营销策划部岗位职责3篇 销售策划岗位职责.docx

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1、营销策划部岗位职责3篇 销售策划岗位职责下面是我共享的营销策划部岗位职责3篇 销售策划岗位职责，以供借鉴。营销策划部岗位职责1营销策划部岗位职责一、部门主管/负责人职责部门负责人必需严格贯彻执行公司的各项规章制度，在工作中起到承上启下、引导和帮助招商经理共同完成公司下达的工作任务和招商目标的作用，在招商管理中，有如下工作职责：（一）负责监督公司对招商经理的规范要求，不得有任何违反公司形象的行为；（二）依据公司有关经营发展战略，制定部门的、季度、月度招商安排及推广方案，呈报总经理，并将招商目标任务落实到个人；（三）部门负责人应以身作则，主动帮助招商经理完成招商任务，不得帮助招商经理弄虚作假，如发

2、觉有弄虚作假行为，罚没当月全部招商提成；（四）部门负责人须时刻监督招商经理的招商过程，杜绝技商越轨行为，防止招商成果因人为因素的下滑；（五）部门负责人应深化了解项目的经营特色和经营状况，定期收集写字楼信息，不断推出各种营销手段和措施；每周组织一次部门例会，下达公司的招商任务、点评招商进度及进行一周工作总结。（六）部门负责人应刚好了解招商经理的思想状况，谨慎处理与招商经理之间的工作关系；（七）部门负责人应对招商经理的每次成交状况进行审核，并对招商经理与客户签订的相关协议的真实性担当责任；（八）如确因客户缘由，招商经理须申请特批折扣的，由部门负责人审核并酌情向领导请示；（九）部门负责人应每日整理招

3、商经理提交的客户反馈看法资料，并加以分析，并刚好向领导汇报；（十）负责抓好部门员工的思想动态、精神文明、道德教化及职业操守工作，稳定和提高本中心员工队伍素养等企业文化建设工作。（十一）部门负责人应主动协作公司各部门人员做好各项工作，对于公司下发的各项规章制度、通知等文件刚好向招商经理传达。（十二）负责公司及本中心的信息资料档案管理督导工作，保证重要文件、资料的保密不外泄。（十三）主动完成上级临时交办的各项工作，加强现场管理，对所须上报的资料按时、精确报领导，详细时间如下，详细文件见附件：1）工作联系表，每周一上交领导；2）工作周报表，每周一上交领导；3）客户询问登记表，每周一上交领导；4）商铺

4、/写字楼调研表，每周一上交领导。（十四）完成上级领导交付的其他工作。二、招商经理职责（一）招商经理必需自觉遵守公司的各项规章制度，听从部门主管或负责人的统一管理，不得有任何违反公司形象的行为；（二）招商经理依据客户的真实意愿和公司规定与客户洽谈，不得利用工作之便进行任何违规行为，一经发觉，马上开除并罚扣当月工资和全部未发的招商提成；（三）不得虚报招商业绩，一旦发觉有越轨行为，罚扣当月全部招商提成；（四）招商经理应加强业务学问的学习，驾驭足够的房地产、商业地产相关学问及充分了解公司售后服务程序，加强招商技巧的提高；（五）招商经理在工作过程中不得欺瞒客户，并不得擅自对客户有所承诺，如有特别状况须刚

5、好向部门主管或负责人汇报以求处理；（六）对于较为刁难的客户，招商经理不得有意与其争吵或表露不满心情，可与部门主管或负责人协同处理；（七）招商经理不管是对有意成交还是无意成交客户，均应做好客户看法反馈登记，并主动跟进，尽量做到销售不成服务在；（八）招商经理在与客户洽谈时，应主动向客户说明成交后的相关办事程序和提交资料文件；（九）招商经理在与客户签订合同或协议时，不得涂改，做到填写资料精确无误，并仔细向客户说明相关条款及填写内容；（十）招商经理的工作行为代表着公司形象，在工作期间应保持严谨的工作作风，不得大声吵闹与喧哗；（十一）招商经理应听从部门主管或负责人的工作支配，主动协作其做好招商管理工作，

6、主动完成安排的招商任务。（十二）招商经理应接受部门主管或负责人的监督。（十三）负责更新部门看板信息。（十四）完成上级领导交付的其他工作。三、平面设计职责（一）负责公司形象展示宣扬、产品图册设计、宣扬册、海报、折页等平面类设计工作。（二）负责公司对外日常工作宣扬及广告、产品、活动的平面设计。（三）负责与广告公司、策划公司以及各类媒体对接，收集宣扬资料的报价、制作工艺等资料。（四）负责跟进横幅、广告喷画、广告牌、装饰等物料及工程的设计、制作、安装的进度及验收、付款等工作。（五）负责简洁的三维绘图、修图工作。（六）负责设计图库、设计素材的日常收集及整理。（七）负责公司内部管理系统、VI应用的物料设计

7、、制作。（八）擅长学习，注意自我增值，刚好更新及驾驭新潮设计理念、设计软件操作；熟识输出，印前制作，了解后期制作流程等印刷常识。（九）完成上级领导交付的其他工作。营销策划部2023-1-17营销策划部岗位职责2营销策划部总监岗位职务职责一、岗位标识信息岗位名称：营销总监 隶属部门：营销部岗位级别：行政二级 干脆上级：副总经理干脆下级：销售部经理、市场部经理、推广部经理、招商部经理、客服部主管二、岗位工作概述全面负责公司的营销组织、营销策划和营销管理，确保公司营销工作的正常运行。三、工作职责与任务1、全面了解国家的宏观政策走向，负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。2、全面把握公司产品的市场状

