财务经理述职报告15篇(财务部长述职报告).docx
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1、财务经理述职报告15篇(财务部长述职报告)财务经理述职报告15篇(财务部长述职报告)该怎么写呢?在写的时候都须要留意哪些呢!下面是会员投稿的关于财务经理述职报告15篇(财务部长述职报告)的最新文章,供大家参考。财务经理述职报告1敬重的领导:20xx年上半年在公司领导的正确指引下,仔细实行了消遣城和集团公司的各项政策方针,在各职能部门的大力帮助下,紧紧围绕集团公司整体部署和工作重点,正确处理各种财务核算业务,仔细进行财务监督,完成了公司领导交办的各项任务,现将20xx年上半年工作汇报如下:一、德:仔细学习公司的十八字精神,以五条姿态为指导,加强思想品德修养,树立良好的职业品质、严谨的工作作风,严
2、守工作纪律,努力提高工作效率和工作质量;酷爱本职工作,爱岗敬业,廉洁奉公,恪尽职守,办理睬计业务时遵循实事求是、客观公正;对单位以厂为家,对同事以诚相待,对工作从不挑拣、任劳任怨,坚持党的基本原则,严格执行会计制度和会计法规,全面完成了上级交给的各项财务任务。二、能:(一)、顾全大局,端正看法,主动的完成公司支配的各项任务。合理的调度资金,充分发挥资金运用率。主动争取政策,深化探讨税收政策,合理避税增加效益,加深与税务部门各项工作联系和协调,通过合理避税为公司增加效益。严格规范差旅费报销程序和职工的借款的还款时间。坚持根据公司关于加强差旅职工借款管理通知制度执行,作到坚持原则,一视同仁,杜绝虚
3、报冒领,借款长期不还现象发生。接着加强会计从业人员业务培训,规范财务管理,特殊是加强会计实务培训,以推行财务会计电算化为目标,全面提高财务财务人员素养。(二)增加服务。我公司下属企业行业跨度大,员工众多,对财务要求既有统一性,又有独特性。我公司作为现代企业,财务中心必定成为企业管理的核心部门,为集团公司领导服好务,发挥财务板块的重要作用,供应刚好的、真实的财务信息,为领导决策作好保障。加强对上级主管部门的服务。根据上级主观部门的要求,刚好精确供应财务管理信息,为上级部门驾驭我司财务运行状况作好必要的服务。(三)加强管理。加强制度建设,完善各项财务制度。加强对资金管理,保证对资金的有效管理,充分
4、发挥资金价值。加强财产管理,坚持每年度组织清查一次,清查结果报公司总经理批阅,确保公司财产的不流失。(四)增加监督职能。加强制度执行的监督,加强对安排的执行的监督,加强资金运用的监督。对各下属企业进行的经济业务活动进行监督,确保财务运行有效、平安,实现财务制度化。定期对各分子公司财务进行审核,保证财务数据的真实、合法。三、勤:加强自身学习,明确岗位职责,不断提高科室人员的素养。坚持参与公司组织的学习,主动向同行和同事学习,加强自己的业务水平和管理实力。由于公司下属单位较多,行业跨度较大,所以在加强自身学习的同时,不断熟识下属各单位的各项业务和各个环节,为进一步加强财务监管供应保障。真正把好各个
5、关口,将各个单位的漏洞削减到最小。四、绩:1、切实加强财务核算。依据集团公司规范财务管理、优化财务审核程序、提升财务服务质量和发挥职能部门更好地参加企业管理的要求,我财务中心重点加强财务核算方面的工作。我中心克服人员少工作量大的困难,经过高效的组织,分清工作的轻重缓急,妥当处理好各项工作。日常的资金收付和财务报表、记账等工作以及下属各单位之间的往来协调工作是最平常也最繁重的工作,一年来,本着仔细、细致、严谨的工作作风,通过我中心工作人员的努力,满意了各部门对财务中心的要求,充分发挥财务中心的职能作用。2、主动加强财务监督。财务中心全体工作人员根据会计法有关规定,从严从细,对每一张原始凭证、票据
6、等的真实性、完整性进行审核和限制,对于不合格的票据兼具退回。对于费用监督方面,我中心严格根据公司有关规定,凡是超过规定部分,一律不予报销,由个人负担。在加强财务监督的同时,对我中心工作进行自查,从中查找经营和管理上的漏洞,并有针对性地指定整改措施,通过自查,切实加强了对下属各单位的监管力度。3、加强资金管理的作用。为了规范我公司经济运行秩序,进一步加强公司的资金管理,降低和杜绝资金的运用风险,提高资金运用效率,促进集团健康发展。一方面我们为了保证我公司资金运作流畅,对职工借款、选购员的费用报销等方面,实行主动的措施加以管理,针对一些长期拖欠不还且多次敦促其还款未果的职工实行扣除工资的方法,直到
