银行基层网点抓党建工作总结（共3篇）.docx

《银行基层网点抓党建工作总结（共3篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《银行基层网点抓党建工作总结（共3篇）.docx（30页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、银行基层网点抓党建工作总结（共3篇）第1篇：银行基层网点工作总结 银行基层网点2023年述职报告 银行基层网点2023年工作总结 今日是2023年1月4日，网上诙谐的说这是一个好节日，“我爱你一生一世”。我是一个银行基层网点的职工，我在今日写这篇文章，我骄傲的说：“银行职业，我爱你一生一世。”我为我有幸能成为银行职工的一员而骄傲。 新年伊始，万象更新。忙劳碌碌的2023过去了，迎来了充溢希望和机遇的2023，回顾一年来的全部工作令人欣慰。在方法上，首先是不断提高以人为本思想的自觉性，我们这个行业就是国家的一个窗口，窗口工作的特点就是要面对群众，面对基层，面对一切须要我们服务的地方；其次。贯彻形

2、象服务，窗口服务的又一个特点是自身的形象，比如说衣着整齐、谈吐文明、举止得当、微笑服务等等，；再次是以自身优质的操作技能，正确无误的职业技能，让客户满足，群众放心，企业情愿。这样，你的人气就会大大的提升，为拓展业务创建了条件。特殊是我们银行基层网点，所接触的对象和城市的对象有很大的差别，要求我们更要细致入微。四、工作中存在的不足及今后的准备。主要是业务学习不够，时代在变，环境在变，要与时俱进，银行的工作时刻在变每天都有新的东西出现，新的状况发生，面对严峻的挑战，还缺乏学习的紧迫感和自觉性。第2篇：基层银行网点工作总结银行网点主任年终工作总结白驹过隙，时间飞逝，转瞬间2023年也即将过去，一年的

3、工作也将画上一个短暂的句号，在这一年的时间里，在xxx银行网点全部员工的共同努力下，各项工作都有条不紊的开展起来。作为银行网点主任，同时作为一个在银行从业20余年的老员工，始终以来我都以“固基、强本、创优、增效”八字工作方针作为自己工作的座右铭，并以此要求自己仔细工作，争创佳绩，在银行全体员工的协手合作、同结共进下，我行取得了不少优秀的成果，现在我将一年来所做的工作向大家汇报如下：一、主要经营业绩1、核心存款。截止12月xx日营业部各项存款余额为xxx万元，较上年增长xxx万元：其中对公余额为xxx万元，较上年增长xxx万元，完成全年任务xxx%；储蓄余额为xxx万元，较上年增长xxx万元，完

4、。成全年任务的xxx%新增手机张；售出信用卡xxx个；xxx中间业务完成xxx万元，完成安排任务的105%；售出理财产品 人。人，网上银行用户xxx银行用户xxx、能”四个方面发挥银行网点主任的带头作用在“勤、绩、德（一）主要工作措施及成效二、。明确目标和职责，不，勇挑重担，敢于负责，工作勤勉，兢兢业业，任劳任怨，首先，在勤的方面，本人事业心、责任心强 在业。其次，计较个人得失第，带领大家取得了较好的成果。，绩的方面，讲究工作方法和领导策略并通过这一系列方法策略的实施团结领导班子成。敬重一把手，顾全大局，听从分工，勇挑重担三，在德的方面，仔细贯彻执行民主集中制，切实履行岗位职责，敢于坚持原则，

5、求精务实，开拓进取员和广阔干部职工，思想作风端正，工作作风踏实，熟识，最终，在技能的方面，我通过业余时间的学习大力支持一把手的工作，促进我行各项工作的顺当开展。，较好地协调各方面的关系、金融法律法规，能较好地结合实际状况加以贯彻执行；和驾驭国家的金融方针政策 。充分调动员工的工作主动性，共同完成困难的工作任务 抓存款”工作为重点工作来推动。存款立行）坚固树立“”的思路不动摇，把“（二而是在重点做好我行我们并没有眉毛、胡子一把抓，随着我行各项业务多元化发展，产品种类越来越多，共同努力全面发展各项，我部门员工同心同德、核心业务的同时全面发展各项业务，尽可能地做出更多的亮点 业务。扩充知加强员工的业

6、务的精细化学习，以身作则，带领员工加强学习，提升个人素养和专业技能。）（三，做好各项营销工作从客户利益动身从而在营销时可以与各种类型客户打交道，深化文明服务意识，识广度，不断加强自己的理论素养，激发员工营销动力，实现全员上下共同营销，时刻督促网点全部员工坚持业务学习全力打造浮梁农行快捷、精确的服务，、和专业水平，在工作中能做到得心应手，更好的为广阔客户供应便利 的精品网点。xx，我们的银行网点与受机构改革的影响银行管理勇攀新高峰。，今年11月份起先机制改革（四），合并后新上任的行长以其先进的管理理念和丰富的实践阅历带领我行各项任务都迈向了新台，支行进行了合并这为我行网点工作，更是远超原来的领导

