银行年终工作总结范文汇总10篇.docx
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1、银行年终工作总结范文汇总10篇银行年终工作总结范文汇总10篇总结就是把一个时间段取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训进行一次全面系统的总结的书面材料,它可以明确下一步的工作方向,少走弯路,少犯错误,提高工作效益,不妨让我们仔细地完成总结吧。那么总结要留意有什么内容呢?下面是我收集整理的银行年终工作总结10篇,希望对大家有所帮助。银行年终工作总结 篇120xx年以来,我在委、政府和上级行正确领导下,在银行、银监部门的细心指导和帮助下,在银行全体同事的支持下,仔细实行科学发展观,立足解放思想、开拓创新、以加快发展为主题,仔细执行上级行制定的工作方针政策和目标任务,围绕中心,突出重点,狠抓落实,
2、注意实效,较好地完成了上级行下发的工作任务,取得了肯定的成果。下面就我今年的工作状况总结如下,如有不妥,请指责指正:一、20xx年银行业务经营状况1、各项存款额持续上升截至20xx年月底,我银行自营网点余额达亿元,比20xx年底新增万元,活期占比%,比20xx年增加了个百分点。截至20xx年月底,我银行对公存款余额达万元,完成年安排的%,日均余额达到万元,超额完成任务。2、卡业务发展数量、额度提高截至20xx年月底,我银行自营网点累计发卡张,卡均余额元,较20xx年提高元,完成刷卡消费万元,完成年安排%,同比增长%。3、中间业务取得新进展截至20xx年月底,我银行自营网点共代理保费万元,实现保
3、险手续费收入万元;完成基金认购、申购金额万元,赎回万元,银行实现收入万元;销售理财产品万元。我银行自营网点短信保有量达到户,新增户,完成年安排%。4、商易通、POS商户有新的发展截至20xx年月底,全用户户,其中银行自结存商易通营网点结存用户户;POS机结存台,银行自营网点台。经过对无效商户的清理,设备开通率达%,商易通、POS商户有新的发展。5、贷款规模增长快速截至20xx年月底,全累计发放贷款笔,金额万元。贷款结余笔,金额万元。实现利息收入万元,同比增长%,完成年安排的%,收入贡献率达到%。6、财务运行状况较好截至20xx年月底完成银行收入万元,超上级行下达的收入指标万元,收入完成进度和完
4、成率状况较好,实现人均收入万元;完成利润万元,完成安排的%。二、主要实行的工作措施1、加强内部管理管理是金融行业的生命,严管理才能真正出效益,严管理才能防范和化解金融风险。为确保各项工作的顺当开展,及圆满完成上级行下达的目标任务,我严格根据上级行规定,强化内部管理:一是改革完善经营机制。依据上级行精神,健全完善经营机制,理顺和完善市场拓展机制,为完成各项目标工作任务夯实经营管理机制基础。二是开展经营管理自查自纠工作。强化内部管理,落实从严治行,全面开展经营管理的自查自纠工作。对检查中发觉的财务收支、财务核算、信贷管理等方面存在的问题,逐项进行订正,刚好落实整改措施,确保各项工作合法合规。2、加
5、强服务水平服务是银行恒久的主题,我始终把服务品质的提升作为树立品牌形象、提升核心竞争力的重要工作来抓。今来推出了多个与服务有关的贯穿全年的主题活动,从明确客户服务的工作重点,深化挖掘客户服务工作的内涵,细致了解客户的服务需求入手,查找日常工作中须要改进、改善的地方。通过这些活动,进一步提高了整体服务质量,提升了服务水平,为广阔客户供应更加细致、爱护的金融服务,获得了客户的普遍满足。3、加强队伍建设要做好银行工作,队伍建设是根本。我注意加强员工队伍建设,着重抓三方面工作:一是加强员工行为建设,切实加强员工思想教化,提高员工政治思想觉悟与道德情操,强化员工“一人一扇窗,人人重形象”的责随意识,形成
