采油大队年终工作总结推荐.docx

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1、采油大队年终工作总结推荐201x年以来，xxx采油大队在xx采油厂的正确领导下，在主管领导的大力支持下，在各部室的紧密协作下，在采油大队全体职工的共同努力下，在学习实践科学发展观的思想指引下，仔细实行采油厂一届一次职工代表大会既201x年工作会议精神，紧紧围绕“产量大厂、效益大厂、管理强厂、文化强厂”的总体目标，以“平安生产，节支降耗”为工作重心，动员采油大队全体员工充分发扬艰苦奋斗的长征精神，端正求真务实的工作作风，树立锐意进取的超前意识，克服了金融危机带来的重重困难，彻底转变了以往的管理方法和生产经营模式，基本完成了采油厂下达的各项工作任务。一、采油大队基本状况采油大队为科级建制单位，隶属

2、生产运行科管理，现有职工322人,其中采油工237人,注水工7人,女工86人,队部各职能小组工作人员58人；采油大队下设2个采油区队，8个职能小组，设40个采油站，13个采油班，9个原油检查站，4个注水站；共有井场164宗，其中生产井场151宗，停抽井场5宗，撤离井场8宗；共有油井712口，其中生产井566口，停抽井146口，集输井108口，日产原油940吨。二、各项任务指标完成状况201x年下达生产任务30.3万吨，核定吨油生产成本180元，截止11月20日，全年安排投产新井100口，实际投产新井105口，完成投产任务的105%；安排完成旧井措施作业100井次，实际完成102井次，完成安排任

3、务的102%；安排油井热洗、清蜡维护240井次，完成193井次，完成安排的80.4%；全年实施检泵、对扣、活动解卡作业825井次；安排新建标准化井场19宗，实际建成19宗，完成安排的100%；修理井区道路2800公里；完成井口产油307612.63吨（其中新井1.7万吨，旧井29.06万吨），下达原油交售任务 30.3万吨（旧井），完成269812吨（旧井24.07万吨），完成89%，下欠33188吨，下欠11%。采油厂全年下达生产费用5454万元，完成成本投资3809万元（不包括车辆修理费用），节余1645万元，节余30.2%。其中成本投资电费1501万元，较上年同期降低191万元（生产井数

4、增加105口），下降11.3%；作业费用1186.7万元，较上年下降368.3万元，下降23.7%；材料费用378.2万元，同比下降190.8万元，下降33.5%；井区生活设施修理费用35.5万元,同比下降49.1万元，下降58%；劳务费337.2万元，同比下降45.8万元，下降12%（其中道路修理40.8万元，同比下降21.6万元，下降34%；人工费用128万元，同比下降14万元，下降9.9%；锅炉车费用97.4万元，同比下降6.2万元，下降6%；运杂费71万元，同比下降4万元，下降5%）；燃料费93.8万元，同比下降21.5万元，下降19%，其中生活取暖费用18万元，下降21.1万元，车辆

5、油耗75.8万元（包括发电机组、生活用油），下降9.4万元；生活水费37.7万元，同比下降27.6万元，下降42%；办公费2.8万元，同比下降1.5万元，下降35%；其它费用98.2万元，同比下降16.6万元，下降14.5%。吨油成本限制在158元以内，与去年相比下降18元，下降9.5%；与年初下达安排成本180元/吨相比下降22元，下降12%。三、201x年主要工作201x年是受金融危机影响严峻，生产经营困难的一年，是采油厂生产经营模大式转变的一年，是执行定额管理、量化考核开局的一年，是实现采油厂200万吨生产任务目标奠基的一年，采油厂是这样，采油大队也是如此。一年来，采油大队全体职工仔细学

6、习实践科学发展观，充分发扬艰苦奋斗的优良作风，牢牢把握平安生产、节支降耗的工作全局，较好的完成了采油大队的各项工作任务，详细有以下几个方面：（一）党建工作章显特色党是先进的组织，是领导的核心，今年以来，xxx采油大队党建工作在仔细学习实践科学发展观的同时，强化了班子队伍建设，提高了职工思想相识，加强了职工业务学习，增加了职工凝合力，章显出新的特色。一是党建工作借学习实践科学发展观的空前机遇，全力加强学习，广泛开展调研，细致分析缘由，发觉了影响生产工作的主要问题，并为生产工作供应了决策方法；二是成立了三个小分队解决了生产工作中平安问题多、节约意识差、集体观念滞后等问题，并在采油厂春季实行的首届职

