关于公司下半年工作计划五篇.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《关于公司下半年工作计划五篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《关于公司下半年工作计划五篇.docx(20页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、关于公司下半年工作计划五篇关于公司下半年工作安排五篇时间稍纵即逝,我们又将接触新的学问,学习新的技能,积累新的阅历,不妨坐下来好好写写工作安排吧。工作安排怎么写才不会流于形式呢?下面是我整理的公司下半年工作安排5篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有须要的挚友。公司下半年工作安排 篇1一季度营收2765万元,同比增长10%;利润408万元,同比增长110%;客运量92万元,同比增长11.8%;客运周转量13125万人公里,同比增长11.5%。主要缘由是公司化经营的大力的发展,新辟班线上线;其二是由于内部管理的加强,各项规章制度均得到严格执行,查处“三私行为”力度的加大。二季度工作安排是:一、全力
2、以赴抓好五一端午假日运输工作。细心组织,确保旅客走好走了,科学调度,组织好加班工作,确保争产争收。二、开拓农公客运市场。组织运务人员调研周边农村客运市场和全部未开通的省内县际班线,为公司经济发展增加新的增长源。三、做好班公司化经营的后续工作。妥当处理好改造后利益安排车辆补偿等相关工作,同时做好网班线运行后跟踪考核工作,确保运营利益实现最大化。另外对新城公司5条班线做好协调工作,将其整体从兴化华通公司划入我公司。四、重点抓好汽车站站场建设。抓紧施工客运站建设工程,确保尽早投入运用。主动争取交通主管部门的支持和帮助,全面提升车站的档次,将汽车站打造成现代化、精品型车站。五、整合修理资源,筹建修理基
3、地。大力发展车辆修理和油材料供应,保证公司化经营的车辆修理和油材料供应的要求。协调解决修理厂用地与陶瓷市场的冲突。六、做好飞鹿驾校的筹备工作。充分利用当前站场资源,大力拓展增值业务,为公司增加新的增长点。目前驾校前期各项打算工作就绪,力争在学生放假前开学收人。七、做好汽车站门前绿化岛整体迁移工作。由于当前绿化设计不合理,阻隔交通,给旅客零距离换乘带来诸多不便,影响窗口形象,因此绿岛迁移刻不待时,为此恳求市局向市呈报,能赐予协调处理。八、做好交通平安工作和世博会维稳工作。公司从上到下,进行了周密的部署。增岗严查,做好登记工作。强化动态管理,安装gps监控系统,组建监控室实行有效管理,确保行车平安
4、。确保不发生重大道路交通事故和治安事务,为世博会创建了良好的旅客运输环境和治安环境。此外,我们还将增开至上海班线,便利旅客出行。九、接着把旅客包车运输作为公司发展战略的一个重点来抓,进一步做大旅游包车服务市场。接着加大投入购买豪华大客车,打算购买4辆51座豪华大巴,用于旅游市场开拓发展。十、根据海陵区的要求,主动做好老东站拆迁前期调查摸底工作,主动与拆迁办进行对接,确保不吃亏。公司下半年工作安排 篇2时间飞逝,转瞬间已进入20xx年7月份,回顾上半年,财务部全体人员对待工作兢兢业业,较为圆满的完成了公司给予的各项任务。依据上半年工作完成状况,现对20xx年度下半年的工作作出如下安排:一、加强会
5、计核算工作。目前财务部会计核算是在初步实现会计电算化的基础上进行的,已基本建立电算化为主、手工账为辅,电算化手工账相互印证的 核算管理模式,较好的解决了手工核算中的计账不规范和大量重复劳动产生的错记、漏计、错算、重复等错误。下一步将接着加大财务基础工作建设,从票据粘贴、凭证装订、账证登录、报表出具等工作抓起,仔细审核原始票据,细化账务处理流程,内控与内审结合,每月进行自查、自检,做到账目清晰,账证、账实、账表、账账相符,使财务基础工作更加规范化。为做好以上工作,要求全体财务人员在工作中仔细学习,不断总结阅历及教训,把财务核算工作做得更精细化,能够全面、细致、刚好地为公司及相关部门供应翔实信息,
