关键在于落实心得体会（共8篇）.docx

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1、关键在于落实心得体会（共8篇）第1篇：关键在于落实心得体会关键在于落实心得体会作为一名一线的员工，通过学习关键在于落实这篇文章，细细品尝文章内容的涵义，结合自身工作实际，浅谈几点相识和体会。一、落实重于一切落实就是把施工蓝图变成大楼的努力，是对安排、目标、规定一丝不苟地贯彻，是对承诺的义务不折不扣的兑现，是对制度不折不扣的执行。落实就是把口头上讲的、纸上写的东西付诸实施，并达到预期目的。无论是企业还是员工，都须要将工作落实到位，假如我们没有落实的观念，不仔细落实，不狠抓落实，不真正落实，那么任何缜密的安排、任何完善的措施、任何正确的决策、任何严格的制度，都只能成为一纸空文；没有落实的观念，不仔

2、细落实，不狠抓落实，不真正落实，那么，企业没有将来，企业的员工更没有将来。落实是决策的落脚点。落实出竞争力，落实诞生产力，落实出战斗力。二、做好落实，重在观念。思想是行动的先导，打造高效落实的组织，首先要统一员工的思想意识，将组织成员的思想统一到企业的共同价值观念上来；统一到企业荣辱共存的观念上来。落实作为一种文化、一种观念，深化到每个员工心中时，企业就会形成落实的文化氛围。任何制度、措施、政策，都会得到有效的落实，企业也将得到长足的发展。三、做好落实，质在流程。企业加强落实，就必需重视流程的作用。假如没有制定出科学的可行的流程，落实工作就无法到位。科学的工作流程，明确了企业自上而下的职责，使

3、每个员工都明白应当这样做而不是那样做，提高了工作效率，提高了管理水平，从而节约了管理成本。工业生产，平安为先，任何的小失误都会酿成大错，因此作为一线员工更要增加意识，严格遵守操作规程，狠抓落实，平安生产！第2篇：关键在于落实心得体会关键在于落实心得体会关键在于落实诠释了落实的真谛，点击了落实的现实意义；揭示了落实不力带来的危害，探寻了落实不力的根源，并为有效落实供应了建设性的看法。通过此次学习我了解到怎样做一个落实型的员工，怎样为做一个落实型的领导而努力。要从思想上相识到位，在行动上做到位，把措施落实到位。把每一项工作都当成事业去做，要对工作怀有敬畏。敬业爱岗，对自己的工作充溢热忱；听从组织支

4、配，尽职尽责干好本职工作；精益求精，创建性的去落实工作。工作是否有成效关键在于落实，立足岗位职责，结合部门实际状况，紧紧围绕公司职代会方针和目标，在今后的工作中，我将从以下几个方面把工作目标进行落实：一 人力资源调配方面1、进一步建立和完善培育机制，使更多的拔尖人才脱颖而出。一是要重视新入职高校生的培育工作，关注他们的工作状态和培训效果，实时跟踪考察；二是要重视科技人才、管理人才和技能操作人才的业绩评价工作，充分挖掘他们的潜力，调动他们的工作激情；三是要进一步完善人才成长通道，引入竞争机制，让他们在竞争中不断完善和提高自己，实现自我价值。2、加强员工的配置和管理，满意生产的须要。一是接着推行竞

5、聘上岗制度，将合适的人支配到合适的岗位上；二是深化了解生产动态和劳动力需求状况，刚好解决劳动力需求问题，保证生产的正常进行；三是结合生产发展需求，与技校加强联系，聘请技能操作人员。 二 组织管理方面1、以提高领导班子实力为重点，加强各级领导班子建设。一是不断深化创建“四好”领导班子活动。“四好”领导班子创建活动，是全面提高班子素养，加强党的基层组织，促进企业改革发展的重要措施。要以此为主线，全面加强各级领导班子建设，实现“政治素养好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的目标，在各支部建设一个坚决贯彻执行党和国家方针政策，勇于开拓、团结协调、工作高效、能打硬仗的领导班子。在“四好”班子创建活动

6、中，要突出企业改革这个重点，把改革的进度及效果作为最重要的和推翻性的指标，切实加强对基层领导班子的考核管理。要通过严格考核，促使基层领导人员进一步转变观念，增加改革意识，提高自身素养，切实加快改革步伐。二是加强民主集中制建设。坚持 “集体领导、民主集中、个别酝酿、会议确定”原则，健全“结构合理、配置科学、程序严密、制约有效”的权利运行机制，落实好党委工作规定和党政班子会议制度、议事规则和决策程序，形成靠制度管人、按程序办事的工作机制。坚持两级班子民主生活会制度和领导班子成员双重组织生活制度。加强对民主生活会的指导、检查和考核，在坚持实行民主生活会分公司党委委员和联系点领导参加指导制度的同时，重

