鸡年年会企业总经理致辞15篇 公司年会新年致辞.docx

《鸡年年会企业总经理致辞15篇 公司年会新年致辞.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《鸡年年会企业总经理致辞15篇 公司年会新年致辞.docx（41页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、鸡年年会企业总经理致辞15篇 公司年会新年致辞下面是我共享的鸡年年会企业总经理致辞15篇 公司年会新年致辞，以供参考。鸡年年会企业总经理致辞1敬重的各位来宾、各位同仁：大家好!今日很兴奋大家能够团聚一堂，共同探讨咱们酒店业将来的发展之路，受xxx的托付，现在我代表xxx片区总经理协会发言，在发言之前，首先感谢集团公司总经理协会给我们供应这样一个相互沟通，共同学习的平台，同时也感谢一年以来致力于咱们协会发展并在各自工作岗位中静默奉献的各位同仁，在此，请允许我致以最真诚的问候和诚心的祝愿，祝福大家身体健康、家庭华蜜、事业蒸蒸日上! 今日是协会一年一度的年度盛会，本着相互沟通、共同学习的宗旨，在此我

2、就以我们酒店之前所面临的问题以及如何应对，提出几点个人的看法与大家共享，好的地方咱们共勉，不好的地方请多多指正，特殊是给出珍贵看法。20xx年是实施“十二五”规划，大力发呈现代服务业的关键年，加上成都新机场落户简阳，对资阳酒店业来说，有许多机遇，同时也面临许多挑战，也正是看到这一商机，资阳酒店业如雨后春笋般不停地崛起，短短一年时间增长了数百家酒店，分割了我们不少市场份额，而我们酒店与市内其他酒店相比，装修陈旧，硬件设备设施老化，缺乏核心竞争力;另外为响应中办、国办发出的通知，要求各级党政机关厉行节约反对铺张奢侈的精神，各级党政机关的商务宴请从一季度起先就大幅缩减，即使是我们公司内部来宾，除董事

3、长、总经理批准的宴请外，一般的接待一律执行xxx的工作餐，加上原材料、人工成本的上涨造成酒店经营业绩一度直线下滑，仅一季度就亏损xxx万元。更让人头疼的是酒店营业执照换证，因硬件设备设施的不足，没有室内消火栓、自动喷淋系统，满意不了新消防法的的要求，无法办理消防许可证，营业执照也因此办不下来，尽管我们主动与有关部门协商处理，公司也在对是否投资改造进行评估，但远水救不了近火，当时的窘况是：1. 经营业绩下滑造成连续几个月的亏损，缺乏流淌资金;2. 酒店即将破产的谣言四起，对酒店造成的负面影响难以估量，好几家原材料供应商联名要求货款现付，否则一概不予供货，曾今还有好几个人打电话问我酒店是否出售，作

4、为酒店的总经理，当时是何种心情，信任在座的各位都不可思议;3. 酒店几经周折，员工遭遇心理打击严峻，有点人心涣散，缺乏对酒店的归属感;如此局面，无论是对酒店还是我个人，都是一次极大的挑战，要解决目前的逆境，除了依靠公司的支持，就须要我们生产自救，针对以上问题，我主要做了以下几方面工作：1. 坚持“以人为本”的员工管理战略，推行各项员工关爱安排，如提高工资待遇、发放节日慰问品、外派优秀员工到省旅游学校学习、到兄弟工厂考察等，以稳定员工队伍，增加他们对酒店的归属感;2. 强化内部管理，实施酒店精细化管理与“5S”管理相结合的管理模式，建立高标准的服务体系，坚持硬件不足软件弥补，努力贯彻“我专心服务

5、，你放心消费。”的服务理念，加大服务质量的提升;3. 狠抓员工培训，规范各岗位的工作流程，注意各部门的交叉培训，培育酒店多面手，避开人员流失影响酒店正常运转，抓好现场培训和督导。4. 主动全面地开展市场营销，强化客源开发，细分目标市场，供应多元化的产品，主要体现在以下几方面：. 由总经理亲自偕同营销部，加强客户之间的走访，在稳定老客户的基础上，发展更多的新客户;. 刚好调整经营思路，细分目标市场，在商务宴请大幅缩减的状况下，重新确定新的客源市场，采纳以大型婚寿宴包席为主，小型商务宴请为辅的经营模式，对婚寿宴接待经过细心策划，分高、中、低三个档次的菜单，各档次的菜单又细分三套菜系，同时还推出一系

6、列的促销活动，如一次性包席达多少桌后赠送相应的啤酒、饮料或礼品等;. 在确保各项收入稳定提高的同时，发掘新的销售产品，通过具体的市场调查后，针对咱们公司内部员工，开设员工餐厅，出售工作餐，另外对分公司路途遥远的，20人以上的人用餐，接受盒饭外送业务，全部工作餐业务只接收现金，谢绝签单，这样以来就加大了现金的回流，缓解了流淌资金不足的压力;另外我们还借鉴社会特色餐饮的胜利阅历，推出一鸡三吃、河鲜宴、特色汤锅等等，如今，基本上已经做出我们晨风的特色，在地方上占有一席之地。5. 加大对酒店的风险限制，配备新型的酒店管理系统和车场收费系统，防止人为漏洞的发生;演讲稿6. 成立特地的物资供应部，制定周期

