计量员述职报告和年终总结.docx
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1、计量员述职报告和年终总结篇一:计量所述职报告2023年度工作总结敬重的各位领导:大家好!我是计量班的王继胜,于2023年9月份由库区操作部安排到我部门工作。回首往事,不由感叹时间飞逝,在过去的一年里,在各级领导的关怀和帮助下,我仔细学习、努力工作,思想、业务、检测技能各个方面都取得了长足进步,下面我将2023年的工作状况汇报如下,敬请各位领导提出珍贵看法及建议。 2023年是我计量生涯的真正起先,这期间,对工作环境和内容从生疏到了解,从了解到熟识,从熟识到有所创新,这与各位领导和同事的关切和帮助是密不行分的,借此机会向各位表示最诚心的感谢!同时,我也感觉到了自身的不足,如:计量专业技术水平亟需
2、提升,英语口语实力有待加强,最重要的是要有一种紧迫感,要有一种危机意识,要有一种争优意念。为弥补学问结构的不足,我不断的完善自我。雨果曾说:“没有志向的人生是不幸的人生”。所以在新的一年里,我将把握机遇,用汗水去浇灌人生的花朵;擒住机会,用才智去描绘人生的蓝图,以更加饱满的工作热忱仔细学习,弥补自己工作中存在的不足之处,争做一名优秀的计量员!总 结 人:王继胜总结时间:2023-12-12篇二:计量工作报告 求真务实,切实提高计量工作水平 质量技术监督局 计量是经济建设、社会发展和科技进步的基础,是规范市场经济秩序、爱护广阔人民群众利益的重要手段和工具。随着我国加入世贸组织,计量工作与国际惯例
3、的接轨,行政许可法的贯彻实施,计量法的修订,给当前的计量工作提出了新的挑战和要求,同时也面临发展的新机遇。质量技术监督局仔细分析当前的形势,抓住机遇,转变观念,求真务实,切实提高计量管理工作水平,为经济建设和社会发展保驾护航。 2023年以来,质量技术监督局的计量工作牢牢把握实践?三个代表?,服务当地经济建设和社会发展的工作主题,在整顿和规范市场经济秩序、计量监督管理和专项执法、规范计量行政许可、计量检测行为和法定计量技术机构等各项工作中,不断深化履行职能,保持了计量事业健康发展的势头。一、巩固集贸市场、加油站计量专项整治工作成果,建立长效计量管理机制 为巩固集贸市场、加油站计量专项整治工作取
4、得的成果,接着做好整顿和规范市场经济秩序工作,各级质量技术监督部门加大了对集贸市场、加油站的监管力度,坚持监督与引导相结合,检查与服务相结合的工作原则,使集贸市场、加油站的消费环境得到了进一步的净化。1广泛宣扬集贸市场计量监督管理方法、加油站计量监督管理方法等计量法律、法规。为使两个管理方法得到全面地实行,各级质量技术监督部门实行多种形式向社会、向经营者进行宣贯,明确责任与义务。还将两个管理方法等法律法规,翻译成少数民族语言文字材料进行宣贯,普及了计量法律法规,提高了消费者和经营者的计量法律意识。2抓重点,树典型。各地确定了12个基础较好,在当地较有影响的市场作为重点管理的集贸市场,与市场的主
5、办者签订责任状,建立定期联席工作制度,加大对市场的监督与服务,确保了重点管理集贸市场在用计量器具的受检率达到95%以上,公允秤的设置率、受检率达到100%,定量包装商品净含量的合格率达到95%以上。2023年10月质量技术监督局组成验收组,对18个重点管理的集贸市场计量专项整治工作进行了验收考核,并将工作中一些好的做法和阅历予以推广,做到抓好一个,带动一批。3各地在对集贸市场进行监督管理的同时,还加强各类技术服务工作。法定计量技术机构主动为集贸市场主办者或经营者供应技术服务,利用技术优势,帮助集贸市场主办者和经营者配置符合要求的计量器具,把好定量包装商品的 进货关,帮助集贸市场主办者配置合理的
6、公允秤,加强对公允秤的维护和保养,帮助消费者了解正确运用公允秤的相关学问,使得公允秤在公允交易中真正起到作用。4根据?谁主办谁负责?的原则,引导集贸市场主办者主动主动完善管理体系,建立健全规章制度,加大管理力度,在集贸市场开展了商贸企业计量合格确认工作。5为进一步提高加油站计量监督管理水平,引导加油站建立完善计量检测体系,规范加油站计量行为,促进加油站计量监督管理方法的实施,制定了加油站计量合格确认管理方法,在加油站全面开展了计量合格确认工作。二、以规范市场为主,接着强化对强制检定计量器具的监管,组织开展计量专项监督检查,优化市场经济秩序1电能表检定工作得到人民政府的大力支持。通过对各地电能表