7、人使我网点在管理水平上有了飞速提升，阶尤其是在管理水平上 的开展奠定了坚实的基础。我们会制定在新的一年里我们也将如期迎来，2023年的到来，的脚步渐行渐远，辞旧岁迎新年2023 ，。，出新的安排和策略为我行的发展助一臂之力在新的一年中我们将重点做好以下几方面的工作： 细心整理第一、强化营销，保持各项业务稳步快速增长。坚固树立“以客户为中心”，“赢在大堂”，坚持“存款立行”，从源头抓客户，做好客户营销工作，主动营销电子类、卡类产品，引导客户尽量运用电子渠道或多媒体自助设备办理业务，不断进提高网点电子分流率。其次、提升服务，提升客户满足度。最好的服务源于后台，源于细微环节，源于客户没有考虑到的银行

8、也为他考虑了，因此要建立和完善各级客户服务领导和督查责任，落实服务管理责任制，共同营造“一线为客户，二线为一线，机关为基层”、全行“以客户为中心”的大服务格局。第三、加强内控管理，严格限制操作风险。正确相识内控机制的重要性，加强员工职业道德培育和警示教化，提高内控与员工的价值关联度，切实防范员工因道德风险引发的违规、违法行为。构建独立的内审管理体系，要以强化监管为手段，发挥职能部门作用。实行业 务与监督分别，建立独立运作的内审管理系统，使内审工作真正发挥超脱性、权威性。职能部门必需仔细实施自律监管，提高自律监管的效果，应严格根据自律监管责任制的要求充溢监管力气，履行监管职责，强化银行基层网点管

9、理工作汇报篇2：与不断创新监管手段。分理处网点管理工xxx-xx支行强化管理凝合团队优质营销突破逆境实现基层网点业务经营的跨更加展 作汇报、，祝大家龙年祥瑞分理处负责人刘xx。首先我给各位领导和同各位同事：敬重的各位领导、事拜个晚年大家好。我是xx支行xxx能够倾听参会人员，！事业兴盛其次，感谢市行领导能够赐予我这次学习与共享的机会身体健康、家庭和谐、也将自己本职工作开展状况予以，使我在基层网点管理上有更多的借鉴！同时在各自工作方面的阅历与感悟 。，促进xxx分理处各项工作更上新台阶汇报，请大家指责帮助营业所撤并再建的一xxxx支行原xx营业所和xxx分理处成立于1996年，是农村信用合作社独

10、立后位于50公里，是xx市的一个城区，但事实上xx距离真正的市区近个新金融机构。尽管从行政管辖上，xx矿务局基础上的，是建立在原国营煤炭企业即xx，丘陵环绕、耕地稀有、交通闭塞xx、xx、xx三市交界处支行最偏远的一个分理处作为xx，居民居住地址较为分散，商业贸易极不发达。xxx一个城乡混合的畸形体万多近533个自然村和1个矿区，、基层网点，肩负农行在xxxx两个乡镇和xxx矿区方圆10公里范围内 目前网点现有员工包括我在内，居民的金融业务的开展工作矿务局在多年前也已xxxx早在2000年就被国家列为资源枯竭地区之一，共计7人，人均年龄45岁。乡镇小煤窑关关停，但煤炭行业却始终是当地的支柱产业

11、，受国家政策限制及采掘平安方面的要求宣告破产居民年人均收入不足，使地区经济状况日渐不良，xx区近年来财政收入始终是全省全部城区的最终一名停，、工商银行撤点，表明地区经济环境的恶劣对金融行业的发展造成了前所未有的影响2000元，建设银行撤出面临被上级行裁撤的风险局3000多万元，2023xxx分理处的存款余额一度从建所时5000多万，在年降至分理处担xx支行党总支委派到xxx。2023年，我当时在支行营业部做对公业务，从平稳的工作岗位上被面，地域的熟识却不足以支撑我开展各项经营工作任网点负责人，可谓是临危受命，xxx是我从小长大的地方成为我最初也如何突破营销发展的重重枷锁，如何克服地域经济的不利

12、因素、如何应对信合邮政的市场竞争、但可以无愧无悔地，时至今日，尽管我没有满意于xxx分理处所取得的每一个进步和业绩是至今的最大挑战。年末，xxx分理处各项存款实现2023上交一份工作的答卷，回馈给领导的信任和同志的支持。截止，户企业网银，个人网银1827户，12营销贷记卡惠农卡累计借记卡发卡万元，9428张，张，894张 转账电话，84户。短消息服务户 提高制度执行力和人员限制力。，一、加强内控管理管理才是网点负责人工作更要是一名合格的管理者作为网点负责人，既要是能够创建业绩的营销能手，、，的核心加强内控管理以规章制度保障合规经营稳健发展。 细心整理我刚到xxx分理处的时候，由于连续多年存款下

