关于采购工作总结范文汇总八篇.docx

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1、关于采购工作总结范文汇总八篇关于选购工作总结范文汇总八篇总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，通过它可以正确相识以往学习和工作中的优缺点，让我们抽出时间写写总结吧。那么总结要留意有什么内容呢？下面是我收集整理的选购工作总结8篇，欢迎大家共享。选购工作总结 篇1不管是任何工作，都有一个从不懂到懂，从生疏到熟识的过程，当经验了这个过程，则是一大成长。例如企业选购，选购员的岗位职责是否完全履行，在选购员工作总结中充分体现以及成长过程。首先我的感谢公司能给我一个展示自己的舞台，突破自己的机会，这也是人生中的一个转折点，让我人生了许很多多不同的事情，等等一些事

2、物，从一个不懂得我，内向，怕失败的我，到现在什么都不怕的我，也不那么内向了，什么都敢面对的我，从而让我走上了不怕失败，不怕累，有了英勇追求的我，让我更加自信的去做完每天的事情。百大电力英才网这是我第一次踏上销售的道路，从今我也喜爱上了它，渐渐产生的感情，它让我变更了许多，从整个人都变更了，更加的成熟了，有了一丝阅历，说话也不会那么吞吞吐吐了，不会那么虚心了些。记得我第一次去探望客户时，看到选购不知道从哪里说起，当时心里特殊的惊慌，全身都在颤抖，不知道怎么沟通，也让自己见识了什么是销售，所以人的一生谁都有第一次去尝试，去找到不足的地方，当时在想不管是胜利还是失败，都没关系，只要英勇去面对，去追求

3、，总有突破自己的时候，总会有胜利的那一天。信任自己，每天做的都是给自己以后有个好的铺垫，因为每天做的事情都不一样，发生的事情也不同，所以我每天都在想自己不足的地方，给自己打气，给自己加油，晚上睡觉也想，给自己施加压力，回忆每天跑下来的客户，哪个客户每有预约到，下一次肯定要探望到，不惜一切代价完成它。中国电力英才网让我记忆最深刻的是，去探望一位客户，他是老板，那时我也刚刚起步不久，面对他的时候，也让我丑目不看，我说的每一句话都让他知道，甚至他知道我是个刚刚来到这个行业，他问我许多东西我都答不上，让我打击很大，同时让我在工作种有了新的相识，新的改变。其实发觉自己有许多不足之处，不如跟客户交谈的时候

4、，说着说着，就不知道说什么了，社会阅历还没达到肯定的程度，有时候还是会表入出惊慌的心情，说话不够沉稳，不会转弯，大脑的思维没转起来，有点马虎敢，信任自己以后渐渐会好起来。在做销售中，时常会遇到困难是很正常，而每次都要打算好失败的总结，它也会带许很多多的乐趣，财宝等等，也会给你带来竞争的对手，所以我们要好好珍惜身边，没点每滴，不要让自己懊悔，信任自己总会有突破，每天给自己一点自信，你会胜利的。压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的欢乐。在这个年度总结中，我特殊要感谢我的领导，我的同事，因为是领导的信任和激励，让我的工作实力有了大的提高，心理素养也越来越好。同时，工作中同事之间的相互协作和理解让我

5、的工作才如此顺当的进行，所以我的进步与我的领导和同事是密不行分的。选购工作总结 篇2时间飞逝xx年的工作已圆满告一段落。回顾这一年的工作，在公司领导及各部门同事的协作帮助下，严格要求自己，紧紧围绕厂内领导指定的工作思路扎实工作，改进工作方法，提高部门员工工作效率，较好地完成了各项工作任务。现将一年以来的工作状况总结如下：一、完成的工作：1、完善选购制度，严格审核选购安排，降低选购成本。本年度对部门选购人员进行了选购流程及制度的相关培训，重点加强选购人员对选购业务工作流程的管理，提高选购业务质量和工作效益，降低选购成本;针对各部门提出的选购安排进行严格把关，无相关领导批示的选购安排一律不予选购。