6、并要从单一的会计核算向前端的财务筹划、过程中的财务监督、事后的财务分析转移,为公司领导层决策供应牢靠依据。二、增加财务监督职能。在工作中,严格根据国家相关会计法规及公司财务管理制度的规定,对违法违规的活动进行制止,预防财务风险。在报销方面,加强内部监督,严格遵照相关财务管理制度执行,对不符合规定的单据一律予以退回,努力开源节流,使有限的经费发挥最大的作用。三、科学合理支配调度资金,充分发挥资金利用效率。1、加强并规范现金管理,做好日常核算,根据财务制度,办理现金收付和银行结算业务,强化资金运用的安排性、效率性和平安性,结合实际,重点加强对房地产项目投资的分析与管理,尽可能地规避因政策改变带来的
7、资金风险。2、加强与各开户行的合作,搭建平安、快捷的资金结算网络;通过内部管理限制,合理筹措、统筹支配运用资金。库存现金管理方面,除满意集团公司日常开支外,要接着和各开户行协调,解决大额现金支取难的问题,保障各个项目在下半年秋收季节的大量现金需求。3、加强对公司资金需求及回笼状况的分析,主动与公司生产经营部门进行信息沟通,驾驭公司生产经营过程中存在的资金缺口,加大资金筹措力度,提高项目融资贷款实力。为此,下半年的工作中一方面要克服困难,做好老贷款的还旧续新;一方面要与银行方面保持主动沟通,争取更多条件实惠的贷款,降低融资费用。个人贷款方面,要刚好支付到期本金及利息,维护公司信用,为进一步融资创
8、建良好的平台。四、加强与银行、税务等有关部门的合作,主动探讨税收政策,合法避税增加效益。在下半年的工作中,全体财务人员应加强税收政策法规的探讨,加强与税务部门对各项工作的联系和协调,需特殊关注的是省直地税上至局长下至专管员全部履新,税务方面的沟通与沟通要重新开展。五、组织全体人员主动参与各种形式的在岗培训。财务部既是一个职能管理部门、同时更是一个信息部门,要求能够随时为公司的决策供应精确的参考信息和决策依据。在本职工作方面,全体财务人员兢兢业业,基本满意公司需求,但对比公司快速发展,还存在人员业务素养明显偏低、财务管理意识较为淡薄、执行公司高层决策不力、综合协调实力亟待提高等一系列问题。因此,
9、全面深化的学习财务学问,开拓视野,改进工作方法,增加财务管理意识等对财务全体人员非常必要。综上,下半年将通过每周部门工作例会、平常专题探讨、中财讯会计人员培训等内外结合的方式对财务人员进行在岗培训。进一步完善财务人员学问结构,培育一专多能、德才兼备、富有创新精神和进取意识的复合型财会人才。六、加强与公司其他部门之间的沟通,资源共享,主动参加公司的各项政策、经营方案的制定,做好参谋工作。下半年,为完成集团公司本年度目标任务,财务部的工作任重而道远。为此,须要在以下几个方面接着做好工作:1、做好下半年集团公司及四个子公司营业税、所得税的纳税申报及汇算清缴工作,合理降低各项税务风险。2、领导带头、全
10、员参加,坚信“方法总比困难多”,通过各种途径加大收集材料发票力度,搞好集团公司成本核算,做好第四季度税务稽查的打算工作。这是财务部下半年的工作重点也是难点。3、在上半年的对账工作基础上,将接着分施工项目、分负责人、根据日期分别统计公司开具的每一张发票及甲方支付的每一笔款项,遵循“先内部、后甲方”的对账原则,分别与项目经理、建设单位核对工程款往来账项,重点关注甲方代扣代缴、甲供材及实物抵扣工程款等问题,争取每对一次账都有结果形成并存档,切实维护公司及项目经理的经济利益。4、加强公司投标保证金管理,建立投标保证金统计档案,对每一笔投标保证金的收取、支付、退回都具体登记,做到有案可查,变混乱为清楚、
11、变被动为主动。最终,我部门全体人员将紧紧跟随公司的发展步伐,坚持过程化限制、精确性核算的工作方法和看法,为公司全面完成下半年的目标任务而努力。公司下半年工作安排 篇36月30日*公司开业至今,公司的各项工作均已基本上走上轨道。但仍有很多方面须要不断完善。就公司现状,围绕下半年的工作任务,公司将狠抓生产管理,逐步拓展市场、增加经济效益。其主要工作重点抓以下几个方面:一、生产管理方面1保证生产正常化从开业至今由于员工未刚好到位、以及用水、用电等方面种种缘由,机器时开时停、断断续续,生产并未保持稳定、正常。另外,由于公司正处于起步状态,仍采纳一班工作制,以上两点大大的影响产品的产量与质量。在近期的工