8、况，了解同业竞争策略与消费有效需求，为公司产品的市场定位供应科学的决策依3、全面负责公司营销口各项目标和安排的落实执行。4、负责拟定销售预料及行销安排。5、负责督促拟订销售与推广行销方案。6、负责拟订产品销售价格策略的执行方案，并监督执行7、全面负责协调营销口与公司其它部门之间的工作关系8、负责公司营销费用的审核。9、负责制订公司的营销管理制度及工作规范。10、负责对公司营销人员进行业务指导和专业培训。11、定期主持召开公司营销工作会议，全面精确地握公司的营销运行状况。12、刚好、精确地领悟公司的意图和干脆上级的指示，并贯彻执行。13、代表公司协调处理与政府相关职能部门、新闻媒体、广告策划公司

9、的关系，重要危机公关。14、负责审核销售佣金内部安排方案的执行。15、领导、规范、考核干脆下级的工作。16、完成干脆上级委派的其他作务。17、负责对分子公司行销安排的审核及管控。18、全面负责公司客户信息管理，妥当处理营销层面的客户投诉问题。四、工作绩效标准1、为公司产品市场定位供应的依据精确、刚好、科学。2、所订的行销安排及营销推广方案切合实际，科学合理，可操作性强，且行之有效。3、拟订的销售价格执行方案既能确保公司的投资效益，又有利于销售工作的开展，最大限度发挥产品价值。4、在营销费用的审核中严格把关，营销费用限制在预算内。5、营销员的整体素养满意业务开展须要。6、销售佣金的内部安排严格按

10、既定方案执行，且公开、公正、公允、合理。7、营销口的队伍建设和业务整合到位，各项工作有序开展，且绩效达到预期目标。8、在对外业务交往中，不使公司利益或形象受到损害。营销总监岗位职务职责-设友公社文章阅读五、岗位工作关系1、所受监督：在本职业务工作开展中接受总经理的指导、监督。2、所施监督：对干脆下级及全体营销人员的工作开展实施指导、监督。3、所施指导：对下属部门实施指导。4、合作关系：在行销安排和推广方案的实施、营销费用审核、营销口业务工作开展等方面与公司相关中高层管理人员发生合作关系。六、岗位工作权限1、对营销口全部资源的管理权和调配权。2、对干脆下级人事任免的建议权。3、对干脆下级的工作安

11、排、指导、监督、考核权。4、对公司营销口各项详细业务的决策权。5、对经公司确定的营销事项的执行权。6、对公司营销决策的建议权。7、向干脆上级的工作报告权。8、代表公司与外界相关部门和机构的联络权。七、岗位名称：销售部经理干脆上级：营销总监干脆下级：销售主管、本职工作：分析市场状况，正确作出市场销售预料报批；拟订销售安排，分解目标，报批并督导实施；拟订预算，分解、报批并督导实施；依据中期及销售安排开拓完善经销网络；依据网络发展规划合理进行人员配备；汇总市场信息，提报产品改善或产品开发建议；洞察、预料渠道危机，刚好提出改善看法报批；把握重点客户，限制70%以上的产品销售动态；关注所辖人员的思想动态

12、，刚好沟通解决；依据销售预算进行过程限制，降低销售费用；参加重大销售谈判和签定合同；组织建立、健全客户档案；指导、巡察、监督、检查所属下级的各项工作；向干脆下级授权，并布置工作；定期向干脆上级述职；定期听取干脆下级述职，并对其作出工作评定；依据工作须要调配干脆下级的工作岗位，报批后实行并转人力资源部备案； 负责本部门主管级人员任用的提名；负责制定销售部门的工作程序和规章制度，报批后实行；制定干脆下级的岗位描述，并界定干脆下级的工作；受理干脆下级呈报的合理化建议，并根据程序处理；负责销售部主管的工作程序的培训、执行、检查；填写干脆下级过失单和嘉奖单，依据权限根据程序执行；刚好对下级工作中的争议作

13、出裁决；每周定期组织例会，并参与公司有关销售业务会议。营销策划部岗位职责3营销策划部岗位职责工作内容：（1）市场调研、策划；（2）项目投资营销策划；（3）项目建筑规划的营销策划；（4）各种资源的整合实力；（5）项目形象展示策划；（6）项目营销推广策划；（7）企业的品牌塑造及宣扬工作。工作职责：1、负责选择外部营销公司，制定产品方案与营销安排。并在内部立项后，统一支配立项和整体方案设计，2、负责公司市场探讨工作。刚好收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。并确保信息的有效性。3、组织项目市场调研，编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告、营销策划报告。4、负责依据公司的发展

14、战略拟定项目营销策划报告以及各项推广策划方案。5、负责组织针对本公司房地产商品的广告创意的征集工作，并围绕征集到的广告创意方案开展探讨，尤其关注广告传播的品牌主见。并组织项目营销推广的执行工作。6、项目操作过程中，刚好驾驭市场动态，分析销售和市场竞争发展状况，提出改进方案和措施。负责确定项目营销方案的制定与协作实施。7、负责销售安排和方案的实施，帮助制定客户政策、管理合同签约和管理客户档案。并负责建立客户数据库，协作市场分析以及公司项目总结供应信息。8、负责组织客户接待、合同签订等销售活动。并留意挖掘开发新的客户，并对销售合同及客户资料进行收集、整理归档，对已签协议、合同客户的资料按揭办理、销售款催缴、受理客户投诉等相关服务工作。9、依据销售方案编制项目销售资金回笼安排，并负责执行。并负责帮助财务部收取客户需缴交的各项费用。10、负责依据公司详细要求制定销售管理制度、程序并监督贯彻执行。工作内容（程序）主要分以下七个方面：1）市场调研、策划；2）项目投资营销策划；3）项目建筑规划的营销策划；4）各种资源的整合实力；5）项目形象展示策划；6）项目营销推广策划；7）企业的品牌塑造及宣扬工作。