6、部门人员依据库存量和生产安排支配制定的生产选购安排严格审核，避开出现重复选购及选购量过大增加库存压力及降低库存周转率等状况。2、培育部门人员加强完善选购合同执行力度。日常工作中刚好解决员工在选购合同执行中出现的各种问题，紧缺物料屡催不来的究其真正缘由，亲自去供方实地考察沟通解决。3、加强库房5S管理，确保库房物料帐卡物一样。本年度对库房管理人员进行了仓库管理工作流程和库房平安管理制度的培训，重点加强库房人员工作业务流程及库房平安意识，物料严格根据库房管理制度做到先进先出，码放整齐有序，标识做到明显易见，提高库房人员工作效率，提高库存周转率降低库存成本。4、主动开发新的可替代的供应商并维护现有供

7、应商，建立并保持良好关系。本年初针对有机玻璃出现的缺货问题，主动找寻供方，我部门人员屡次协作技术部和质检部去厂商实地考察，几近周折最终圆满确认了供货方;本年度部分注塑件产品期间出现过大规模不合格品现象，针对此种状况数次去供方生产基地查看并指导相应生产，顺当完成生产任务所需;xx年10月份供应部进一步加强了对供应商系统管理，重新更新了合格供方名录，对新供应商进行了供方调查分析和评价，确保每一个合格的供应商资料完整齐全。依据厂内经营理念，和供应商逐步建立为真正意义上的战略合作伙伴关系，以助于提高公司成本核心竞争力。5、主动协作各部门相关工作业务，团结同事，实现主动有效沟通，更好的完成工作任务。工作

8、中团结同事，正确处理好与领导同事之间的关系，充分发挥岗位职能，仔细完成各项工作任务。严格根据技术质检部质量标准要求，刚好与相关供应商协调沟通，为我厂供应质量合格的物料。二、工作中存在的不足及弥补措施选购订单执行力度欠佳，部分供方未能严格根据选购合同去执行，某些物料在交期方面存在不足，间或出现影响生产部门正常运作的状况。我部门在明年会着重加强供方在交期方面的惩罚力度，不断完善选购合同的执行状况，努力把工作做得更好;目前有部分供应商刚起先合作，短期内无法形成真正意义的战略合作伙伴关系;部门与部门之间的沟通未能达到预料志向效果，将来一年中需加强各部门员工的工作责任感，真正实现志向沟通效果。选购工作总

9、结 篇3关于教学，本人既没有谆谆教导什么，又没有桃李芳香什么，也没出名闻遐迩什么，反而是一年的惊慌，不敢去作总结。首先，容我对心中的志向生活作一番描述：闲来无事，可以随意哼哼花儿与少年、小河淌水，或者兰花花、东北摇篮曲，甚至红河谷、印尼船歌之类小曲;兴之所至，可以歪头扭脖吟几句 “感时花溅泪，恨别鸟惊心”，慨叹一下“人生代代无穷已，江月年年只相像”;眼望虚空，会飘出丝丝缕缕的暗恨幽愁，挥之不去，又该是怎样诗意动人的苦恼和愁闷?无思无欲，则可寒江独钓，品尝钓胜于鱼的乐趣能够如此慵慵懒懒过日子，实在很满意，算得上人生之大幸。最初听到“选购员”一词，是在久远的过去。不知为什么，当时脑海里立即出现出一

10、幅秋末冬初雾霾沉沉的景象，色调黯淡得很。而摊上食堂选购的干活，总觉得或许是冥冥之中对我少年懒散的迟来惩处。你不是一直对美味佳肴麻木吗?你不是一直对吃吃喝喝不以为意甚至有些不屑吗?你不是一直厌烦与那些鬼精灵的贩子讨价还价吗?你不是不忍砍价砍到那些辛苦劳作的菜农体无完肤吗?-这些，就让你去面对，去学习。然而，无论如何违反我的心性，我还是当心翼翼地勉力干了一年的选购。也曾不懂装懂地作过市场调查。市场风云诡谲，既须要智勇双全，也充斥着大奸大诈，我辈蓬蒿之人，怎能洞察!也曾笑呵呵地与菜贩菜农探讨价格，结果当然很不如人意。当我转身离开市场，经常隐隐觉得身后有人望着我的背影窃笑：那个老师好憨哟。也曾擅作主见

