联想薪酬福利管理方法技巧3篇.docx

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1、联想薪酬福利管理方法技巧3篇下面是我整理的联想薪酬福利管理方法技巧3篇，欢迎参阅。联想薪酬福利管理方法技巧1薪酬福利是企业或者公司给员工们发放的酬劳，以及给有贡献的员工的补助，主要通过节假日，或公司有重大进步的时候发放。薪酬必需对内具有公允性，对外具有竞争性。薪酬福利是每个员工都关注的问题，也是提升员工满足度的关键因素之一。公允性和竞争性是维护员工对薪酬满足度的两大原则，公允性可以通过公司的.组织、职位系统和评价系统完成。烽火猎聘资深顾问认为目前企业面临的问题是如何能保证支付的工资在市场上具有竞争性，也就是如何依据薪酬策略，将本企业的薪酬与市场实际水平进行比较，以确定支付的薪酬的相应范围。这就

2、必需从外部获得相关的状况，包括熟人问讯、收集候选人薪资信息、个别职位非正规调研等，但是这些信息不具备完整性和系统性。薪酬调查就是用来解决这一问题的。在企业整个薪酬战略体系中，薪酬调查就是一个接口，通过薪酬调查，企业可以将自己的薪酬数据与市场数据进行对比，由此可以检查出自己所支付的薪酬与预想的水平是否一样，或依据市场数据来确定为达到本企业的战略目标及相应的人力资源战略目标所应支付的薪酬水平。企业的薪酬福利体系对企业的发展有着举足轻重的作用，其参考依据必需是客观精确的，所以，薪资调查应当在严密而科学的体系中进行，它必需由权威的调查询问机构来组织并实施。理论上讲，任何调查结果都不行能是实际市场值的完

3、整反映。薪资福利调查的目的是运用科学而系统的方法，通过合理的职位、组织结构、行业、竞争者和公司分类，在可以被接受的程度上最大限度接近真实值。当分类越细则越接近市场值，但是成本也越高，价格也越贵。联想薪酬福利管理方法技巧2联想统一薪酬的价值标准体系分为三方面：一是贯彻事业部管理体制和扁平化管理思想;二是借鉴先进的阅历对人力资源系统规划，为联想的人力资源管理规范化和科学化打基础;三是体现企业文化的“以人为本”思想和“公正、公允、公开”原则，把个人的价值实现与企业的价值实现结合起来。在统一薪酬上还有三个原则：一是形成统一、合理的结构，工资、奖金、福利、

4、股份等要素的比例要合理;二是确定统一的定薪方法，实行CRG(Corporate Resources Group，简称CRG)的岗位评估方法和总额限制，CRG是CRG公司(国际人力资源顾问公司)评估岗位的基本工具;三是确定统一的调薪原则。联想已经将员工的薪酬福利体系合理化，对各个部门和相关问题都进行了明确。并且依据行业状况和企业状况进行了调整，使薪酬体系即公允又有激励作用。薪酬福利是员工所获得的全部酬劳，其中包括工资、年终奖金、员工持股、社会福利和公司福利，联想对此都有相关政策：工资——依据CRG国际职位评估方法，确定岗位工资。岗位的职责大小、劳动强度、劳动难度、贡献大小

5、等，都是支付工资的标准。并依据国家的标准对不同地区的工资进行调整。年终奖金——总部职能部门的年终奖金与全集团的业绩挂钩;子公司的年终奖金与子公司的业绩挂钩;个人的年终奖金与个人的业绩挂钩。发放的目的，就是确定一年的工作，并赐予物质上的嘉奖，起到激励下年接着努力的作用。员工持股——遵循全员持股的原则，只要是在公司工作过一段时间的一般员工都可以安排到认股权利，详细安排的数量依据岗位的价值确定。福利——统一薪酬后，员工享受越来越多的福利。企业按国家规定给员工社会统筹养老保险、医疗保险、失业保险等法宝福利，还为员工建立住房公积金等