13、滑，员工收益较差，导致人心涣散、不思进取，除了必需坚守工作岗位之外可以说每天都是无精打采，服务意识、营销意识基本上没有建立，各项工作都处于应付的状态，转变思想、转变观念、转变作风是当务之急，建立并完善各项规章制度，强化执行实力，逐步树立网点负责人的威信，是我必定的选择。一是梳理网点基础业务流程，建立网点负责人在大堂迎接客户进行业务指导、员工柜面业务办理并刚好开展产品推介营销及后期客户信息建档和跟踪维护的一条龙服务模式。这与我们现在所推行的营销模式不约而同，我自从到网点以来假如没有特别事情，始终坚持在大堂与客户互动沟通，直到大堂助理的设立为我分担了部分工作，使我有更多的时间走出去找寻潜在的客户资

14、源。二是合理调整劳动组合，建立百分考核机制，将每名员工岗位上的详细职责以及工作成果进行量化，确定每一项指标的分值，并按季度进行换算统计，同时与岗位效益工资挂钩，奖惩结合，当面兑现。这样，分理处的各项工作不仅有了明确的责任人，更关键的是公开了收入安排的调整性，多有效地推动了业务经营的顺当发提高了员工的工作热忱，体现了责权利的平衡，少出错多得营销多得、展。分理处地区特色的违反文明优质规范化制定了符合实际的具有xxx三是结合上级行的相关文件及规定，罚款用于表彰先进和，文明用语、环境卫生等诸多方面强调了要求服务的惩罚方法，对着装上岗、挂牌服务、收到客户表扬信得到了客户的赞扬和上级行的认可进一步提升了网

15、点的社会形象，网点的活动。这一举措， ，其他支行兄弟网点曾来参观。12封，客户投诉率为零员工老龄化的，全面提升员工的业务处理实力和效率。四是加强员工岗位技能培训，丰富员工的业务学问，跟上时代的发展和科技的进步才能反抗淘汰的命运。营销产品就必需熟知产品现实不是拒绝自我完善的借口，柜员等，在驾驭理论和原则的基础上更侧重于实践，要比客户更了解产品的功能，所以我们网点在业务学习中，级考试要取得好的成果更要学会对客户讲解传授农行产品的便利与应用在日常工作中我与。支行派驻的会计主管常常对网点的各项工作开展交叉式，五是加大检查监督的工作力度对业务办理中，的自查自纠，刚好发觉问题并进行整改，还不定期邀请支行专

16、业科室人员到网点进行业务指导刚好，简单发生风险的环节予以提示。按季度评比优秀柜员，同时对违反规章制度的人员根据规定进行了处理 。解除了风险隐患还包括网点这一集体，、树立效益理念。网点负责人的工作范围不单纯是提高经营业绩六是强化节约意识 不仅能有效降低费用支出，也是加强平安管理的一项重要内容。生活的各个角落在水电气等方面强化管理，人是、物业派遣人员及保安3人、构建团队精神，增加员工凝合力和营销战斗力。正式在职员工7二网点的发展绝，也有工作中的协作与连接，xxx分理处的人员构成，生活在同一个集体中，不仅有各自的工作汇聚全部力是因为只有一个目标、，对不会来源一个人的努力是全部人的共同奋斗。团队精神高

17、于合作意识，连续，发展基础不断夯实竞争实力不断增加，营销技能日趋提高量。目前，xxx分理处员工队伍和谐稳定 。、健康、快速发展的良性轨道各项工作步入了稳定多年实现平安无事故，年任勇做表率。从2023，一是我作为网点负责人是这个团队的队长，在工作与生活中就必需甘于奉献、只是，不是我不放心员工的工作表现，职以来，无论节假日我都没有休息过，可以说外出开会是我唯一的放松也同时为一些家有农活的多做一点产品营销，我想以自身时间的牺牲，既能为网点惊慌的工作解除一些压力，许多员工在轮休更须要行动，。在我的引导下，送去一名党员的关怀员工赐予一些照看，。思想教化须要语言银行支我愿为家篇3：，时到单位帮助清洁卫生、

18、节假日放弃休息主动无偿加班把网点当做自己的另一个家， 年度工作总结及行年工作支配 *支行 年工作总结暨年工作支配 细心整理2023年是我国“十二五”规划开局之年，也是经济发展逐步转型之年。从宏观形势看，今年经济环境困难多变，货币政策转向稳健，金融监管趋于严格，利率市场化进程不断推动，经济运行和银行风险管理工作中的新老冲突相互交织。面对新形势、新问题、新机遇、新挑战，我支行遵循国家宏观经济金融政策，深化实行总行2023年工作会议精神，根据“开拓创新、突出特色、强化内控、科学发展”的工作思路，全行上下“谋事、想事、干事”，狠抓市场营销，存款增长较快，信贷投放稳健，资产质量优良，平安稳健运营，实现了

