。2生产管理的运用运营管理也称“生产与运作管理”，是指将人力、物料、设备、技术、信息能源等生产要素有效地转化为有形产品或服务的过程。我们的erp模拟是生产有形产品。它规范了我们企业生产过程中的设计、安排、组织与限制。使我们更好的组织公司的日常生产。3市场营销的运用市场营销是对思想、产品及劳务进行设计、定价、促销及分销的安排和实施的过程，从而产生满意个人和组织目标的交换。erp沙盘模拟为我们供应全程的

15、跟踪规范。为我们供应市场调查，市场分析，市场推广，促销等方式来完成我们的企业经营。4财务管理的运用企业财务管理目标对全部理财活动具有根本性的影响。确立企业财务管理目标是明确现代理财思想、建立现代理财方法和措施必需重点考虑的问题。目前对企业财务管理是较难的，他须要很多财务学问和动态的去处理问题。erp就很好的处理了这个艰难的课题。erp模拟沙盘供应动态的时时跟众体系，可以规范的完成财务工作。用软件进行管理还可以削减许多人为的因数造成的错误，摆脱许多人为关系。并且在资金管理标准；利润管理标准； 成本管理标准；经济核算标准；会计工作标准；审计工作标准等方面都体现着他的特长。erp沙盘模拟是对传统教学

16、方法的一种创新，它肯定程度上模拟了企业的经营活动，为学生供应了一个实战的平台。在erp课程中，学生能运用各种学问，学会团队合作，培育危机意识、创新精神和提高抗压实力，体会企业经营的艰辛，更重要的是使学生们看到自己学问结构的缺陷，能在剩下的时间内扬长补短，增加自身的素养和竞争力。特别感谢许老师能给我们供应这个难得的机会，让我们可以自己动手亲身去体验，虽然过程很累，但真的学到了许多东西，也将课本学问与实际联系起来了，让我对会计这个方向有了更多的感受，希望以后还能有机会参加这方面的活动。管理系统的心得体会45月20日，本人参与了全省系统平安管理培训。通过此次培训，我更加深化相识到平安的重要性。安然无

17、恙的时候好像不起眼，看上去似乎与生产、效益没什么关系，无关紧要，甚至可有可无。但在公司发展战略上来看，平安工作可是与效益紧密相连的，甚至影响到公司未的来发展，不能以利用事、做表面文章。目前，生产平安与个人联系越来越亲密，与公司保持稳定发展和实现价值最大化的关系越来越亲密。我们要切实加强平安工作管理，从微小入手，强化平安生产监管，加强平安专项整治，落实平安防范措施，健全平安责任制，坚决查处各类平安事故隐患。建立健全各种突发事务应急机制，提高应急处理的实力。把事故预防措施做到位，不让事故再牵着走，才是我们平安工作的本质，才能实现公司发展战略目标。谈相识。平安无处不在，在生活中无时无刻都关系平安问题

18、，现在整个社会都为了平安建立健全法律法规，假如连一个平安的生活环境都没有，就更谈不上怎么发展和壮大，谈何社会的进步、人们的美妙生活。作为烟草行业，我们要在思想上由“要我平安”转变为“我要平安”的思想意识：一是人员平安，就是要不断加强对员工的平安教化培训工作，尽一切方法提高员工的平安意识，只有从人员上养成良好的平安行为，就能够限制和避开平安事故的发生，才能真正实现行业的平安运行；二是实现环境平安，就是通过员工在日常工作中要留意视察，发觉危害平安的行为刚好赐予制止，；三是实现管理平安，就是作为管理人员在平安管理上要以身作则，要有高度的责任心，对违反平安规定的人绝不能讲情面，必需按规章制度严格处理，