11、，歇斯底里地变更供货渠道。如：几经努力，感觉望坪肉市依旧坚冰难破，便爽性将猪肉供应商从望坪转到了耒苏;市场急剧动荡时，又放弃川东市场，转而从望坪购入价格略高的菜油，就为图个什么性价比。也曾流过汗。这不惊奇，谁不流汗?大热天在林荫下静坐还汗流浃背呢。也曾无可奈何。整个XX年秋期，物价始终稳定在高位，上年只卖几分的萝卜，涨到了五六角，上年只卖一两角的莲白，涨到了七八角。很难买到一元以下的蔬菜。量大，也只是便宜一角而已。菜农说：“光景不好，欠收啊!”你看市场，菜价虽高，买卖却好。有谁听说过皇帝的女儿还愁嫁吗?菜油也是。我们定的中次油，九月初每斤五块，有一天，不知谁给它的价格表错上了发条，油价一路上涨

12、，涨到六块六，我也不敢问了，干脆从望坪进吧。还有煤。以公有制的傅家洞的滚装炭为例，上半年吨价还480，国庆也就530，接着“噌噌噌”直窜升，年终岁末，终于胜利地飙上了800高位。同等质量的煤炭,山西也就300元一吨。这煤价的虚高，既有供求关系的作用，又觉得并非完全取决于市场规律，明明是本地煤商巧打山西小煤窑压产之牌，联合哄抬价格所致。问题是，你要煤，人家就是摆明车马向你漫天要价，你也只有徒呼奈何!也曾惊惶失措。记得接手第一周，食堂缺煤。那时我不认得一个矿主，也不知道一个干运煤勾当的司机，除了大致晓得煤炭不同于泥土之外，脑袋里一片空白。而食堂又急需燃煤，时不我待，那时觉得很无助。说到此，有一事，

13、必需向各位同仁坦白清晰：一年之中，我竟两次购回异样劣质的煤炭，给集体带来以千计的损失，致使全校老师职工人人都不得不分摊由于我的过失所造成的后果。虽然并非我的主观，终归职责所系，难辞其咎。在此，恳切向各位致歉，谢罪!眼看一年将过，一日空闲，揽镜自照，惊异地发觉自己竟已不能表情，怎么也挤不出一丝会心的笑意。最可恨那额头，沟壑纵横。便想以手抚平，不料揉弄出十来个斑块，那斑块进而幻化成方块汉字。那十个字是：“云空未必空，欲洁何曾洁?”情境转换，我分明望见一头孤羊，既与同伴失散，又融入不了狼群，在茫茫的原野，踟躇徘徊，其情可哀。忽听一片狼嗥，猛然一惊却是一梦。原来,我在暮春的午后，双手托着一颗愚蠢的头颅

14、，撑着桌面睡着了。此时窗外淅淅沥沥，正是雨打芭蕉。总结这一年的得失.突出的收获有三：一是练就了我在众人面前背背篼的志气。在此之前，对背背篼的记忆，大致要追溯到儿童阶段割青草时。母亲很悲伤，说：“你可是从来不曾给老娘买过一回菜，从小又比谁都娇生惯养，那肩挑背扛的活，你能胜任吗?”我那七十三龄的老娘啊，可知你不惑之年的儿子，正在历经嬗变，走向成熟?二是练出了一身好勇力，使我一旦手握球拍，总能将小小乒乓拍飞出球台。第三，由于闲暇被挤占掏空，我的生活显得更加充溢。而给我留下的最大缺憾莫过于错过了去年八月三十日的“庆功宴”。我但愿那次喝酒受伤的不是远春而是我。在厌恶喝酒的我的一生中，产生饮酒念头的瞬间都

15、会很少。而那次，我有那么剧烈的饮酒欲望，却也那么轻易的恒久错过了。我这一生，怕是难以体会饮酒的欢乐了。我也反思自己几十年的人生。有两个阶段让自己怨恨汗颜。一是19xx年前后两三年，那时我反叛，迷惘，一无全部却目空一切;再就是干选购这一年，反叛没有了，留下了迷惘，再添上与年龄不很相称的心浮气躁。再过几十年，当我弥留之际，该怎样去回首这一段不堪的岁月?能够平安挺过这一年,我要感谢学校行政赐予我工作的强力支持，领导们对我的平凡定当不甚满足，然而始终不曾有过一字半言的责怪与苛求;也感谢老师们对我的宽容，你们其实知道悲天悯人的我并不适合选购工作，加上我错误连连，大家本有怨言，可就是隐忍不发。感谢大家的这