7、点抓好两级领导班子民主生活会整改措施的落实。2、以完善落实工作机制为重点，提高基层党组织建设水平。一是健全和完善分公司党组织设置，进一步巩固和加强党的基层组织。健全和完善党的组织结构，结合实际配备党的专兼职政工队伍，加强对党务工作人员的教化培训和实践熬炼。要把党务工作岗位作为培育人才的重要平台，有安排地支配党务工作人员与经营管理人员轮岗沟通。定期举办党支部书记培训班或委外学习培训。加强对如何当好党支部书记（工作方法和主要内容）、党支部基本工作制度和流程、企业文化建设，纪检主要制度和效能监察流程、以及群团工作学问等党建思想政治工作基本学问培训，提高做好党建工作的水平。二是建立有效的党建工作评价体

8、系。坚持党建目标与行政目标管理同步，推行党建工作目标管理，加强党建思想政治工作的督办、检查、考核，坚持月度党支部书记例会制度，切实把党建工作落到实处。健全完整的党建工作制度体系，使党建工作走向规范化、制度化的轨道。三是加强基层党组织工作管理。根据集团公司企业党支部建设纲要的要求，落实“组织健全、管理规范、基础扎实、活动正常、作用突出”的原则，坚持把生产经营任务完成状况、精神文明建设、员工队伍稳定等作为考核评价的重要依据，坚持党群和支部工作目标管理考核制度，加强党建工作的管理考核。严格“三会一课制度”。重点抓好“三会一课”制度的落实，进一步提高“三会一课”质量。实行党委成员联系支部、支委成员联系

9、党小组制度，帮助指导支部提高“三会一课”质量。加强对“三会一课”质量的检查，进一步改进“三会一课”形式，丰富党课内容，将管理、业务、技能学问学习纳入党课内容，提高党课的质量和效果。四是努力创建学习型组织。加强创建学习型企业、学习型组织、学习型员工活动，组织党员学技术、学业务、学管理，开展科研攻关，不断提高党员技术业务素养和发挥先锋模范作用的本事，推动企业体制创新、技术创新、管理创新和产品创新，不断提升核心竞争力。3、以党员队伍的先进性建设为重点，加强党员队伍建设。一是全面落实“双培育”工程，着力扩大基层党组织覆盖面，提高党在全体员工中的影响力。仔细落实南车股份党组202334号文件关于在基层党

10、组织中开展党员“双培育”活动的实施看法，开展好“把骨干培育成党员，把党员培育成骨干”为主要内容的主题实践活动，注意在各类技术骨干和生产经营骨干中培育发展成党员；要加强党员的思想教化和业务培训，努力把党员培育成生产经营的能手、创新创业的模范、提高效益的标兵。在现有基础上，经过三年的努力，切实提高党员队伍素养，使党员在高技术、高管理、高技能人才中的比例明显增加，力争达到规定要求。二是广泛开展争先创优活动。各支部要围绕生产经营中心，结合实际，扎实开展以争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员为主要内容的创先争优活动。要以此为抓手，把基层党组织和广阔党员的主动性和创建性调动起来，为推动企业科学发展，特

11、殊是应对金融危机献计献策贡献力气，把党的思想政治优势、组织优势和群众工作优势，转化为企业的创新优势、竞争优势和发展优势。三是加强党员日常教化管理。仔细学习贯彻科学发展观，巩固和扩大科学发展观教化活动成果。落实好学员学习制度，除加强志向信念教化、形势任务教化外，重点突出业务、技能的学习培训，努力提高党员的思想觉悟和业务素养。改进党员日常教化管理的方式方法。落实“三会一课”等党内生活制度，提高党员管理的实效性。仔细落实党员权利保障条例，推行党务公开,扩大党内民主，让党员对党内重大决策、重要事情、重点问题“先知道、先探讨、先行动”。关切、解决党员在工作、思想和生活方面存在的困难和实际问题，主动为党员

12、创建良好的工作和生活环境。四是开展民主评议党员活动。开展好民主评议党员活动，通过民主评议，使党员集中时间回顾工作，确定成果，总结阅历，查找问题，仔细整改，促进自我完善。加大对不合格党员的处理力度，从严要求，畅通出口，保持党员队伍的先进性。五是抓好党员发展工作。根据党员发展的“十六字”方针，坚持标准，重点抓好生产经营一线青年骨干特殊是班组长的教化、培育和发展；加大“推优”力度，把好入党考察、教化、管理和考核关，确保党员发展质量，坚持党员发展公示、票决制。合理调整党员分布，削减无党员班组。三薪酬管理方面1、制定完善2023年工效挂钩方法，加强对工资总额的预算、分解、限制和监控。结合分公司2023年