19、各项业务全面、协调、较快发展。一、主要指标完成状况（一）资产。截止12月10日（以下数据同），资产总额*万元，较年初增加*万元，增幅%。（二）存款规模指标。各项存款余额*万元，较年初增加*万元，完成了总行下达任务*亿元的%。其中：储蓄存款*万元,占比58%，较年初增加*万元；公存款*万元，较年初增加*万元，占比30%；保证金存款*万元，占比11%；其他存款*万元。日均存款余额*万元，较年初增加*万元，完成了。万元的102%总行下达任务*机构；占比65%。其中公司类*万元，贷款规模指标。各项贷款余额*万元，较年初增加*万元（三）日累计发放贷款1012月占比%。年初至，占比33%；贴现*万元，*类

20、v万元，占比5%；个人类万元*万元， 。款*万元较年，；累计收回不良贷款*万元。本年净投放贷累计收回贷款*万元，五级分类不良贷款余额*万元，不良率5%（四）不良贷款限制指标 。初下降*万元 。人均创利*万元利息实收率%。实现利润*万元，（五）效益性指标。实现收入*万元， 年工作特点二、2011 ,充分发挥基层党组织的政治引领作用（一）加强党建党风廉政建设增加支实践实力和创新实力，一是加强党支部的思想建设、组织建设和作风建设，提高支部的学习实力、；，刚好支配部署党建工作行科学发展的驾驭力和推动力。年初，支部召开实行总行工作会议精神专题会议刚好组织党员干部集中落实党建责任。各部室签订了党建和党风廉

21、政建设责任书，支部书记与分管行长、座谈会”召开“沟通思想、献计献策学习，学习贯彻十七届六中全会精神等党员必学课程；督促撰写学习笔记； 。，广泛征求员工看法，共谋支行发展大计，议围绕“贯彻*主席批示精神”，结合实际工作仔细倾听员工心声根据基层党组织公推直选有关要”。在总行党委确定我支部为公推直选试点单位后，“二是实施公推直选 公推”“直选”求，“加强了、宣扬委员和纪检监察委员的工作职责，组成了新一届支部委员会并明确了支部书记、组织委员胜利召开了党员干部民主、充分沟通的基础上，支部的履职实力。严格根据民主生活会工作步骤，在征求看法民主生活会的形式和效果得到了上的目的，坦诚相见、深化查摆、指责和自我

22、指责紧密结合”生活会，达到了“ 级党组织和员工的认同。前往；观看廉政案例光碟“七一”“说教”和事实”相结合，先后组织观看电影、“三是加强廉政建设。实行将进一步推动支部廉政文化教”示范点，年末支部被总行纪委确定为*市看管所参与警示教化。“廉政文化建设 育工作深化开展。 ，科学合理部署全年目标和工作措施（二）有备无患年工作的亮点与不座谈会，由员工围绕支行2023，一是召开“运筹帷幄总结昨天；有备无患谋划明天”利率定价等方面各抒己信贷投放、金融服务、市场定位年存款布局重点对支行足提出自己的看法，2023、，见汇总后的看法经过反复探讨形成了制定经营政策的主要依据。 细心整理二是多次集体探讨制定2023

23、年*支行经营安排书，结合前期市场调研和员工座谈会征集到的合理化建议，反复磋商确定了今年的存款、贷款、风险管控、优质服务等经营管理目标，并向各分管行长、各科室层层分解，提出了工作进度和考核要求，谋定而后动，科学合理布局，为完成全年任务奠定了良好基础。三是年初实行中层干部和员工双聘大会，接着发觉人才和运用优秀干部；利用举荐、竞聘等方式“选贤用能”，培育和储备人才；传达讲解新机构设置后的新机遇，传达总行人力资源管理项目关于员工层级管理和员工成长通道的新政策，努力提升全行员工的工作主动性和创建性。（三）上下联动服务客户，存款增长快速 一是支行依据存款结构和市场状况，多次召开碰头会，出台了2023年百日

24、存款营销方案，与各部门签订了2023年百日存款营销责任书，分存量、基本任务、超额任务三部分考核嘉奖，以考核机制调动全员抓存工作，抓住了增存旺季增加了储蓄存款。行政事业单位、，由行领导牵头多渠道营销财政性存款二是主动挖掘存款增长点。利用与政府的合作关系增加了有贷户定期存，；提高与有贷户企业的议价实力，营销了*公司等大户无贷户企业存款；通过理财服务 。款贡献干脆拉动了存款规客户群体的逐步增多，三是以资产业务带动负债业务，以增加客户群体扩大存款规模；账户信息通等全面的金融服、，通过对客户供应网银、贷记卡注意销货款归行管理和企业综合贡献度模增加。相互促进，达到以贷引存、存贷互动务，加强客户回笼资金结算