6、自觉遵守行为规范的深厚氛围;二是加强制度文化建设,组织员工仔细学习上级行制定的各项规章制度、方法,树立“制度至上、执行完备”的理念,提高员工的制度执行力;三是加强专业文化建设,组织员工仔细学习、宣扬上级行制定的专业文化理念,要求员工牢记本专业文化理念,强化员工员工对专业文化理念的认知度和理解力,并结合工作实际和专业特点,主动培育具有专业特色、符合现代银行要求的客户服务文化,切实做好本职工作。4、加强风险防范加强金融风险防范,把合规管理、合规经营、合规操作落到工作实处,使内控意识和内控文化渗透到每一位员工思想深处,使内控成为每位员工的自觉行为,深化对合规操作的相识,学习和理解规章制度,增加执行制
7、度的实力和自觉性,形成事事都符合遵守法律合规的工作标准,理解和驾驭内控要点,刚好发觉并消退存在的金融风险,通过合规遵守法律,保证银行资产平安,实现最大效益。5、加强党建工作加强党建工作,既注意充分发挥党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用,更注意培育一支在各项工作中充分发挥先锋模范作用的党员队伍。要求每个党员既做政治上的强者,更当业务上的能人,切实增加党员意识,牢记党员身份,做到党员标准不能降低,先锋模范作用不能遗忘,党的形象不能损害。在工作岗位上一是要成为遵纪遵守法律的标兵;二是要做管理上的骨干、学习上的模范;三是在急、难、险、重的紧要关头,发挥党员的模范带头作用。三、工作中存在的问题1、业务规
8、范化有待加强依据银监部门和省、市分行审计和业务部门对我银行的经营业务的检查结果,虽然我行没有重大的违规,但是业务规范化不够,在细微环节上存在不足,甚至出现一些低级失误,如单据填写不规范等。有些问题以前已经查出来,但未整改彻底,业务规范化有待加强。2、服务意识和服务实力有待改善以客户为中心的观念尚未得到全体员工的普遍认同,员工缺乏主动性和团队敬业精神,服务热忱和工作主动性相对欠缺,依旧处于传统的服务模式,服务意识和服务实力有待改善。3、人员素养有待提高随着我银行业务范围的不断扩大,涉及的领域更广更深,现有人员素养满意不了业务快速持续发展的要求,虽然新招收了名高校生,但总体人员素养偏低,有待提高。
9、四、改进措施1、加快经营业务发展今后,我要加快经营业务发展,坚固树立和谐发展意识,把握负债业务这条主线,发挥结算业务和理财业务的支撑作用。坚持储蓄存款是立行之本,以银行卡为载体,主动发展银行离柜业务和非现金结算业务,不断丰富个人中间业务产品;加快推动传统汇兑、代收付、POS收单等业务的拓展,通过完善个人业务服务体系,优化客户结构,实现储蓄存款规模的稳定增长,完成上级行下达的目标工作任务,取得良好经济效益。2、抓好员工队伍建设要结合上级行精神,抓好员工队伍建设。要通过学习、培训的方式提高全体员工的政治思想觉悟与业务工作技能,要每个员工担负起自己的责任,做到爱岗敬业,真诚服务,努力提高工作效率与工