7、工运动会上取得集体三项第一名的优异成果，特殊是成立的“青年突击队”，有针对性的开展急、难、险的工作，为生产工作搭好了桥、铺好了路，供应了很好的保障。青年突击队的工作也被油田公司认可，并授予 “青年突击队”的旗帜和光荣称号，获得油田公司团委赠书500余册，价值15000多元；三是强化基层党群建设，全年召开党支部工作会议12次，开展活动9次；新纳新党员2名，培育主动分子10名，被油田公司授予“先进基层党组织”荣誉称号，采油大队团支部也被省国资委授予“五四红旗团支部”。（二）制度建设基本完善为了适应采油厂新的管理模式，为了解决采油大队在运行、建设、发展中的重大问题和旧的管理体制与采油厂的发展不相适应

8、的尖锐冲突，为了进一步完善大队管理制度，采油大队实行主动措施，充分发挥大队人员优势，集中大队人员群体才智，修订完善了xxx采油大队综合管理方法、xxx采油大队职工管理条理、xxx采油大队职工奖金安排方法、xxx采油大队生产任务量化管理方法、xxx采油大队工作考评方法等管理制度共计40多章1000余条，并汇总成册，作为采油大队管理工作的依据和章程，为采油大队实现科学管理奠定了理论基矗为了实现定额管理、量化考核的目标，采油大队探讨、修订、完善了采油大队节支降耗管理制度、采油大队材料量化管理制度，分解了采油大队生产成本，细化了单月单项生产费用开支，下达了单井单月生产任务，严格了生产油料申报制度和考核

9、。采油大队与各采油区队，采油区队与各班站，班站与各生产单井职工层层签订了平安环保目标责任书、生产任务目标责任书和节支降耗目标责任书，明确了工作目标，分解了生产任务，夯实了生产责任。（三）成本管理初见成效201x年是采油厂的成本管理年，采油大队为了削减成本投资，节约资源，降低消耗，实现节支降耗示范大队的目标做了大量工作，实行了诸多措施，节约和干脆削减投资834.9万元。吨油成本从年初安排的180元降低到现在的158元，吨油降低22元；节支降耗工作收到了明显的效果。1、全年组织职工参与以大队、区队、班站为单位的集体劳动6次，上劳200人次，全年人工平整新投产井场19宗，修防护堤2800米，连接油气

10、管线13000米，削减成本投资20万元。2、修订了xxx采油大队节能管理方法，采油大队与各采油区队、站、班、职工签订了节支降耗目标责任书，规定生产材料消耗为162元/井/月，生活用水0.5方/人/月，取暖用煤1吨/人/年，将节支降耗与生产任务、平安环保工同作等安排、放在同一高度、执行同一考核标准；全年安装半生气取暖锅炉19台，修理38台。挖地沟管线1500米，将队部、班站、注水站四周井场的半生气通过管线集输，用于生活点的常压锅炉取暖，节约燃煤160吨，使燃料费与去年同比下降12.1万元；生活水费与去年同比下降27.6万元。3、调整油井工作参数，对210口油井实施间隔采油，节约电费341万元。4

11、、3月份合并班站职工灶12处，削减外雇临时工数量，全年干脆削减费用5.6万元。5、大力开展修旧利废工作，修理损坏抽油机减速箱2台，焊接、加工、自制其它工具设备16余部件，节约生产费用35.2万元。6、加强铲车、锅炉车、熔蜡车等外协车辆的劳务监督和管理，由班站支配专人现场监督，区队对完成工作质量进行验收，并将工作量当日上报采油大队，统一核算、汇总并全部公布，有效限制了多记时间、乱签票据、虚假填报的管理漏洞，同时也大大降低了生产成本，使全年道路修理费用与去年同比下降21.6万元；锅炉车费用与去年同比下降6.2万元；人工劳务、运杂费与去年同比下降18万元。7、严格材料管理，实施量化定额，规定生产井区