13、绩效评价体系及目标管理评价体系，制定分公司2023年工效挂钩方法，改进工资总额提取方式，特殊是工程机械产品、外揽轮对产品等增长业务的工资安排政策，统筹支配工资总额的结算提取，平衡员工工资发放水平，加强对薪酬安排的政策性引导。2、全面组织实施岗位绩效工资制改革工作。根据洛阳公司关于宽带薪酬改革整体工作步曙和工作规划，制定分公司分步推动安排及实施方案，根据实施方案主动稳妥推动岗位绩效工资制改革。优化工资结构，拓展岗薪等级；建立工资与绩效联动机制；建立岗薪等级管理机制，开展岗位分析、岗位评价及全员竞聘工作，建立并完善宽带薪酬安排制度，加强对岗位绩效工资制实施的培训宣扬工作。3、建立完善全员绩效管理制

14、度。在2023年试行绩效管理及绩效工资安排的基础上，修订并完善全员绩效管理方法，建立以分公司战略目标和年度工作任务为指导，以价值创建为导向，实施全员绩效管理，使经营责任层层分解，压力层层传递，为实施岗位绩效工资制供应强有力支撑。4、开展劳动力平衡需求分析，完善公司定编定岗定员系统。合理进行岗位设置，逐步实现岗位设计科学、岗位体系明晰和职位体系统一的人员编制系统。通过开展人力资源现状调查分析及人员需求分析，结合公司产品结构调整，实行多种手段和方法对历年来各生产单位人员编制及产品完成状况进行分析，制定各生产单位劳动定员标准，为各生产单位实际人员需求供应理论支撑。5、主动推动班组建设，激活企业细胞。

15、一是要加强对班组建设与管理的领导，进一步健全班组建设的管理机制和工作机制，加强领导，明确责任，通力合作，逐步推动，切实建立班组建设和管理工作机制。二要建立班组建设与管理工作长效机制，逐步加强对班组几大员的绩效考核并与岗位津贴安排干脆挂钩，通过创新管理机制、创新育人机制、创新激励机制，进一步明确班组几大员的责、权、利。三、根据2023年班组建设推动安排，扎实有效开展试点车间一线操作班组的班组建设达标工作，力争试点车间内班组达标率为80%。6、加强劳动定额管理，综合平衡各生产单元台车定额工时标准水平，探究建立劳动定额信息化管理系统，变更生产单元台车工资结算方式，逐步实现各生产单元台车工资与完成产品

16、定额工时挂钩。 四员工培训方面1、在调查培训需求的基础上，依据公司年度发展目标，仔细制定好培训安排，并扎实抓好落实。2、建立一套完整、规范的人力资源培训管理体系。并依据分公司特点按需设置培训课程，将理论与实践紧密结合。培训课程要依据管理人员、专业技术人员等不同类型人员培训的须要进行设置，逐步形成体现三类人员培训特点的教学体系（包括相对固定的讲师和课件）。3、加强师资队伍建设，满意培训需求。建立完善内部培训师管理制度，明确内训师的责任、权利和义务，做好内训师的考核与激励，并加强对内训师的培训（可委外进行），不断完善其学问结构，改进培训方法，提高培训水平。4、根据南车培训体系文件要求，加强培训评估

17、。包括对各类培训基地的考评、日常教学管理、内训师教学实力评估、学员培训成果评估、各单位培训成果运用状况评估等，通过科学的评估，进一步提高培训工作质量。5、根据南车和洛阳公司统一推动安排，熟识和驾驭E-HR信息化体系，尽快推行培训档案信息化管理，使培训档案与绩效管理能更便利的结合起来，提高培训结果的运用效率。 五社保管理方面 1、做好2023年基数申报工作。2、依据省市劳动部门的要求，主动做好2023年相关社保政策的宣扬实行工作,特殊是襄樊政发202314号文件精神医疗保险新政的实行工作。3、做好与地方劳动部门的沟通协调工作，切实维护好职工的切身利益。 4、做好离休人员统筹费的年度决算工作。第3

18、篇：关键在于落实心得体会关键在于落实心得体会关键在于落实诠释了落实的真谛，点击了落实的现实意义；揭示了落实不力带来的危害，探寻了落实不力的根源，并为有效落实供应了建设性的看法。通过此次学习我了解到怎样做一个落实型的员工，怎样为做一个落实型的领导而努力。要从思想上相识到位，在行动上做到位，把措施落实到位。把每一项工作都当成事业去做，要对工作怀有敬畏。敬业爱岗，对自己的工作充溢热忱；听从组织支配，尽职尽责干好本职工作；精益求精，创建性的去落实工作。工作是否有成效关键在于落实，立足岗位职责，结合部门实际状况，紧紧围绕公司职代会方针和目标，在今后的工作中，我将从以下几个方面把工作目标进行落实：一 人力