10、作质量。在员工管理中,坚固确立“以人为本”的思想,充分调动每个员工的工作主动性,使大家团结一样,同心协力,攻艰克难,干事创业,把各项工作搞好。3、提高风险合规管理实力通过建立内部限制体系,健全内部限制机制,实现持续稳健规范经营;增加一线员工遵守合规习惯的良好作风,切实提高风险合规管理实力,杜绝产生金融风险。4、开展好“优质服务”活动在抓好一线柜员优质服务的同时,发挥大堂经理和保安的作用,提升服务质量,努力打造“魅力银行”,“活力银行”,形成自己的特色氛围,增加我银行自然吸储实力。在过去的一年里里,我仔细努力工作,虽然取得了较好的工作成果,但是与上级行的要求相比,还是须要接着努力和提高。今后,我
11、要接着加强学习,以科学发展观的要求比照自己,衡量自己,以求真务实的工作作风,以创新发展的工作思路,奋勉努力,攻坚破难,把各项工作提高到一个新的水平,争取全面完成上级行下达目标工作任务,取得优异成果。银行年终工作总结 篇2银行年终工作总结一:20xx年已悄然过去,衡南支行8个月大了。8个月期间,衡南支行得到了衡阳市分行领导的殷切关怀和衡南县县委县政府的高度认可。回首8个月历程,2月4月的探究开拓阶段,我们不急不躁,一步一个脚印充溢自己,加强自身团队的建设和各项机制的完善,克服困难,主动创新,渴望胜利;5月9月最终在领导班子的带领下找到了重点和突破口,通过大项目大机构的顺当开户,我们打开了局面,站
12、稳了脚跟,蒸蒸日上;10月12月从门可罗雀到门庭如市,每日高朋满座,从衡南县城的新生儿到新宠儿,我们宠辱不惊。在衡南县志的宣扬册里,我们加入了“建设银行衡南支行”的名字,让它载入史册,我们把银行卡,信用卡,电子银行带入了千家万户;让全新的服务理念和品牌形象在衡南县扎根;通过与衡南县政府的互动合作,吸引了大批的优质机构企业大户。在不断开拓过程中,我们总结,筛选,维护,差别化分层管理,使衡南支行的客户结构不断地优化,中高端客户在我行贡献占比大。各项指标完成状况1存款截止12月底,我支行全口径存款万元,完成市分行安排%,其中公司存款万元,个人存款万元。全年开立对公账户户,其中有衡南县财政局国库股,非
13、税股,国土局一龙土地矿产交易中心,云集工业园,社会保障局,马路管理局,交通局等优质的机构客户;也有各个银行争夺得国家重点工程,湘江航运土谷塘发电站,东莞汇景集团等;还有港澳合资的优质企业:衡阳真星服装公司,为我支行外汇业务的开展打开了局面全年开立个人存款账户约户,其中白金级客户名,金级客户名。2资产业务在信贷投放过程中,衡南支行大力网罗财务制度完善,经营状况良好的企业作为信贷投放的目标客户,对目标客户进行细致的评级和实地走访工作,截止20xx年底,我支行胜利发放衡阳众森木业公司300万流淌资金贷款,湖南神舟科技股份有限公司与衡南荆家采石有限公司已经做好客户资料的采集和初步的评级工作,资料正交上
14、级行审批当中。目前有多家产地优质中小企业和优质房地产企业对我支行有信贷需求。3中间业务收入全年实现中间业务收入万元。尽管中间业务收入在我支行的各项指标中照旧是个短板,但是前景乐观:我支行资产业务,结算业务,个人客户发卡量,代理特色产品的销售等等都渐渐形成一个成熟网点的规模,中间业务收入来源渠道也渐渐拓宽。4产品完成状况电子银行的新增有效户的各个指标始终系统内排名靠前,其中网银户,手机银行户,电话银行户,短信金管家户。信用卡完成张,代理保险万。工作亮点和成效1胜利建立衡南建行的品牌形象。“客户”和“服务”是我支行建立品牌形象的两大主题。对于新成立的支行来说,一起先就把目标客户群锁定在了中学端客户
