部门经理月工作汇报模板（共8篇）.docx

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1、部门经理月工作汇报模板（共8篇）第1篇：学生会部门月工作总结模板高校学生会是一个可以学到更多学问，结交到更多挚友，实现幻想的地方。下面就是我给大家带来的学生会部门月工作总结模板五篇，希望能帮助到大家!学生会部门月工作总结模板一新学年，新起先!随着新学期的起先，我们科技调研部的工作已接连开展，回顾过去一个月的部门工作，既是挑战，又是考验!详细的工作总结如下：一、部门工作的交接和安排分工支配(1)、团总支部长工作完成后，部门进行了各项工作的交接，并就各项工作的新开展听取了上一任部长的看法和建议。(2)、部门交接工作完成后，进行了部长职责分工支配，详细如下：正部长陈桂运：真实传达、贯彻团总支的决议和

2、指示，刚好向分管书记照实汇报状况。负责团日活动的开展及部门博客的管理与更新。副部长陈素红：负责团日活动的开展及创新基金的开展，加大“创新基金”工作的宣扬力度。副部长钟土娟：负责调研活动的开展及部门资料的管理，争取把调研活动做得更好。副部长胡榕波：负责调研活动的开展及部门财务管理，处理部门的财政预算及报销事项。(3)、团总支第一次部长会议后，经书记团明确部门职责和工作，进行了学期和学年工作安排的撰写并上交办公室。二、调研活动本学期第一次调研活动已于9月20号起先，经过部门多次开会探讨确定，此次调研主题为“高校生对英语四六级机考改革的看法”，目前调研策划书和问卷尚在完善中，预料国庆假后可进行调研。

3、三、创新基金创新基金20xx年结项工作已经完成，评比工作正在进行中。20xx年创新基金立项工作尚在进行中。四、部门日常工作部门日常工作运转正常，包括博客管(纪念九一八发言稿_纪念九一八讲话致辞)理，资料整理上交，都能达到刚好按质完成。五、阅历总结(1)面对新的工作，新的挑战，部门各部长都能以主动的心态去对待，在工作中斗志昂扬，仔细负责，虚心学习，呈现了科技调研部“科技调研，勇往直前”的良好风貌!(2)新的东西总须要一个磨合的过程，由于职位和工作的转变，在部门工作中往往会忽视许多细微环节的东西，各部长在沟通协调方面也存在一些问题。总之，9月份部门各项工作进展顺当，在接下来的工作中，我们肯定会克服

4、各种困难，加倍努力，把部门的工作做得越来越好!学生会部门月工作总结模板二新学期已经起先了一个月，学生会整体工作也在按部就班的进行着，现将自x月x号开学以来到国庆期间校学生会秘书处的工作总结如下：一、帮助上级，完成迎新秘书处在9月8日、9日两天内帮助团委及主席团顺当完成了xx年届新生的迎新工作，全部成员根据主席团统一部署，在精确的时间精确的地点完成了事先支配的新生接待工作，保证了整体迎新工作的顺当开展。二、统筹整体，组织纳新迎新工作结束以后，秘书处帮助主席团顺当组织了校学生会XX年届成员纳新。纳新工作从9月13日正式起先，为期四天报名表的发放以及宣扬，事先打算的1500份报名表已经顺当发放完毕，

5、报名表的回收率达到50%左右。接下来我们本着公允公正的原则完成了报名表的筛选，随后实行自我介绍以及提问问题的方式对报名人员进行了初试、复试等环节，整体工作于9月22日晚完成，同时，我们于26日晚实行了新成员见面会。三、常规工作逐步开展秘书处已经在开学的一个月来制定了规范的学生会制度(附件1)，统计了全部成员的没课表及联系方式，打印了学生会统一的请假条、临时活动打分表主席打分表、部长打分表、值班签到表、大课间签到表等若干规范统一的表格。在今后的工作中，秘书处将严格根据制定好的各项制度开展工作。在总结各项工作的同时，也发觉了本阶段工作中的缺点和不足，现总结如下，保证在今后的工作中提高警惕：1、打算

6、粗略，忽视细微环节拿本次纳新来讲，事先没有打算的很充分，没有做出很好的数据统计也没有制定出严格的工作安排，导致了1000份报名表一天的时间分发完毕，然而到最终1500份报名表的回收率只达到了50%。初试以及复试期间，由于场地的限制没能很好的组织各个部门实行自己特色的方式招募新人，这对我们找到合适人选起了肯定的限制作用。2、制度完善，未能实施虽然我们制定了完善的学生会制度，但是除了每天常规的签到、点名、值班、请假以外，没有统计过一次量化考核成果，尚未公布过每位同学详细的工作状况，这是导致部分成员工作主动性不高甚至无组织无纪律表现的主要缘由。在今后的工作中，秘书处将主动发挥枢纽作用，严格根据规章制