6、。福利政策要遵循“福利社会化”原则，逐步削减公司福利。为提高员工工作效率和工作主动性的带薪休假和工作餐等福利将接着保留。联想薪酬福利管理方法技巧3第一章总则第一条为使员工薪酬管理规范化，特制定本制度。公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放，除另有规定外，一律按本制度执行。其次条原则:1、建立明确的安排制度。依据不同部门的工作性质与特点，建立合理的安排方式与制度，以适应不同部门的须要。薪资管理制度。同时利于各级管理者有效管理员工，以实现关键目标。2、建立合理的工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩。员工收入不仅体现工作实力与所担当责任，而且更强调对绩效的倾斜。3、建立主动的

7、激励机制。激励员工提高自身实力，担当更大责任，从机制上激发员工的上进心。同时建立完善合理的考核机制，做到多劳多得按能取酬。在精确传达公司管理要求的基础上，表彰绩效突出的优秀员工。薪资管理制度。第三条公司采纳月薪制度，即每月发放工资及相应的福利。第四条严格遵照国家有关法律法规，由企业与个人分别缴纳各自所应担当的税费(如个调税、社保等)。第五条本规定适用于与公司签订正式劳动合同的员工。兼职员工可参考本规定参照执行。其次章薪酬的构成第六条员工薪酬由月薪资、福利、奖金组成。月薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、司龄工资、区域津贴、特别津贴与其他津贴组成。第七条薪资各部分组成及定义:1、基本工资:依据员

8、工所获得的国家承认的最高职称或学历、结合任职资格体系的有关规定来确定。基本工资金额对应表公司任职资格评定的薪等国家承认的职称国家承认的学历基本工资(元)1、2薪等xx高级职称博士xx中级职称硕士1800初级职称本科1500技术员大专1300技工中专1100中学(含以下)10002、司龄工资:司龄工资体现公司对长期服务员工的嘉奖，初始额为50元，每增加一个年度，增加50元，满xx年后不再增长。司龄工资从转正后其次年起先核发。3、区域津贴与其他津贴组成:1)区域津贴体现公司对驻外员工的生活补贴;区域津贴为每月300元(其中北京、广州地区为每月500元);在本地聘请的员工不享受区域津贴。2)其他津贴

9、依据经营须要另文规定。4、岗位工资:由员工在企业中担当的岗位责任大小来确定，并以岗位的责任、贡献、市场价值以及企业对岗位的需求作为评测依据。假如请病假(需有医院证明)，扣岗位与绩效，假如请事假或请病假但没有医院证明，扣发岗位、基本与绩效工资，如请年假或调休假，不扣发岗位、绩效工资。岗位工资依照岗位划分为8薪等35薪级:详见附件一<各薪级岗位工资与绩效工资对应表>，其中研发类第三薪等以下(含第三薪等)人员的岗位工资基准是同薪级的130%。5、绩效工资:绩效工资体现员工的工作绩效;绩效工资依据考核周期及考核结果公布次月予以核发。1)员工的绩效工资标准与薪级相对应，详见附件一。2)第一、

10、其次薪等员工的绩效考评以年度为单位，其主要考评依据为公司当年的经营目标实现状况，其绩效工资在考核结束后予以核发;3)第三薪等以下(含第三薪等)人员的绩效考评以季度为单位，在考核结束后予以核发;4)依据公司不同发展时期的管理须要，绩效考评周期与方法将做适当调整，详细以当时发文通知为准。6、特别津贴:在特定时期为公司带来特别收益或有价值的人员和业务，公司给与的特别嘉奖，特别津贴在当月予以发放。第八条员工福利:包含国家法定福利及公司内部福利。1、法定福利:包含五险一金:社会养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险、医疗保险以及住房公积金。法定福利的缴交标准依据国家相关规定按月予以办理。2、公司福利:包含午餐补贴、差旅保险、附加医疗保险等。其中午餐补贴在月工资中体现。第九条奖金:奖金分为年度奖金与专项奖金。1、年度奖金在公司完成年度经营目标的状况下，对工作质量完成精彩的部门和工作绩效突出的员工进行特殊嘉奖。1)公司年度奖金总额由董事会依据公司经营业绩予以核定;2)年度奖金发放对象为对公司经营业绩实现有重大贡献的相关人员，详细奖金安排方案由经营管理委员会统一审定发放。2、专项奖金为不定期不定额奖金，是依据经营管理须要，为实现阶段性重大特定的目标而设定的特殊激励措施。专项奖金方案由公司经营管理委员会制定，报董事会批准后执行。