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1、关于采购部工作总结范文6篇关于选购部工作总结范文6篇总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价,从而得出教训和一些规律性相识的一种书面材料,它可以帮助我们总结以往思想,发扬成果,不如马上行动起来写一份总结吧。总结怎么写才是正确的呢?下面是我细心整理的选购部工作总结6篇,仅供参考,欢迎大家阅读。选购部工作总结 篇1在公司领导正确领导和兄弟部门的全力协作下,紧紧围绕公司年初制定的经营方针和经营目标,结合详细市场订单和新的管理要求,团结一样,加班加点,主动开展详细的选购工作,较好地完成了公司下达的各项任务,同时在零部件选购进度及质量、新产品开发、供应商管理、市场
2、零星物资选购管理等方面也存在不足,须要接着改善和提升。为总结阅历,改进不足,开展好下半年的详细选购工作,更好的完成全年的经营目标,现对20xx年上半年选购工作进行简要总结,并对20xx年下半年工作安排如下:一、选购安排完成状况:1、零部件选购安排方面(含委外安排):20xx年上半年选购部共接收制造部下达的各类选购安排8万余批次,月均1、3万余批次,安排工单准时完工率98%,委外工单准时完工率91%。工单的刚好完工较有力地保证了公司生产的顺当进行,满意了客户的交期需求。在外购工单完成方面由于是特性化生产订单,各类选购安排批量小、批次多、周期短、特性化需求强、外观颜色要求多而杂,给供应商生产组织上
3、增加了困难和制造成本,加上配套厂家受生产实力、内部管理、人工资源等诸多环节因素影响,20xx年上半年供货刚好性较以往有所下降,质量问题较以往有所增加,选购困难加大,致使发生影响生产的状况较多,特殊是?等几乎全部零部件均未能根据交期要求刚好到货,给公司生产组织带来了较大影响。为了按时保质保量按期交付产品,满意客户需求,选购部加强组织调度,通过到外协厂督办、罚款、调整供应商、二次投放等方式,基本上保证了生产供应,个别订单经过与客户沟通、协调后能够满意交期要求。2、新产品开发方面:20xx年公司开发了XX等近15款新产品,共开发新品零部件近400个,完成各类零部件的改进和质量提升安排150余项,为公
4、司产品质量的提升发挥了重要的作用。在开发过程中始终是边设计、边改进、边生产、边完善状况,选购调度工作协调难度也很大。有些新产品还不成熟就下达批量选购安排,如?等产品,遇到这种状况,选购部只能全力以赴,努力协调,尽最大努力去督促、督办,加班加点组织调度,任务的完成也非常艰难。有的新产品由于初期投入开发费用大,厂家担忧担当的风险大,对外投放困难,再加标准上不断改进完善,大多配套单位不愿接受,如?开发过程中遇到很大困难。很多状况是先支付模具费,自身也担当较大的开发风险。面对困难,选购部新产品开发人员主动应对,仔细对待每一项开发安排,主动协调,仔细调度,专心选点,主动调研,选择专业水平相对较高的配套单
5、位,主动协作技术人员进行技术标准的确定和修改,刚好反馈、协调各类技术信息,并建立完善了新产品开发台帐,新产品开发方面虽有未能满意最初开发进度的状况,但基本上满意了公司新产品开发要求,对于新产品刚好进行市场验证和投放市场奠定了基础。3、市场零星物资选购方面:市场零星物资选购工作多年来是选购工作的重点和难点,存在着品种杂、数量少、交期短、监控难、技术要求不明确、价格波动大、交通工具不便利等客观缘由,选购部多年来始终高度关注市场零星选购工作,通过“货比三家、比价选购”等方式开展详细选购工作,尽最大限度刚好买到物美价廉的零部件,满意运用单位的要求。20xx年上半年与审计部一起就近两年来频繁选购的物资组
6、织实施市场选购招标工作,现正在组织实施和推动。通过招标,进一步规范和完善了市场零星选购工作,为公司节约了大量选购成本,并将市场选购安排纳入公司ERP系统管理,进一步了加强对市场选购工作的监管和调度,提升了部门整体管理工作水平。4、经济目标责任制完成状况:(1)主动推动比质比价选购工作,选购员按厂家、按零部件进行指标分解,并逐一落实,明确责任和奖惩。(2)仔细分解落实公司的降价指标,细化降价范围,多次探讨、集思广益、制定周密的降价实施方案。(3)进一步拓宽选购渠道,比质比价,选择新的合格供方,重新询价、报价、审价并组织实施。(4)仔细分解下发选购安排,把选购量大和量小的产品进行捆绑选购。(5)加