7、安排性的选购制度，加强物料管理与成本限制，杜绝物品管理中的奢侈和积压现象，要求各部门选购物品必需按安排申购，若非必要，尽量做到零库存，遇大型接待，原材料的运用要求物资供应部干脆到批发市场选购; 通过这大半年的努力，所幸的是我们酒店最终止滑回稳，销售收 入扭亏为盈，实现利润 万元，运营成本也逐步降低，公司经过各项评估也确定对酒店进行投资改造，对于我们全体员工来说这是一个鼓舞人心的好消息，终归我们看到了酒店的希望，无论以后将面临什么样的困难，我们都能够同心协力并迎难而上。回首酒店这一年的几度变迁，心情有些困难，有几分乏累的同时，更多的是欣慰和感动，此时此刻唯有两句朴实的诗句可以表达我的心声，那就是

8、：“雄关漫道真如铁，而今逐步从头越。”对咱们酒店人来说，没有最好，只有更好，要在这个行业中走得更快、更远，那就须要恒久保持着一份学习的心态，并不断的自我提升。新的征程，新的起点，一句话就是“革命尚未胜利，同志仍需努力”。最终，给会长提个小的建议，就是希望以后多组织一些这样的活动，咱们同系统之间就是要常常走动并相互沟通才能更好的在实践中探究出一条具有咱们南车特色的酒店之路。以上呢，是我的发言，说得不好的地方，再次请各位多多包涵，并提出珍贵看法，感谢大家!鸡年年会企业总经理致辞2大家好!今日我们团聚在这里，实行公司辞旧迎新联欢晚会。首先，我谨代表公司向全体员工和各位来宾，在20xx年中的辛勤工作、

9、努力进取表示深深的感谢，“大家辛苦了!”回顾20xx年，我们同心同德克服了种种的压力和困难，公司各方面工作均取得了满足的成效，各部门相互协作，使得各项经营目标都得以实现。同时团队的素养、专业的精神、管理的层次都得到了较大的提升，所取得的每一个可喜的成果，离不开公司全体工作人员和各位代理商的共同努力，刚才表章的优秀员工和优秀干部，事实证明白我们这支工作团队，是一个有凝合力、执行力，且勇于创新、锐意进取的优秀团队，你们是优秀的，我为公司能够有这样一支团队而感到骄傲!盘点过去、展望将来，新的一年我们将面临更多的机遇与挑战，我们要好好把握当前灵芝产业发展的走势，利用公司所处的优越环境，挖掘、整合有利资

10、源，以市场为导向，争取在经营业绩上取得更大的突破。全体员工要增加危机感、责任感和紧迫感，进一步弘扬“诚信、务实;凝合、进取;专业、创新”的企业精神，抓住机遇，迎接挑战，坚决信念，坚韧拼搏，为完成新的目标任务，实现公司持续稳健发展而努力奋斗!最终，祝全体员工和各位代理商在新的一年：身体健康、工作进步、阖家华蜜、万事如意!感谢大家!鸡年年会企业总经理致辞3年月交替，来去匆忙，回首走过的20xx，在董事会英明坚决的决策下，盛世铭豪全体工作伙伴特别任性，取得了可喜的业绩。20xx年有太多的事迹我们无法一一言说，俗语道，站在前人的肩膀上才能看的更高走的更远，20xx年迈出的每一小步都是20xx年的指南针

11、，我们要正视过去的这一年里所呈现的不足，吸取教训，总结阅历，共享心得，展望20xx年，对内暖和员工，对外感动来宾，为员工多做实事，全面提升员工综合素养，真正形成有情感的管理体系，让每一位员工感受到家的暖和和舒适，为共同打造有温度的企业而努力；对外时刻谨记以来宾为先，设身处地为来宾考虑，创建服务亮点，给来宾惊喜和感动，从小细微环节上与来宾的期望值赛跑，让来宾感受到尊贵享受与超值服务。目前的形势仍旧很严峻，大浪淘沙，我们不进则退，不跟着步伐走，就是自我淘汰、自我放弃。我们要时刻牢记企业的宗旨，做好企业的中坚力气，稳扎、稳打。任何有阻碍企业发展的绊脚石、拦路虎，我们都要坚决遏制、剔除。作为公司总经理

12、，我会带领大家，解除万难，团结一心，激流勇进，主动发挥全部伙伴的才智，努力应对各种社会不利因素，真正担负起推动企业前进的使命。20xx年，我坚信错误越来越小，冲突越来越少，我坚信进步越来越快，品质越来越优，生活越来越美妙！最终祝伙伴们在新的一年里，工作顺当，身体健康，合家华蜜！ 感谢大家！鸡年年会企业总经理致辞4敬爱的全体同仁们:喜悦满怀辞旧岁，向往在心迎新年。伴随着响亮的钟声，我们满怀成功的喜悦和奋进的豪情，迎来了新年又一轮朝阳。在此，我谨代表*大酒店，向全体员工及广阔来宾致以新年的问候和祝愿!刚刚过去的*年，我们面临着外部市场竞争激烈、内部设备设施老化、员工队伍不稳等困难，但我们紧紧围绕酒