16、份爱护与厚意。最终，希望大家适度宽容理解我的继任。假如你发觉别人处理某事与你的想法不尽相同时，可否设想：或许事情做起来真的不如想象的简单，或许他真的遇上了意料之中或意料之外的困难，或许他人很聪慧，但性情敦厚，处事不如你刚毅果决，然而，恰如春兰与秋菊，谁就能断然认定孰优孰劣呢?再者，或许他更有与你不同的人生观和审美观。“草木有本心，何求美人折。”愿以此诗句，与懂得珍惜人生、挥洒人生的和善同仁共勉。选购工作总结 篇4以开展政风行风评议工作为契机，进一步深化政府选购制度改革、完善制度和操作规程，下面我将本周工作开展状况汇报如下：一是本周对因领导调动而变更的焦作市政府选购管理办公室领导小组组进步行了调

17、整，调整原组长刘新全同志为贾国富同志。同时下发文件并报市纠风办。二是为更好地加强政风行风工作管理，保障各项工作顺当进行，本周我办比照政府选购工作职责，结合市纠风办民主评议政风行风工作要求，重新修订了焦作市政府选购管理办公室XX年民主评议政风行风工作实施方案。修订后的实施方案紧密结合我市政府选购工作实际，明确了评议内容，细化了评议方法和步骤，将政风行风评议工作抓到实处。三是为进一步做好我办政风行风评议工作，充分了解政府选购相关单位和社会各界对我市政府选购工作的看法和建议，从而不断改进和完善我市政府选购工作，制订了焦作市政府选购管理办公室政风行风测评工作实施方案。方案明确了我办政风行风测评工作的测

18、评范围、测评对象、测评内容、方法步骤和人员职责分工，为测评工作的顺当开展奠定了基础。四是依据开展“比照职能、贴近民生、努力为群众办实事办好事”主题实践活动的部署和要求，结合我市政府选购工作实际，选择了进一步简化和规范我市政府选购流程；切实解决选购手续多，选购周期长的问题；完善医疗机构医疗设备政府选购管理工作；服务XX年市委市政府关注民生十件实事；打造和谐政府选购新环境等为市选购办开展主题实践活动内容。同时起草下发了焦作市政府选购管理办公室开展“比照职能，贴近民生，努力为群众办实事办好事”主题实践活动实施方案，明确了组织机构、实施步骤、责任人、完成时限及相关活动要求等。五是聘请蔡仁明等3位同志为

19、市选购办政风行风评议工作监督员。进一步推动我办政风行风评议工作扎实开展，促进政府选购领域政风行风转变。六是分别召开了政府选购代理机构座谈会和县（市）区政府选购办主任座谈会，会议要求大家对这次政府选购政风行风工作要统一思想，提高相识，端正看法，充分相识到做好这项工作，对推动我市政府选购系统政风行风建设，提高政府选购从业人员队伍素养，促进党风廉政建设具有非常重要的意义。会上还发放了焦作市政府选购管理办公室政风行风评议征求看法表，广泛征求看法。七是建立了市选购办民主评议政风行风工作台账，实行销号制度。将民主评议征集到的问题和建议登记建账，明确整改或处理主管负责人、详细承办人和承诺办结时间。下周工作支

20、配如下：一是召开政府选购供应商、评审专家座谈会，接着多方面征求看法。二是起草焦作市政府选购代理机构操作规程、焦作市政府选购从业人员管理方法等制度，进一步规范完善工作程序。三是深化预算单位、选购代理机构开展政风行风调研工作。一、本周重点工作完成状况1、上周共签订合同98份，其中电源矿业81份；房地产项目17份。完成部分结算工作。2、为领秀城供应钢材420吨、水泥1500吨。3、为领秀城a1、b、d地块换热站测量仪表进行二次询价。4、完成领秀城l1、l2、l3地块、宜宾鑫岭寓ii电梯选购询价。二、下周重点工作安排1、电源、矿业项目物资供应。2、领秀城项目钢材、水泥、电缆供应。一、三大件价格走势再起