7、度办事，注意细微环节，定期总结工作，保证整体工作的有续开展。学生会部门月工作总结模板三11月份已经结束，回首过去一个月的工作，有硕果累累的喜悦，有工作的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，现就本月重要工作状况总结如下：一、提前做好安排，为工作中可能出现的问题做好预备方案11月6日，我们学术部召开了新学期第一次09级-11级学委会议，会议中出现了一些小状况，学委问的一些问题我们没方法刚好给答复。由于时间紧迫，我们开会前做的打算有所不足，没方法刚好查阅相关资料，以致于没方法对学委的问题进行刚好的答复。接下来的工作我们会尽量先做好足够的打算工作，避开类似意外状况的发生。二、增加与白云干事之间的联系，加

8、强部门的内部建设11月22日和23日招新工作完成后，我们确定了xx区的24位新一届干事，由于空间距离和时间距离问题，我们队xx新干事的关切还不够到位，联系不够亲密，导致干事之间相识还不够深化，感情得不到进一步发展，接下来我们会吸取教训，增加部长与干事，干事与干事之间的联系，让干事在部门中得到良好的归属感和暖和感。三、合理安排工作，多进行有效沟通，让工作有条有序地进行9月份是综合测评工作的开端，由于是第一次接触，很多问题我们都未曾遇过，因此出现了种种混乱的状况。另外由于我们内部工作安排不合理，每人负责的工作不协调匀称，沟通不到位，导致部门工作两极分化，工作效率低下。接下来我们会总结阅历，合理安排

9、，有效沟通，有条理地进行工作。学生会部门月工作总结模板四随着期末考试的接近，学习部各项工作也已接近尾声。学习部作为系学生会的活动部门，11月份来在指导老师、学生会主席团的领导下，在学习部全体成员共同努力和学生会其他部门的支持下，各项工作得到了顺当进展，部门成员素养也得到了进一步提高，但是由于时间精力和组织成员个人等各方面因素的制约，学习部在本学年的各项工作中依旧存在许多问题。总的来说很顺当，学习部大家庭全部成员都很努力地把工作做好。这其中有胜利有失败，有喜悦有辛酸，有汗水也有泪水，但我们终归都努力过了，这就足够了。现将学习部本学年工作总结如下，希望能对学习部以后的发展有所帮助。以下是对部门工作

10、的具体总结：(一)公共卫生系第三届成医英才辩论赛经过两轮激烈的预赛后，xx3月2日，在xx校区213教室举办的公共卫生系第三届成医英才辩论赛决赛拉开了学习部的工作序幕。决赛以医学教化中人文精神教化更重要还是科学精神教化更重要为论题。本次辩论赛由于有两次预赛的演练而举办的很胜利，但是还是有一些隐在的问题。1、部分分工清晰，各环节斜街恰当，只是由于大家都是新手，工作效率还有待提高。我们部门成员都是都是新生，所以主动性很高，但是对于分工下去的工作，部分成员表现出不知所措的现象，像一只无头苍蝇都得等全部细微环节一一说明才能起先工作，这大大的降低了工作效率。但是这也不是一无所取，从另一个角度看，这反而加

11、大了成员之间的沟通，更有利于工作的满足度的提高，还增加了成员之间的默契，为以后的工作供应了有利条件。2、宣扬环节出现脱节。总的说来这是系学生会主办的活动，作为承办方的学习部应将各环节活动事宜提前公布，由于考虑不够周到，整个竞赛，看似胜利，但是有一部分同学并没有真的融入其中。3、部门间、部门内部协作有待提高。一起先学生会各部门是一个团体的事实被忽视了，导致后来的工作安排上除了小漏洞。比如支配礼仪应交给外联部，记分员可支配纪检部等。假如没有将这些安排好，就会导致部门内忙的不行开交，反而降低了工作的完善度。部门内总有一部分人员没有刚好到位，比如ppt的制作和操作不统一，差点出了问题。(二)公共卫生系

12、第一届英语话剧竞赛这是我们系第一届英语话剧竞赛，形式新奇，极大地吸引了广阔同学的关注。许多同学都主动的参加进来，但是在工作环节的问题却层出不穷。而且大多都是以前的问题的放大。1、部门分工清晰，成员跟进不足。在活动打算阶段，我们依据工作要求进行了分工，做到了工作分摊到点，责任落实到位。我们部门每位同学在接受任务之后也主动主动，用心工作，尽一切能尽之力完成自己分内之事。但是在确定我们之时，我们也深深地看到一个很大的不足，那就是我们的跟进制度落实不足。例如负责人在协调工作上出现了误会。本次的任务安排主要由部长负责，副部长跟进。由于之前双方并未做进一步沟通，导致在任务跟进过程相互依靠而没人跟进，虽然后

