联通客服工作总结(通用4篇).docx
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1、联通客服工作总结(通用4篇)联通客服工作总结(通用4篇)一段时间的工作在不知不觉间已经告一段落了,回顾这段时间的工作,理论学问和业务水平都得到了很大提高,该好好写一份工作总结,分析一下过去这段时间的工作了。好的工作总结都具备一些什么特点呢?下面是我细心整理的联通客服工作总结(通用4篇),仅供参考,欢迎大家阅读。联通客服工作总结1今年七月,我特别荣幸的加入联通东莞分公司企石营业部来了公众客户中心,至今已有半年,在此期间我的主要工作是在营业厅里学习业务和IBSS系统的操作,并熟识营业厅的运作流程,现对此半年的联通客服工作进行简洁的回顾和总结。在业务的学习方面,对各种实惠套餐进行了比较系统的学习,并
2、规范了自己的说明口径。在这几个月中,流淌询问师我常常做的一项工作,这对我的业务熟识程度提出了较高的要求。在工作的前期有时会遇到无法解答顾客提问的状况,须要找其他同事的帮忙。后来在同事的帮助下,已经可以较好的完成流淌询问员和业务导航的工作。在前台办理业务时,也能够做到具体的向顾客说明业务,消退可能产生的误会。在学习业务的同时,服务规范也是我学习的一个重要内容,现在已经对此有了较深的了解。IBSS系统的学习是我这几个月来的一项重要工作。在老师的悉心指导下,我已经可以比较熟识的进行操作,并在顾客较少时上位办理业务,但与其营业员相比操作速度还是偏慢,这一点还须要我通过自己的努力进行改进。对营业厅运作流
3、程我也做了比较具体的了解。包括营业员的业务学习,顾客投诉处理,营业厅的布置,宣扬品的摆放,不同岗位同时的分工和各自职责,“四个实力”的呈现,排班,工单管理,应收款的处理,促销礼品和卡类的管理等,为我以后开展工作创建了比较好的条件。在十一月的时候,我在营业厅陈主任的支配下来到东山分局大客户中心,帮助两位营业员进行大客户的业务受理。由于大客户业务数量较大,而且通常在月底比较赶时间,这给受理工作带来了很大的压力。不过我还是在同事的激励和支持下,克服了时间紧任务重的困难,较好的完成了自己的任务,同时,也熬炼了自己在任务较多的状况下工作的实力。在这几个月中,中山二路营业厅的各位领导同事过硬的业务水平和良
4、好的敬业精神给了我很深的印象,也时时刻刻影响着我。作为新人,刚起先工作时或许在实力上存在着不足,这就须要自己用良好的工作看法去弥补,对于领导交给我的任务,我做到了不遗余力的去完成。也感谢中三二路营业厅的领导和同事,他们给我起了很好的表率作用,在工作中我还和营业厅的领导和同事形成了较好的关系,为今后工作的合作打下了好的基础。在取得肯定成果的同时,我也存在一些不足之处,主要有如下几点:一、业务学习和IBSS操作上手都比较慢与其他营业员相比,我的学习速度的确比较偏慢。这其中虽然有客观上的困难,但更多的还是自己主观上的缘由,在今后的工作中药学习的东西还有许多,应对自己高标准,严要求,尽快尽好的驾驭新的
5、学问和技能。二、虽然在广州度过了自己四年的高校时间,但由于自己学习广州话的意识不够,加之舍友,同学多为讲一般话者,结果四年下来广州话虽然听懂已不成问题,可在于年长的顾客沟通时由于自己不懂讲广州话,对方一般话听力又较差,给沟通带来了一些困难。在今后的工作中广州话也是一项比较重要的技能,应引起自己重视。三、有些服务规范做的还不到位比如唱收唱付,微笑待客等,虽然看似只是一些细微环节问题,但事实上关系着营业厅的服务质量和企业形象。有些这些服务规范我并没有完全做到,在领导和同事的帮助下。我也相识到了这些规范的重要性,并进行了改进。四、工作的条理性还应加强在有时顾客比较多的状况下,我简单出现手忙脚乱的现象