15、的发掘和维护上,这奠定我们衡南建行的优质形象,有优质的客户就会有优质的银行与其相得益彰。在高端客户的发掘上,支行领导班子实行了一户一策”的方法,依靠政府机构供应的相关资讯,一个个单位走访,一个个领导负责人办公室去探望,去了一次,再去一次,在一次次地与客户的真诚走访和互动中,建立了银政,银企良好的合作关系,胜利地在县两会上亮相,召开了云集工业园负责人座谈会,中小企业主信贷营销会等等,以谦恭真诚的姿态迎接每一位贵客。2主动的投入到衡南县域经济的发展当中1)为财政等大的机构客户供应金融服务财政是我支行重点维护和服务的单位,支行已胜利开立非税股,经济建设股,国库股,集中支付股几个重要账户,并胜利依靠重
16、客系统,为财政供应了非税集中收缴业务和财政零余额账户支付的金融服务。依靠财政系统的支付拨款职能,支行努力沉淀其下游资金,营销下游机构开户,实现资金和客户的归集。2)加强银政,银企合作,吸引国家级大型工程项目衡南县新县城正飞速地建设和发展当中,支行重视与政府的沟通协作,抢在同业前面,开立了几个重点工程项目的账户。下半年湘江土谷塘水电站和东莞汇景集团账户的两个大型项目的开户让衡南支行在衡南县的金融市场站稳了脚跟,对公业务飞速发展。3)联动营销显成效企业的开户带来了大批个人客户,个人客户带来了产品的营销,产品的营销又牢牢绑住了现有的高端客户,高端客户所属的公司账户开到我支行。这一系列的连锁效应就是我
17、支行业务良好循环的一个缩影。这样的良好循环让我支行形成了一个坚固的发展关系:衡南支行,客户,第三方。3胜利打造一支和谐精英团队银行可持续发展依托的是整个员工队伍的战斗力和潜力。衡南支行是一支年轻队伍,也是一支朝气蓬勃,不怕挫折,主动向上的队伍。在支行领导班子的正确领导下,这支队伍有严谨的合规操作意识,对法律法规和行为规范准则有醒悟的相识,风险防范和内控管理做的特别好,除了会计核算之外,这支队伍团结协作,主子翁意识剧烈,以行为家,把整个队伍的发展与自身的发展牢牢绑在一起。即便是在经费不足,压力较大的状况下,依旧热忱地工作,完成市分行支配的各项任务。20xx年工作措施1目标:要快速形成一个县支行的
18、业务规模,全口径存款达到3。5个亿,贷款余额1个亿,中间业务收入200万左右。2措施:1)做好市场调研工作,接着营销大的对公项目。衡南县域经济发展还在上升期,还有巨大的市场潜力有待挖掘。我支行近期将促成县财政局更多的专项资金科室在我支行开户,依靠财政局这个源头,延长下游公司项目;促成国土资源局土地储备中心在我支行开户,联动下游房产公司或私人客户开户;营销没有涉及的农,林,水利项目,走进县域的医院,部队和学校。2)提高团队整体核心竞争力。工商银行已进驻衡南,必需提高整个团队的忧患意识,而不能在现有成果面前沾沾自喜。只有更快速地发展才能不被激烈的竞争给淘汰,只有不断地前进和完善自身素养才能矗立不倒
19、。服务必需更上台阶,完善网点的硬件设施和环境护理,削减客户排队时间,拓宽客户交易渠道,为高端客户更优质的温馨服务。员工提高产品学问更新实力,加大业务学习力度,以最专业的素养让客户信服。3)加强信贷营销,使中间业务收入成为亮点而不是短板。加强对中小优质企业的营销和筛选,加大投放力度,接着与企业和政府进行良好互动,采集有效地资讯,大胆走出去营销,实现中间业务收入的大幅度增长。4)总结归纳现阶段发展的阅历和教训,去粗取精,吸取兄弟行的珍贵阅历,以空杯的心态进入支行的成长期。接着把“客户”和“服务”两大主题放第一位,并不断地升级适应日趋激烈的.金融竞赛,编制客户树状结构图,科学管理现有的客户,不停地总
