经理岗位职责书共3篇 部门经理岗位职责说明书.docx

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1、经理岗位职责书共3篇 部门经理岗位职责说明书下面是我整理的经理岗位职责书共3篇 部门经理岗位职责说明书，供大家参考。经理岗位职责书共1资金中心经理岗位职责一、任职要求：1.四年以上集团公司资金管理工作阅历 2.熟识银行结算流程、金融法规；3.驾驭企业会计核算、财务管理、财务分析技能；4.具有较强的资金风险限制实力、数据分析实力和资金预算管理阅历；5.具有较强的沟通、协调实力； 6.娴熟运用财务软件及办公软件。7.诚信廉洁，勤奋敬业，作风严谨，敬业负责，有良好的职业素养和执行力。二、岗位职责内容：1依据集团公司年度运营目标和全面预算，预料集团公司资金需求；2.负责对集团公司的对外资金统存、统贷、

2、统借、统还工作； 3.负责协调银行关系，办理银行授信、信用评级工作； 4.拓展集团公司融资渠道，筹集集团公司运营所需资金和偿还贷款；5.办理银行贷款手续，负责向合作银行报送信贷资料，并办理资产评估、资产抵押、质押、解押和对外担保及还贷工作； 6.负责集团结算工作，依据集团公司经营需求和资金安排，办理集团公司对内外资金结算，办理银行借款、银行承兑汇票等融资业务；7.负责降低融资成本，提高资金运用效率；8.加强集团公司内部资金管理、风险限制，保证集团公司资金平安；9.建立集团公司资金管理体系，监督和管理集团公司下属企业日常资金的结算业务，协调与集团资金中心的资金管理关系； 10.建立健全资金预警系

3、统，对集团的资金存量进行跟踪分析，准时编制、上报集团资金运用报告; 11.完成领导交办的其他工作。三、考核指标 1考核频率 年度； 2考核主体 财务总监； 3考核指标企业内控规范执行状况、部门工作安排完成率、资金安排编制准时率、资金预算达成率、资金数据精确率，资金报告编制准时率质理经理岗位职责书质理经理岗位职责书总经理岗位职责书经理秘书岗位职责总经理助理岗位职责书经理岗位职责书共2销售经理岗位职责一、销 售 部 门 必 须 制 定 销 售 战 略 规 划，为 重 大 人事 决 策提 供建议和信息支持。要依据公司发展 战 略，组 织 制 定 销 售 战 略 规划。 同时要驾驭市场动态，负责组织收

4、集国内外相 关 行 业 政 策、竞 争 对 手 信 息、客 户 信 息 等，分 析 市 场 发 展 趋 势 并 有 独 特 见 解。要 定 期、准 确的向总经理和相关部门供应有关销售状况、费用限制、应收帐款等反映公司销售工作现状的信息，为公司重大人事决策供应信息支持。二、销售经理要领导部门员工完成市场推广、销售、服务等工作。 要依据公司年度总体目标，做好销售预料，制定销售安排并组 织 执 行 销 售 计 划。策 划、组 织 实 施 完 整 的 销 售方 案。组 织 市 场 推 广 和 产品 宣 传 工 作，扩 大 公 司 及 产 品 知 名 度。组 织 部 门 开 发 多 种 销 售 手 段，

5、落 实销 售 手 段 创 新。负 责 组 织 对 外 报 价、投 标、谈判、合 同 签 定 等 销 售 工 作。协 调销 售 商 部 门 与 生 产、技 术 开 发、财 务 等 公 司 其 他 部 门之间的工作关系。 三、负责销售部内部员工管理。建设并培育销售人员队伍，提高销售人员的达标率。销售经理应当管理并考核销售人员，帮助选拔、补充、发展销售团队。 四、刚好反馈客户消息，促进产品改进和新产品开发。 销售经理应当刚好的反馈产品质量信息， 帮助解决重大质量事故。组织市场调研，并刚好将结 果 反 馈 给 相 关部门，提出产品开发、改进建议。与相关政府部门、上级单位、用户保 持 联 系，促进新产品

6、、新技术立项。 五、制度客户 管理方案，加强客户管理，制定客户管理方案。 确保为客户供应优质服务，负责组织客户管理。建立产品维护档案和客户 档 案。接 待 重 要 客户，组 织 公 关活 动，与 客 户 维 持 良 好 的 关 系。处 理 客 户 投 诉 。实 施 客 户满足度调查，并刚好的进行反馈。六、建立并完善销售信息管理系统。 要逐步建立并完善公司的销售信息管理系统。 七、参加公司制度体系的建设。 组织和制定以及落实各项销售管理制度、管理规程，组织销售部管理体系的建立。销售经理 要知道销售部下属员工制定阶段工作安排，并督促执行。负责销售部门内详细职责分工，合理支配销售人员。 八、完成上级