13、店经营理念、管理理念、文化理念等重要思想，把发展作为酒店的第一要务，全面创新，努力朝者科学化、人本化管理的目标迈进，不但超额取得了年度经营业绩，顺当完成了*文化节、*等重大接待任务，胜利实现了年初制订的工作战略目标，还在*市服务技能大赛中取得了三连冠的优异成果。*大酒店在发展和进步中所取得的每一分成果，都离不开广阔员工共同的努力和奋斗，离不开广阔来宾对酒店的支持和帮助。新的起点，新的征程。展望将来，我们*人充溢希望!*年将是我们抢抓新机遇，迎接新挑战，加快新发展，朝者既定目标奋进的一年。让我们满怀激情喜悦迎新春，与时俱进，共求发展!最终，再次祝福全体员工、来宾新年欢乐，合家华蜜!鸡年年会企业总

14、经理致辞5敬重的各位领导同事们:承蒙公司领导的信任和同志们的厚爱，我有幸担当副总经理一职，这既是一种荣誉，更是一份责任与使命，我将不辱使命，不负重托，以扎实的工作和一流的业绩回报公司，回报领导，并努力做到以下几点：一是以知恩图报的姿态对待公司。始终把公司利益摆在首位，坚决听从领导支配,时时事事讲大局、讲团结、讲律，仔细完成上级交办的各项工作任务，以一流的工作看法、一流的工作质量、一流的工作效益，报答公司的培育和信任。二是要以知难而进状态对待工作，坚决做到三要：即把工作当作事业干，把工作当作乐趣干，把工作当作自己的事干，主动想工作，坚持高起点;主动干工作，坚持高标准;主动抢工作，坚持高要求;对本

15、职工作不仅胜任，更要胜出。三是要以知足常乐的心态对待自己。不断加强学习，不断提高自身工作驾驭力和带动感召力，真正做到扎扎实实做事，堂堂正正做人，清清白白履职。首先，特别感谢董事长和全体同仁对我的信任，今日的任命，使我感觉肩上的担子又重了许多，但有各位同仁做坚毅的后盾，我又感觉浑身充溢了力气，信任，只要我们大家团结一心、紧密协作，紧紧围绕企业发展目标、安排进行深化钻研，努力打造企业文化，不断寻求更新更好的工作方法，酒店的综合品质就能得到稳定、有序的提升，我们的明天就更美妙! 下面我重点强调一下下步工作重心：第一、团队建设，首先从我个人作起，严格要求自己，扎实做好每一项细微环节工作，进而严格要求下

16、属管理人员，尤其是中高层管理人员，抓纪律，抓效率，深化进行部门正规化建设，用“数字化”管理提高团队执行力，打造作风优良、纪律严明的一流团队。其次、资源共享、互动共赢，对两店几年来积淀的企业文化进行集中整合，进行规范，做到资源共享，例如草原兴发每周四进行的平安大检查，盛世开元一样可以执行，再如盛世开元每天总经理带队的巡检，草原兴发亦可以很好的效仿。还有两店合办的内刊，同样是两店文化、信息互通的桥梁和纽带。不间断开展两店技能比武和互动型的学习、文体活动。相互学习、取长补短。通过竞赛，利用集体荣誉感增加员工团队凝合力，提高协作、协作意识。第三、管理创新，接着以五常管理为基础，做到全部物品有家、有主子

17、，工具用具有运用期限，每项工作细微环节有标准，有责任人，有奖罚制度。引用数字化管理，例如把全年经营指标、费用指标细化到月，再到部门，用数字进网行管理规范，杜绝笼统管理、口号管理带来的不行控因素。又例如前厅每日客户回访量用数字进行规范，并于其次天晨会将回访纪录上交，这样可以有效戒除工作中的随意性。第四、完善激励机制，激发员工潜能。深化推行绩效考核制度，提高管理人员工作热忱和主动性。另一方面是基层员工的激励，各部门要充分运用好员工月考核一览表，打分要公允公正，全部奖分和扣分项目均要在班前例会网上进行案例共享，提高打分透亮度。另外加大最佳建议奖、文体参加奖的嘉奖力度。第五、完善总经理信箱制度，汲取珍