13、来刚好补救，但是却加大了工作量。这个错误是值得我们警醒的。在一次活动中，负责人的作用非常巨大，他所具有的统筹全局的权力自然而然地要求他必需全面的了解整个活动的进程，而不是负责把每一件事情都亲自完成。2、团体意识增加，但是沟通意识不够。吸取第一次活动即辩论赛的阅历和教训，作为活动的负责人，我将各个流程、环节、事宜进行了具体的分工，并刚好的把思想传达给了上级，但是由于部门之间从未进行过沟通，导致安排的任务没有刚好通知到位，只能到最终由我一个人逐一完成。这不仅告知我们，在支配任务的同时，我们还应确定接受方已明确了任务。而部门内部则表现为相互信任不够。许多事情都不能做得到满足的状况下，我只好亲自完成，

14、这就加大了个人的工作量，降低了工作质量，还不如安排到点的完成度好!所以就造成了竞赛进行时，我既是主持人，又是技术人员。3、赛前打算不充分，任务安排不够细。许多未考虑到的地方出现错误。比如ppt是我做的，但是我是主持人，没方法操控，而在此之前又没有人熟识这个ppt，导致活动不流畅。赛前未做成员培训，分工不明确，每个人都不知道是么时候该做什么，导致活动起先之前，支配布置会场的工作人员还没有找到话筒等设备，这也造成活动推迟。(三)新老生学习阅历沟通大会本次活动主题为“我的将来我来hold”。旨在帮助新生更快更好的熟识这个校内，熟识自己即将步入的高校生活。活动在学生会主席的主持下开展。这次活动不想竞赛

15、那样惊慌，反而更多的是充溢了和谐沟通的氛围。与往届的沟通大会不同之处，也是本次大会的亮点就是甚至有新生上台共享自己的问题和阅历。但是小小的活动还是有不足之处，主要是所选时间与校迎新晚会冲突，导致参加的新生不是许多。(四)20xx“廉政文化”演讲竞赛1、竞赛总体效果良好，活动细微环节问题突出当晚的活动效果有目共睹，我们这一个多月来的辛勤努力终究没有白费。但是有很多细微环节问题确是我们在成功之后必需细细总结的。总体效果主要体现在道场评委点评，中肯到位，参赛选手打算充分，工作人员基本到位。但是还是有一些小问题，没有要求参赛者着装尽量规范统一，没有刚好打算好会场设备，没有和礼仪做好沟通。2、各负责人责

16、任心有待提高支配了5个工作小组，有的负责ppt的制作和播放，有的负责主持，有的负责计分等等，原本以为可以顺当完成这次活动，但是由于ppt制作人请假，但是又未刚好精确的向他的搭档转告，导致ppt制作播放延迟。还有计分员将得奖者姓名写错了，这虽然是一个小失误，但是出于对参赛者的敬重，以后还是要留意改正。以上就是学习部对所办活动的总结报告，总的说来，创新了不少，办了第一届英语话剧竞赛，并且对以往的演讲竞赛进行了肯定的改革;也除了不少错，但是失败乃胜利之母，作为领导全系学生学习的学习部，我希望后人能吸取前人教训，将学习部越办越好。学生会部门月工作总结模板五时间荏苒，伴着繁忙的脚步声，我们又迎来了学期结

17、束的钟声。回顾过去一学期在学生会的工作，可谓得失并举。工作中遇到的诸多方面的问题，对我们来说许多极具挑战性，但我部各成员团结合作，顺当完成了各项任务。只有不断的总结过去的阅历和不足，我们的工作才能更上一层楼。现将学习部11月份工作总结如下：年3月，学习部胜利组织了由教化学院副院长马琪山主讲的如何撰写论文的讲座活动。年4月，学习部负责两次征文活动。这两次征文活动分别以“科学发展观心得体会”和“高校生职业生涯规划”为主题。年5月，学习部负责第九届高校生“挑战杯”作品的选送工作。经过为期几个月的宣扬与打算阶段，我部于5月将教化学院选择的10份作品报送院团委。由于打算充分，教化学院报送的作品质量较高，

18、一样受到院团委领导的好评。年5月，新一期系报小教之窗胜利出版。此次系报倾注了学习部各个成员的汗水，尤其是文字校对时每个人更是尽心竭力，本着“不放过一个标点”的原则，我们的系报得到了院领导的充分确定。年6月，学习部在教化学院实行的第九届运动会中负责各班信息稿的统计和运动会统分工作。统分工作是运动会中比较烦琐的一项任务，我部各成员紧密协作，圆满完成任务。年6月，学习部负责了以“遵守今日信用，成就明日事业”为主题的大型征文活动。经过前期的宣扬到收稿、选稿为期15天，最终经过细心选择，5份作品被报送院团委。7.为丰富教化学院广阔学子对学问的渴求，活跃学习风气，学习部从本学期起先就组织了一个“信息员举荐