19、资源调配方面1、进一步建立和完善培育机制，使更多的拔尖人才脱颖而出。一是要重视新入职高校生的培育工作，关注他们的工作状态和培训效果，实时跟踪考察；二是要重视科技人才、管理人才和技能操作人才的业绩评价工作，充分挖掘他们的潜力，调动他们的工作激情；三是要进一步完善人才成长通道，引入竞争机制，让他们在竞争中不断完善和提高自己，实现自我价值。2、加强员工的配置和管理，满意生产的须要。一是接着推行竞聘上岗制度，将合适的人支配到合适的岗位上；二是深化了解生产动态和劳动力需求状况，刚好解决劳动力需求问题，保证生产的正常进行；三是结合生产发展需求，与技校加强联系，聘请技能操作人员。 二 组织管理方面1、以提高

20、领导班子实力为重点，加强各级领导班子建设。一是不断深化创建“四好”领导班子活动。“四好”领导班子创建活动，是全面提高班子素养，加强党的基层组织，促进企业改革发展的重要措施。要以此为主线，全面加强各级领导班子建设，实现“政治素养好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的目标，在各支部建设一个坚决贯彻执行党和国家方针政策，勇于开拓、团结协调、工作高效、能打硬仗的领导班子。在“四好”班子创建活动中，要突出企业改革这个重点，把改革的进度及效果作为最重要的和推翻性的指标，切实加强对基层领导班子的考核管理。要通过严格考核，促使基层领导人员进一步转变观念，增加改革意识，提高自身素养，切实加快改革步伐。二是加

21、强民主集中制建设。坚持 “集体领导、民主集中、个别酝酿、会议确定”原则，健全“结构合理、配置科学、程序严密、制约有效”的权利运行机制，落实好党委工作规定和党政班子会议制度、议事规则和决策程序，形成靠制度管人、按程序办事的工作机制。坚持两级班子民主生活会制度和领导班子成员双重组织生活制度。加强对民主生活会的指导、检查和考核，在坚持实行民主生活会分公司党委委员和联系点领导参加指导制度的同时，重点抓好两级领导班子民主生活会整改措施的落实。2、以完善落实工作机制为重点，提高基层党组织建设水平。一是健全和完善分公司党组织设置，进一步巩固和加强党的基层组织。健全和完善党的组织结构，结合实际配备党的专兼职政

22、工队伍，加强对党务工作人员的教化培训和实践熬炼。要把党务工作岗位作为培育人才的重要平台，有安排地支配党务工作人员与经营管理人员轮岗沟通。定期举办党支部书记培训班或委外学习培训。加强对如何当好党支部书记（工作方法和主要内容）、党支部基本工作制度和流程、企业文化建设，纪检主要制度和效能监察流程、以及群团工作学问等党建思想政治工作基本学问培训，提高做好党建工作的水平。二是建立有效的党建工作评价体系。坚持党建目标与行政目标管理同步，推行党建工作目标管理，加强党建思想政治工作的督办、检查、考核，坚持月度党支部书记例会制度，切实把党建工作落到实处。健全完整的党建工作制度体系，使党建工作走向规范化、制度化的

23、轨道。三是加强基层党组织工作管理。根据集团公司企业党支部建设纲要的要求，落实“组织健全、管理规范、基础扎实、活动正常、作用突出”的原则，坚持把生产经营任务完成状况、精神文明建设、员工队伍稳定等作为考核评价的重要依据，坚持党群和支部工作目标管理考核制度，加强党建工作的管理考核。严格“三会一课制度”。重点抓好“三会一课”制度的落实，进一步提高“三会一课”质量。实行党委成员联系支部、支委成员联系党小组制度，帮助指导支部提高“三会一课”质量。加强对“三会一课”质量的检查，进一步改进“三会一课”形式，丰富党课内容，将管理、业务、技能学问学习纳入党课内容，提高党课的质量和效果。四是努力创建学习型组织。加强

24、创建学习型企业、学习型组织、学习型员工活动，组织党员学技术、学业务、学管理，开展科研攻关，不断提高党员技术业务素养和发挥先锋模范作用的本事，推动企业体制创新、技术创新、管理创新和产品创新，不断提升核心竞争力。3、以党员队伍的先进性建设为重点，加强党员队伍建设。一是全面落实“双培育”工程，着力扩大基层党组织覆盖面，提高党在全体员工中的影响力。仔细落实南车股份党组202334号文件关于在基层党组织中开展党员“双培育”活动的实施看法，开展好“把骨干培育成党员，把党员培育成骨干”为主要内容的主题实践活动，注意在各类技术骨干和生产经营骨干中培育发展成党员；要加强党员的思想教化和业务培训，努力把党员培育成

25、生产经营的能手、创新创业的模范、提高效益的标兵。在现有基础上，经过三年的努力，切实提高党员队伍素养，使党员在高技术、高管理、高技能人才中的比例明显增加，力争达到规定要求。二是广泛开展争先创优活动。各支部要围绕生产经营中心，结合实际，扎实开展以争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员为主要内容的创先争优活动。要以此为抓手，把基层党组织和广阔党员的主动性和创建性调动起来，为推动企业科学发展，特殊是应对金融危机献计献策贡献力气，把党的思想政治优势、组织优势和群众工作优势，转化为企业的创新优势、竞争优势和发展优势。三是加强党员日常教化管理。仔细学习贯彻科学发展观，巩固和扩大科学发展观教化活动成果。落实