19、绝不手软，要有在平安管理上“严就是爱，松就是害”的思想；只有这样才能会实现本质上的平安运行。增相识。平安工作要求全员参加， “平安就是效益”，这种观点应根植于每个人(包括我自己)的心中。首先武装好自己，熟知熟会各项操作规程平安制度，仔细学习平安有关法律法规；其次养成良好的平安操作习惯；第三是勤于检查，刚好发觉整改事故隐患。假如每位员工在每日的工作中相互监督、相互提示、相互检查，查找漏洞和薄弱环节，防止担心全的因素存在，杜绝事故隐患，从小事做起，就能筑起平安大堤。无危则安，无损则全。平安就是人们在生活和生产过程中，生命得到保证，身体免于损害，财产免于损失。平安无小事，细微环节确定成败，我们要从小

20、事做起，从细微环节动身，坚持平安学习培训，不断提高员工平安意识，要平安、知平安、懂平安、会平安，自觉遵守平安法规，从“要我平安”的被动局面转化为“我要平安、我会平安”的自觉行动。时刻绷紧平安这根弦，有备无患，树立“如履薄冰，如临深渊”的忧患意识，才能实现以人为本，企业社会和谐发展的目标。管理系统的心得体会5借助现代信息技术和资源，烟草专卖管理部门可以更好地实现执法创新、管理创新和制度创新，全力维护国家利益和消费者利益。专卖信息化管理是一项系统工程，须要统筹规划、细心组织，从多方面入手，更好地发挥信息技术的作用。一、开发好用的信息化软件信息化软件是实现信息化管理的基础，软件的开发要突出科学性、好

21、用性和系统性。目前，行业单位大多托付专业软件公司编写开发专卖管理应用软件，由于开发人员对专卖业务工作缺乏了解，开发的软件常见的缺陷是与实际工作脱节。所以，首先，行业单位在开发软件前，要成立软件开发组织机构，理顺工作流程，确定专人负责，指导软件编写。其次，专卖人员要全力帮助并协作软件开发人员进行调研和论证，确定编写重点。再次，要在充分调研的基础上，对案件处理的程序等关键环节进行反复修改，确保各环节合规合法。二、抓好信息化应用学问培训行业单位要将一些业务素养较高、专业学问较强的人员配备到操作岗位，定期培训、定向培育，并保持岗位相对稳定。要加大业务培训力度，可以实行集中培训、业务指导培训、阅历沟通培

22、训等方法，让专卖人员了解软件功能，让操作人员驾驭操作技能。要扩大培训面，将涉及岗位的领导及工作人员全部纳入培训范围，使更多的人了解信息软件的功能，支持信息化管理工作的开展。三、发挥信息资源的共享性信息资源共享是信息化管理的重要特征，信息共享可以有效降低管理成本，提高工作效率，让各部门亲密协作。行业单位专卖管理部门在许可证管理方面，可以建立客户信息数据库，并与卷烟访销、配送等实现信息资源共享。专卖稽查员、电访员、客户经理、送货员等依据工作须要，各自维护信息数据，并通过资源共享的信息平台对客户进行全面了解，可以更有针对性地开展工作，实行差异化服务和管理。四、加强信息化应用的沟通随着行业的改革和发展

23、，专卖工作内容和程序也在不断发生改变，因此一些应用软件与实际工作须要也会存在肯定偏差。这就要求行业单位要加强专卖信息化应用沟通，实行问卷调查、座谈会、网络反馈、电话了解等方式，刚好收集相关需求和建议，精确把握修订专卖管理信息系统的重点和方向，从而实现信息化快速推广和应用，增加专卖管理的科学性。五、建立信息化应用检查考核机制检查考核是推动信息化在专卖管理中应用的有力措施。行业单位可以建立网上检查考评机制，通过网络抽查，了解信息系统应用状况。如对客户依法经营动态管理应用软件进行抽查，看数据录入和处理的刚好性、动态评定的精确性等。可以实行交叉联合评定的方法进行检查考核，抽调专卖人员进行交叉检查，联合评定，查找信息应用中存在的问题和不足，共同议定改进措施。