车间调度员年终总结范文.docx

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1、车间调度员年终总结范文工作总结频道为大家整理的车间调度员年终总结范文，供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。 XX年就要过去了，从事调度员工作也有几个月了，现在这一段时间的工作总结如下： 一、 娴熟驾驭岗位业务对于刚进入生产部的我，对调度员的了解比较片面，岗位职责及业务水平都处于萌芽状态。但为了做一名合格的调度员，利用每天交接班时间虚心的请教两位调度班长，明白了调度员每天都要做什么工作、什么事该做、什么事不该做、遇到问题后该怎样处理.等等，在半个月内我熟识了调度员所要具备的实力与责任；在车间遇到不明白的问题后，不碍于面子，向员工学习各种设备的操作和工艺执行状况，驾驭生产一手资料，便于

2、更好的监督车间、服务车间；我想，只有精通岗位业务，才能做到对生产的有效监管！二、 加强执行力调度员最基本的职责就是执行力要强，面对领导下达的任务，将不折不扣的完成，每天开会我都会将领导将的重点记到本子上，进入车间后一条一条的进行落实，把生产中重要的问题传达给车间主任或者班长，并监督其执行状况。遇到客观性不能解决的问题时，先汇报给领导，待领导裁决后在进行执行，绝不变更领导的想法和支配；执行支配时，大张旗鼓，能当班做完的不推到下一班，能3分钟做完的，不5份中作完。保证工作质量，将车间生产执行好、落实好、监督好、服务好！三、 生产安排执行调度员本身的目的就是保证生产安排的顺当完成，更改安排，不利于产

3、品销售，导致有的产品缺货，有的产品胀库。自下发六日安排后，每天都要对车间安排执行状况进行跟踪，凡发觉私自更改安排的，就要下通报处理。假如是因为人员少或是没有包装物须要改安排，优先保证市场需求量大、利润高的产品，然后分析改安排后，生产流程是否顺畅合理，并与调度班进步行结合，避开某中产品超标受考核。四、 强化质量管理产品质量是确定企业命运的根本，作为一名调度员更要在质量方面下功夫，做到勤检查、严监督、多整改。工作中加大对杂质隐患的排查，建立每日排查报表，常常的进行复查，发觉不整改的要进行考核处理，并使之成为习惯；加强工艺执行的时间链、温度链的排查力度。紧盯工艺执行状况，杜绝工艺不严谨，造成批量性的

4、次品。遇到不清晰的，就拿出工艺本进行比照，保证工艺的正确性和平安性；包装质量是我厂最弱的一项，在全国倒数其次。要提升包装质量，就必需优先保证设备的性能完好，8月份，我制定了唐山双汇拉伸膜包装机保养方案，9月份我又制订了拉伸膜包装机参数规范，从而削减了产品的漏气率与进水率，然后又规范了无菌站机人员的操作，杜绝摆放产品时横七竖八，保证产品的外观形象美观好看。最终一关就是监督人员装箱质量，杜绝进水、漏气、无日期、计量不足、带杂质的产品入箱。勤翻箱、勤提示，对于只抢劳效不顾质量的员工加倍惩罚并赐予严厉指责！五、 成本限制一个公司想要取得更多的利润，就是降低成本。而作为食品德业，从原材料减低质量，提高成

5、本，是行不通的，只有我们加强内部管理，杜绝奢侈，才能不让太过投入。工作方面，我所做到的就是每班对各工序的水管、气阀、吃饭时电灯、垃圾、次品、操作所造成的奢侈进行排查，禁止有跑冒滴漏不管不问、垃圾次品内有正常产品、剪节质量较差、落地肉馅拖入下水道等状况，发觉一次，考核一次，讲解教化后，让员工提高节约意识！六、 现场卫生现场卫生的管理有利于产品质量提高和生产流程的顺畅化，物品的摆放要整齐，设备的刷洗要彻底，杜绝发黄发粘的工器具，遵照5s的标准执行打扫。最重要的就是人员个人卫生，洗手消毒的制度在车间内始终执行很差，针对这种状况，每当点铃响了之后，我都会从车间前道检查到后道，发觉没有刚好消毒的，就会通

6、知班长或消毒员进行通知，发觉消毒不彻底或仍不执行的，就会对其班进步行考核，只有班长有了执行力，制度才可以长久执行！七、 平安预防平安危及人员生命危急，在这个问题上，我更不敢松懈。要求职工正确操作设备，不得出现野蛮操作、违规操作。但是在生产上还是发觉不少平安隐患，例如；1、绞肉机手站在提升机上按肉。2、推车人员推车不用手扶，用力过猛。3、消毒员刷下水道无任何防范措施。4、等等一些不规范的问题。针对这些状况，我所做的就是对员工进行讲解如此操作的危急性，提高人员的平安意识，并警告不得再次出现，避开出现重大的平安事故。八以人为本人员流失率高与职能部门人员也是休戚相关的，以前在车间工作期间，深有体会，所

7、以现在能在车间与职工多换位思索，出现间或或者客观性问题，多教化、少考核，以的方法解决问题。不滥用职权，不欺压职工，做到公允、公正。但遇到原则性的问题，还是要追究的，不管是任何人，该考核，就要考核，不包庇车间干部和领导。虽然这段时间里，我在工作上取得了很大进步，但是反省一下自己，还是有好多工作没有做到位，例如：1、工作不够主动主动，常有迟到的状况，员工作做到的，而自己没有做到。2、业务水平未达到精湛，导致问题不能刚好处理和分析。3、信息不能很好的传达，导致支配的任务不能刚好完成。4、工作总做到问题出现之后，而不是在事发之前做到很好的限制。5、遭到指责后，就会心灰意冷，工作心情低下。6、遇到较难的

8、问题就请示，没有自己好好的思索思索。为了更好的完善自己，为了做一名合格的调度员，我要做的还有许多，以下是我今后的工作安排：1、加强业务方面的学习，做到刚好发觉刚好处理，出现的问题不搁置、不放过！2、变更精神面貌，遵守劳动纪律，主动的去执行每一项工作。3、信息传达要到位，要精确，坚持你不来我不走的现场交接制度。4、仔细视察生产中出现的各种质量、平安隐患，把问题限制到萌芽时期。5、创新工作方法，由监督型向服务协调型转变，不能每天只知道查找问题，而忘了自己的职责。6、加强沟通沟通，做好眼睛，不做传话筒，做什么事都要身体力行。7、敢于管理，加强自身管理实力，做到科学化、人性化。8、遇到难题后，不能急躁，马虎，要静下心来推断事情的对错，并拿出理性的解决方案。9、能承受工作压力，遇到问题不回避，不怕指责，从指责中吸取教训，转化成一种动力。10、宏展更好的蓝图，再接再励，争取再上一个台阶。工作，只有起点，没有终点，我信任今日的艰辛，会迎来明天的胜利