26、好学员学习制度，除加强志向信念教化、形势任务教化外，重点突出业务、技能的学习培训，努力提高党员的思想觉悟和业务素养。改进党员日常教化管理的方式方法。落实“三会一课”等党内生活制度，提高党员管理的实效性。仔细落实党员权利保障条例，推行党务公开,扩大党内民主，让党员对党内重大决策、重要事情、重点问题“先知道、先探讨、先行动”。关切、解决党员在工作、思想和生活方面存在的困难和实际问题，主动为党员创建良好的工作和生活环境。四是开展民主评议党员活动。开展好民主评议党员活动，通过民主评议，使党员集中时间回顾工作，确定成果，总结阅历，查找问题，仔细整改，促进自我完善。加大对不合格党员的处理力度，从严要求，畅

27、通出口，保持党员队伍的先进性。五是抓好党员发展工作。根据党员发展的“十六字”方针，坚持标准，重点抓好生产经营一线青年骨干特殊是班组长的教化、培育和发展；加大“推优”力度，把好入党考察、教化、管理和考核关，确保党员发展质量，坚持党员发展公示、票决制。合理调整党员分布，削减无党员班组。三薪酬管理方面1、制定完善2023年工效挂钩方法，加强对工资总额的预算、分解、限制和监控。结合分公司2023年绩效评价体系及目标管理评价体系，制定分公司2023年工效挂钩方法，改进工资总额提取方式，特殊是工程机械产品、外揽轮对产品等增长业务的工资安排政策，统筹支配工资总额的结算提取，平衡员工工资发放水平，加强对薪酬安

28、排的政策性引导。2、全面组织实施岗位绩效工资制改革工作。根据洛阳公司关于宽带薪酬改革整体工作步曙和工作规划，制定分公司分步推动安排及实施方案，根据实施方案主动稳妥推动岗位绩效工资制改革。优化工资结构，拓展岗薪等级；建立工资与绩效联动机制；建立岗薪等级管理机制，开展岗位分析、岗位评价及全员竞聘工作，建立并完善宽带薪酬安排制度，加强对岗位绩效工资制实施的培训宣扬工作。3、建立完善全员绩效管理制度。在2023年试行绩效管理及绩效工资安排的基础上，修订并完善全员绩效管理方法，建立以分公司战略目标和年度工作任务为指导，以价值创建为导向，实施全员绩效管理，使经营责任层层分解，压力层层传递，为实施岗位绩效工

29、资制供应强有力支撑。4、开展劳动力平衡需求分析，完善公司定编定岗定员系统。合理进行岗位设置，逐步实现岗位设计科学、岗位体系明晰和职位体系统一的人员编制系统。通过开展人力资源现状调查分析及人员需求分析，结合公司产品结构调整，实行多种手段和方法对历年来各生产单位人员编制及产品完成状况进行分析，制定各生产单位劳动定员标准，为各生产单位实际人员需求供应理论支撑。5、主动推动班组建设，激活企业细胞。一是要加强对班组建设与管理的领导，进一步健全班组建设的管理机制和工作机制，加强领导，明确责任，通力合作，逐步推动，切实建立班组建设和管理工作机制。二要建立班组建设与管理工作长效机制，逐步加强对班组几大员的绩效

30、考核并与岗位津贴安排干脆挂钩，通过创新管理机制、创新育人机制、创新激励机制，进一步明确班组几大员的责、权、利。三、根据2023年班组建设推动安排，扎实有效开展试点车间一线操作班组的班组建设达标工作，力争试点车间内班组达标率为80%。6、加强劳动定额管理，综合平衡各生产单元台车定额工时标准水平，探究建立劳动定额信息化管理系统，变更生产单元台车工资结算方式，逐步实现各生产单元台车工资与完成产品定额工时挂钩。 四员工培训方面1、在调查培训需求的基础上，依据公司年度发展目标，仔细制定好培训安排，并扎实抓好落实。2、建立一套完整、规范的人力资源培训管理体系。并依据分公司特点按需设置培训课程，将理论与实践

31、紧密结合。培训课程要依据管理人员、专业技术人员等不同类型人员培训的须要进行设置，逐步形成体现三类人员培训特点的教学体系（包括相对固定的讲师和课件）。3、加强师资队伍建设，满意培训需求。建立完善内部培训师管理制度，明确内训师的责任、权利和义务，做好内训师的考核与激励，并加强对内训师的培训（可委外进行），不断完善其学问结构，改进培训方法，提高培训水平。4、根据南车培训体系文件要求，加强培训评估。包括对各类培训基地的考评、日常教学管理、内训师教学实力评估、学员培训成果评估、各单位培训成果运用状况评估等，通过科学的评估，进一步提高培训工作质量。5、根据南车和洛阳公司统一推动安排，熟识和驾驭E-HR信息