19、书目的活动。信息员举荐的优秀书目我们每隔两周就在公示栏中进行张贴。8.信息上报始终的学习部的主要工作。与以往一样，我们本着“刚好、精确、不虚假”的原则，主动报道学院发生的大事，做好信息上报工作。以上就是学习部20XX20XX学年度其次学期主要的工作状况，看似成果斐然，实则还有许多不足。我部各成员有时工作热忱不高，不能主动做事，常常要让人督促监督，工作实力欠缺，遇到紧急事情不知如何着手。本学期在每周三的团学例会上，我部受到领导的点名，主要缘由是教化学院考核不能走在学院的前面。虽然每月的考核受到诸多因素的影响，但我部所负责的信息稿在其中占有很大的比例。尽管问题许多，但学习部的每一个成员都会立足自身

20、，正视这些问题，再接再厉。第2篇：部门月工作总结素材模板跟往年相比，今年我行发展已走上快车道，各项业务屡创新高，走出了一个发展的上升通道。下面就是我给大家带来的部门月工作总结范文，希望能帮助到大家!篇一:部门月工作总结范文今年是我行实施“超常规、跨跃式发展战略”的开局之年，也是实现三年发展规划的第一年。在分行党委的正确领导和关切支持下，我支行制定了周密的工作安排和工作措施，坚决贯彻年初支行工作会议所制定的“五个更”的工作思路，确保开好局，起好步。一年来全行干部职工团结一心，奋力拼搏，取得了丰硕的成果。一、业务经营呈现出超常规的发展态势：(1)各项存款快速增长。至年底本外币总存款余额预料超过亿元

21、，比年初增加亿。其中预料：人民币对公存款增加亿、人民币储蓄增加5800万、人民币同业存款增加8000万;外汇存款增加1000万美元。全年日均比去年日均增亿;外币对公存款增加成为我行存款增长的一个重要来源，同业存款和储蓄存款也大幅增加加，这种存款增长速度是过去所没有的。(2)贷款规模增加，结构不断优化。年末各项贷款约超过10个亿元，比年初增加3亿，主要增投于优良客户和按揭、消费贷款等低风险贷款;如PTA、投总、钨业、众达、海沧大道等大项目;信贷资产总体上仍保持较高质量，不良贷款占比低于%，尤其是今年第一季度、其次季度不良贷款余额都比去年下降;但从存量上分析，呆滞贷款有所增加;表内收息率预料达10

22、0%以上，综合收息率预料达97%，收息水平居全辖前列。(3)经营利润成倍增加。至年末，我行创利水平预料可达1500万元(含结售汇收入)，其中人民币利润约为770万，外汇利润约为45万美元，结售汇手续费收入约为350万元。人均利润达21万元。同过去几年的创利水平相比，今年我行的利润水平实现了跨跃式的发展。(4)中间业务大幅度增长。今年我行国际结算和结售汇总量稳居全辖其次位，已靠近第一位。预料全年将完成国际结算量亿美元、结售汇约1亿美元。外汇业务收手续费收入有较大的增长，预料可达350万，相当于我利润的20%左右。银行承兑汇票业务和票据贴现业务也有大幅增长，成为另一个新的利润来源。二、主要工作措施

23、和胜利阅历：(一)以业务经营为中心，突出重点，实行切实有效的措施，全方位推动各项业务工作快速发展。篇二:物流组装部门月工作总结一、工作概述主要是依据上级部门或主管的指令对物流组装进行组织、支配、管理，以达到按时、按点的完成相关的工作任务。二、本月工作内容保质保量的完成上级支配的组装、发货任务。三、本月存在的问题由于所辖的工作区域广袤并不具备独立性导致5s管理困难。非本岗位职责的问题比较头疼：smc各种板材的生产供应问题、smc模具保管生产问题、仓库物资供应问题、smc框架设计问题等等搞得我管也不是，说也不是，真是左右犯难。四、本月工作心得管理业务水平有待提高，要戒急戒燥，学会忍耐，不要得罪他人

24、，做好自己的分内之事，学会眼不见心不烦，嘴不多，脚不闲，保持跟同事和谐相处。学会等待，时间不是我一个人的，是整个生产流程中各管理人员的客户服务意识确定的。整个生产流程缺少信息整合和统筹支配，导致生产协调和生产环节严峻脱离定单型的管理目标。求数量而没有真正的限制生产环节的限制点，生产物流的限制也仅仅是盲目的流入最终的组装工序问题的沉积、返工、推迟发货等。现场管理也仅仅体现于电话，组织的分工脱离于削减运输的总次数和总距离以及工序的时间间隔性。生产制造企业的生产产品的多样性和单一性，分散性等确定现场管理安排的变动性。管理人员的决断性和坚决性，做人就不要做事，做事就不要做人。老板花钱清理来不是让你来制