21、波澜 购买须慎重离春节还剩最终几天时间，许多人都赶着回家过年，致使电脑城的人气明显大不如前，简直就可以用“惨淡”来形容。不过，仍有不少商家抓住这最终的机会，将产品进行大幅杀价促销，目求再冲销量最高点！对于现时装机的挚友来说，考虑到各大电脑城将会在新年期间关门，因此大家得必需赶快出手了。下面来一起回顾上周市场的硬件走势状况。首先来看看上周处理器的行情走势。intel cpu价格主要以下滑为主，多数型号都出现了5-10元的跌价。从现在起先到春节前估计cpu价格都不太稳定，缘由是过年前夕供货渠道改变较大，越接近春节价格越有上涨的可能。其中散装intel pd805、820价格仍持续下滑，目前报价58

22、5元和615元，就此价格来说已经特别不错了，不过相对于差价仅有35元的pd915来说，后者性价比无疑更高。而amd方面，价格则较为混乱，涨价和降价型号相当，而且还伴有大面积缺货现象。其中754闪龙2600+和2800+仍是低端用户装机的首选产品，中端939系列3000+和3200+cpu无论是盒装还是散装都出现了比较明显的缺货现象，假如预算足够的话，不妨多加些钱投奔3600+ x2怀抱中好了，终归目前其零售价格已经跌到了720元，装机价更是低至699元，性价比完全超越了intel pd处理器，更值得消费者购买。 近一段时间，由于上游芯片厂产能大增，加上终端市场需求量削减，造成了供求关系失衡。因

23、此，内存市场迎来了一股猛烈的降价风暴，价格也被快速拉低，主流512mb ddr2-667平均跌幅超过百元。而由于内存价格狂泻影响，代理商都不敢大规模进货，导致内存出现了明显的缺货现象，在这样的状况下不少内存品牌都出现了肯定规模的涨价。不少型号涨幅高达20-40元，这样的状况很有可能持续到过年。目前并不是购买内存的好时机，打算升级内存的挚友不妨等到过年后在购买。 在经验前阵子硬盘价格大涨后，这几天渠道复原供货，缺货状况已经得到了极大的缓解，价格也随之下降，但目前货源仍不及价格上涨前充裕，装机的挚友应赶快去购买。点评：时间越接近新节，三大件的价格走势就越不稳定，几乎每天都有“令人意外”的变动，以上

24、周来说，cpu涨跌参半、内存大涨、硬盘微跌，价格实在有点混乱，笔者建议大家假如不是“赶”的话，不妨将装机安排拖延至春节后。二、nv多款显卡狂杀价 999元x1950gt将成经典上周显卡市场依旧非常火爆，商家促销不断，越来越多的性价比显卡涌现在消费者面前。纵观近期的显卡市场，7300gt、7600gs、7600gt和7900gs多款显卡产品的大幅杀价，80纳米工艺日渐成熟，显示芯片的制造成本有所降低，使得用户可以购买到更廉价、更超值的nvidia显卡。而反看ati方面，好像已经进入冬眠状态，动作并不多，不过我们亦看到x1950gt是一款强势产品，ati对其给予了厚望，目前市面上大部分的x1950

25、gt均属于同德或者捷波代工，公价定位在999元，aib方面就短暂只有蓝宝发布了相关产品，售价为1099元，比同德捷波系产品高出百元，但依据市场反应来看，蓝宝x1950gt似乎更能淘好消费者，终归其优秀的用料设计以及早以深化民心的品牌效应是其他品牌所不能够比拟的。选购工作总结 篇5兴隆县政府选购工作在县委、县政府的正确领导下，在上级领导及局领导的指导下，仔细贯彻执行政府选购法，专心稳步的推动我县的政府选购工作，专心为构建节约型社会做贡献，在工作实践中不断完善积累工作阅历，收到了明显效果。现将我县20xx年度政府选购工作取得的成效，存在的问题及今后工作思路总结汇报如下：一、20xx年1-12月份政