18、贵看法，仔细处理员工所提建议，对好的看法和建议施以重奖。为员工营造和谐温馨的良好工作氛围，在日常管理中，要求管理人员真正做到少训多教，敬重员工人格，用真情感染员工，不能仅以制度管人，要求工会仔细履行职责，关切、关注员工生活，主动解决员工工作生活中出现的困难，仔细监督、落实员工餐每周食谱制度，落实好节假日福利发放，让员工真心感受到家的暖和。最终，让我们真诚携手，以心交心，以情暖情，到处以大局为重，不断学习、追求卓越，打造精品人生，共创盛世、永发辉煌绚丽的明天! 感谢大家!鸡年年会企业总经理致辞6敬爱的员工们，挚友们：大家中午好!值此新春佳节之际，我向全体员工和在背后静默支持的员工家属们，致以新年

19、的问候和真诚的祝愿，祝福大家在新的一年里，身体健康、工作顺当、万事如意、龙鸡精神!巴蜀人家创业至今，已走过了十一个年头，这十一年来经验了多数的风风雨雨。在这里首先要感谢的是各位奋斗在基层的员工们，感谢你们为企业所做出的贡献。你们的一言一行、一举一动都反映了我们企业的形象，巴蜀人家的传统和精神，通过大家得以持续和继承。大家服务好了，企业才能留住顾客;大家销售实力强了，企业的营业额才能稳步上升;大家的执行力强了，企业才能更显专业。大家确定了企业的生命力!请大家把最热情的掌声送给这些工作在第一线的员工们吧!正是各店、各部门的全部人同心协力，才有今日的巴蜀人家，我看在眼里，记在心上。但是我们不能傲慢，

20、不能满意，因为我们还有许多东西须要完善，须要学习。接着做好身边的每一件事情，学习身边的每一个人，取其精华，完善自己。做一个有打算的人，才能够披荆斩棘，勇往直前!20xx年巴蜀人家新开路店喜迁新址，这也标记着巴蜀人家进入一个新的发展阶段，我们用亲情和耐性将老店的老客一桌桌的接进来，用巴蜀人家不变的和谐凝合热忱，感染我们的每一位顾客，因为正是客人的宽容和赏赐才有企业的今日，我们能做的只有更好的服务、更好的菜品来回报每一位顾客。在企业文化的熏陶下，在干部的带动下，每一位员工都能秉承着舍小家为大家的优秀品质。有位员工把对巴蜀的祝愿写进了一首藏头诗：巴山丽景登四面兄弟，蜀水情深饮八方姐妹，人心所向创百年

21、基业，家人团聚庆新春佳节，明心清智做良心事业，年积月累传一世佳话，更上一层放长远目光，好善乐施为社会栋梁。把句首的八个字连起来就是：巴蜀人家，明年更好!我也诚心的希望通过我们每一个人的努力，巴蜀人家的明天会更好，在座每一个人的明天会更好!最终，再次祝福在座的各位新年欢乐、阖家华蜜!鸡年年会企业总经理致辞7各位敬重各位领导敬爱的.各位同事：大家晚上好! 借此机会向大家拜年了，祝福各位身体健康、家庭华蜜、万事如意、羊年祥瑞!我希望大家都带着喜悦的心情，和公司共同揭开20xx年崭新的一页。，我们从8月份起先组建团队，8月24日开展第一次团购活动，到20结束，我们总共完成交车150台，服务部总计完成产

22、值26万，尽管对于一个公司来说，这样的数据并不算优秀，但是请大家不要遗忘，我们才刚刚起步。 20xx年一月，我们已经完成101台次交车，并收到81台订单，我信任，以这样的销售业绩，服务部的产值也肯定会快速增长，20xx年，将是我们收获的一年。我们的目的是实现公司持续健康快速发展。 20xx年公司会以人为本，加强对不同部门不同层级的人进行培训，让每个人实现自我价值，找到对XX公司的归属感。在新的一年里，我希望各级员工必需明确自己肩负的使命。希望大家表现出剧烈的责任感，充分发挥出团队的战斗力，让我们的队伍保持旺盛的斗志与活力。我信任， 20xx年是XX公司事业发展史上的一段重要里程，我坚信，只要我

23、们上下一心，同心同德，肯定能够圆满完成20xx年公司各项经营指标。 我信任，在新的一年里在座的各位肯定会接着发扬团结协作、勤奋执着的精神，统一思想、坚决信念，为实现自我价值而努力，为把我们XX公司建设得更加美妙而努力。最终，再一次祝福大家新春开心，身体健康，阖家快乐。 感谢大家!鸡年年会企业总经理致辞8各位董事、各位员工、同志们：大家好!瑞雪消融，春风送暖。在这霞光绚丽的时刻，我们每一位HY人的脸上都洋溢着喜庆的笑脸。今日南京HY建设工程有限公司第一次全体员工大会在这里隆重召开。我谨代表集团公司的领导班子、公司党支部向始终以来为公司各项事业而辛勤工作、乐于奉献的各位同仁致以诚心的感谢和崇高的敬