7、扣完为止。另外对长期不报销、不归还欠款的选购员,我们实行停止其借款或扣除其工资的方法,加强资金的管理盒对费用的限制。另一方面,20xx年累计还款20xx万元,完成各项贷款3000余万元,为公司的发展供应了足够的资金保证。通过这些措施,加速了流淌资金的周转,保证了公司正常的经济运行。4、在对外协调方面,我中心根据公司的要求始终把公司利益放在第一位,本着少花钱、多办事的原则,进行对外联系和协调。在我中心和公司领导的努力下,为减轻税赋和顺当发展铺平了道路。其中,泰山饭店减免营业税款53万元,名人会馆减免营业税款25、6万元。总之,这半年来,我仔细干好了本职工作,起好了一名财务负责人的作用,并时时不忘
8、以身作则。对成本及费用进行严格限制,尽量做到了防止漏洞产生,在肯定程度上降低了成本费用开支。立足本职工作,踏踏实实,发扬泰钢精神,挖掘潜力,堵塞漏洞,不断提高自身综合素养,为泰钢的发展贡献出更大的力气。财务经理述职报告2时间飞逝,转瞬间,一年的光阴又过往了。回顾过往的一年,在公司领导和全体同仁的支持下,财务部基本完成各项既定指标。下面将财务部一年来履职状况汇报以下:最终,还想说两点:一是我工作能顺当的绽开首先要感谢公司领导的支持,和财务部全体员工对我的工作赐予的帮助和协作。二是希看大家在今年能一如既往地支持协作我的工作,我将一如既往地与大家一道,为公司取得更好的经济效益做出努力。财务经理述职报
9、告3回顾20xx年的财务工作,财务部在酒店老总的干脆领导及集团财务部的指导下,仔细遵守财务管理相关条例,按集团财务部要求实事求是,严以律己,圆满完成了20xx年酒店的财务核算工作及各项经营指标的完成。主动有效地为酒店的生产经营供应了有力的数据保证。促进了生产经营的顺当完成,为经营管理供应了依据。主要有以下几个方面:一、会计基础工作方面为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥精确的指导作用,我们在遵守财务制度的前提下,仔细履行财务工作要求,正确地发挥会计工作的重要性。总结各方面工作的特点,制定财务工作安排,扎实地做好财务基础工作,年初以来,我们把会计基础学习及集团下达的各项安排、制度相结合,真实有
10、效地把会计核算、会计档案管理等几项重要基础工作放到了重要工作日程上来,并根据每月份工作安排,组织本部门人员按月对会计凭证进行了装订归档,按时完成了凭证的装订工作。严格根据会计基础工作达标的要求,仔细登记各类账簿及台帐,部门内部、部门之间刚好对帐,做到帐帐相符、帐实相符。二、会计管理方面1、资产管理:酒店20xx年8月试开业,资产众多,价值极大。针对这种状况,我们在按会计制度要求进行资产管理的基础上,更加有条不紊地坚持集团的各项制度,严格执行集团财务部下发的资产管理方法及内部资产调拨程序。仔细设置整体资产账簿,对帐外资产设置备查登记,要求各部门建立资产管理卡片建全在用资产台帐,并将责任落实到个人
11、,坚持每月盘点制度,对盘亏资产查明缘由从责任人当月工资中扣回。在人员办理辞职手续时,仔细对其所经营的资产进行审核,做到万无一失。2、债权债务管理:对酒店债权债务仔细清理,每月刚好收回各项应收款项,对员工赔偿物品及电话费超支等个人挂帐均在当月工资中扣回,做到清理刚好,为公司削减损失。3、监督职能:居大监控力度,主要表现在如下几个方面:(1)财务监控从第一环节做起,即从前台收银到日夜审、出纳,每个环节紧密连接,相互监控,发觉问题,刚好上报。(2)对日常选购价格进行监督,制定了每月原材料选购及定价制度(菜价、肉价、干调、冰鲜),酒水及物料购入均采纳签订合同的方式议定价格。对供应商的进货价格进行严格限