7、强经济指标分解、统计工作,仔细分析统计结果,对落实不到位的零部件进行二次降价。至20xx年6月止,纳入降成本责任制的零部件选购额近3亿元,降价额近480万元,降价比1、6%,超额完成了公司年初下达下达的1、2%降价指标。二、工作中不足之处及后续措施:1、调度不刚好,监管不到位,少部分零部件未能按需求时间刚好到货,导致总装车间未能按上线要求刚好装配,个别订单延期入库和交货。由于我公司生产模式为订单生产,零部件库存管理实施“零库存”管理机制,选购安排批量小、批次多、周期短、特性化需求强、品种多而杂;加之配套单位管理措施不到位,产能不足等因素,导致有些选购安排未能按精益生产需求按期到货,影响了我公司
8、的正常生产。今年二季度尤为突出,选购安排的按期完成较为困难;XX等短腿现象尤为明显,从内部自身讲调度力度不够,组织不到位,要求的不严,跟踪的不紧,落实的不死,缺乏强有力的惩罚手段,今后将进一步加大监督、惩罚力度,除泡货外其余部件要求配套单位按期到货,对于不能按期到货而未刚好反馈影响生产的,按双方签订的协议,加大对配套单位的惩罚力度,相关安排员、选购员附连带责任,特殊是淡季的时候,尽可能杜绝总装车间停线现象的再发生。2、新产品开发方面,不论是开发进度还是开发质量,均存在肯定的差距。20xx年公司主要立项开发了XXX,考虑尽可能节约前期模具开发费用,主要以借用市场通用配套体系为主,但借用体系研发实
9、力、工艺水平、生产实力参差不齐,服务水平及管理水平较差,部分零部件多次送样才能基本满意装配要求,影响了开发进度和开发效率;公司在大农机开发设计方面明显阅历不足,新产品开发基本上属于抄袭,市场验证工作不到位,存在边设计、边开发、边改进、边生产、便验证,产品质量根本无法保证,潜在质量风险较大。3、外购零部件质量不稳定,尤其是塑料件、喷塑件外观质量须要进一步提升。今年上半年出现多批零部件质量不稳定现象,包括车间装配过程中反馈的质量信息,肯定程度上影响了产品质量和车间的生产进度。主要缘由:(1)配套单位过程限制的一样性差,出现质量波动的现象;(2)配套单位质量意识淡薄,相对注意交期和产量;(3)双方的
10、检测手段存在差异,如起动器检测手段;(4)标准不规范,有的零部件长期以来存在图纸与实物有差异的现象,但始终以来供货稳定。总体而言,选购部比较重视零部件选购质量,遇到质量问题能够主动主动、快速协调、刚好解决,并保证处理措施、预防措施有效。目前公司仍旧有?存在质量缺陷,市场反应尤为剧烈,公司已暂停生产,初步分析多属技术设计方面缘由,相关部门正在联合解决。今后选购部将结合公司相关质量管理制度及约定,加大供应商监管力度和惩罚力度,联合相关部门结合进货质量制定供应商外审安排、帮扶安排,进一步提升供应商质量管理水平。三、20xx年下半度工作安排:1、协作公司调结构、促生产,保订单、保客户,在交货方面尽最大
11、可能满意精益生产要求,在投入产出方面尽可能做到绩效最大化原则。2、进一步加强质量管理,提升质量水平,对于属于配套单位管理不力出现的质量问题将加大索赔力度,针对目前部分零部件不能满意运用要求的问题,严格要求供应商加强质量管理和做好生产过程限制,图物不符或图纸标准过高实物状态的确达不到时,依据质量管理的要求定期梳理,纳入整改;同时对于入库检验不合格及装配过程不合格、用户反馈的质量信息,确属供应商零部件质量问题的,监督供应商限期整改。3、进一步加强市场零星选购工作的监管和限制,依据20xx年上半年招标、评标结果组织实施,同时对于低于目前选购价格而前期未运用过的供应商零部件,选购部将依据相关部门推动安
12、排组织推动、试用和批量选购;同时加强市场调研和比价工作频次,加强市场选购零部件结算管理,保证录入零部件价格的真实性、符合性,经得起审核和验证。4、进一步细化经济目标责任制,同时结合综合部下达的专项责任制对相关产品零部件进行进一步梳理和落实,实行强有力措施确保专项责任制和年度经济目标责任制超额完成。5、结合实际工作中一些管理难题,制定老产品单一厂家零部件再次投放和组织送样,严格根据质管部下发的关键零部件小批试制管理方法组织实施。6、全面帮助和协作公司开展的品号管理和批次码管理工作,涉及选购部工作部分,选购部将全力以赴支持和协作。7、为保证产品分级管理的顺当实施,选购部将依据前期与技术中心落实的市