25、，把客户结算状况作为信贷支持的重要因素 。的效果落实，。充分利用服务硬件设施，加强大厅导引服务四是加强服务管理，提升服务水平，发展和维系客户。增加客户的数量和客户的回馈价值，增加客户的满足度，柜面优质服务要求，尽力对每名客户供应周到的服务，为我行提高经济效益创建了良好的条件。优质服务较好的维系了客户群体 促发展，大力发展中小企业（四）保稳定，控新，淘汰落后产能以及平台贷款“今年，面对宏观调控政策和困难多变经济形势，在信贷投放限额管理 择优扶持”把握节奏、及早见效，调整结构、”降旧等监管政策影响下，支行坚持“产业发展政策、，分层次进行管理；注意探讨当地经济发展状况、确定扶持原则，、保持和退出企业

26、名录 加大对中小企业支持力度。规划，针对；维持现状，适度增加”授信原则，对*公司、*公司及*等重点企业实行了“一是结合*产业状况 。，保持了存量授信，确保了基础客户的稳定国家淘汰落后产能政策，刚好变更*，*授信主体截止由点成线和从个人业务中挖掘等发展模式，有效拓展中小私营客户群体。二是逐步采纳以点带面，完成总行下达的中小企业投*万元，*信贷余额万元，占比31%，较年初增加11月末，中小企业客户*户， ，进一步优化了我行信贷资源配置。放任务164%，对大企业客户提前上报审批三是顺应宏观调控政策，合理驾驭信贷投放总量和节奏。依据信贷投放进度农业企、主要以大企业上下游、商贸流通、新投产，适度把握投放

27、节奏；全年将“中小企业信贷投放”作为主线发挥中小企业主渠道作的信贷空间主动予以支持“释放”，业、食品流通行业等层面挖掘客户群体，利用多方面 利用贷款新规合理调配个人信贷业务投放品种，增加优质客户。用； 注意个贷产品结构调整和客户整体管理，个人业务持续稳步发展（五）尤其注意对，、涉及五金百货、废品收购、调料百货品牌服饰等众多行业一是接着营销优质个体工商户，较月末个人按揭贷款余额9947万元，11未介入行业和群体客户中大客户的营销。主动营销和办理按揭贷款，篇万元，310，市社保局老龄社保贷款的办理主动办理万元年初增长2840。*，月末已办理户金额 四：银行年度经营工作总结报告 细心整理2023年，

28、邮储银行xx街支行在市行、营业部的正确领导下，在人民银行、银监局的关切与指导下，紧扣“从严管理、突出创新、和谐高效、科学发展”的主旋律，根据“效益领行、营销立行、管理助跑”的总体工作思路，坚持资金营运和贷款营销“两条腿”走路的工作原则，真抓实干，各项业务得到了长足的发展，市场“蛋糕”逐步做大、做强，效益得到了切实提高，夯实了经营基础，取得了令人欣慰的业绩。 一、主要工作成效各项存款快速增长。6月末，各项存款余额达6800万元，较年初增加3400万元，完成年度安排的%。其中，储蓄存款余额6400万元，较上年末增加3400万元，完成安排的%；对公存款余额600万元，较上年末增加600万元，完成安排

29、的%。各项贷款增势强劲。12月末，各项贷款余额225万元，比年初增加165万元，增长18%，全年累计发放贷款285万元，累计收回贷款185万元。年末存贷比例为%。银联卡业务发展快速。6月末，今年累计发卡3056张，比上年增长%；卡片存款余额笔。万元；银联卡交易笔数.47万元，比上年增长街支行进行了设对新成立邮储银行xx新设网点如期开业。依据邮储银行关于新网点成立的支配看法，街支行的准时开业保证了邮储银行xx、atm机安装等工作，备的购置、网络线路的联通、系统的安装和调试和业务的正常处理，依据全市干部工作作风整顿的相关要求做好表率，班子成员以身作则，。队伍建设不断加强一年来对全体员工进行了执行力

30、和服务礼。开展了一系列文明规范服务活动，有力提升了员工的思想水平和综合素养 。仪培训 详细工作措施二、与时俱进创佳绩）抓业务，（一讲求效益的优化结构、年以来2023，全行坚固树立细化市场、扩充总量、抓存款，促资金实力增加。从安排早支配。资金组织工作总体目标，实现了存款份额增长和结构优化的新突破。一是做到了任务早落实，。，为各项目标和安排任务的顺当完成供应保障存款的汲取、考核和资金的管理等方面及早进行了部署和实施，、区金融机构存款数据进行对比分析下大功夫抓储存，努力增加市场份额。刚好采集市二是调整存款结构，存款稳定，制定对应措施，加大储存考核力度，使得全行的储存份额快速提高搞好市场调研，找寻发展