32、化体系，尽快推行培训档案信息化管理，使培训档案与绩效管理能更便利的结合起来，提高培训结果的运用效率。 五社保管理方面1、做好2023年基数申报工作。2、依据省市劳动部门的要求，主动做好2023年相关社保政策的宣扬实行工作,特殊是襄樊政发202314号文件精神医疗保险新政的实行工作。3、做好与地方劳动部门的沟通协调工作，切实维护好职工的切身利益。第4篇：关键在于落实心得体会关键在于落实心得体会关键在于落实诠释了落实的真谛，点击了落实的现实意义；揭示了落实不力带来的危害，探寻了落实不力的根源，并为有效落实供应了建设性的看法。通过此次学习我了解到怎样做一个落实型的员工，怎样为做一个落实型的领导而努力

33、。要从思想上相识到位，在行动上做到位，把措施落实到位。把每一项工作都当成事业去做，要对工作怀有敬畏。敬业爱岗，对自己的工作充溢热忱；听从组织支配，尽职尽责干好本职工作；精益求精，创建性的去落实工作。工作是否有成效关键在于落实，立足岗位职责，结合部门实际状况，紧紧围绕公司职代会方针和目标，在今后的工作中，我将从以下几个方面把工作目标进行落实：一 人力资源调配方面1、进一步建立和完善培育机制，使更多的拔尖人才脱颖而出。一是要重视新入职高校生的培育工作，关注他们的工作状态和培训效果，实时跟踪考察；二是要重视科技人才、管理人才和技能操作人才的业绩评价工作，充分挖掘他们的潜力，调动他们的工作激情；三是要

34、进一步完善人才成长通道，引入竞争机制，让他们在竞争中不断完善和提高自己，实现自我价值。2、加强员工的配置和管理，满意生产的须要。一是接着推行竞聘上岗制度，将合适的人支配到合适的岗位上；二是深化了解生产动态和劳动力需求状况，刚好解决劳动力需求问题，保证生产的正常进行；三是结合生产发展需求，与技校加强联系，聘请技能操作人员。二 组织管理方面1、以提高领导班子实力为重点，加强各级领导班子建设。一是不断深化创建“四好”领导班子活动。“四好”领导班子创建活动，是全面提高班子素养，加强党的基层组织，促进企业改革发展的重要措施。要以此为主线，全面加强各级领导班子建设，实现“政治素养好、经营业绩好、团结协作好

35、、作风形象好”的目标，在各支部建设一个坚决贯彻执行党和国家方针政策，勇于开拓、团结协调、工作高效、能打硬仗的领导班子。在“四好”班子创建活动中，要突出企业改革这个重点，把改革的进度及效果作为最重要的和推翻性的指标，切实加强对基层领导班子的考核管理。要通过严格考核，促使基层领导人员进一步转变观念，增加改革意识，提高自身素养，切实加快改革步伐。二是加强民主集中制建设。坚持 “集体领导、民主集中、个别酝酿、会议确定”原则，健全“结构合理、配置科学、程序严密、制约有效”的权利运行机制，落实好党委工作规定和党政班子会议制度、议事规则和决策程序，形成靠制度管人、按程序办事的工作机制。坚持两级班子民主生活会

36、制度和领导班子成员双重组织生活制度。加强对民主生活会的指导、检查和考核，在坚持实行民主生活会分公司党委委员和联系点领导参加指导制度的同时，重点抓好两级领导班子民主生活会整改措施的落实。2、以完善落实工作机制为重点，提高基层党组织建设水平。一是健全和完善分公司党组织设置，进一步巩固和加强党的基层组织。健全和完善党的组织结构，结合实际配备党的专兼职政工队伍，加强对党务工作人员的教化培训和实践熬炼。要把党务工作岗位作为培育人才的重要平台，有安排地支配党务工作人员与经营管理人员轮岗沟通。定期举办党支部书记培训班或委外学习培训。加强对如何当好党支部书记（工作方法和主要内容）、党支部基本工作制度和流程、企

37、业文化建设，纪检主要制度和效能监察流程、以及群团工作学问等党建思想政治工作基本学问培训，提高做好党建工作的水平。二是建立有效的党建工作评价体系。坚持党建目标与行政目标管理同步，推行党建工作目标管理，加强党建思想政治工作的督办、检查、考核，坚持月度党支部书记例会制度，切实把党建工作落到实处。健全完整的党建工作制度体系，使党建工作走向规范化、制度化的轨道。三是加强基层党组织工作管理。根据集团公司企业党支部建设纲要的要求，落实“组织健全、管理规范、基础扎实、活动正常、作用突出”的原则，坚持把生产经营任务完成状况、精神文明建设、员工队伍稳定等作为考核评价的重要依据，坚持党群和支部工作目标管理考核制度，