26、府选购工作取得的成效1、20xx年1-12月份我县的政府选购工作，在改革进程中有了较大的发展。取得了必需成效，随着财政收支的不断增加，政府选购规模逐步扩大，我县的政府选购工作一向持续良好增长态势。截止20xx年1-12月份我县政府选购预算为10，896。3万元，其中：财政预算资金8400万元，自筹资金2496。3万元。1-，12月份我县共实现选购次数50次，选购金额突破亿元大关到达10，059。9万元，节约资金，836。4万元，节约率为7。68%。2、我县的政府选购工作，在全体政府选购工作人员的共同努力下，取得了必需成效，这些成效的取得，一是得益于各级领导的大力支持，二是得益于各个部门的协调协

27、作，三是我们仔细做好年初政府选购工作安排，编制好预算，做到心中有数，重点从大的项目工程(如:防沙治沙、小流域治理、农村新能源建设、城市污水处理等)抓起，透过参加、实施、监督、管理，把我县政府选购工作落实到实处。20xx年1-12月份重点做了以下几项工作：（1）为了做好20xx年我县的政府选购工作，我们制定了20xx年工作安排，并根据安排开展工作，首先我们从基础工作抓起，3月份我们下发了关于填报20xx年度政府选购预算的通知，全县各行政事业单位按通知要求填报本单位20xx年度政府选购预算，为更好的开展政府选购工作打下基础。另外，充分发挥信息网络作用，将每一项政府选购活动信息都透过河北政府选购网等

28、媒风光向社会公布，使政府选购活动做到公开、透亮。二是在供应商管理方面，我们实行了在招投标活动起先前，对参与招投标活动的供应商整体状况进行严格审查，并主动与我县检察院联系，争取他们的支持，透过市检察院反贿赂信息网络对各供应商有无犯罪记录或其他违法行为进行查询。对有违法记录的供应商坚决予以取消其资格，并记入不良记录，三年内不容许进入兴隆县政府选购市场，从根本上保证政府选购活动环境的纯净性。三是加强政府选购工作人员的管理，主要从业务素养、防腐倡廉等方面入手，紧紧围绕兴隆县财政经济工作和政府选购工作，开展学习，提高相识，为了使每位工作人员做到廉洁自律，我们聘请纪检、监察部门领导进行专题讲座，组织人员参

29、观警示教化展览，使每位同志从思想上坚固树立据腐防线。同时，我们还与监察部门签定“防腐保廉承诺书”、“无违纪违规职责书”，并在相关信息平台公开发布，自觉理解社会公众的监督。（2）20xx年对教化系统教学设备、取暖煤及卫生系统医疗器械设备选购等方面进一步加强了管理，使教化及卫生系统的政府选购工作得到规范。6月份实行公开招投标方式对教化系统教学设备、信息系统、安保、消防器材等项目进行选购，涉及选购金额400万元，节约资金54万元。（3）在县政府领导及局领导大力支持和领导下，我们除在全县行政事业单位、学校、卫生院等办公房的财产、大型会议、（人大、政协会议，全县经济会议等）通用设备、车辆保险、办公用品等

30、实行了定点选购外，专心和充分发挥政府选购监督职能，与监察、审计等部门亲密协作对全县各部门的政府选购执行状况进行监督。如20xx年4月我们和监察、审计等部门对托付河北昊禹招标代理有限职责公司为招标代理机构，实行公开招标的方式对兴隆县柳河防洪综合整治工程公开招投标，我们对招标活动进行全程现场监督，此次招投标共有“河北水利工程局”、“任丘市水利建筑工程公司”、“承德市北方水利水电工程有限公司”、“秦皇岛新禹水利工程有限公司”、“衡水滏新水电工程有限公司”、“保定市建筑安装工程处”等六家企业进行投标，经评审专家仔细评审举荐，招标领导小组确定“任丘市水利建筑有限公司”、“河北水利工程局”、“承德市北方水

31、利水电工程有限公司”等三家供应商分别在一、二、三标段中标，中标金额2，021。9万元，节约资金479。21万元。（4）4月份为全力支持我县的抗旱工作，我们和县水务局共同实行询价招标的方式，组织了兴隆县水务局抗旱设备的招标选购，共有4家贴合招投标条件的供应商参与了投标，经过询价小组仔细评审，报询价领导小组确认“宣化市正远钻采机械设备有限公司”以总价189。8万元中标，节约资金10。2万元。有力的保障了全县抗旱工作的顺当开展。（5）9月28日，受县卫生局托付，组织了卫生局为村医配备电脑、打印机选购招标，根据政府选购法的要求，在监察局、审计局、人大、检察院等监督单位的现场监督下，严格根据招标程序进行

