车间管理人员职责3篇 车间管理人员职责分工.docx

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1、车间管理人员职责3篇 车间管理人员职责分工下面是我共享的车间管理人员职责3篇 车间管理人员职责分工，供大家阅读。车间管理人员职责1生产管理一、生产管理工作职责1、制订生产管理、车间管理各项制度包括现场管理制度，并组织实施；2、组织各层级生产人员接受公司各部门的培训，并在生产过程中持续开呈现场岗位操作技能讲解和培训工作；3、落实执行生产安排，调配人员、设备和物料，合理支配生产进度；4、根据公司财务管理相关规定，限制生产过程中的物料流向和消耗，定时进行各项盘点；5、根据公司行政人事管理相关规定，对生产人员进行管理，包括工作安排、调动、晋升、表扬、嘉奖、惩罚、降级等；对生产人员进行考核；6、落实公司

2、各项生产活动中平安、环保、职业健康管理相关规定和要求，根据各项平安操作规程开展作业，保证平安、文明、清洁生产；7、落实公司工艺管理、质量管理相关规定和要求，根据各项操作规程和作业指导书开展作业，保证产品质量；8、落实公司设备、仪表管理相关规定和要求，按规作业，保障设备、仪表运行正常；9、刚好编制各类生产管理报表，上报公司相关部门，建立各类生产管理台帐；10、对生产过程中各项程序、制度、规定、要求执行状况进行日常检查、监督，发觉问题刚好订正、处理；对程序、制度、规定、要求中的缺陷刚好向相关部门反馈；接受公司相关部门对生产过程的检查、监督、考核；11、对生产活动及管理活动中出现的偏差、异样刚好作出

3、报告、分析，商讨处置方案并组织执行；对各类违规违纪事务刚好开展调查并提出处理看法；对各类事故刚好作出报告，刚好开展事故调查或协作相关部门进行事故调查。二、车间管理工作分工车间管理工作包括：生产安排落实执行，人员培训，人员管理，平安、环保、职业健康、工艺、质量管理，现场管理，设备管理，消耗管理，偏差和异样处理、违规违纪调查处理、各类事故调查处理等。车间主任：全面负责车间产量、消耗、人员、培训、平安、环保、职业健康、工艺、质量、现场管理、设备管理、绩效考核等管理工作；组织落实执行公司、生产部、各职能部门相关制度和规定；组织制订车间各项管理制度包括班组、岗位绩效考核制度；组织开展各项培训、现场监督检

4、查、绩效考核工作；详细负责生产安排支配、落实；消耗管理；车间人员管理（包括培训、工作安排、调动、晋升、表扬、嘉奖、惩罚、降级等）；审定各项考核结果；审定车间各类报表并对偏差、异样刚好作出报告、分析，商讨确定处置方案并组织执行；对各类违规违纪事务开展调查、上报处理看法；对各类事故刚好作出报告、刚好开展调查或协作相关部门进行调查；对技术员、设备员、班长、楼层组长工作进行监督和指导，对其岗位履职状况进行考核、评价，并对其任免提出看法； 为车间质量、平安、环保、职业健康管理第一责任人。副主任：帮助车间主任履行车间管理职责。详细负责车间平安、环保、职业健康、现场管理工作，落实执行公司、车间相关管理规定，

5、对班组、岗位作业开展日常监督检查，对各项管理要求和岗位作业技能进行日常讲解及培训，编制上报平安、环保、职业健康、现场管理日报表，建立车间管理台帐，对各班组、岗位的平安、环保、职业健康、现场管理工作履职状况进行考核； 帮助车间主任对技术员、设备员、各班长、楼层组长工作进行监督和指导，并对其任用、考核、评价提出看法；技术员： 帮助车间主任履行车间管理职责。详细负责产品生产工艺在车间各岗位的落实执行，对班组、岗位生产工艺执行日常监督检查，对工艺作业技能进行日常讲解及培训，编制上报生产日报表，建立车间生产台帐；限制中间体及产成品质量，限制物料消耗，确定每日原材料领用数量，进行车间盘点，对生产过程中发生