38、加强党建工作的管理考核。严格“三会一课制度”。重点抓好“三会一课”制度的落实，进一步提高“三会一课”质量。实行党委成员联系支部、支委成员联系党小组制度，帮助指导支部提高“三会一课”质量。加强对“三会一课”质量的检查，进一步改进“三会一课”形式，丰富党课内容，将管理、业务、技能学问学习纳入党课内容，提高党课的质量和效果。四是努力创建学习型组织。加强创建学习型企业、学习型组织、学习型员工活动，组织党员学技术、学业务、学管理，开展科研攻关，不断提高党员技术业务素养和发挥先锋模范作用的本事，推动企业体制创新、技术创新、管理创新和产品创新，不断提升核心竞争力。3、以党员队伍的先进性建设为重点，加强党员队

39、伍建设。一是全面落实“双培育”工程，着力扩大基层党组织覆盖面，提高党在全体员工中的影响力。仔细落实南车股份党组202334号文件关于在基层党组织中开展党员“双培育”活动的实施看法，开展好“把骨干培育成党员，把党员培育成骨干”为主要内容的主题实践活动，注意在各类技术骨干和生产经营骨干中培育发展成党员；要加强党员的思想教化和业务培训，努力把党员培育成生产经营的能手、创新创业的模范、提高效益的标兵。在现有基础上，经过三年的努力，切实提高党员队伍素养，使党员在高技术、高管理、高技能人才中的比例明显增加，力争达到规定要求。二是广泛开展争先创优活动。各支部要围绕生产经营中心，结合实际，扎实开展以争创“四强

40、”党组织、争做“四优”共产党员为主要内容的创先争优活动。要以此为抓手，把基层党组织和广阔党员的主动性和创建性调动起来，为推动企业科学发展，特殊是应对金融危机献计献策贡献力气，把党的思想政治优势、组织优势和群众工作优势，转化为企业的创新优势、竞争优势和发展优势。三是加强党员日常教化管理。仔细学习贯彻科学发展观，巩固和扩大科学发展观教化活动成果。落实好学员学习制度，除加强志向信念教化、形势任务教化外，重点突出业务、技能的学习培训，努力提高党员的思想觉悟和业务素养。改进党员日常教化管理的方式方法。落实“三会一课”等党内生活制度，提高党员管理的实效性。仔细落实党员权利保障条例，推行党务公开,扩大党内民

41、主，让党员对党内重大决策、重要事情、重点问题“先知道、先探讨、先行动”。关切、解决党员在工作、思想和生活方面存在的困难和实际问题，主动为党员创建良好的工作和生活环境。四是开展民主评议党员活动。开展好民主评议党员活动，通过民主评议，使党员集中时间回顾工作，确定成果，总结阅历，查找问题，仔细整改，促进自我完善。加大对不合格党员的处理力度，从严要求，畅通出口，保持党员队伍的先进性。五是抓好党员发展工作。根据党员发展的“十六字”方针，坚持标准，重点抓好生产经营一线青年骨干特殊是班组长的教化、培育和发展；加大“推优”力度，把好入党考察、教化、管理和考核关，确保党员发展质量，坚持党员发展公示、票决制。合理

42、调整党员分布，削减无党员班组。三薪酬管理方面1、制定完善2023年工效挂钩方法，加强对工资总额的预算、分解、限制和监控。结合分公司2023年绩效评价体系及目标管理评价体系，制定分公司2023年工效挂钩方法，改进工资总额提取方式，特殊是工程机械产品、外揽轮对产品等增长业务的工资安排政策，统筹支配工资总额的结算提取，平衡员工工资发放水平，加强对薪酬安排的政策性引导。2、全面组织实施岗位绩效工资制改革工作。根据洛阳公司关于宽带薪酬改革整体工作步曙和工作规划，制定分公司分步推动安排及实施方案，根据实施方案主动稳妥推动岗位绩效工资制改革。优化工资结构，拓展岗薪等级；建立工资与绩效联动机制；建立岗薪等级管

43、理机制，开展岗位分析、岗位评价及全员竞聘工作，建立并完善宽带薪酬安排制度，加强对岗位绩效工资制实施的培训宣扬工作。3、建立完善全员绩效管理制度。在2023年试行绩效管理及绩效工资安排的基础上，修订并完善全员绩效管理方法，建立以分公司战略目标和年度工作任务为指导，以价值创建为导向，实施全员绩效管理，使经营责任层层分解，压力层层传递，为实施岗位绩效工资制供应强有力支撑。4、开展劳动力平衡需求分析，完善公司定编定岗定员系统。合理进行岗位设置，逐步实现岗位设计科学、岗位体系明晰和职位体系统一的人员编制系统。通过开展人力资源现状调查分析及人员需求分析，结合公司产品结构调整，实行多种手段和方法对历年来各生