12、全部常规材料的运用时间和运用数量，全年节约材料费用190.8万元。8、依据生产井位距离分析，提前安排井场建设，不设班站、生活点的井场只建一间房子，全年削减建房13间，削减投资费用35.2万元。9、在不影响环保评估的前提下，采油大队处理7宗井场的钻井泥浆，干脆削减采油厂投资35万元。10针对抽油机后悬绳的磨损严峻，更换常见的问题，采油大队职工总结阅历，在抽油机后驴头上垫废旧皮带，延长后悬绳平均运用寿命3月左右，有效的限制了单井的生产材料消耗；11、6月份，采油大队又在生产运行科的支配下，在5宗井场开展节能照明灯具实际试验，已节约用电100kw/h，依据试验数据计算，在全大队推广应用后每年可以节约

13、电费20万元(正在试验阶段，未实施)；（四）油井管理成果显著为了确保油井生产任务顺当完成，采油大队全年共完成新井投产105口，新井产油17007.65吨；完成旧井措施作业102井次，措施胜利率70%，实现措施增油1.2万吨；加清蜡剂86井次，热洗31井次，自能热洗36井次，检泵维护532井次，活动解卡293井次。在油井管理中，作业车辆、现场监督人员下放到生产一线后，既便利了生产运行，又提高了工作效率；既加强了作业现场监督，又供应了业务技术保障。既保证了作业质量，又带动了大队职工共同进步。全年完成作业现场备水15015方，监督水力压裂96井次，高能气体压裂27井次，射孔121井次。平安环保、作业

14、现场检查350次，惩罚23次，罚款2.08万元，作业返工鉴定34井次。除加强作业现场监督外，还引用新的采油工艺，延长生产管柱生产寿命，对210口低产井实施间隔采油，摸索阅历，针对性的进行热洗，加药维护，使区域油井维护周期从原来平均4个月/次提高到现在的7-8个月/次。在加快油田注水工程中，正在建设注水站1座，现已投用注水站3座，注水井28口，日注水350方，累计注水116611方，注采层位主要有延10、长61，注水受益井123口，初见成效。全年完成油井的氯根测定161井次、862井次的含水化验，为技术决策供应了很好的依据。（五）材料管理程序规范在规范材料管理制度中首先规范材料申报制度，将采油区

15、队、各相关单位每月须要的常规生产材料、修理材料和新井投产材料，全部统计汇总，由采油大队统一提前申报，并且履行oa签字审批程序，削减了申报环节漏洞，提高了工作效率；其次规范材料领用制度，单井运用材料由采油班站统一领取，采油队、站运用材料由采油队材料员统一领龋除新井投产外，须要领取常规材料，必需交旧领新，经采油站长同意、区队长签字，材料员鉴定属正常损坏后方可领取；再次规范材料运用制度，经采油区队职工会议探讨，将全部材料根据单井单耗严格核定运用数量，并且核定常规生产材料的运用年限，由采油班站每天将区域全部消耗材料上报采油区队，采油区队汇总后上报采油大队，采油大队依据材料用量和价格核定当日生产材料消耗

16、费用，并将费用状况回执到采油区队；最终建立采油班站材料库，为了便利管理，保障生产，采油区队在各采油站建立了终端材料库，依据采油站所辖油井数量，配置常规生产所须要的易损易耗材料，并对采油班站材料库每月盘点一次，对采油班站建立的领用帐务进行具体核对，做到与每天的汇总上报相符。生产修理须要的大型材料由采油区队安排，大队申报，设备管理组负责更换，全年共申报，并运用大型修理材料11部件，约24.2万元，与去年同比降低10.2万元；中、小型修理材料及设备143部件，121.6万元，与去年同比降低17.6万元；生产消耗材料232.5万元，与去年同比降低46.2万元；办公费用3.8万元与去年同比降低1.5万元。申报生活设施28套，生活取暖燃煤225吨，车辆油耗95830公升，约61.7万元，与去年同比降低29.5万元。新井投产的全部运用材料、生活材料、设备设施由采油大队依据规定配置标准申报、领娶配送，截止11月20日，共申报并运用抽油机90台，储油罐24具，油管25.2万米，油杆187.2万米，抽油泵536台，扶正器1.35万个，价值1850万元。