6、,影响了我的服务质量。在今后的工作中,应当学会对工作进行合理支配。这些不足之处应当引起我的重视,刚好吸取教训,在今后的工作中加以避开。在营业厅的工作已经结束了,回顾几个月来的工作,可以说成果与不足并存。在今后的工作中我会改正不足,尽最大努力搞好自己的工作。我的总结就到这里,请各位领导予以指正。联通客服工作总结2一、不断完善集团客户服务体系,提升服务质量和水平下发了XX联通集团客户分级服务规范指导看法、XX联通集团客户服务联动机制管理方法两份主要文件,建立、完善集团客户全业务服务体系。建立集团客户分级服务体系,加强服务细分;强化集团客户服务规范,提升服务水平;建立服务质量监控机制,促进服务提升;
7、完善服务流程,提升服务响应实力二、深化集团客户分层分级管理,推动特色标准化服务,实现服务带发展,发展促服务的良性循环强化集团客户名单制营销服务制度,落实关于实行集团大客户名单制管理的通知的各项工作要求,对72家省级集团客户单位,做到每一个集团客户都有指定的客户经理负责其营销和服务工作,确保集团大客户的服务,整理明确了省、市二级集团大客户、核心客户名单,实现了有系统支撑的集团客户服务管理。根据客户类别属性(行业客户或商企客户)、业务属性(纯移动业务集团、纯数固业务集团、纯行业应用类集团和综合业务集团)、规模属性(根据集团客户收入和用户量规模分级),建立多维度客户分层分级管理体系。在此基础上,提出
8、新的针对不同类别集团客户的标准化服务要求,整合我们集团客户俱乐部服务平台和客户服务热线,加强对俱乐部客户星级服务规范、客户经理服务规范以及客户故障响应绿色通道等相应流程的落实;要进一步加深集团客户的服务深度和广度,增加客户感知,体现服务差异化,提升集团客户的满足度和忠诚度,最终实现集团客户和企业的双赢。接着利用好公司星级客户俱乐部这一平台,加强对各类集团客户关键人物的通信外服务,特殊是有针对性地开展大客户行业推广、年会等客户关怀活动,达到持续提高大客户满足度的目的;面对中小企业客户拓宽服务渠道、完善集团客户积分体系、利用俱乐部资源支持客户的商业运作,以延长服务为核心打造商务客户的特色服务。三、
9、以服务促发展,突破行业客户市场发展瓶颈完善行业客户的服务体系,加强客户经理服务规范以及行业故障响应绿色通道等相应流程的落实;客户需求结合为客户供应不同等级的服务,加深集团客户的服务深度,体现不同类别客户的服务差异化,增加客户感知,提升集团客户的满足度和忠诚度,最终实现集团客户和企业的双赢。在此基础上,对存量的行业客户进行深度开发,通过行业解决方案的应用为客户供应一揽子的解决方案满意党政军机关和企事业单位对信息化和通信的需求。四、坚持以客户为中心,完善集团客户服务支撑响应体系,不断提升对集团客户的服务支撑实力和水平,努力提升客户感知1、推动集团客户服务支撑响应体系建设根据省分公司组织机构调整的要
10、求,今年各市分公司全部成立了集团客户响应中心,根据服务客户数量配置了响应工作人员,负责各市分公司集团客户售前、售中、售后响应工作。进一步完善了集团客户服务支撑流程及制度,对售前技术支持、业务开通、故障处理等流程进行了修订,先后制定下发了中国联通XX省分公司集团客户售前技术支持工作实施细则(试行)、关于下发集团客户故障申告处理预案的通知、XX联通关于为集团客户供应项目交付报告的通知、中国联通XX省分公司省内数字、数据产品等级服务(sla)工作实施细则(试行)、关于XX联通集团客户重大项目及跨域业务营销管理工作相关要求的通知等文件,进一步规范集团客户运营支撑工作。通过建立省、市两级集团客户响应体系
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