32、招标，本次选购预算为105万元，中标金额91。35万元，节约资金13。69万元。10月21日受兴隆县人民医院托付，实行邀请招标方式对兴隆县人民医院信息系统进行招标选购，此项目预算资金130万元，中标金额85。54万元，节约资金44。46万元，到达了透过政府选购节约资金的目的。3、根据省、市、县的文件要求和领导的指示精神，6月份重点参与了全县公务用车问题专项治理工作，工作中全体同志专心努力加班加点仔细细致工作，刚好精确的为领导带给第一手材料，从而有力保障了公车专项治理工作的开展，为下一步公车专项治理工作打下了良好的基础。二、政府选购改革工作中存在的问题我县政府选购工作起步比较早，从目前政府选购工

33、作上看，无论是监督管理，还是操作运行，仍旧存在一些与形式发展、任务要求不相适应，与制度和程序规定不相符的薄弱环节和突出问题：一是政府选购政策宣扬不够普及深化；二是一些选购单位和选购执行单位的政府选购法制意识淡薄，有的脱离甚至规避监管，有的违法违规操作；三是政府选购制度不尽完善，特性是监督约束机制不够健全，至使政府选购监督管理力度不够，工作不到位。政府选购活动中的随意性和不规范问题时有发生；四是对乡镇级政府选购还没有完全纳入县级政府选购统一管理，是我县政府选购工作比较薄弱的环节，出现了管理上的空白。三、今后我县政府选购工作的思路今后我县政府选购工作总的思路是“坚持四项原则”：一是统一政策，分级管

34、理原则；二是集中选购与分散选购相结合原则；三是公开招标选购为主，其他选购方式为辅原则；四是“管采分别、职能分设、政事分开”的原则。（一）接着扩大政府选购范围和规模。将政府选购工作与年初预算编制结合起来，以预算编制、综合预算编制为基础，编制年度政府选购预算，加大政府选购力度，能够进行政府选购的全部由政府选购，在选购的项目品种上，要增加节能、环保等项目，尤其是关系到群众利益的公共项目。在资金范围上，要将上级补助专款和年终追加预算资金纳入政府选购范围。（二）进一步健全机构，完善制度。加强政府选购管理部门的力气配置，管理机构和选购机构要彻底脱钩，实现“管采分别、职能分设、政事分开”。同时，接着完善规章

35、制度，增加可操作性。（三）进一步加大政府选购工作的监管力度。与监察、审计等机关部门搞好协作，构成合力，重点检查与日常监督检查相结合，刚好发觉和解决政府选购中出现的问题。加强行政自我监督，自觉理解人大及社会监督，努力做到选购法规、需求信息、评标方法和标准、选购过程、选购结果、选购记录、纠纷处理结果、选购信息发布“八个公开透亮”，提高选购效率，遏制问题发生。（四）进一步提高政府选购人员的综合素养。要加强业务学习、培训和调研工作，树立和强化服务意识。努力造就一支“懂政策、会管理、廉洁高效”的政府选购队伍。选购工作总结 篇6一、组织实施“阳光选购策略”-公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、

36、选购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。20xx年我们进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公允、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。1、完善制度，职责明确，按章办事。200X年通过组织学习选购管理战略和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备选购限制流程、选购及供方评价作业指导书等选购管理制度。制度清晰，操作有据可查，为阳光选购奠定

37、了理论基础。2、公开公正透亮，实现公开招标。选购部按项目部和施工单位上报的选购安排公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参加，增加阳光选购透亮度，真正做到降低成本、爱护公司利益。3、选购效益全线凸现。实施公开透亮的阳光选购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了。为公司节约了100多万的选购资金，直观有效地降低了材料设备选购成本。4、监督机制基本形成。做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信

38、息库和材料价格监管机制,提高选购人员的自身素养和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,削减工程成本,提高选购效率，提高企业利润。二、围绕限制成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作200X年采供部接着围绕“限制成本、选购性价比最优的产品”的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复

39、核，实行了“选购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的限制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细微环节中得到煅练。三、进一步加强对供应商的管理协调200X年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的看法，制定了选购供应部供方信息表，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的驾驭，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战