13、场通用件状况组织送样和验证,并依据送样状况组织开展后续工作。8、依据工艺部组织的临沂周边供应商包装物标准化进度纪要开展好周转筐送货推动工作,同时将结合推动进度开展结算价格剥离目前结算价格事宜。9、进一步加强新产品开发工作的管理,进一步规范零部件投放、产品提升、零部件改进、技术联络书等相关工作的调度落实,进一步了解行业信息,加大新供应商的调研和考察,确保新产品零部件开发进度和开发质量。10、依据质管部制定的零部件确认安排、供应商审核安排组织开展好相关工作,同时与质管部一起制定下半年供应商帮扶安排,帮助供应商提升质量管理、过程限制等方面技能与技巧。11、加强团队建设,加强部门人员培训与学习,切实提
14、高部门人员相关联技能以及处理问题的实力和水平,提高部门人员责随意识、质量意识、服务意识。选购部工作总结 篇2在公司领导正确领导和兄弟部门的全力协作下,紧紧围绕公司年初制定的经营方针和经营目标,结合详细市场订单和新的管理要求,团结一样,加班加点,主动开展详细的选购工作,较好地完成了公司下达的各项任务,同时在零部件选购进度及质量、新产品开发、供应商管理、市场零星物资选购管理等方面也存在不足,须要接着改善和提升。为总结阅历,改进不足,开展好下半年的详细选购工作,更好的完成全年的经营目标,现对20xx年上半年选购工作进行简要总结,并对20xx年下半年工作安排如下:一、选购安排完成状况:1、零部件选购安
15、排方面(含委外安排):20xx年上半年选购部共接收制造部下达的各类选购安排8万余批次,月均1、3万余批次,安排工单准时完工率98%,委外工单准时完工率91%。工单的刚好完工较有力地保证了公司生产的顺当进行,满意了客户的交期需求。在外购工单完成方面由于是特性化生产订单,各类选购安排批量小、批次多、周期短、特性化需求强、外观颜色要求多而杂,给供应商生产组织上增加了困难和制造成本,加上配套厂家受生产实力、内部管理、人工资源等诸多环节因素影响,20xx年上半年供货刚好性较以往有所下降,质量问题较以往有所增加,选购困难加大,致使发生影响生产的状况较多,特殊是?等几乎全部零部件均未能根据交期要求刚好到货,
16、给公司生产组织带来了较大影响。为了按时保质保量按期交付产品,满意客户需求,选购部加强组织调度,通过到外协厂督办、罚款、调整供应商、二次投放等方式,基本上保证了生产供应,个别订单经过与客户沟通、协调后能够满期要求。2、新产品开发方面:20xx年公司开发了XX等近15款新产品,共开发新品零部件近400个,完成各类零部件的改进和质量提升安排150余项,为公司产品质量的提升发挥了重要的作用。在开发过程中始终是边设计、边改进、边生产、边完善状况,选购调度工作协调难度也很大。有些新产品还不成熟就下达批量选购安排,如?等产品,遇到这种状况,选购部只能全力以赴,努力协调,尽最大努力去督促、督办,加班加点组织调
17、度,任务的完成也非常艰难。有的新产品由于初期投入开发费用大,厂家担忧担当的风险大,对外投放困难,再加标准上不断改进完善,大多配套单位不愿接受,如?开发过程中遇到很大困难。很多状况是先支付模具费,自身也担当较大的开发风险。面对困难,选购部新产品开发人员主动应对,仔细对待每一项开发安排,主动协调,仔细调度,专心选点,主动调研,选择专业水平相对较高的配套单位,主动协作技术人员进行技术标准的确定和修改,刚好反馈、协调各类技术信息,并建立完善了新产品开发台帐,新产品开发方面虽有未能满意最初开发进度的状况,但基本上满意了公司新产品开发要求,对于新产品刚好进行市场验证和投放市场奠定了基础。3、市场零星物资选
18、购方面:市场零星物资选购工作多年来是选购工作的重点和难点,存在着品种杂、数量少、交期短、监控难、技术要求不明确、价格波动大、交通工具不便利等客观缘由,选购部多年来始终高度关注市场零星选购工作,通过“货比三家、比价选购”等方式开展详细选购工作,尽最大限度刚好买到物美价廉的零部件,满意运用单位的要求。20xx年上半年与审计部一起就近两年来频繁选购的物资组织实施市场选购招标工作,现正在组织实施和推动。通过招标,进一步规范和完善了市场零星选购工作,为公司节约了大量选购成本,并将市场选购安排纳入公司ERP系统管理,进一步了加强对市场选购工作的监管和调度,提升了部门整体管理工作水平。4、经济目标责任制完成