31、差距，抓大额客户资金街支行的地理优势，实行“。性进一步加强。三是把稳存增存作为抓存重点利用邮储银行xx联系，定期不定期走访市内各企事业单位以及个体私营单位，广泛宣扬带集体团队攻关”的方式来汲取存款 在组织资金、扩大资金方面做出了不懈的努力。沟通，街支行信，邮储银行xx加大扶持中小企业促营销力度加大。一是以双赢为目标，。2023年抓贷款，年上半至2023前景好的优质企业、经营好、效益好、。贷工作紧紧围绕和突出这一重心，扶持了一批信誉好 户左右，年，邮储银行xx街支行累计投放中小企业贷款10农户联保贷款、二是以贷款业务扩展为方向，加大营销力度。诸如公职人员担保贷款万元金额达350。街支，2023年

32、上半年邮储银行xx及商户联保贷款等信贷产品，增加信贷资金扶持的覆盖面和受益人群；至 ，占营业部贷款余额的%。行这几类贷款品种的发放金额达千万元以上从增收和节支两个方面入提高经营效益。，抓财务，促经营效益上升。注意经济核算狠抓增收节支，刀“超额完成了全年下达的财务安排。加强对费用开支的管理，真正把费用用在以利息收入为主攻方向手，年初就将收入任务分解把财务工作重点放在增收上，；，刃“上降低经营成本，节支效果明显在节支的同时， 严格按月考核，、按季兑现。下达到岗到人 重改革二，开拓创新促经营 细心整理周密组织，创建改革良好氛围。为使邮储银行xx街支行改革工作做到稳步推动、有条不紊，结合邮储银行实际，

33、明确了改革的指导思想、原则、目标以及改革的主要内容、实施步骤、方法和相关要求等，规范了操作程序，并组织召开了相关会议，从而统一了思想相识，增加了全体员工支持改革、参加改革的意识。（三）强管理，从严治行保稳定完善制度建设，狠抓各项制度落实。在日常管理过程中，依据制度逐项检查，对检查过程中发觉的违规违纪问题，坚决根据制度规定进行落实，绝不姑息，切实加大了制度的执行力度。 落实安保责任，提高风险防范意识。把安保目标管理摆在重要位置，横到边，竖究竟，不留死角，层层签订目标责任书，并实行风险责任制约机制，强化领导责任和全员参加意识，一级向一级负责。领导带头仔细学习贯彻上级文件精神，定期探讨部署保卫工作，

34、常常深化基层开展平安检查，时刻留意驾驭辖内平安动态，实现了全年平安无事故。 强化内部审计，坚持治行从严原则。切实实行案件专项治理工作的一系列文件精神和要求，努力，对存款集中的大户及资金来往常见的客户重点抽查并进行了上门对账构建风险防范和案件治理的长效机制。对内部限制制度建设及制度执行力状况进行了，对全部开立的单位结算账户大额流淌资金状况进行了全面排查 。全面的梳理自查，骨干型企业少结构单一，主导型、外部方面：邮储银行xx街支行经存在的问题和差距三、济总量较小，金融资源较为贫乏，。制度建设还有待进一步加强内部方面：一是体制、邮储银行邮储银行xx街支行面临的发展大环境不容乐观。四是科技创新。三是内

35、部管理还不够规范，干部员工的主动性没有得到充分发挥创利实力低二是业务量小、。 。创新步伐迈得不快，新业务品种推广力度不够支持力度不够， 年工作总体要求和目标任务四、2011 根据邮，深化实行科学发展观，总体要求是：以党的十七届四中全会和中心经济工作会议精神为指导 以发展为主线，以资本管理为中心，以市场为导向，以防范风险为重点，储银行三年发展规划以提高综合竞争为理念，依法合规、稳健经营、稳步发展”以建立完善面对市场的考核机制为动力，以“，；着力拓展业务发展空间在风险可控的前提下，着力扩大资产规模，提高资产运行质量力和经营效益为目的。激发经营活，着力建立和完善各项考核制度、服务水平和赢利实力；，调

36、动全体干部职工主动性提高经济效益全力促进各项业务持续，员工队伍建设，提高员工素养，不断增加综合竞争实力力；着力加强精神文明建设、。快速健康发展，对自身高度负责的看法本着对企业、对客户、与时俱进，高度关注经济金融形势，做好调研分析。 做好重点分析，尽量规避风险的发生。对当前经济金融形势进行客观推断，随时留意各项业务指标的改变状况，大发展的,坚固树立大存款、一是转变观念，坚持不懈抓存增效，扩大市场份额。,改进相识砥砺奋进实现储蓄存款,进而扩展到全市,经营思想。二是立足潍城区,把营销区域向周边扩展，把营销触角向乡村延长三是接着加把营销重点放在系统大户上。和对公存款的双增长。特殊是做好周边经济状况的调

37、查和分析工作， 按季奖惩。，下达目标责任，实行按月考核，大抓存考核力度做到用制，严防风险发生。一是规范制度化管理。通过建立健全制度稳步迈进，加强内限制度建设，狠抓制度执行落实力度，严格按章办事，用制度充溢人，用制度引导人。开展“制度落实年活动”度约束人以，谁主管，谁负责”的工作要求建立第一责任人制度。增加执行制度的自觉性。二是建立责任问责制实行“ 银行网点工作总结达到篇5： 2023年工作总结。人全所共有工作人员座落在交界的管辖下的一个零售网点，a新村里。6储蓄所是中国银行a居民人，a年是一个不平凡的一年储蓄所来说是对于我们a2023，新村是一个老新村新村内储源日趋削减， 细心整理口以老年人,