12、制,同时加强选购的审批报帐环节及程序管理,从而刚好限制和驾驭了购进物品的质量与价格,刚好了解市场状况及动态。(3)加强客房部成本限制:一、要求客房部加强对回收物品及客房酒水的管理,对未用的一次性用品刚好回收,建立二次回收台帐;二、对客房酒水销售要求编制酒水销售日报,刚好了解酒水进销存状况,从而限制成本并最终降低成本。4、货币资金管理:财务部严格遵守集团财务规定,由会计人员监督,定期对出纳库存现金进行抽盘,并由日审定期对前台收银员库存现金进行抽盘,现金收支能严格遵守财务制度,做到现金管理无差错。三、对内、对外协调方面1、对内:帮助领导班子限制成本费用开支:一、编制费用预算,为各部门确定费用运用上
13、限,督促各部门从一点一滴节约费用开支;二、合理制定经营部门收入、成本、毛利率各项经营指标,刚好精确地向各级领导供应所须要的经营数据资料,为领导决策供应了依据。帮助各部门建帐立卡,供应经营部门所需数据资料及后勤部门的费用资料。对本部门所属的收银及电脑维护员仔细教化,督促其尽力协作经营部门的工作。2、对外:景时了解税收及各项法规新动向,主动询问税收疑难问题。与税务人员多了解,多沟通,为酒店为个人供应合理避税的依据。四、其他工作:1、在酒店筹备阶段,为使开业后部门工作顺当进行,财务部编写了本部门各岗位工作职责及有关部门业务协作工作流程。规范会计内部各岗位工作程序及步骤,起草各种管理制度,并监督检查落
14、实。对本部门所属收银进行了系统全面的理论学问及实际业务培训,同时督促电脑维护员主动对前台接待及收银进行酒店管理软件的运用培训,为试营业的顺当开展奠定了坚实的基础。2、团队建设:熟识和驾驭员工的思想状况、工作表现和业务水平。定期召开部门协调会议。每月评比优秀员工,组织员工参与各项活动。3、刚好填制酒店的纳税申报表,按时申报纳税,遇到问题刚好与集团财务部进行沟通并解决。4、按时参与集团召开的财务例会,依据集团财务部召开的财务工作会议的工作布署,刚好支配对往来的清理及固定资产的清理工作。5、主动协作集团财务部及审计部联合检查工作,做好各项说明工作。6、根据集团货币资金管理方法,按时上报资金收支安排,
15、合理运用资金。并按时上报资金日报表,定时将款项送存银行。7、刚好根据集团的要求,审核工资表,并刚好发放。对于人员变动状况,刚好与人事部沟通并解决。8、对收据及发票的领、用、存进行登记,并仔细复核管理。9、参与集团组织的会计人员接着教化的培训,不断提高自身的业务素养,更好的为企业服务。10、完成并运行部门的运行手册,按月对员工进行绩效考核,提高部门人员的素养,每月评比本部门形象大使1名。11、做好20xx年收入、费用安排及经营安排。五、工作心得及存在的不足总结20xx年财务部所做的工作,基本完成了集团下达的各项工作目标,在日常工作中也顺当完成了酒店领导交办的各项任务。尤其是在资产管理及付款审核环
16、节做得较好,缘由主要在于仔细执行了资产管理制度及付款审批制度。但是在许多方面有所欠缺,主要表现在监督力度还需加强,与部门之间的协作尚欠默契。在明年的工作中,财务部将更加坚持在20xx年实际工作中证明行之有效的工作方法,同时在工作方法上进行改进,接着完善进货及选购环节的工作流程,削减纰漏,严格把关,更好的限制酒店的成本及费用。加大业务学习力度,加强对本部门人员的业务培训,提高工作效率,刚好与各部门沟通,做到即要能解决细微环节问题又能促进工作的全面开展。对于各部门的台帐勤检查、勤监督,刚好核对,多协作,相互协作,给领导当好参谋,使财务工作在明年更上一个台阶。财务经理述职报告41.在过去的一年里,湖
17、南财务在公司领导的正确领导和支持下,在财务总监的干脆领导下,结合部门实际与其他部门通力合作,有序的开展各项工作并圆满完成。下面就我就20xx年度的主要工作向大家作汇报:按时完成财务即定日常工作 财务日常工作包括日常费用报销审核、成本核算、应收应付往来核对、资金结算、每月组织会计人员搞好会计核算,正确、刚好、完整地记账、算账、报账、审核记账凭证、盘点,刚好供应真实、精确的会计核算资料等。定期或不定期地组织财务分析,提交财务分析报告,为公司的经营决策供应真实有效的参考数据。经财务部全体人员努力,顺当完成年度财务日常工作;严格根据规章制度审核各项费用开支,管好、用好资金,为公司的发展做好财务服务 2
