设计公司经营部部长岗位职责共3篇(公司设计部的职责).docx

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1、设计公司经营部部长岗位职责共3篇(公司设计部的职责)下面是我整理的设计公司经营部部长岗位职责共3篇(公司设计部的职责)，供大家品鉴。设计公司经营部部长岗位职责共1经营部部长岗位职责所属部门：经营部 干脆上级：总经理 干脆下级：核算员本职：负责各类工程合同的编制审核与洽谈、工程结算审核、工程款支付审核及工程成本限制管理等各项工作，负责经营部内部的组织管理，严格执行完成干脆领导交办的各项工作。一、主要职责与工作任务1、负责投资开发项目的前期调研、论证、经济分析评价工作，及项目实施之中的成本分析工作。2、参加工程勘察、设计、施工、监理及材料设备合同的商务洽谈与签订工作。3、负责政府有关造价文件的收集

2、、整理，负责与材料设备供应厂、商的联系建立市场价格信息库。4、负责施工单位报材料用量安排的审核及认质认价工作。 5、负责工程进度款支付凭证及工程经济签证的审核与签发工作。 6、负责组织工程预（结）算及招标标底的编制与审核工作。7、提出经营部组织结构及人员设置的建议，健全预算及成本限制等工作管理制度。8、制定下属员工职务说明书，并定期对其工作进行考核。 9、与协作单位的联系接洽工作。10、负责公司开发项目工程全过程的成本限制管理。11、组织工程建设招投标工作，并对工程全过程行使合同管理职能并监督合同的执行状况。12、负责对材料、设备价格信息的审查工作。13、负责工程项目材料选购的招标组织工作。跟

3、踪招标进行，依据开标看法向公司领导供应选择建议。14、负责审核施工单位报送的资金安排、材料安排，审查进度付款额，驾驭工程施工实际投资额。15、完成干脆领导交办的各项工作。二、权力和责任 1、权力：（1）有权要求公司有关部门供应所需的数据和资料； （2）对项目工程量有审核确认权，对工程结算有审查权； （3）对工程项目招投标有建议权和审查权； （4）对本部门人员的工作有指挥调度权； （5）对本部门的岗位设置和人员配备有建议权；（6）对本部门的人员有考核、奖惩权，对不适应岗位要求的人员有调整建议权； （7）对公司决策有参加权和建议权。 2、责任：（1）对核算数据的刚好性和精确性负责； （2）对招投标

4、标底文件编制的数量和质量负责； （3）对承包合同进行测算的刚好性和精确性负责； （4）对下属人员的工作负干脆领导责任。核算员岗位职责所属部门：经营部 干脆上级：经营部长本职：负责工程项目成本核算、负责编制审核工程项目预结算、工程款拨付审定和复审，起草招投标文件及承包合同等，严格执行完成干脆领导交办的各项工作。一、主要职责与工作任务1、在经营部部长的领导下，负责编制工程预（决）算书，计算投标工程的标价，对建设项目进行单位工程估算，供应投标报价的决策性依据；2、仔细熟识图纸，参与图纸会审、设计单位的技术交底，收集图纸变更联络单，驾驭现行定额及有关规定。娴熟驾驭工程量的计算规则；3、编制施工图预算，

5、并进行人工、材料、机械设备消耗量及费用的具体分析并呈报相关人员；4、做好分部分项工程结算，参加经济活动分析；5、编制工程结算书，并在施工过程中收集有关资料，考核工程成本，对结算进行分析；6、参加工程投标、预算的审核，并给出最合理报价；7、参加工程项目施工过程中的全过程成本限制；8、做好合同的登记保管工作，以备查询；做好合同存档及保密工作；9、完成领导交办的其它工作。二、权力和责任 1、权力：（1）有权要求公司有关部门供应所需的数据和资料； （2）对工程项目招投标有建议权和审查权； （3）对本部门工作有建议权； 2、责任： （1）对核算数据的刚好性和精确性负责； （2）对招投标标底文件编制的数量

6、和质量负责； （3）对承包合同进行测算的刚好性和精确性负责；建设公司经营部岗位职责公司经营部经理岗位职责设计公司设计部经理岗位职责园艺公司设计部部长岗位职责经营部设计员岗位职责设计公司经营部部长岗位职责共2经营部部长岗位职责1支持经营部的工作，对经理和副经理（经营）负责，仔细贯彻执行公司各项规章制度，组织做好经营管理工作。2帮助经理、副经理（经营）做好工程信息的收集和管理工作，对重点工程信息进行追踪，参加投标决策。3详细组织、协调工程项目投标报价，编制投标文件。负责投标、开标和中标后签定总包合同的相关内业把关工作，参与公司组织的大型项目的投标报价工作。4在副经理（经营）的领导下，做好合同评审，

7、顾客信息收集与处理，数据。5帮助经理，副经理（经营）做好分包项目的招标管理工作；参加对工程分承包方的考核评价，选择合格分承包方进行招标申报，协作公司完成分包工程招投标工作；参与合同签定，建立定期对合同落实状况进行分析和修订经营部各类文件台帐。6成本管理小组成员。负责实施项目成本管理工作，编制责任成本限制安排书编制施工预算，并对预算的刚好性、精确性负责。7负责限制分包成本的支出，对分包成本支出负责。建立健全项目成本管理台帐，刚好进行成本核算、分析，对成本核算的精确性负责。定期对项目成本状况进行核算，编制成本自核报千，总结分析成本费用的节超状况调整和完善成本限制安排。8收集、整理各种与工程有关的资

8、料，负责处理和上报本项目发生的各种经济纠纷，并收集、整理相关材料。帮助工程部作好工程变更、签字和索赔工作。按期向财务部供应有关资料。9受理工程业主对工程质量的投诉，组织质量回访工作。10参与成本分析会议，对涉及本部的整改项目组织制定整改措施并监督落实。 11审核月安排完成状况报表；组织对工程/劳务分承包方的月估验，季验工工作；按时上报公司各种统计表；做好清算的审核和报批工作；做好竣工结算工作。 12收集、整理工程项目的生产、经营、业绩等文字、影像资料。按规定收集，传递质量记录，办好交接记录。设计公司经营部部长岗位职责共3经营部部长岗位职责1、负责组织制订公司营销管理制度和工作流程，并组织实施执

9、行。 2、负责组织编制公司年度、月度销售安排，并组织执行到位。 3、全面负责制订并组织实施本部门的工作目标和工作安排，合理支配把控下属的各项工作，并按公司规定对部门内员工的工作状态进行评价和考核。4、负责产品的市场渠道与销售工作，完成公司的销售安排。 5、依据公司市场营销战略，制定实施市场、客户开发安排、不断提高公司产品的市场占有率。6、依据公司授权要求，做好公司产品的投标工作，与客户洽谈、签订销售合同，并负责销售合同和投标方案的编制。7、负责收集驾驭市场的发展和动态信息，刚好向公司反馈最新市场动态和最新技术及价格信息。8、负责精确地向公司相关部门供应客户所需产品或项目的技术信息和商务信息。并负责产品或项目实施过程中有关问题与用户的沟通协商。9、依据客户需求，处理客户询问及报价工作。处理客户合同的条款协商和合同的签订。10、负责跟踪落实公司产品到厂、到段信息，按公司要求刚好做好产品开票、对账和货款回笼工作。11、负责公司产品售后的运用状况和质量信息的收集反馈，刚好处理好客户投诉，并牵头组织产品售后赴段服务的相关工作。 12、负责客户管理，建立客户档案，融洽与维护好用户关系。 13、完成领导交办的其他事务。