20、结和细分客户群体,不同的客户群体设定不同的维护方案。展望展望20xx年,尽管我们前进的途中将面临很多新的挑战和各种困难,衡南建行全体员工始终以坚决的信念保持必胜的信念,以务实的看法加倍努力工作,仔细做好自己的事情,根据市分行的部署和经营目标,扎实推动各项工作,把握好市场节奏,抓住关键要素,提高营销技巧,我们就肯定能够抓住发展机遇,迎来更加美妙的明天!银行年终工作总结二:20xx年在总行党委的正确领导下,仔细贯彻执行党的金融方针政策及金融法规,紧密结合实际工作,牢牢把握业务经营这一核心,以效益作为全行工作的动身点和落脚点,全行员工勤奋工作,坚韧拼搏,大力开展增存活贷工作,主动抢占市场份额,在极其
21、困难的条件下,努力完成各项考核任务。各项存款增长,清收盘活工作按安排按步骤的进行中,较好的实现了利润指标,取得了物质文明建设与精神文明建设的双丰收。一、大力开展资金组织工作,各项存款增长如何壮大存款总量并再攀新高,是一个亟待解决的问题。为此,我们始终把组织资金放在首要的位置来抓。一是抢先抓早,主动部署落实,使我行其次季度的存款工作落得实、抓得早,动员全体员工,做好任务分解工作,将任务落实到每一个人,全员一起组织资金,为全年的存款工作打下了良好的基础。二是加大公关力度,主动培育优质客户群体。我在这方面的主要做法是:巩固老客户,发展新客户。我本人作为行长,一马当先,在稳定和发展中,奔跑于新老客户之
22、间,调动方方面面的关系,实行各种措施,把这个大客户稳定在了我行,使之成为保障我行存款稳定增长的支柱性客户。为了变更客户结构单一,达到调整客户结构的目的,和班子成员通过多次公关,历尽艰辛办理镔鑫特钢有限公司3000万承兑汇票,成为保障我行存款稳定增长的新客户,变更了客户结构单一的弊病,也让我支行拓展了新的中间业务。全行员工也围绕存款工作想方法,动员了大量的存款经过全行上下的艰苦努力,我支行全年各项存款的增长创历史新高,各项存款余额达22600万元,完成考核任务。在各项存款中,低成本资金的占比明显提高,体现了”组织资金讲成本,发展客户求效益”的指导思想。为我行创建了大量的效益。二、顶住不良贷款大幅
23、上升的压力,多策并举开展“双清”工作20xx年”双清”工作的压力是史无前例的,并确立了“一般贷户不放过,大额贷户重点清、探讨手续找抓手、理清关系全面清”的攻坚战略。一是领导带头包大户清收。领导班子成员定任务、定目标,专挑老大难的不良贷款户承包。我本人重点承包分理处的难点户,探讨制订清收措施,我和班子成员一道先后多次约见清收难度大的贷款客户,经过反复磋商,最终落实了还款安排和保全措施。全力避开了“鱼过千层网,还有漏网鱼”的现象。通过领导包大户,我们班子成员靠前指挥、抓重点、攻难点,使我行的“双清”工作落到了实处。二是运用法律手段强制清收。上报总行逾期贷款,由总行牵头,依法进行起诉不良逾期贷款,在
24、社会上起到了警示作用,营造守信用的社会风气,构筑良好的维权环境,维护了金融债权。三是结合“走千家、访万户、送服务、助三农”为主题的省联社成立十周年系列活动,将采信、授信、用信实现全程阳光操作,让广阔农户、企业想贷款、敢贷款。实行双人调查岗位,做到调查岗位与清收岗位责任清楚,调查人既要做到贷前调查状况真实,还要做好贷中调查和贷后监督工作,用责任来规范权力的运用,工作人员在责任约束力的作用下务必做好调查工作和清收工作;由我本人带队对一些被抽查的客户进行上门逐笔核查,并对核查结果进行统计,这也是我们对省联社“走千家、访万户”活动工作的延展,统计结果给我们支行以后的“清非盘活”工作供应了真实牢靠的一手
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