18、0xx年财务严格根据公司各项费用报销制度和资金支付审批流程,仔细审核各项费用报销及资金支付单据,对手续不全单据退回补充完整,对不符合制度规定的支出坚决退回。经过努力,公司费用支出及资金支付更加规范化,公司员工财务意识有了很大的提高;帮助财务总监组织制订公司各项财务管理制度、组织实施、监督内部限制管理,确保企财务平安 20xx年经财务总监多次修改并提出指导看法,湖南财务制订实施费用报支管理方法、选购管理制度,对公司财务行为进行规范,为公司财务平安供应了制度保证;资产管理 20xx年里,财务在固定资产标识不清,资产的报废,移动缺乏相关的手续的状况下,财务定期、不定期地依据固定资产台账及资产实存状况
19、与资产管理部门一起对公司固定资产逐笔核对,核实资产是否账实相符。监督资产管理部门对资产的管理工作。20xx年年终更是在公司范围里对固定资产进行了一次彻底的盘点,对原来的存放地址、运用状态已与资产实际状况不符的记录进行了更新,弄清晰了公司的固定资产实际状况并形成报告上报公司领导。在年终盘点中同时对公司范围内超过肯定价值的低值耐用品进行了盘点,为下一步对低值耐用品建账管理奠定了基础。财务日常组织与协调工作 指导、监督财务部员工工作状况,并对其进行业绩考核,组织协调财务部员工有序开展各项工作,实现财务的正常运作。圆满完成财务即定各项工作及上级领导交付的其他任务;与外部的沟通联系 与会计师、税务师事务
20、所沟通协调完成年度会计审计、汇算清缴、研发费用加计扣除及其它专项审计工作;与县工业园、财政局、税务局、工信局、县政府等政府多部门沟通,落实到位20xx年度税费返还款,技术改造补助资金及研发科技专项资金等。2.在企业文化理解方面,我认为我们大家既然有缘聚集在*公司的旗帜下,就应当以旗帜导向为目标,团结拼博、奋勇向前,攻克一个个的战略要地。在一个集体中,即使单个人的力气很大,如不团结,各自为战,也只是一个没有战斗力的团伙,但假如大家精诚团结,忠于团队,拼博进取,敬业爱岗,乐于奉献,大家心往一处想、劲往一处使,我们的团队就能发挥1+12的效应。就能不断攻克难关,创建辉煌。本人自入职以来始终脚踏实地、
21、坚持原则、忠于职守、以公司利益为重,为公司的发展静默地奉献自己的聪慧才智,切实履行“团结、拼搏、敬业、奉献”的企业精神在财务部同事中*也是实践公司文化的杰出代表,她在精彩完成本职工作的同时,主动加班加点完成上级领导及公司交给的岗位职责范围之外的工作,从不计较个人利益。3.在过去的一年里,财务根据公司领导的指导精神,实行各项规章制度,主动参加公司生产、物控、后勤等体系的过程管理。将财务职能由单一核算职能渐渐向过程限制管理渗透。充分利用财务管理对公司其他管理的联动效应,提升财务管理水平。存在不足财务管理职能尚未充分发挥,有很大的提升空间,生产成本管理仅停留在成本核算工作上,未能真正参加到生产的事前
22、预料、事中限制,车间生产耗用材料、能源成本有肯定下降空间,与其他部门的沟通有待加强4.针对财务过去工作的不足,20xx年财务将在以下方面下功夫提升财务管理职能,从帐房核算向财务管理转变,加强事前预料,事中限制管理,加强财务事先参加决策工作,为领导决策供应有用的信息:将选购询价、比价制度落到实处,降低选购成本;在节能降耗小组的领导下开展节能降耗工作,降低生产成本;重视内部管理制度,强化企业内部限制,完善、实施工程建设管理制度、低值易耗品管理制度等相关财务制度,以制度加强企业内部限制。述职人:*20xx年1月16日财务经理述职报告5过去的一年,对我而言,是非常特别而又有好处的一年,在这一年我迈进人
23、生一个新的里程碑,在这一年我率领计财部的各位同仁,在行领导的关切、爱惜、支持下,以高度的职责感,恪守职责,务实开拓,将支行的发展推上了一个新的台阶。以下是我在20xx年个人工作归纳报告:一、从基础入手,着力于人员素养培育,保障支行的稳健经营。1.建立健全各项规章制度,奠定会计出纳工作的基础。今年我依据业务发展改变和管理的要求,对职责、制度修旧补新,明确职责、目标,并根据缺什么补什么的原则,补充建立了上些新的制度,对支行强化内控、防范风险起到了专心的作用。特性是针对七、八月差错率高居不下,刚好组织、制订、出台了“”,有效地遏制了风险的扩散。2.加强监督检查,做好会计出纳工作的保证。年内一方面加强
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