24、意。在董事会的英明决策和正确指导下，原南京江宁经济技术开发区建筑安装工程有限责任公司经过机构调整，人员调配组建成南京HY建设工程有限公司。这次大会既是集团公司的第一次全体员工大会，更是一次鼓舞士气、激励斗志的大会。新集团公司的成立给HY人提出了更高的要求。在这个新的实践过程中，富有创建精神和创新实力的HY人，肯定要团结起来，为开创HY辉煌的将来而竭心尽力!对于公司将来的发展，我信任我们每一位HY人都是满怀豪情、踌躇满志的，我更信任我们每一位HY人都有足够的信念来勾勾画公司的雄伟蓝图。这次公司全体员工大会，我主要讲五个方面的内容：一、转变工程项目的经营和治理方式。对于利润大、工程量大的项目，工程

25、项目实行全面目标治理。这种模式主要用于对内部分公司、项目部的治理。对于利润小、工程体量小的项目，实行工程风险责任治理。这种模式主要用于对分包项目以及挂靠项目的治理。下面我主要讲讲目标治理模式。集团公司下辖九个分公司，为了明确各个分公司的责、权、利，最大限度地调动一切主动因素，我们非凡拟订了责任目标考核与奖惩方法对所下辖的各个分公司实行工程目标承包治理制。对单项的工程项目实行详细的合同考核，对项目部项目经理为代表的班子进行责任目标的考核。项目工程以内部竞标的方式，把突出项目治理力气和人员作为重点，上缴的利润作为依托，其他目标保证措施作为依据，综合地实行打分，公允、公正、公开地实施内部招标。通过这

26、种方式一方面能够做到优胜劣汰，提高现有分公司的内在实力，另一方面能够确保项目更好地完成，各方面得到一个有力的保障。(1)、在成本治理上，实行施工过程的全程跟踪、服务、引导、监管。做到实行人力、物力、财力的综合统筹、统管、统分、统配。在施工过程中技术部门要严格把关，详细的对每个月的工作完成量和实际消耗成本进行分析。针对分析结果刚好发觉问题、调整成本支出，订正成本治理中出现的纰漏。在保证质量的状况下把限制成本的支出作为重点工作来抓。技术部的治理要切实落实到位，不能流于形式。(2)、在工程的质量平安治理上要制定相应的质量平安治理条例。依据条例正确指导施工。只有科学有效的治理才能杜绝施工过程中轻易出现

27、的质量与平安问题。(3)、在施工进度治理中，我们实行以合同和业主方的要求为目标，每个月对工程进行分解，相应的制定项目月安排任务，依据月安排来严格把关，掌控施工进度。未能完成月安排的项目组要刚好上报缘由，并实行补救措施刚好祢补。但不能影响下个月的安排。二、变更公司原有运营模式，实行总公司和分公司新的合作形式。1、总公司的各项制度、方针、政策及工作指令在下达过程中削减了中间环节，节约了时间。保证了上情刚好下达，上令刚好下行。2、总公司、项目部领导班子和分公司之间的利益能够得到兼顾，避开了一些项目施工中轻易出现的冲突。同时也化解了当前集团公司在过渡期间总公司和各分公司之间的冲突。3、促进分公司内在实

28、力的提高，有利于分公司队伍建设的加强，为以后能够获得更大的利益奠定了基础。三、加强集团公司职能部门建设，实现公司总体实力的提高。要在集团公司党组和董事会的领导下，带领经营班子，依靠广阔干部群众，集思广益，开拓创新，紧抓机遇，加快发展，奋勉图强，努力做好以下两件事情：一是建设一支高素养的经营班子和干部员工队伍，二是实现公司的健康、快速和可持续发展。现就提高员工队伍素养和加强职能部门建设，结合公司实际，我提出三点要求：1、加强各部门人员的队伍建设。目前各部的人员确定、岗位设置正逐步完善完备，人员队伍的建设将逐步走向正轨。(1)技术部门在集团公司中处于一个重要的地位，担当着重要的职责。一个工程项目从

29、招投标起先到施工过程的跟踪、服务、引导、监管再到工程的竣工验收、决算，技术部始终发挥着重要的作用。只有又精又专的技术技能才能适应公司的下一步发展，只有拥有过硬的专业本事，我们才能在市场经济的大潮中立足站稳。所以提高技术部门人员的综合素养是燃眉之急。在此我希望技术人员在下一阶段要加强专业学问的学习与积累，不断“充电”、“加油”，提高自身的技能水平。(2)综合治理部担当着治理、承办、协调三大工作任务，担负着公司办公中心的日常行政工作和后勤保障工作。针对综合部工作范围广、工作内容杂的特点，综合部要科学合理地安排好人事、秘书、后勤的工作，将综合部的重要作用发挥好。(3)财务部是公司的财政中心，要做好公

30、司的财务汇总和支出安排，发挥好其重要作用。财务部要做到人尽其才，各司其职，将公司的财务报表、工程往来款结算、各项贷款工作做好，严格财务制度，确保专款专用，杜绝工程款的挪用、移用。委派好各分公司的主办会计。(4)工程部担当着工程的施工任务，对工程的平安、质量负有干脆责任，所以下一阶段要发挥好不怕苦不怕累的优良传统，协作各项目部作好工程的平安质量的监督工作，保证工程进度。提高工程质量，打造精品工程，树立HY品牌形象。(5)劳务治理部要做好公司的劳务支配工作，针对各项目部须要刚好聘用素养高、技术硬、信誉高的各工种劳务人员协作施工。(6)物资供应部要发挥好工程物料的选购、供应作用。调查统计项目部实际所