19、状况:(1)主动推动比质比价选购工作,选购员按厂家、按零部件进行指标分解,并逐一落实,明确责任和奖惩。(2)仔细分解落实公司的降价指标,细化降价范围,多次探讨、集思广益、制定周密的降价实施方案。(3)进一步拓宽选购渠道,比质比价,选择新的合格供方,重新询价、报价、审价并组织实施。(4)仔细分解下发选购安排,把选购量大和量小的产品进行捆绑选购。(5)加强经济指标分解、统计工作,仔细分析统计结果,对落实不到位的零部件进行二次降价。至20xx年6月止,纳入降成本责任制的零部件选购额近3亿元,降价额近480万元,降价比1、6%,超额完成了公司年初下达下达的1、2%降价指标。二、工作中不足之处及后续措施
20、:1、调度不刚好,监管不到位,少部分零部件未能按需求时间刚好到货,导致总装车间未能按上线要求刚好装配,个别订单延期入库和交货。由于我公司生产模式为订单生产,零部件库存管理实施“零库存”管理机制,选购安排批量小、批次多、周期短、特性化需求强、品种多而杂;加之配套单位管理措施不到位,产能不足等因素,导致有些选购安排未能按精益生产需求按期到货,影响了我公司的正常生产。今年二季度尤为突出,选购安排的按期完成较为困难;XX等短腿现象尤为明显,从内部自身讲调度力度不够,组织不到位,要求的不严,跟踪的不紧,落实的不死,缺乏强有力的惩罚手段,今后将进一步加大监督、惩罚力度,除泡货外其余部件要求配套单位按期到货
21、,对于不能按期到货而未刚好反馈影响生产的,按双方签订的协议,加大对配套单位的惩罚力度,相关安排员、选购员附连带责任,特殊是淡季的时候,尽可能杜绝总装车间停线现象的再发生。2、新产品开发方面,不论是开发进度还是开发质量,均存在肯定的差距。20xx年公司主要立项开发了XXX,考虑尽可能节约前期模具开发费用,主要以借用市场通用配套体系为主,但借用体系研发实力、工艺水平、生产实力参差不齐,服务水平及管理水平较差,部分零部件多次送样才能基本满意装配要求,影响了开发进度和开发效率;公司在大农机开发设计方面明显阅历不足,新产品开发基本上属于抄袭,市场验证工作不到位,存在边设计、边开发、边改进、边生产、便验证
22、,产品质量根本无法保证,潜在质量风险较大。3、外购零部件质量不稳定,尤其是塑料件、喷塑件外观质量须要进一步提升。今年上半年出现多批零部件质量不稳定现象,包括车间装配过程中反馈的质量信息,肯定程度上影响了产品质量和车间的生产进度。主要缘由:(1)配套单位过程限制的一样性差,出现质量波动的现象;(2)配套单位质量意识淡薄,相对注意交期和产量;(3)双方的检测手段存在差异,如起动器检测手段;(4)标准不规范,有的零部件长期以来存在图纸与实物有差异的现象,但始终以来供货稳定。总体而言,选购部比较重视零部件选购质量,遇到质量问题能够主动主动、快速协调、刚好解决,并保证处理措施、预防措施有效。目前公司仍旧
23、有?存在质量缺陷,市场反应尤为剧烈,公司已暂停生产,初步分析多属技术设计方面缘由,相关部门正在联合解决。今后选购部将结合公司相关质量管理制度及约定,加大供应商监管力度和惩罚力度,联合相关部门结合进货质量制定供应商外审安排、帮扶安排,进一步提升供应商质量管理水平。三、20xx年下半度工作安排:1、协作公司调结构、促生产,保订单、保客户,在交货方面尽最大可能满意精益生产要求,在投入产出方面尽可能做到绩效最大化原则。2、进一步加强质量管理,提升质量水平,对于属于配套单位管理不力出现的质量问题将加大索赔力度,针对目前部分零部件不能满意运用要求的问题,严格要求供应商加强质量管理和做好生产过程限制,图物不