38、低收入者,外地打工者为主。虽然面对种种困难，但在我们全所上下同心同德，团结一样，共同的努力下，坚持冲出a走向周边的方针，不负众望，全年取得了较好的成果，现在将a储蓄所2023年的工作向各位领导进行汇报：一：基本状况1：存款方面：截止12月31日，我所储蓄存款余额为万元，比年初新增存款2300万元。这和我们在时刻不放松吸存工作有着特别大的关系。首先上半年在徐旭同志的领导下打下了扎实的基础，其次我接手后重点关注cts业务，加大了cts开户，惠储蓄产品的宣扬力度，到年末cts存量过千万，充分利用长假巧打时间差，主动汲取股市中的闲散资金，并已挖掘到一位证券资金在5000万左右的客户，已初步达成合作意向

39、。再有坚持做好柜面揽储工作。加强柜员柜面的揽储工作，主动动员柜员增加与储户的沟通，对于取款的客户，要求柜员多讲一句话，问一下是否续存，与客户套套近呼，取得了良好的效果，客户的转存续存明显增多。并在年末起先实施利用建行理财产品吸引中端客户做短期存款新战术。坚持销售基金的决首先由于不管股市行情有何改变,产品销售方面：我们大力做好产品的销售工作。2：，。在贷记卡营销上,同时我们针对部分客户对理财的保本心理大力推销保本型产品,收到了肯定的成效心不动摇取得肯定的效乃至在员工的居处旁边设摊推销，全体员工利用节假日在新村设摊推销并主动向周边新村推动，这样在和客户推销时才，在电子银行产品上我们在今年更是加大的

40、力度，只要有新的产品我们自己就先用果。至今该项业务，员工齐上的方法，有根有据同时在为为客户办卡时采纳打包服务。黄金销售上采纳主任带头社与a，胜利与a幼儿园建立了合作关系，活动已现勃勃朝气。外汇业务也起先步入正轨。此外通过“四走进” 电器城管理部门等等的合作关系正有条不紊的进行着。区，社区， 加强业务培训二：通，这使得接柜工作也越来越繁琐，因此加强今年的每周一次的业务培训由于目前的新业务也越来越多。在临柜时基本能应付自如，为客户供应优良的服务打好了坚实的基础过培训使大家的业务技能有肯定的提高，新业务规章制度的文件精神以及解决日常操作中常常遇到同时在培训时针对各种业务在新系统中的实际操作，。同时加

41、强柜员风险警示教化的实际操作问题进行沟通，使大家在今后的工作中再遇到类似问题也可迎刃而解 切实提高柜员风切实做好柜面业务辅导工作，加强员工的操作规范，.，杜绝违规操作、有章不循险意识、合规意识 ，防范合规风险三：加大内部管理，、反洗钱管理工作的检查，提高我所合规工作水平我所通过自查来发觉问题整改和关联交易今年以来， 以有效防范合规风险增加对规章制度的执行力，。细心整理第3篇：抓基层党建工作总结2023年基层党建工作总结临江乡党委书记 杨坤 （2023年1月5日）县委全委会: 现将临江乡一年来抓基层党建工作状况总结如下一、健全机制，履行职责，落实责任抓党建。 我们临江乡共有13个行政村，14个基

42、层党支部，其中机关和事业单位党支部1个，村党支部13个，非公有制经济组织党支部4个，拥有党员352名，其中机关和企事业党员42名，农村党员310名。一年来，本人始终把抓好基层党建工作当作自己的首要任务，仔细履行“第一责任人”的责任，全面落实县委关于抓好基层党建工作的各项支配部署，扎实有效地推动了临江乡基层党建工作。健全了党委成员根据分工和工作责任抓落实，并建立包村办点制度，书记、乡长、副书记带头抓点示范的工作机制。落实了乡、村两级党建工作责任制。成立了临江乡基层党建工作领导小组，并设立办公室。做到了基层党建有专人抓，并长抓不懈。二、工作的落实和完成状况依据县委对基层党建工作的总体要求，根据临江

43、乡基层党建工作的三年规划和年度安排确定的工作目标，全力抓了各项工作的落实。（一）落实党建工作责任制，履行第一责任人职责1打造一支作风硬、素养高，真抓实干的党员干部队伍，是各项工作顺当开展的第一保障，是工作的坚毅基础。身为临江乡主要责任人，我深知抓好基层党建、夯实基层基础的重要性，工作中，根据“围绕经济抓党建，抓好党建促发展”的思路，重点做到了“三个坚持”。一是坚持带头履行职责，时刻为党员干部树立表率形象。二是坚持为党员干部排忧解难。把解决党员干部的困难视为己任，坚持多到村社走访，当场发觉困难，刚好解决困难。三是坚持高标准、严要求。对各项工作，有支配有检查，有通报，有总结。对任务完成的不好党员干