7、交办的其他任务。销售经理要完成上级交给销售部门的其他任务。公司销售经理应当在销售总部领导下，和各部门亲密协作完成工作。 严格遵守公司各项规章制度，到处起到表率作用。制订销售安排。 确定销售政策。设计销售模式。销售人员的招募、选 择、培 训、调 配。销 售 业绩 的 考 察 评 估。销 售 渠 道与客户管理。财务管理、防止呆帐坏帐对策、帐款回收。销售状况的刚好汇总、汇报并提出合理建议。 销售经理岗位职责：1、在销售总部领导下，和各部门亲密协作完成工作。 2、严格遵守公司各项规章制度，到处起到表率作用。 3、制订销售安排。 4、确定销售政策。 5、设计销售模式。6、销售人员的招募、选择、培训、调配

8、。 7、销售业绩的考察评估。 8、销售渠道与客户管理。9、财务管理、防止呆帐坏帐对策、帐款回收。 10、销售状况的刚好汇总、汇报并提出合理建议。 九、销售安排、组织与客户管理 1、营销范围的把握与市场现状调查。 2、确定新设客户的交易条件。 3、与客户人际关系的确立。 4、搜集竞争者情报。5、销售目标与定额的设订和管理。 6、科学而有效的营业分析。 十、客户的计量管理1、客户的销售统计和销售分析。 2、客户的经营分析指导。 3、客户资金运转指导及信用调查。 十一、客户营销参谋1、客户销售方针的设定救济。 2、支援客户的安排方案。 3、从客户处做市场视察。 4、为客户做销售促进指导 十二、推销技

9、术1、技术研讨会的举办。 2、商品及销售基础学问的传授。 3、陪伴销售及帮助营销。4、销售活动、售后服务指导及埋怨处理。 十三、专业推销 1、接受订单的业务2、销售事务与公司内部联络。 3、帐款回收。4、每日、周、月销售总结、汇报、报表、必需执行。经理岗位职责书共3项目经理岗位职责书一、岗位概述：1、岗位名称： 项目经理 ，干脆上级： 总经理 ,直属下级：2、岗位描述：项目经理在公司确认的总体方案、安排和授权范围内，负责项目全过程的组织及实施。做到充分利用和保管公司安排的资源，就项目进展状况刚好沟通、汇报，保证项目目标的胜利实现。3、基本素养要求：（1）熟识立项流程，熟知项目申报程序，能撰写可

10、行性分析报告。（2）优秀的组织协调实力，项目限制实力，良好的客户沟通实力，具有良好的团队合作精神。（3）3年以上相关项目管理及商务谈判工作阅历。（4）具有项目管理理论与阅历；熟识项目管理方法和管理工具；二、岗位职责：1、跟踪本行业及与公司业务相关的国内外技术发展趋势，结合公司现行业务优势，为公司业务的发展方向提出市场开发和技术研制安排；2、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计；3、对项目进行分析和需求策划；4、进行项目背景调查，收集整理项目相关资料；5、撰写项目调查报告和信息综述；6、联系项目相关单位和相关技术专家，制定初步的项目可行性探讨报告。7、风险管理：对项目各阶段可能出现的风险进行评

11、估，并制定应对方案。8、依据相关规定，缴纳相关费用。9、仔细做好项目成本预算、成本限制及成本核算工作，定期和不定期地开展经济活动分析，努力提高工程项目的经济效益。10、做好合同管理工作，维护项目的合法经济利益。11、团队组织管理。进一步明确部门职能、岗位职责和任职标准，建立精干、高效的组织队伍，实施绩效管理，做到明确责任、分工负责、仔细履行、相互协作。12、根据公司工程部及财务部制定的项目部工资总额指标，限制项目部的工资总额。13、加强平安管理、环境爱护和现场文明施工等工作，不断改善项目经营部员工的工作条件，切实做到平安生产、文明施工。14、依据现场实际状况制定现场管理制度，并上报公司审核，审

12、核通过后要严格根据制度管理。15、其他须要规定的事项。三、岗位权限：1、经公司法定代表人授权，有权以公司法定代表人托付代理人的身份与业主洽谈业务，洽商、签署有关业务性文件。2、依据项目进度总目标和阶段性目标的要求，对项目建设的进度进行监督、检查、调整，有效限制生产进度。对工程项目有生产指挥权。3、任用、考核项目经理部人员，有权确定其工资安排及奖惩状况。4、有权依据工程须要和财务预算，在公司财务制范围内合理支配和运用资金。5、对该项目的人、财、物资、设备有运用调配权。6、企业法定代表人授予的其他管理权力。有限公司年 月 日本人已仔细阅读并知悉 有限公司项目经理岗位职责书，在此保证严格遵守该职责书内容。员工（签字）： 确认日期：