24、符或图纸标准过高实物状态的确达不到时,依据质量管理的要求定期梳理,纳入整改;同时对于入库检验不合格及装配过程不合格、用户反馈的质量信息,确属供应商零部件质量问题的,监督供应商限期整改。3、进一步加强市场零星选购工作的监管和限制,依据20xx年上半年招标、评标结果组织实施,同时对于低于目前选购价格而前期未运用过的供应商零部件,选购部将依据相关部门推动安排组织推动、试用和批量选购;同时加强市场调研和比价工作频次,加强市场选购零部件结算管理,保证录入零部件价格的真实性、符合性,经得起审核和验证。4、进一步细化经济目标责任制,同时结合综合部下达的专项责任制对相关产品零部件进行进一步梳理和落实,实行强有
25、力措施确保专项责任制和年度经济目标责任制超额完成。5、结合实际工作中一些管理难题,制定老产品单一厂家零部件再次投放和组织送样,严格根据质管部下发的关键零部件小批试制管理方法组织实施。6、全面帮助和协作公司开展的品号管理和批次码管理工作,涉及选购部工作部分,选购部将全力以赴支持和协作。7、为保证产品分级管理的顺当实施,选购部将依据前期与技术中心落实的市场通用件状况组织送样和验证,并依据送样状况组织开展后续工作。8、依据工艺部组织的临沂周边供应商包装物标准化进度纪要开展好周转筐送货推动工作,同时将结合推动进度开展结算价格剥离目前结算价格事宜。9、进一步加强新产品开发工作的管理,进一步规范零部件投放
26、、产品提升、零部件改进、技术联络书等相关工作的调度落实,进一步了解行业信息,加大新供应商的调研和考察,确保新产品零部件开发进度和开发质量。10、依据质管部制定的零部件确认安排、供应商审核安排组织开展好相关工作,同时与质管部一起制定下半年供应商帮扶安排,帮助供应商提升质量管理、过程限制等方面技能与技巧。11、加强团队建设,加强部门人员培训与学习,切实提高部门人员相关联技能以及处理问题的实力和水平,提高部门人员责随意识、质量意识、服务意识。选购部工作总结 篇3时间如梭,20年转瞬已经过了一半,在这半年里选购部在公司领导的帮助和指导下,在各部门的大力支持和协作下,仔细贯彻集团公司物资选购相关的规章制
27、度,加强物资安排管理,不断提升管理和服务水平,为公司生产经营供应坚实牢靠的物资材料保障。一、上半年的工作1、规范了选购流程,严格限制选购程序。选购部在公司领导的指导下,在各部门同事的监督下,主动响应集团公司关于物资选购相关的规章制度,细化选购管理流程,从而全面提高公司选购管理水平。2、加强了选购人员的自身要求,坚持选购的原则。廉洁奉公,保持良好的工作作风。3、制定选购预算合理安排选购资金。制定选购预算是在详细实施项目选购行为之前对项目选购成本的一种估计和预料是对整个项目资金的一种理性的规划,以便于提高项目资金的运用效率,优化项目管理中的资源调配,从而更好的限制选购成本。4、加强了供应商的管理,
28、了解每个供应商的资执并索要资执证明。在供应商数量的选择时即要避开单一资源,寻求多家供应同时要保证所选供应商担当的供应份额足够,以获得供应商的实惠政策,降低物资选购的价格和选购成本。5、做好选购合同跟踪制度,其中包括何时汇款、何时到货、何时到票,做到心中有数。6、建立了选购账目的管理系统,定期与仓库、财务及供应商对帐。7、加强了选购市场的调查了解,时刻驾驭原材料价格的动向。8、加强了成本管理,以性价比为原则,在满意生产、技术须要的前提下限制成本。二、工作业绩1、上半年完成选购合同86份,选购物资的总金额约为370万元。2、工作任务完成率100%。3、选购物资质量平安事故为零。4、资金合理利用率1
29、00%。5、选购物资质量合格利用率99%。6、为公司节约成本在8%以上。三、工作中的不足1、工作阅历不足。2、工作细致度不够。3、与各部门的沟通不够。四、下一步的工作目标1、细化选购管理流程。企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异,流程管理成熟度,是衡量企业是否进入规范化的主要标记,公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化选购管理流程,从而全面提高公司选购管理水平。2、加强选购学问的学习,努力提高自身的业务学问。质量与价格恒久是选购工作的主题。选购人员的技术实力与业务水平干脆影响到选购工作的质量和效率。3、加强与各部门的沟通协调工作,主动主动的向生产、