25、造问题的而是来解决问题的。也不是成天将老板作为自己的当箭牌：“有什么看法就去找老总，这是老总下的指令。”结果上道工序的生产问题都没有解决，而要下道工序完成生产任务，而且用“老总”来实现自己无能的“雄心”。没有调查，就不要下指令。有本领将自己的生产和安排搞好，不要让我们做一些返工的工作。五、本月建议1、安排的实施限制必需加强，生产产品与所需物料必需核实。生产管理和协调者加强对定单所需物料的正确相识，提高协调的针对性和牢靠性。2、留意削减不必要的加班和组织奢侈。3、生产协调不是看生产者表面的现象而是看生产工作的实际内容和效果，分清重要紧急，重要不紧急，次要紧急，不重要紧急、不重要不紧急的生产先后依

26、次，成套性生产和生产安排的敏捷性以及现场管理的核实性。4、熟识工序管理的基本原则：生产的配套性和时间性，物资供应配送的时间性。六、XX年年11月份工作安排1、针对上月存在的问题加强自身的业务学习。努力提高自己的综合素养。2、按上级的工作指令尽职尽责的组织好物流组装的工作事宜，保质保量的完成上级支配的工作任务。3、按定单和生产安排调整和组织其他临时性工作。4、努力做好“5s”的日常工作。5、加强与同事之间的团结合作。篇三:部门月工作总结范文一、努力学习，不断提高政治理论水平和业务素养书到用时方恨少，我越来越深刻地相识到学问的欠缺，只有抓紧一切可利用的时间努力学习，才能适应日趋Ji烈的竞争，胜任本

27、职工作，否则，不进则退，终究要被环境所淘汰。努力学习理论学问，学习党的民族宗教政策法规，领悟上级部门重大会议精神，在政治上、思想上始终同党中心保持一样，保证在行动上不偏离正确的轨道。同时，结合本职工作，我仔细学习有关的民族宗教学问、管理学问、法律学问，不断武装自己的头脑。并依据工作实际状况，努力用理论指导实践，解决自己在工作中出现的问题。希望，将来回首自己所做的工作时不因无所作为而懊悔，不因虚度时间而惭愧。二、脚踏实地，仔细做好本职工作我深深地感受到办公室综合性协调部门的重要性，办公室的工作担负着参谋，监督，协调，服务的职能，半年来的工作实践使我体会到，干好办公室工作并不是一件简单的事情，要干

28、好工作就要首先清晰自己所处的位置，清晰自己所应具备的职责和应尽的责任。根据分工，摆正位置，做到不越位，不离任、不超位，严格遵守职责，完成本职工作。只有把位置任准，把职责搞清，团结同志、恳切待人，脚踏实地，忠于职守、勤奋工作，一步一个脚印，从小事做起，老醇厚实做人，认仔细真工作，才能完成好本职工作，进而创建性地开展工作。一、在党务政务工作方面，我负责起草局机关党政工作有关文件、会议纪要、调研文章、领导讲话、对外宣扬材料和局本身的通知、信息等文件近百份。安质按时地完成了各项工作，保证了全局工作的正常进行。做好了我局机关各类规章制度的制定工作，坚持二、五中心组学习和政治学习，根据年初制定的学习安排，

29、仔细打算好学习资料，按时组织学习。在日常的工作中留意搜集、汇总、反馈刚好上报各方面的看法和材料，为局领导班子更好地决策，服务与业务科室供应参考依据。通过半年实践，使我不仅在政治上得到进一步锤炼，文字上得到提高，而且在个人整体素养上和工作实力上得到了强化训练。二、对外接待工作是一项重要而又繁杂的事情，要加班加点，有季节假日、双休日也不能休息，要支配客人的吃、住和行程，同时也要回答客人提出的各种问题，在今后工作中必需进一步加强对全局总体工作、详细状况的了解和驾驭。三、在信息管理工作中，我留意从工作实际、从基层等各个渠道了解状况，捕获重要信息，刚好上报，搞好宣扬。做好内部局域信息网络实现了我局内部的

30、资源共享。接通启用了市委、市政府电子公文传输系统，使无纸办公和有纸办公相结合，提高了工作效率，削减费用，加强了我局办公自动化建设。四、做好局机关印章管理工作，捉到了各类签章，记录详实，严格把关。对打印、复印文件和张数按要求审批，削减奢侈现象。对社会市民和外单位等来电询问和来人询问做到看法热忱，耐性说明。三、严格要求自己，时刻警醒要做好任何一项工作，都要付出辛勤的劳动。在工作中，我努力从每一件事情上进行总结，不断摸索，驾驭方法，提高工作效率和工作质量，因为自己是新同志，在民族宗教工作和其他方面阅历不足，平常我能够做到虚心向老同志学习，吸取他们的人特长，反思自己不足。我认为无论是在工作中和生活中只