7、检定状况和计量监督管理状况的收集和积累,刚好向人民政府上报了电能计量工作状况,供应详实的状况说明,陈述了我们工作的依据和看法,得到了人民政府的支持。为全面理顺电能表计量监督管理工作奠定了基础。2依据国家质检总局有关文件精神,对在用电话计时计费装置的强制检定工作进行了安排部署,并针对电话计时计费装置计量检定问题及现状,起草了关于开展电话计时计费装置计量强制检定工作的几点说明,收集了开展工作的法律法规、技术依据,向人民政府报告,主动做好相关协调工作。3为加强矿山专用计量器具的强制检定管理,确保矿山专用计量器具的受检率和合格率,在做好强检、备案工作的同时,组织了对矿山平安用计量器具的监督检查,共检查
8、矿山86个,检查计量器具876台,合格847台,合格率为96.7%。4组织了定量包装商品净含量国家计量专项抽查。4至5月份组织了定量包装商品净含量计量专项抽查。10月组织开展了食品类定量包装商品计量监督检查工作。10月组织定量包装商品净含量计量专项抽查。通过监督抽查,使定量包装商品净含量合格率有所提高,国家计量专项抽查中合格率高于全国平均合格率9.5个百分点。5为了加强餐饮业的计量监督管理,打击利用违法计量手段欺瞒消费者的不法行为,保护消费者的合法权益,6月至7月在开展了餐饮业计量专项监督检查工作,共检查餐饮场所2476个,检查计量器具1686台。使违法计量、缺斤短两等坑害消费者的现象得到有效
9、遏制,计量器具周期受检率由74%提高到了99%,合格率由84%提高到了99%。6组织开展了对棉花计量检测仪器、医疗卫生用强检计量器具及电能表的专项检查。三、法定计量检定机构的规范工作有序进行,量值传递体系不断完善。11月对地级法定计量检定机构及4个专业计量站进行了法定计量检定机构考核后整改状况的跟踪落实,换发了计量授权证书,明确了各级法定计量检定机构及专业计量站所开展检定、校准、检测的项目,并予以公示。3月组织召开了?地级法定计量检定机构及专业计量站考核总结颁证会?,对考核状况进行了通报,表扬先进,鞭策落后。通过考核,法定计量检定机构找到了差距、提高了质量管理意识,并主动筹集资金,购买、更新设
10、备,培训人员,改善环境,不断提高检测、服务水平。26月下发了县级法定计量检定机构考核实施方案,9月组织了县级法定计量检定机构考核试点,并形成县级法定计量检定机构考核基本要求;县级法定计量检定机构的考核工作已全面绽开。38月在质量技术监督系统组织开展了电能量值比对;力值量值比对,通过量值比对,查找问题,分析缘由,找出了各法定计量检定机构的差距,提高了量值传递实力。四、其他各项工作稳步推动(一)进一步推动?光明工程?工作,营造放心配镜环境1开展了眼镜制配计量监督管理方法的宣贯工作。组织召开了宣贯眼镜制配计量监督管理方法的新闻发布会;各地质量技术监督局结合?光明工程? 宣扬周活动,篇三:质检科计量班
11、组长述职报告 质检科计量班组长述职报告 各位领导: 大家好,首先感谢公司能给我这次机会,很荣幸的为大家作本年度的述职报告。能从一名一般的计量新员工提升为计量班班长,不仅是领导对我的器重,更是领导对我的信任。计量班作为公司一个新成立的班组,又隶属质检科,我深知计量工作的重要性,认识到自己肩上责任的重大。下面我将从四个方面为大家作我的述职报告。一、 做好表率,认清岗位职责并仔细履行从进入公司分入计量工作的第一天,我就把这大家认为“谁也会干”的工作当作一项事业来干,俗话说:爱好是最大的老师,我便在工作中找寻乐趣,在乐趣中仔细工作,使原本单调烦躁的工作对我来说变得是那么兴致勃勃,多么的充溢。作为班组成