31、需物资种类和数量，分析物资市场行情，在确保材料质量的前提下，限制材料的价格，争取削减成本支出，增大利润空间，保障项目部工程进度。总之，各部门要作好各自的本职工作，发挥好各自的作用。集团公司成立以来，公司又汲取了一些新员工。他们的加入，带来了他们的热忱、活力和主动进取的活跃思想。我希望这种热忱让公司更加布满生气。我们力争用三年的时间来努力提高人员队伍的整体素养，真正达到建筑业国家一级企业人员的素养要求，打造一级品牌企业。2、建立健全公司的各项规章制度，规范各种操作流程，完善用人机制，明确责权。一方面用各项规章制度来规范、指导工作，使各项工作都步入正轨;另一方面从安排机制入手科学合理地将事务分解到

32、每个人，做到每件事情都有专人负责。每周各部门要上报月工作安排和月总结汇总，明确责任人、工作内容、工作完成时间。我们会针对上报的月安排和总结对部门进行考核，考核结果也将作为年终考核的一个依据。各部门也可以采纳这种方式对每个人支配分派工作。3、各部门要齐头并进、协调协作，团结一样的共同把公司工作做好。团结是干事业、干成事业的基础。在工作中要多商议，多沟通;要换位思索，相互理解，相互支持;要宽以待人，多体谅别人;要讲风格，讲境界，识大体，顾大局。只有一个团结和谐的集体，才能使大家同心同德、优势互补，圆满完成各项工作任务。20xx鸡年年会企业总经理致辞四、提高施工实力，树立HY品牌。组建两到三支具有专

33、业水平的自有精干队伍，实现总公司在施工技能上具备真正的实力。以不断发展自有队伍来对外塑造公司形象，争取用不到三年的时间打造成熟的HY建工品牌。1、公司的品牌塑造的第一要务就是要培育一支能够创建品牌、维护品牌的员工队伍。首先员工队伍要稳定。只有稳定的员工队伍才能保证工程质量的稳定。其次员工队伍素养要高，要不断的提高员工专业素养和综合素养。工作间隙要加强员工质量意识教化，培育员工的品牌意识，树立“产品就是品牌，品牌就是效益”的观念。2、精确把握公司品牌的定位。公司要在对建筑行业和自身条件充分调查的基础上，最大限度地整合公司的优势资源，在激烈的市场竞争中占取并扩大市场份额，打出一级资质的.HY品牌。

34、3、提高工程质量，为品牌的发展奠定基础。工程质量是品牌塑造的加速器。公司要想胜利的塑造自己的品牌，单有一流的员工队伍和精准的品牌定位还不够，还应有高质量工程。工程质量的提高是胜利塑造HY品牌的要害。HY品牌的塑造是一个长期的过程，贯穿在公司的运营和生存中。没有品牌的公司是失败的，是没有市场的。只有实现品牌的最大化扩张，才能更好地带动公司发展，提高公司的综合竞争力，从而实现利润的最大化。所以下一阶段我们要以企业总承包一级资质为依托，以先进技术、优质质量来不断地创建精品工程。走出江宁，走出南京，走向全国，将HY的品牌载入建筑业的篇章。五、针对下一阶段的工作，提以下三点要求：1、切实转变观念，树立危

35、机意识，主动参加市场竞争。有了新观念，才会有新思路，才会有新举措，才会有新发展。所以我们首先要变更以前懒散工作、松散治理的局面，树立新的工作观念，理出新的工作思路，制定新的工作措施和方法，以主动的态势来面对工作。2、优化人力资源结构，培育和打造高素养的员工团队。下一阶段我们接着加大人才的引进力度。把培育和打造一支高素养员工队伍作为一项长期任务来抓。3、公司上下通力协作，争取超额完成20xx年产值3.2亿元，利润1800万元的目标，实现省优工程个，市优质工程个的预期目标。各位董事、各位员工、同志们，以上的三点要求并不高，我希望我们每一位HY人都迈开大步大干一场。公司领导班子对大家寄予着殷切的期望

36、!HY辉煌的将来须要我们去开创!希望大家酷爱HY的事业，志存高远，充分发挥自己的聪慧才智，尽情呈现自己的人生价值。转变原有的思维方式和治理模式，以时不我待的紧迫感和舍我其谁的使命感，团结全体员工同心同德开创HY辉煌。我们充分信任：全部的HY人都将会无愧地为HY的事业写下浓墨重彩的篇章。长风破浪会有时，直挂云帆击沧海。新的一年、新的机遇、新的挑战。为实现HY成为省市极具实力的大型集团化公司的目标，我们要一手抓市场，一手抓内部体制改革，逐步实现集团公司的发展壮大;我们要乘着公司方方面面都刚刚发展的东风携手前进，以勇于创新的精神，务实勤勉的工作看法，优质高效的工作业绩，为实现我们HY人共同的美妙的愿