31、要多想他人特长，多想自己不足，就能不断提高政治业务素养。只有敬重他人，就是敬重自己，不论上级、领导交待的任务，还是同事、基层人员以及外来人员办事，我时刻提示自己，要恳切待人，看法端正，主动想方法，无论大事小事，都要尽实力帮助。平常要求自己，从遵守劳动纪律、团结同志、打扫卫生等小事做起，严格要求自己。做好办公室工作主题是不求有功、但求无过、主动热忱、坦诚相待。篇四:组织部月工作总结初入高校，一切都很簇新，我始终觉得学生会是我感爱好的并且能熬炼自己的地方，而我也在第一时间去报名参与了这个充溢活力与朝气的团队。我选择的是组织部，因为我觉得自己比较马虎，不够严谨，而这里充溢一股深厚的严谨却不失幽默的气

32、息，正好合适我得性格以及能在潜移默化中改掉马虎健忘的毛病。我承认我在组织部过得欢乐，尽管工作许多都是很急的，要么就很空闲，要么就要忙到晚上一两点，不过我觉得我在进步，因此不管再累我也能觉得值得。现在在这里呆了快一个学期了，让我来总结一下这个学期的工作一、团员注册及发展新团员工作本学期我们根据院团委的要求，刚好统计更新我系团员人数，对10级学生团证刚好注册，刚好做好记录工作后上报领导。并且根据学院的所给的时间要求进行入团的大力宣扬，告知想要入党必先入团，总的来说结果不错，把系内发展突出、思想素养较高的青年，充溢到团员队伍中来，发展了不少团员。二、团日活动工作为丰富同学们的校内文化生活，全面推动高

33、校生素养拓展安排，在院的要求与同学们的期盼下，我组织部确定以每个团支部为单位，每月里每个团支部进行一次团日活动，并要求每个活动做到了有安排、有过程、有记录、有总结、有汇报，在每月20号由团支书将该月活动策划及总结上交(纸制版与电子版各一份)，再由组织部交往院里。在此过程中团支书集中反映同学们热忱高涨，乐于参加，能将支部的同学的心连在一起，更加团结。考虑到大二忙于学习与工作的事，因此他们若有时间则进行，是在抽不出时间的则写上状况说明并让其导员与团委老师签字再上交。三干事的培育期末将至，大一年级的干事已担当了大量工作的实际操作部分。大一的组织部干事越来越重要了。内因是事物发展的确定性力气，所以，大

34、一干事的培育也是我们工作中的重中之重，为了使他们尽快步入正常的工作轨道，我们深化与他们进行沟通并从他们身上得到好的工作阅历进行集中探讨，并又在其它干事中进行推广，这也是我们干部培训工作的一部分，做到了从群众中来到群众中去的办事准则。这个就是我这个学期的总结，在系团总支的指导下，系领导的关怀与支持下，全系同学的主动参加下，该学期的工作还是基本完成了的，但同时组织部也清晰地相识到自己的工作中还存在着不少问题和不足。面对工作中的不足和缺点，我部会仍不断的总结，强化组织概念，争取在以后的工作中能够避开同类问题的发生。感谢大家!第3篇：部门经理工作汇报部门经理工作汇报前期个人工作总结岁月不居! 转瞬间我

35、来到广东李宁体育发展有限公司工作已过了快两个月了。在这两个月的工作当中，在公司领导的工作指导下和组织内团队的协作下，我坚持接着学习,熟识内部业务工作流程，不断提升业务技能，自觉进行角色转化，努力融合到团队中，在新的工作岗位上结合组织内的实际状况，发挥自己的业务强项，最大限度利用现有的公司资源，充安排合和协调各组织部门的关系，实现短期内在新的岗位上对所面对的业务起到实质突破。时间督促我在新的工作岗位上在最短期内全心投入到职能角色当中，向往激励我在接下来工作当中开创事业的新高。为了更好地完成工作，总结阅历，扬长避短，现将阶段的工作状况总结如下： 一、工作汇报 客户管理这一职位是公司依据业务管理须要

36、和结合组织内部结构而新兴设置的，而且其内部信息处于断层状态，所以许多工作都是要从基础做起，重新协调好组织内部相关业务人员的信息沟通关系， 连接好各项关业务人员与各客户的信息互动，搭建好客户管理平台。 在工作内容上，客户管理应当分为： 1、客户的分级管理：就是依据客户的经营状况，包括经营规模，经营的区域和网点，以及回款达成状况，再结合其绩效考核状况，对各客户实行评级，然后对不同级别的客户赐予相应的结算折扣和销售政策支持。 2、客户信息档案管理：客户各类基本信息档案的建立工作，包括客户个人信息、客户经营信息、客户的专卖店信息等。 3、客户信息报表的管理：客户销售报表，周表表、月报表、库存表表、货品