12、员,班组的事就是我分内的事,我记得在去年秋季合金棒刚刚投产时,班组人员短缺,计量程序且尚未理顺,我一马当先的站出来,加班加点,卖力工作,调配人员,使合金棒的生产入库销售顺当完成,在班组中努力做好表率。从分管计量工作的起先,我意识到自己以后不光是一个好员工而是又多了一份责任。每天工作脑子都得高速运转,搞清自己工作职责,每天得支配好工人上班的班次,各点人员的调配,各班计量流程的实操,更重要的是如何保证计量数据的精确性,还得与车间等其它相关部门的协调。在工作中恪尽职守,仔细履行自己的岗位职责。二、坚持原则,听从领导指示并上情下达 计量是现在经济社会发展中必不行少的一项重要的技术基础,它涉及到双方的利
13、益,因此计量工作的管理马虎不得。计量工作中不行能没有问题,但是原则性问题肯定得坚持,一是一,二是二,丁是丁,卯是卯,绝不模糊,时刻要求员工实事求是,看法端正,这点尤其对成品计量及窗口西磅房工作作为重中之重来抓,对于弄虚作假主观上有损公司利益不坚持原则者,严惩不贷加大考核。工作中在原则性问题上刚好向领导请示汇报,比如原铝计量误差大,成品二次复磅,大宗材料计量亏吨及某些难以查出原委的事情主动和领导商讨并制定防范措施,争取以后减小误差,削减漏洞,并在班前班后会上宣读考核,做出警示,提出今后留意事项,做到上情下达方可防患于未然。三、 内强管理,完善修订制度并贯彻实处作为计量班组长,首先重要的是内行管理
14、工作。且管理工作重在管人,尤其计量班组地点散,人员受教化文化程度、社会阅历、年龄、婚姻状况及人员背景参差不齐,使其原来管理工作阅历不足的我感到有肯定难处且麻烦,但我面对此诸问题并没有退缩,而不断向兄弟班组请教取经,并在领导的指引下,克服一系列问题,完善并制订了一系列制度,用成文制度来约束人,用成文制度来管理人,使管理工作能有 章可循,在日常管理工作中严格比照制度,每一项的问题都根据制度严格落实,公正公平考核,考核有理有据,不搞特别化,廉洁自律,绝不姑息迁就。四、 合理调度,加强业务学习并严格考评现在社会是一个学问型社会,在计量管理工作中也不例外,不断组织人员业务进行业务学习,一方面要求娴熟驾驭
15、各点计量流程,比如成品十捆校磅计量,原铝一厂,外售西街铝等手续传递,计量常识要求,法规要求,安规。另一方面加强计量常用设备的简洁检修维护等学问,并做到每月有考试,每人绩效奖不同,鞭策每一名计量员严格要求自己并在平常不断学习。在计量班形成主动向上的良好氛围。 在平常仔细检查工作落实的状况,加强抽查监督,合理调度,对于常见的易发生的问题有预见性,事先考虑在那个环节那个时候易出现问题,比如对成品计量漏号及原铝计量单混淆不清,从交接班严格抓起,并仔细填写计量班报表,一单铝库和计量司机一签的方式实行。从而拿出强有力的且拿出强有力可行的措施加以预防和限制,把一些问题限制在萌芽状态,保证公司各个部门不应计量
16、问题平安有序顺畅的进行。 当然计量班组在我的带领下取得了一些成果,但和领导的要求还有肯定的差距,工作中也还有很多不足,比如人员纪律管理和生产上的工人相比还是比较懈怠;成品计量质量 还有待提高,复磅次数还时有发生;有关责任追究不清;计量程序有待完善;执行力差;和其他部门缺乏沟通。在我今后的工作中,要不断克服缺点,取长补短,以饱 满的热忱,主动务实的投入计量工作中。把计量班建设成一个充溢活力,有序,崭新,和谐的班组而努力奋斗。以上就是我的陈述报告,恳请各位领导同仁主动指责指 正。感谢!元正伟 2023-1-9篇四:计量所个人工作总结三年来,在局党组的正确领导下,在各同事的支持下,全面实行科学发展观
17、,贯彻落实党的十七大、十七届三中全会,紧紧围绕我局中心工作,充分发挥计量人员的工作要求,我与同事团结一样,对安排的任何工作都没有怨言,各项详细工作按按时按量完成,现将工作总结如下:一、三年来的主要工作09年-在稽查队,仔细履行稽查职责,加强队内的行政管理,组织队员学习。与队内的同事一起开展稽查执法工作及投诉举报,产品质量部合格后工作,根据上级,市局及局党组工作支配开展各类专项整治活动和食品质量平安的监督检查30余次。通过执法检有效的整顿了我县的市场经济秩序了,净化了市场秩序,同时通过专项监督检查督促企业落实平安主体责任;严格执行法律法规及各项制度的落实。 10年6月由于工作调动到计量所工作。在