12、作中,公司将主动做好各方面工作,尽快使各岗位员工全部到位,并逐步实行二、三班工作制。提高车间的运作效率,并安排在8月份将公司月产量提高到6000-8000吨左右。2设备尽快完善到位由于公司正处于起步阶段,虽说目前车间里生产已基本上能得到保证,日产量最高已达到270支。但距原设想的目标仍有很大差距。究其主要缘由还是在设备的完善与人员到位方面问题。车间里现有的设备仍有“未吃饱、开足”的现象,也就是还有部分设备、人员未完全投入到生产当中去。还有公司的二期工程设备仍未到位,这两点大大影响了车间的产量以及人员的利用率。因此在近阶段的工作首要任务即是完善公司现有的设备,并大力引进新设备,增产、增效。二、内
13、部管理方面1降低生产成本,提高企业竞争力降本节支这也是企业增效的一种手段,*公司刚刚创建,各项经费开支巨大,公司各部门应从小到日常办公用品、大到生产原料着手,节约每张纸、每度电、每吨水。这点要从我们企业的每一员做起。在今后的行政工作中,我们将对员工开展降本节支的专项培训,从思想动身,让每一位员工都有一种“主子翁”意识。那样才能真正提高企业内部的凝合力,以及与外界的竞争力。2强抓产品的制成率,把好质量关强抓产品的制成率,这一工作要点并非我们润浦型钢的特色,因为这一点是任何一个生产企业都能相识到这一点。假如产品的制成率低,企业的生产成本必将增加,生产成本增加,效益自然下降。由于公司刚创建,目前公司
14、的产品制成率并不算太高,总是保持在86左右。在今后的工作中,我们肯定要大步提高制成率,并且要严格把制成率限制在90以上,真正做到每公斤原料都能发挥出它的最大作用。完善各项制度,明确工作职责范围“无规则不成方圆”,任何组织的建立都离不开制度的约束,同样刚组建的润浦型钢,在制度的建立方面也须不断的完善。公司成立至今,各项规章制度、职责范围都在逐步的建立之中,但确定有很多制度、职责,还不够完善、不够明确,这就须要我们在今后的工作中不断摸索,不断改进、不断完善、加强员工培训1.思想上的沟通由于目前公司刚刚组建,员工也都是新引进的。员工之间缺乏默契、缺乏沟通、缺乏了解。在这种状态下,很难让企业的内部达到
15、最大的团结化,缺乏凝合力。近阶段公司的行政事务要把活络公司员工之间的关系作为工作任务来干,公司各层领导应当多深化基层了解员工的须要,并给他们排忧解难,让全部员工都能真正感受到自己为润浦大家庭中的重要一员。2.操作培训目前公司除了原先从上海过来的近百员工为娴熟工以外,其它员工对钢厂仍很生疏,大多数是“门外汉”。员工人数虽然日趋增多,但并未真正提高效益,主要缘由也就在。这就要求我们应当加大对新进员工的培育,要加快以老带新的步伐,加大操作培训的力度。使新进员工能尽快胜任自己的工作,尽快发挥出他们的作用。三、拓展销售市场、加强资本运行1、*目前销售形势看好,但仍不容太乐观,因为产品之间的差价,并不算太
16、高。要想加真正达到效益的增加,必需加大销售的量,拓展更广袤的销售市场。在这同时还要提高销售质量,肯定要严格限制应收款的增加,更要杜绝的出现呆账、死账。2、加强企业资本运作目前,钢材市场起伏不定,改变无常,市场价格瞬息万变。看准市场行情动态,在原材料上做文章,降低生产成本。另外,我公司对原材料(轧辊、导卫)的储备要求又相当高。备品备件资金达20xx万元左右。所以加强企业资本运作,形成良好的资本流通渠道,是企业的命脉。公司下半年工作安排 篇4在金融危机的影响下,找到一份工作更加的困难了,就是找到了一份工作,工作起来也是困难重重,当然我已经工作了不少年了,可是在金融危机的影响下,我感到了工作的吃力。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 关于 公司 下半年 工作计划
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内