40、略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将干脆影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。房地产和建设行业是个相对特别、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着许多同样的供应商。因此采供部必需考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的赐予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正一心一意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公

41、司、伊 士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。四、步加强对材料、设备价格信息的管理200X年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的安排、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。五、提高部门工作员工的业务素养和责任感200X年采供部特殊注意，除组织部门人员进行培训外，还注意在平常的每项详细工作和每个工作细微环节中不断的提高业务素养，同时反复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料设备负责究竟，保证了对材料、设备有效的追踪。六、08年将详细

42、从以下几方面予以改进：1、公司推行流程管理的契机，细化选购管理流程（10个）房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标记，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化选购管理流程,从而全面提高公司选购管理水平。2、制定选购预算与估计成本。制定选购预算是在详细实施项目选购行为之前对项目选购成本的一种估计和预料，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目选购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的运用标准，以便对选购实施行为中的资金运用进行随时的检测与限制，确保项目资金

43、的运用在肯定的合理范围内浮动。有了选购预算的约束，能提高项目资金的运用效率，优化项目选购管理中资源的调配，查找资金运用过程中的一些例外状况，有效的限制项目资金的流向和流量，从而达到限制选购成本的目的。3、改进供应商的选择。在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商担当的供应份额足够，以获得供应商的实惠政策，降低物资的价格和选购成本。这样既能保证选购物资供应的质量，又能有力的限制选购支出。依据我们的规模，供应商的数量以14、建立重要货物供应商信息的数据库。以便在须要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的牢靠信息。5、建立同

44、一类货物的价格书目。以便选购者能进行比较和选择，充分利用竞争的方法来获得价格上的利益。6、选购员依据图纸提前介入询价。设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，降低选购成本。在20xx年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增加责随意识，提高完成工作的标准。同时我部门希望公司各个部门出新、稀奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力气。选购工作总结 篇7回

45、顾上月工作，在公司领导和同事们的支持和帮助下，严格遵守公司相关制度、选购流程，极力限制选购成本，保质保量的完成了各项选购工作，保证了公司生产的正常运行。但从整体来说，还尚未达到预期的志向效果，如选购刚好率尚且能达到90%，迟发货、质量不达标等因素仍旧存在。在今后的工作中，将接着努力学习，不断提高业务技能，征询产品信息，加强与供方沟通，更好的保质保量完成各项选购工作，使各项工作的正确率、精确率力争达到100%。现将3月工作做一个总结和汇报。一、3月供应部工作小结（1）向各车间统一发放材料安排审批表，并接收各单位上报的材料月安排，建立电子档案；（2）能够按上报安排所要求的时间，急时选购物资并回货；

46、（3）依据公司新近颁发的考核制度，制定选购安排、选购汇款、选购合同统计台账，进行内部自控；二、值得确定的地方（1）供应的各项工作，包括各项安排、方案，始终与生产部门紧密联系，切实满意生产需求。（2）与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了实惠条件，有效削减选购成本。（3）在资金惊慌的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。三、工作中出现的问题（1）对于生产上的选购原料，除了客观缘由（如资金延迟，选购任务下得急，供应商来不及交货等）之外，基本都能即使到位。（4）在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商不满的心情。四、解决的方法

47、（1）对支付选购费用的状况做好记录。让选购部各项支付状况清楚明白并有据可寻。（2）库存问题的处理，主动询问，紧密联系供应、生产部门。（3）熟识单据传递的环节。完成签定合同工作后快速填写单据，加快单据的传递速度。同样，在签定合同后，也要刚好将选购数据快速传递到供应部门，努力从整体上提高工作效率。（4）亲密沟通，随时应付紧急选购任务，改进选购工作中的相关问题，镇静应对各种安排外状况，更有效的对选购工作进行管理规划，与各个部门紧密联系，更好的服务生产。 五、4月工作安排（1）跟踪近期较惊慌的原料。（2）原辅料供方的洽谈及合同签订。（3）有效并主动完成4月份各单位生产物资选购安排。选购工作总结 篇820xx年，政府选购工作在局党组的正确领导和高度重视下,在各有关部门的大力支持与协作以及联动科室帮助下，接着仔细实行政府选购法