6、的工艺、质量偏差、异样刚好上报，开展调查、分析，并与车间、公司相关部门商讨处置方案并实施；对生产过程中发生的工艺、质量事故刚好上报，刚好开展调查或协作车间、公司相关部门进行调查处理；对各班组、岗位生产工艺执行状况及结果（包括工艺纪律、产量、消耗、质量、偏差、异样、事故等）进行考核；设备员： 帮助车间主任履行车间管理职责。详细负责设备、仪表各项管理规定在车间的落实执行，对班组、岗位设备、仪表操作、维保执行日常监督检查，对设备、仪表操作技能和维保要求进行日常讲解及培训，编制上报设备、仪表运行、维保、修理日报表，建立设备、仪表管理台帐，设备修理申报，对设备事故刚好上报，刚好开展调查或协作车间、公司相

7、关部门进行调查处理；对各班组、岗位设备、仪表运行、维保状况及结果进行考核；车间管理人员职责2板卷厂卷板协助车间管理人员职责车间主任职责1、在厂部生产科的指挥和部署下，全面负责车间的日常管理工作。2、仔细贯彻执行厂部交给的各项任务；全面落实厂部的各项制度；主动组织参与厂部开展的各项活动。3、仔细做好车间职工的思想教化工作，负责本车间职工的骨干奖的评发工作，充分发挥每位职工的主动性。4、在生产管理方面,要依据厂部责任目标方案制定本车间的工作安排，并负责落实工作安排的实施；搞好车间各班组的劳动竞赛，组织制定生产预案和平安预案，提高操作人员的操作技能和素养，从而提高劳动工作效率；对生产负干脆责任，针对

8、生产过程中出现的问题刚好整改，并组织事后劳惜，吸取阅历教训。5、在平安管理方面,要搞好平安教化工作，提高职工的平安意识； 负责监督检查车间平安工作的执行状况，带头执行平安操作规程，对车间及全体职工负责；对生产中出现的事故要刚好实行措施，对有关人员进行教化并刚好向有关部门汇报，主动有效的处理。6、在设备管理方面要指导制定车间设备的各种检修安排，以维护平安生产和高效运行。7、在环保管理方面要负责组织搞好车间的节能减排工作，将环保问题作为一项重点任务来抓，并组织有关人员技术攻关，搞好车间的技术革新。8、在日常管理方面要负责车间人员请消假，保证生产岗位有足够的人员和良好的生产秩序；抽查生产班组的劳动纪

9、律执行，组织制度车间考核细则。9、仔细钻研业务技术，不断搞好车间管理。车间主任助理职责1、在车间主任的领导下负责全车间的平安、设备管理工作，对平安事故率、设备运转率、设备完好率、安排检修实现率等各项指标向车间主任负责。2、仔细执行车间主任下达的各项任务，执行有关会议的决议。3、依据生产科下达的月、生产安排，组织支配好车间的设备检修（设备的大、中、小修）和管理工作，提出确保完成设备科科下达的设备运转率和完好率的措施。4、帮助车间主任做好各设备改造工作的组织和现场管理，确保工程进度和工程质量。5、负责组织开展设备基础管理工作上台阶活动，进一步健全各项设备管理制度，规范各种基础资料，切实加强设备维护

10、力度，提升设备精细化管理。6、依据生产实际状况刚好支配设备检查、检修，每天至少对现场设备运转状况巡回检查一次。常常驾驭和分析设备的运行状况，正确分析、推断设备出现的问题。着重提高设备修理质量，确保设备高效运行。7、负责支配车间的修理、机动及备件制作，并对月份设备、备件安排进行审核。9、负责组织对设备事故进行调查和分析。事故发生后，应于三天内召开事故分析会，刚好提交事故报告。10、每周组织一次平安、设备检查，每月向车间主任提出上月平安、设备运行状况分析，每月对分管的项目作出考核，坚持细化指标，责任落实到人，实现设备管理全员全目标考核。11、完成上级领导交办的其他工作任务。12、车间主任休假时，担