44、部刚好进行指责劝诫，帮助他们分析缘由、改进方法，促进工作落实。（二）搞好班子自身建设，充分发挥党委龙头作用 过硬的班子是党建工作的旗帜，所以，我坚持把党委班子建设作为党建工作的首要任务来抓。一年来，围绕科学执政、民主执政、依法执政为党的执政实力建设总目标，通过加强党委工作程序规范化建设，推动党内制度法规的完善和落实，不断提高党委领导实力和水平。一是下大气力抓好党建工作责任制的落实。落实责任制是搞好党建工作的关键。年初，党委层层签订了党建工作责任书，明确了领导和支部的党建目标任务，并实行年度奖惩考核；在班子内部，书记负总责，形成了党委统一领导、各司其职、一级抓一级、层层抓落实的党建工作格局。二是

45、进一步加强了民主集中制程序的规范。建立健全党委班子的各项规章制度，严格执行民主集中制，作为“班长”，在党委会议探讨探讨工作时，我坚持在民主集中的基础上，对重大问题做到有主见、坚决不武断，从而充分调动了班子成员2的能动性和主动性，突出班子的集体领导地位。三是进一步规范党委议事和决策程序。制定相关细则，围绕决策、执行、监督三个重点环节，对议事范围、原则、形式以及执行、监督、纪律等进行了详细的规范，确保党委议事和决策的科学、民主、合理。四是进一步加强党委履职的规范。对委员职责内容进行规范。五是进一步加强党委生活制度的规范。严格落实党委学习和工作制度，解决好制度本身存在刚性不够、弹性过大的问题。六是狠

46、抓干部作风建设促进干部行为的规范。以全县干部纪律作风集中整顿活动为契机，把作风建设作为一项重要内容来抓，要求班子成员带头转变作风，求真务实，抓工作落实，起到表率带头作用。七是仔细组织实施了基层组织建设“三级联创”、“双培双带”工程及“创先争优”活动，充分发挥了党员先锋模范作用，提升了基层党建工作水平。（三）强化支部建设，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用党的基层组织是党联系广阔群众的桥梁和纽带。始终把支部建设作为一项基础工作来抓，明确党支部的工作目标，全力加强村级“两委”建设。一是大张旗鼓表彰。年初召开了农村“两委”干部会议，对2023年工作突出的村进行了嘉奖，树起了榜样，塑造了典型，营造了村“

47、两委”班子团结向上、干事创业的深厚氛围。二是建立健全制度。制定了村财务及事务管理等各项工作制度，规范了农村党员干部的行政行为和办事程序；定期组织召开村党员干部会议，全面支配党建工作；党委成员包片，并每月向党委汇报所包村的党建状况。三是全面3开展村级组织和第七届村民委员会换届选举工作。仔细宣扬换届选举工作文件及会议精神，进行周密部署，广泛开展宣扬，动员，成立机构，制定方案，实行有效的工作方法，大胆启用新人，四月底前完成了13个村的“两委”班子换届选举工作。四是狠抓后进班子转化。今年我乡在后进村的班子建设、党员队伍素养提升、维护稳定、改善民生等方面做了大量的工作。（四）强化农村党员干部教化管理，充

48、分发挥先锋模范作用一年来，我们不断加强化党员干部教化培训和管理，努力提高党员干部的政治素养和带领群众致富的本事。一是抓教化培训。为提升党员干部的自身修养、领导艺术和工作实力，仔细组织举荐农村党员和发展对象参与农村经济学问和农业技术技能培训，培育了46名村级后备干部。在党员的教化管理上，坚持以增加素养、优化结构、发挥作用为重点开展工作。结合深化学习科学发展观活动和党员冬训，培训党员380人（次），培训入党主动分子92人，全年发展党员27人，提高服务、带富的实力二是抓党员干部管理。通过建立健全规章制度，对党员干部进行规范化、制度化管理，制定了临江乡干部职工管理制度并监督执行，该制度实行以来，党员干部的工作作风得到明显转变，工作效率明显提高。三是严格按标准发展党员。坚持严格把关的原则，注意从致富带头人、团组织举荐的优秀青年及有文化的青年中发展党员，从源头上保证党员队伍的质量，为党组织输入簇新的血液，今年全乡共发展农村党员21名，他们成了服务、带富的坚毅力气。四是仔细组4织实施了基层组织建设“三级联创”和“双培双带”工程，促进党员充分发挥了先锋模范作用，提升了基层党建工作水平，五是开展“优化发展环境，塑造良好形象”活动，为加快临江科学发展供应保障。六是以基层党建整体提升年活动为载体，狠抓了“特别党费”援建基层党组织活动场所建设。全乡13个基层组织活动场所全部为重建，已于2023年9