44、产单位人员编制及产品完成状况进行分析，制定各生产单位劳动定员标准，为各生产单位实际人员需求供应理论支撑。5、主动推动班组建设，激活企业细胞。一是要加强对班组建设与管理的领导，进一步健全班组建设的管理机制和工作机制，加强领导，明确责任，通力合作，逐步推动，切实建立班组建设和管理工作机制。二要建立班组建设与管理工作长效机制，逐步加强对班组几大员的绩效考核并与岗位津贴安排干脆挂钩，通过创新管理机制、创新育人机制、创新激励机制，进一步明确班组几大员的责、权、利。三、根据2023年班组建设推动安排，扎实有效开展试点车间一线操作班组的班组建设达标工作，力争试点车间内班组达标率为80%。6、加强劳动定额管理

45、，综合平衡各生产单元台车定额工时标准水平，探究建立劳动定额信息化管理系统，变更生产单元台车工资结算方式，逐步实现各生产单元台车工资与完成产品定额工时挂钩。四员工培训方面1、在调查培训需求的基础上，依据公司年度发展目标，仔细制定好培训安排，并扎实抓好落实。2、建立一套完整、规范的人力资源培训管理体系。并依据分公司特点按需设置培训课程，将理论与实践紧密结合。培训课程要依据管理人员、专业技术人员等不同类型人员培训的须要进行设置，逐步形成体现三类人员培训特点的教学体系（包括相对固定的讲师和课件）。3、加强师资队伍建设，满意培训需求。建立完善内部培训师管理制度，明确内训师的责任、权利和义务，做好内训师的

46、考核与激励，并加强对内训师的培训（可委外进行），不断完善其学问结构，改进培训方法，提高培训水平。4、根据南车培训体系文件要求，加强培训评估。包括对各类培训基地的考评、日常教学管理、内训师教学实力评估、学员培训成果评估、各单位培训成果运用状况评估等，通过科学的评估，进一步提高培训工作质量。5、根据南车和洛阳公司统一推动安排，熟识和驾驭E-HR信息化体系，尽快推行培训档案信息化管理，使培训档案与绩效管理能更便利的结合起来，提高培训结果的运用效率。五社保管理方面1、做好2023年基数申报工作。2、依据省市劳动部门的要求，主动做好2023年相关社保政策的宣扬实行工作,特殊是襄樊政发202314号文件精

47、神医疗保险新政的实行工作。3、做好与地方劳动部门的沟通协调工作，切实维护好职工的切身利益。4、做好离休人员统筹费的年度决算工作。第5篇：关键在于落实心得体会关键在于落实心得体会做一个落实型的员工把每项工作都当成事业去做关键在于落实是我们常常挂在嘴边的一句话。但落实为什么是关键、怎样落实各项工作呢？关键在于落实给我们用生动的例子做出了具体的论述和分析。一站在手,写作无忧对抓落实，*同志曾经深刻地指出：不要在层层表态、层层开会、层层造声势上做文章，而要在层层抓落实、层层抓解决问题上下功夫。抓落实，是全部我们所以企业员工的一项重要的工作。任何一项工作任务的完成，都是抓落实的结果。没有落实，再完善的制

48、度也是一纸空文，再志向的目标也不会实现，再正确的政策也不会发挥其应有的作用。对于一个企业而言，战略目标当然重要；战略目标一旦确定，关键问题是要落实、落实、再落实。 下面我就针对我公司的一些现象谈一下我的看法：在我们公司中还有许多便买企业财产的现象，例如柴油、机械配件等，公司也出台了许多政策遏制这种现象，但是便买企业财产的事情还是屡见不鲜，找其缘由就是我们在执行公司相应政策的时候落实不到位。我们总是抱着得过且过，或是都是同事不好说等想法，给一些一心想谋求私利的人员创建了空间，使企业资产间接的从我们的手上流失，给企业造成更大的经济损失及能源奢侈，这样的现象还存在许多。通过阅读此书后我更加理解到落实企业兴衰的分水岭，落实则企业兴，落空则企业衰的道理,我们在四川乙烯项目的施工中坚决做到落实，付诸于行动。关键在于落实一书，诠释了落实的真谛，点击了落实的现实意义；揭示了落实不力带来的探寻了落实不力的根源，并为有效落实供应了建设性的看法。通过阅读本书我了解到怎样做一个落实型的员工，怎样为做一个落实型的领导而努力，以及如何培育创新的落实意识，如何打造高效落实的经营管理机构，如何良好的落实企业文化，如何再造合理的管理落实流程，如何管理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，并驾驭有效落实的重要方法，从而为领导和企业员工有效落实供应有益的帮助。做一个落实型的员工，第三个准则，就是要把每一