37、销售排行榜 4、其他各类销售信息的跟进：公司的货品信息、客户的回款信息、客户账户余额 在客户管理过程中，其步骤分为： 1、销售目标实现的关键限制点：销售额、毛利率、增加销售网点、货款安排的达成 2、销售数据的分解：主体（销售员、经销商）、客体（月别、季别、年度或产品、地区和店铺） 3、过程限制：时间管理 过程追踪到每日 客户探望过程管理 探望安排表-评价探望的效率市场状况反应表- 竞争对手的新的促销活动或推出新品状况经销商是否有严峻埋怨客户店员的变动等等。 4、周期限制：销售目标达成、货款回收、有效的探望率、心开发客户数、下期目标安排 在客户管理过程中，更应当介入到客户的专卖店的零售管理，内容

38、为： 数据方面： 1、存销比的限制：1：1-1：3， 销售量（1个月）/库存（期初+进货） 2、周转期： 当前库存/每天的销量 3、综合折扣率的限制和评估 4、费用率的限制 客户管理原则 1、优先保证打客户的货源足够 2、充分调动大客户中的一切与销售的相关因素，包括最基本的营业员，提高客户的销售动力。 3、充分关注客户的一切促销活动、商业动态，并刚好赐予支援或帮助 4、支配企业高层主管对大客户的探望工作 5、依据大客户不同的状况和每个大客户一起设计促销方案 6、对大客户制定适当的嘉奖政策 三、组织内部的工作相识执行竞争力：怎样把主管愿望解码成全部执行细微环节 在企业管理中，执行力不强的组织经常

39、表现：1、执行人员对所辖事情没有做到常抓不懈、从一而终，而 是虎头蛇尾、虚与委蛇。2、做任何事情只是从本位去考虑利害关系，在个人利益上斤斤计较，患得患失，没有考虑到公司整体利益，不能“统合综效”。3、执行层在向上层主管寻求资源支持时讨价还价，对所执行的任务目标又是锱铢必较，不能听从大局的支配。5、在培训方面只是拘泥于形式，忘了改造人的思想与心态，也没有描绘美妙的愿景，更没有教化他们酷爱自己的工作，让他们自愿自发地投入到工作中去。在执行任务过程中怎样才能做到把战略目标转变成详细的工作目标，把主管愿望解码成所执行的细微环节。其首先就是对人的改造，要有一批对贯彻主管的意图、完成自己担负的任务有剧烈愿

40、望的执行组织成员。对人的改造就是从思想和心态起先，依据瞬息万变的市场重新配制资源，不断适应市场发展的须要，从而加快企业应变实力，整体提升企业的核心竞争力。效率又有效果，哪些事情既无效率又无效果。作为一个执行人员办事不单独只是追求效率，更要讲究效果。假如做事没有看清方向，弄清目标，那便从一起先就错了。所以在工作当中要尽量规避那些有效率无效果的事情，改进那些有效果无效率的事情，对于无效果无效率的事情要予以严律杜绝。最终将其工作步骤形成一种无意识的习惯贯穿到工作中的每一个细微环节当中去。在执行任务过程中，还要建立一个明确的目标。因为好的目标可以给我们指明方向，少做一些没有效果的事。同时也为我们的绩效

41、考核供应依据。目标的建立就是将高层愿望转化成执行目标，目标本身是详细明确的，可衡量的，具有时间限定，并将自己的子目标与高层保持一样，然后紧盯，并刚好予以回报，使工作透亮化，工作节奏紧凑化，让有可能发生的偏差限制在最低限度，使上司放心。 投入到工作当中，努力学习，提高工作、业务实力。主动在接下来的年度工作时间内，我将以崭新的精神状态响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度。李宁体育发展有限公司 广东专卖店管理部殷宗由005年08月08日 2部门经理工作总结篇1：部门经理工作总结时间如水，光阴似箭，充溢机遇与挑战的xx-xx年既将过去，通过上级领导的帮助指导，加之全部十多名同志注意合作，注意协调

42、，在汗水和才智的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的进步。看到公司营业额蒸蒸日上，我内心感到无比欣慰和傲慢。我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断超越自我，实现志向和人生的价值。我是于xx-x年xx月份到xx公司参与工作的，今年根据领导分工主要负责公司的对外合作及全区经营工作的资费管理与策划工作。一年来，由于有上级领导的正确指导和帮助，有全部职工的大力支持，再加上自己的不断努力，工作上取得了肯定的成果。对外合作工作成果明显，邮政合作进一步扩大，全年完成邮政发展任务占公司总发展任务的50%以上；新兴业务发展快速，管理正规，发展xx用户户，网上通话用户比例超过70

43、%，在省xx任务发展中进入前三名。在工作中我能够忠实履行职责，不断自查、反省自己，不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作实践中。总的感到，自己能够胜任本职工作，还是称职的。现将xx-xxx年的主要工作状况述职如下：一、以提高自身素养为突破口，在不断的学习中驾驭干好工作的基本技能和学问近一年来，我常常把自己放在公司建设的总体框架中来反思自己，谛视自己，看自身实力和素养的提高幅度，能不能适应公司发展的须要、能不能适应形势任务的须要，能不能适应完成正常工作的须要。常常告诫自己，要在公司立得住脚，不辜负领导的期望，自身素养的强弱是关键，自己终归是才来公司几年的高校生，从哪个角度讲都还是处在起步阶段