37、望而努力奋斗;我们要始终不渝地保持旺盛的创业精神和创新实力，着眼将来，迎接挑战，抓住机遇，共同携手开创HY辉煌的将来!最终我在这里祝愿大家心情开心，工作顺当，阖家快乐。也祝愿我们HY的事业蒸蒸日上。鸡年年会企业总经理致辞9敬重的各位同事：大家上午好！律回春晖渐，万象始更新。新年伊始，辞旧迎新之际，我谨代表公司董事会，代表公司的领导班子向辛勤工作在公司各个岗位上，为公司的发展做出贡献的全体员工和你们的家属致以节日的庆贺和真诚的问候！20xx年我们曾大展鸿“兔”，信任20xx我们也必将生龙活虎。即将过去的一年是公司发展极不平凡的一年。公司已经初步走上了一条xx发展之路。优质的管理服务和先进的企业文

38、化，树立了良好的企业形象，公司的顺当运营、酒店的成熟发展等等的这一切都离不开全体员工的辛勤努力。在这里我代表公司，感谢大家在过去一年来对公司的信任和支持，你们的支持、你们的辛勤工作，才有了公司今日的一切。在这里我再次感谢全体同仁为公司所付出的辛勤劳动，大家辛苦了！大家身上的担子任重道远，回首公司名字成长历程，一路风尘，一路凯歌，公司名字人以其昂扬的斗志、饱满的精神、携手并肩地走出了一条具有特色的发展道路，并得到了社会各界的认可此处可以举点详细实例等多项荣誉称号，回顾过去，展望将来。 “雄关漫道真如铁，而今迈步从头越！”新一年，新目标，新征程，我们满怀信念充溢热忱，并将与时俱进，不断努力。对股东

39、负责，为员工谋福利，为社会担当更多的责任。在新的一年里，站在更高的起点上，我们既充溢豪情，也保持醒悟的头脑。把握机遇、提高危机意识、统一思想，充分发挥主动性、主动性，创建性地完成本职工作；各部门之间要加强沟通，协作协作；同心同德，践行我们共同的信念，信任我们全体员工同心协力、卯足干劲、扎扎实实地朝着共同的目标前行，我们迎来的必将是一个拥有无限向往的20xx年，！赢得更加辉煌的局面和更美妙的明天！最终再次祝愿大家新年欢乐、龙年祥瑞！鸡年年会企业总经理致辞10敬爱的各位同事、各位家属：大家晚上好！x友们大家好，在20xx年立春刚过，春节即将到来之际，我们迎来了特别好的消息：月度销售胜利破千万啦！这

40、是公司的成果，也是我们xx全体同仁不懈努力的功绩！一日之计在于晨，一年之计在于春，好的起先是胜利的一半。今日是20xx年真正的起先，20xx年立春了，所以在春节放假前夕我过去的20xx年和正在起先的20xx公司的目标方向跟大家说一说。在过去的20xx年，就是x月份之前我们团队还是比较迷茫的，没有方向的，唯一可以说是目标的就是把产品卖好卖爆，求赚钱生存。虽说每个企业要发展的好都须要盈利的，不然企业都没方法生存，如何去谈将来发展呢。以前我们是始终以赚钱为目标的，这个也是对的，公司赚钱了，员工才有工资发，不然公司始终亏损公司怎么生存，大家要怎么生存。但是今年我们始终在经营的xx平台变动很大，对于我们

41、这个手机类目打压得特别严厉，竞争越演越烈，导致今年x月份之前我们的业绩始终都是特别不稳定，一下子业绩很好，然后好没几天就被下掉了，搞得大家的心里也很不踏实，状态也没方法持续发挥，也比较迷茫。那时候我也特别的无助与失落，公司将来的路要怎么走，我也是迷茫的，所以x月份我让自己出去学习，向外面的高手去请教。我参观了许多跟我们一样做电商的公司，去到哪里看到别人的团队氛围那么融洽，分工那么明细，协作那么默契，而且向心力特别的一样，我内心想到的就是我须要这样的团队，这样的团队才是我渴望的。我才知道我以前做的事情叫买卖而已，就是为了生存赚钱而已。我觉得我很失败，没有早一点出来跟外界的人学习沟通。导致我们这一

42、年来没有进步。x月份我学习回来以后，我觉得我们不能向之前那样做有一天没一天的事情了，我们必需做稳定可持续发展的规划，所以我就调整了方向，x月份之后就起先做品牌产品，实际的业绩和数据也说明我们的方向是没错的，我们1月份的销量额已经达到了xx多万了。假如不是我们中间出现了一些问题被惩罚了几个店铺的话，我信任x月份我们能做xx万的。但是我不会泄气，我们才刚刚起先而已，只要大家一起努力把全部环节协作好，接下来的我们会越来越好的。自从人事经理李治家来到了我们公司，我们公司明显变更了许多。最明显的是我们的公司的整风光貌比以前干净整齐多了，每一个人都有了明显的变更跟进步。其中一点就是我们第一次员工大会的时候