11、当车间主任的职责 车间师傅1负责实施现场工艺纪律检查，监督车间员工执行现场工艺纪律。2参加车间各项目的竣工验收与技术改造。3负责完成好本车间内的基础台账工作。4负责完善好车间技术操作规程平安技术规程设备操作规程。5帮助车间领导搞好本车间人员岗位培训工作。车间统计1、负责车间车间基础管理及员工劳保用品的发放工作。2、负责车间产量统计，帮助生产科做好成本核算工作。3、负责车间备品备件协助材料办公用品的管理和领用工作。4、帮助车间领导搞好备品备件协助材料劳保用品办公用品的安排上报工作。5、帮助车间领导搞好车间的后勤管理及内务工作。6、做好车间人员的考勤统计工作，并汇总考勤结果上交综合科，确保工资发放

12、的正确。7、负责车间的宣扬工作。常白班班长1、帮助主任助理负责车间现场、工艺、员工纪律检查，监督各班组员工执行现场、工艺、纪律。2、帮助车间助理做好各设备改造工作的组织和现场管理，确保工程进度和工程质量。3、帮助主任助理每周组织一次平安、现场、设备检查，每月向车间提出上月平安、设备运行状况分析，每月对分管的项目作出考核，坚持细化指标，责任落实到人，实现设备管理全员全目标考核4、帮助主任助理依据生产实际状况刚好对设备检查、检修，每天至少对现场设备运转状况巡回检查一次。常常驾驭和分析设备的运行状况，正确分析、推断设备出现的问题。着重提高设备修理质量，确保设备高效运行。班组长岗位职责1、班组长在车间

13、的领导下，负责本组的全面工作。2、负责做好本组的思想工作，平安教化工作。3、带领全班组人员仔细贯彻执行各项规章制度和技术操作规程，避开平安、质量、设备事故的发生。4、负责检查本班组个岗位全部人员执行各项制度和规程的状况，对违规违制行为要刚好制止，并给以指责教化。5、根据设备管理规定搞好设备的点、巡检工作，发觉设备故障刚好处理。板卷厂卷板协助车间 2023年4月19日车间管理人员职责3新厂区平安卫生管理人员工作职责1、公司新厂区平安卫生管理人员必需遵纪遵守法律，忠于职守、听从吩咐、听从指挥、以身作则，严格遵守公司各项管理制度，不得以权谋私，徇私舞弊。切实按公司各项规章制度的要求，完成各项工作任务

14、。2、负责范围：每人负责一个车间（宿舍或办公楼）的卫生平安工作。详细支配见附表3、职责1）有权阻挡本公司人员或外来人员无施工作业单进入本岗位2）对施工人员进入本岗位应进行登记，并对其进行现场监督，防止损坏其他设施，责令其刚好清理现场卫生。发觉问题刚好报告。3）必需按时到岗，中途不得离岗、脱岗、窜岗。4）做好本岗位的卫生清洁工作，并负责自己工作场所周边的环境卫生并保持整齐干净。5）仔细履行自己的职责，并协作其他人员加强本车间（楼）四周的平安、保卫、卫生工作。4、加强平安意识，协作厂区值班人员做好治安防范工作，发觉异样状况刚好与当班领导联系，必要时可报警。5、平安卫生管理人员因有违纪、违章、违规行为所造成的损失分别予以行政惩罚直至除名的处分。山西同达药业有限公司2023年3月30日附表1平安卫生管理人员负责范围 1青霉素车间车晓琴2普药车间杨菊花3提取车间党红兰4中固体车间郑云梅5办公楼王秀琴6宿舍楼耿美霞注：1）青霉素车间和普药车间管理人员可两人帮助工作；2）提取车间和中固体车间管理人员可两人帮助工作；3）遇到紧急状况，六人应集体工作；山西同达药业有限公司2023-3-30