18、计量所参与了加油机检测、定量包装抽样、计量器具的监督检查等工作。并于11年参与了数字指示秤、非自行指示秤的检定员培训,考试合格取得检定员证。二、今后工作准备及措施针对上述存在的不足我确定在以后的工作和学习中严格局党组织的工作支配,主动主动协作所领导做好自己的本职工作。杜绝慵、懒、 散状况的发生。在工作之外加强自身理论素养,提高理论水平,真正做到理论与实践相结合。向右工作热忱的新同志学习。为计量工作做出自己的贡献。篇五:2023计量中心工作总结工作安排计量中心计量中心紧紧围绕公司2023年工作要求和工作思路,以强化专业培训为要务,加强基础管理建设为重点,供应计量技术支持和技术服务为目的,并结合自
19、身实际,深化开展“创先争优”和“强三基、提素养、保投产”主题实践活动, 较好地完成了相关计量管理和计量技术工作。现将2023年工作状况总结如下:一、工作亮点1、发布公司测量管理体系文件,规范计量行为公司计量管理工作将以测量管理体系的模式运行,计量中心依据gb/t19022标准编制了测量管理体系文件汇编,以此做为公司的计量管理制度执行,于2023年7月1日发布并实施。它是指导公司计量管理和技术工作的规范性文件,涉及测量活动的方方面面,不仅是计量人员要耳熟能详的工作标准,也是全公司员工持续开展各项测量活动的依据和准则。2、严把贸易结算计量数据,确保公司经济利益 计量中心树立“计量就是计钱”的理念,
20、严把进出公司贸易结算计量数据。在公司原水和自然气计量上,发觉原设计与实际存在较大偏差,造成计量误差较大,为确保公司经济利益不受 损失,刚好帮助公用工程对原水和自然气流量计进行了改造,先后为公司挽回损失70万多元。3、开展计量管理工作,确保测量仪表精确牢靠 为了保证全区装置能够顺当投料试车,对园区已验收和试运行的测量设备,供应技术支持和技术服务,开展相关计量管理工作: 开展计量仪表“三查四定”工作,共发觉问题及隐患60多项; 开展全园区平安防护用计量器具大检查,随即历时26天,对园区1132台件可燃、有毒有害气体报警仪进行了强制检定。为保证仪器仪表的精确牢靠,全年全年先后为质检中心、检修中心、公
21、用工程、市场部请、送检各类仪器仪表1045台(件); 组织开展各类计量学问普及活动,增加干部员工计量意识,先后举办了5.20世界计量日学问竞赛活动、编制和发放计量学问100问等活动。4、实行“5s”及定制化管理,提高工作效率和员工素养中心领先在公司实行“5s(清扫,清洁,整理,整顿,素养)”及定制化管理,制定了5s区域清扫责任表,责任到人、责任到区域/设备,并严格做到日清。办公区域实行定制化管理,全部公用和个人物品定制摆放,整齐划一。通过清扫、清洁、整理、整顿,使员工养成良好的工作和生活习惯,不仅提高工作效率,也使员工素养不断提升。5、采纳多种方式培训,提高员工专业素养强化培训。结合公司开展的
22、“强三基、提素养、保投产”主题实践活动,中心接着加强员工日常培训工作,每周利用下班时间开展2-3次的专业培训,采纳管理人员授课和员工自讲的方式,累计共开展了188课时/人的培训,同时为了检验学习效果,做到“逢讲必考”,共组织了全年考试69次/人,并于每月月末对考核成果进行排序,奖优罚劣,对最终一名进行考核,第一名进行嘉奖,以此督促和激励员工驾驭所学知识。理论联系实际。中心要求员工必需深化现场,将理论学问与实际工作相结合。在针对园区互供能物料计量仪表的学习过程中,员工对200台件计量仪表逐块摸查,落实仪表安装、计量等状况,将存在的问题制作成ppt,在培训时由有阅历的管理人员进行讲解、共享,并依此
23、绘制出园区能源物料一、二级计量网络图,将园区能物料互供计量状况以直观的形式表现出来,同时也提高了员工对visio、autocad等制图软件的应用。 开创趣味学习。在进行正常的理论和现场培训之外,为避开填鸭式学习带来的枯燥和厌倦,中心想方法增加学习的趣味性,将学习纳入到日常工作生活中去,如:实行“每日一题”的方式,即员工每人每天回答一道题,记在“每日一题”的本子上进行接力循环,后一个人要温习前面全部人写的答题,因为日常考核时有的问题就出自于此;还采纳了“你问我答”的方式,即由管理人员每周出一道专业题,并给出答案,写在“你问我答”的专栏里,在出题三天后,随机对员工进行提问,这就要求管理人员同时也要
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