44、，必需在工作中不断地提高自己。回顾近一年来的状况，为了提高自身实力素养，上让领导放心，下让顾客满足，我系统的学习了“管理学”“客户关系学”“客户心理学”“移动通信基本学问”等学习书目，全面提高自己，力争在语言表达的实力上有突破，在协调关系的实力上有突破，在组织管理的实力上有突破，在完成工作的标准上有突破。通过学习，感到既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到了学问，更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的实力素养，增加了干好本职工作的本事。二、以提高工作效率为根本，在坚持原则的基础上保证完成工作的标准和质量一年来，由于工作环境改变较大，迎来送往的工作比较多，须要协调、联系的工作也相应增多，在工作中，

45、我留意总结摸索工作规律，留意与公司其他部门建立比较融洽的关系，以便于开展工作。作为公司的综合职能部门，我留意随时驾驭各部门的工作动向，驾驭各个县市的工作状况，做到随时有事能够随时处理。作为市场综合部的经理，对外合作工作的主管，接触的人和事比较杂，想要利用个人关系来办违反政策、违反规定的人也比较多，但我认为，要想顺当完成工作，提高工作效率，就必需坚持原则，公司的各项规定要坚决遵守，违反政策的事坚持不做。只有做到这一点，才能称得上是为公司负责，为部门负责，更是为自己负责，一年来，也有不少亲属、挚友想通过我为个人办理规定以外的业务关系，我都能坚持原则，予以拒绝，做到了坚持原则、秉公办事，不让亲情、感

46、情、人情渗透工作，干扰原则，虽然这在肯定程度上损害了个人感情，影响了个人关系，但却坚持了正常的工作程序，保证了工作正常开展，削减了不必要的阻力和压力，工作效率也相应提高。三、以强化服务质量为目标，在不断更新服务手段中巩固老客户，吸纳新客源一年中，由于xx、xx等公司加大了竞争力度，在巩固老客户，吸纳新客户方面，公司面临着巨大的挑战，为了保证公司各项业务的不断发展，在巩固中有所提高，有所进步，我留意探讨市场动向，刚好向公司提出合理化建议，通过不断改进、更新服务手段来巩固公司客户群体。如针对消费群体的不同，建议公司实行重点攻击的手段，加强了对绥芬河市的业务服务，效益额明显提高。为进一步吸纳新的客户

47、群体，刚好应对小灵通的开通，针对市区学校较多，生源较广的状况，建议推出了xx卡，降低xx费，收到了较好的效果。在受领了省xx发展用户指标后，我们实行主动出击、宣扬造势的方法，超额完成了指标任务，在全省xx任务发展中排在了前列。此外，结合多年从事服务工作的实际，年初以来，我强调本部门在开展工作中要“动真情，讲实理，办实事”，坚持用“真心”“爱心”和“恒心”来做好广阔客户的服务工作，为客户进行亲情服务。一年来，我们综合部做到了热忱接待、细心答询、主动服务、全程跟踪，在客户心目中留下了周到、热忱的好印象，也为公司在外树立了良好的形象。四、以树立良好形象为牵引，在坚持行为影响、示范引路的前提下激发部属

48、工作热忱俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子”，作为一个部门副职，假如在台上说的是一套，在台下做的又是一套，就会对下属造成特别不好的影响，因此，在日常工作中，我特别注意自身的形象，要求部属做到的，我自己首先坚决做到，要求部属不做的，我带头不去违犯。在各项工作中，我做到了加班加点第一个到位，集中学习第一个到场，急难任务第一个先上，在部属心目中树立了擅长吃苦，勤奋工作良好的形象。古人讲，“业精于勤荒于嬉，形成于思毁于惰”。提高完善自我离不开勤，工作出成果也离不开勤，作为一个部门的副职，完成本职工作更要勤字当先，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，对待工作要有废寝忘食的精神，当天的事当天办，保证案无积卷，事不过夜。一年来，重大节假日我基本没有休息，带头带领部里人员在各大场所进行各项业务宣扬，平常常常加班加点到深夜，虽然累是累点，但看到公司的营业额大幅度增长，心中还是感到特别欣慰。在日常工作，生活中，我特别留意关切、帮助部里的职工，有话讲在明处，有事提上桌面，不搞当面一套，背后一套，并主动帮助他们解决实际生活困难，使大家心里话情愿和我讲，困难事情愿找我办，有效的保证了全部人员思想稳定，形成了一盘棋局面。大家什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重，讲团结，讲协作，精彩的完成了各项工作任务。存在的问题及下步准备回顾一年来的工