43、，丹纯说了请同事不要在办公室吸烟影响大家工作，然后我们每一个同事都自觉主动的为了其他同事而跑到外面去抽烟，这点让我感到特别欣慰，虽然是很小的一件事，但是我看到了大家从内心里情愿去变更去提升自己的觉悟。我觉得人只要自己内心情愿，任何事情都是可以变更的，可以做到的，可以做好的。我们的团队从x年刚起先的x个人，到现在xx个人，我觉得特别特别的不易，我认为不是我们的团队多厉害，多聪慧，而是我们够专一，我们够坚持。我们只专注做一件事，就是把手机这个产品做好做大。做行业最有优势的产品，然后跟我们行业内最强大的竞争对手去学习、去竞争。手机的每一个零件，我都接触过。这个行业里我相识的同行特别多，以前做得比我们

44、好的许多人承受不了市场的竞争已经离开了，以前做得很好很大的大咖他们也都坚持不下去亏损严峻倒闭了，我们为什么还能生存下来？还能盈利？我觉得离不开各位同事们的众志成城、不畏艰辛、任劳任怨。当然市场竞争是会越来越激烈的，我希望大家接着初心不改，保持我们攻无不克、战无不胜的决心和一如既往、横刀立马的看法。只要我们够专一、够专注、够专业，不跟别人一样同流合污，摇摆不定；我信任将来只有专业、专一和敢横刀立马的团队才能赢得最终的成功。虽然我们现在还有很多的地方须要提升和改进的，比如我们20xx年的KPI考核、财务预算制度、团队管理建设、业绩目标执行机制、运营策划管理等等，20xx年我们都会进行完善，每一个人

45、都要发挥自己所长，制定自己的职业路经，争取向上发展，向更高级别、岗位去努力提升和争取。放眼将来，手机这个行业竞争是很激烈，但同时这个行业市场是巨大的，只要我们能占到市场的小份额，就能让我们在夹缝中成长起来。我们要不断增加我们在市场的份额，让我们公司能像华为，xx那样去高速进步与成长。那么我们将来的前景是无可限量的，xx成立才x年时间而已。它的胜利确定背后付出的汗水我们外面的人是看不到的，我们同样也在付出，只是我们付出的还远远不够。20xx年我们的目标是品牌建设，过程中确定还会遇到不少阻碍，很多沟坎，还会有许多个不眠之夜，但是我信任我们20xx年会把产品品质做到更好，品牌建设推动得扎实稳进，整个

46、团队同心协力提升运营水平、服务质量和工作效率，服务好我们每一位顾客，让每一个顾客用我们的产品都是满足的，情愿给他们身边的亲朋好友举荐和运用我们的产品，这样才算合格的产品和服务质量。我们要把品牌做好，做稳定可持续发展的一个事业性企业。我信任只要大家同心协力，各自发挥所长，不断自我提升，就能战胜一切困难，创建新的奇迹，书写无悔的奋斗青春；我们的品牌之路也肯定会走得越来越好，越来越顺、越来越有价值，让大家的福利也越来越好。20xx年希望我们全体x友们：同x同德，携手前进，群x闪烁，共创辉煌！在新年春节到来之际，我代表xx有限公司祝大家春节开心，阖家华蜜，身体健康，万事如意！感谢大家！鸡年年会企业总经

47、理致辞11今日我们在这里召开XX服装公司20XX年的年终工作会议!20XX年已经过去，回首公司这XX年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折,也有过收获和喜悦。今日，我要感谢和公司一路走来的每一位员工，为了工作，许多员工主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作，使得我们公司方面实力得到了快速的发展!20XX年我们公司的销售额持续稳定的增长，生产实力和产品质量也超过和遥遥领先于许多竞争对手，员工队伍在不断壮大，产品设计和营销策略在不断创新，售后服务网络在不断完善，总的来说是蒸蒸日上的大好局面啊!能取得今日这样的成就，我要感谢大家对公司的无私贡献，也感谢全部的员工对我的支持和信任。许多时候，我们员

48、工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此，我要借这个机会，向你们说一声:“感谢你们!你们辛苦了!拥有你们，我感到特别地傲慢!感谢大家!不过今日我们开的不只是表彰会，更是总结会。既然是总结会，我们就不能只谈取得的成就，也要敢于相识和发觉不足，因为每一寸的不足正是我们公司能进步的空间!公司目前的各项管理都进入了流程化和制度化，每个部门都能按时保量的完成公司下达的各项吩咐和指标，可是我在日常的管理中还是发觉了一些不足，主要的问题就是在各部门协同作战完成任务时协作的不太默契，就是因为这个缘由屡次给公司带来了损失。为什么个人和各部门的工作都能很精彩的完成，而一到各部门协同作战时就出现问题了呢?我认为这主要是由于当事人和各部门的大局意识薄弱造成的!我们都知道Xx公司是我们全部xx人共同的家园，