30、技术部门请教,思想汇报专题更好更精确的驾驭生产和技术等部门所需物资的性能,更好的服务于生产、技术。总结上半年得失,指导下半年的工作思路。在以后的工作中,我们要虚心向其它部门学习工作和管理阅历,借鉴好的工作方法,努力学习业务理论学问,不断提高自身的业务素养和管理实力。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神,加强责任感,对待工作高标准,严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结;开展指责与自我指责,找差距,评不足以推动工作。尽最大力气的去降低成本提高效率。集中大家的才智和力气,团结一样,克服困难。为公司在新的一年投产创效益,贡献力气。选购部工作总结 篇4在明科工作的第三个年度,选购部接着秉
31、承明科公司真诚为客,服务至上,品质优良的宗旨,继往开来的拓展业务,完善公司管理,取得相当不错的业绩。作为的明科的一个心脏,选购部涉及到的管理内容基本到位,其中业务流程的报价管理,应付价款、部门之间的沟通、岗位职责的划分、供应商链的管理、仓库的收管发已取初步效果,仓库管理责制基本到位,仓库产品摆放相比之前规范,数量精确性有提高,各仓管员的工作内容明确,但深度不够,还须要在工作中加强管理力度,与部门员工一起探讨部门流程和方法,及加强监督,不断督导部门走上正规化。选购部内,工作人员主动而主动,基本上能完成公司下达的工作任务。在过去的一年里,我们选购部分季度选购各种原材料,譬如:M1、M2、M31、M
32、32等等,为公司的正常生产供应足够的原材料供应。详细选购数量及品种如下:第八年末:补订原材料M1:500个,M2:250个,这样为公司第九年的一月份能够供应保障。第九年第一季度:M1:7800个,M2:3400个,这个数量基本能够为公司一二季度的生产有保证。第九年其次季度:M1:3200个,M2:1900个,这个数量是因为第三季度供应商的原材料严峻供应不足,所以选购部确定多订一点原材料,为以后的季度生产供应保障。为了满意公司更大的发展,选购部依据生产部的要求在第四季度选购动力设备一套,M1:7200个,M2:3600个,M31:3600个,M32:7200个。通过几次的选购,公司这年的生产完全
33、能够满意,为了做好第十年的安排,我们选购部依据生产部的要求,编制了第九年的选购安排。过去的一年是艰苦的而又是胜利的的,我们选购部工作表现精彩,员工工作成果优异,为更好发挥我们选购部的作用,我们会立足于现实,改善不足之处,提高选购的质量和效率,为再创佳绩。选购部工作总结 篇5回首即将过去的201年,选购部的工作在稳步提升。成本的降低,在总经理的大力支持和指导下,下半年选购成本较上半年相比整体下降了%以上!对公司的供应商进行了整合和洗牌,使得供应商数量从几十家削减到正常的十几家,使得选购部能更好的管理供应商,也能更清晰的了解供应商的资讯,为公司更快的找到长期战略合作伙伴型供应商奠定了基础,这也减轻
34、了财务部工作的力度!帐期的延长,在上半年,因为种种缘由使得大部分供应商都实行现款现结的方式供货,这给选购及财务工作带许多不便,也增加了公司的现金流,经选购部与各供应商大力协商,此状况已大大改善,现除有个别单一物品供应商实行现结方式外,其他供应商都实行月结方式!选购工作专业化的绽开,在下半年的工作中,选购部重点将工作进行了规范,在管理供应商方面实行了更严格合理的方式。在限制成本方面,严格依照选购四同四比之原则即:同样产品比质量,同等质量比价格,同等价格比服务,同等服务比结算,对供应商每次报价作到了细致的调查和分析。降低库房储货量,针对正常运用量,选购部对库房存货量进行调整,降低库存量,削减了费用
35、支出额度。团队协作方面,下半年选购部依照合作务实的原则,严格谛视各部门的请购单,起到了避开重复购买,尽量少买的作用,对工作中的一些问题也能很快的和相关部门进行刚好沟通!虽然20xx年的工作成果提升很快,成果也很不错,但是在选购工作中也存在一些不足和有待改进加强之处,以下是选购部针对201年工作的状况和20xx年发展的目标之安排,有不足或需加强改进之处,请领导指出和更正!20xx年年度安排一降低成本主要有以下几方面:A针对大客户,与其洽谈建立长期战略合作伙伴,以期降点。B针对单项大宗物品选购在原基础上视状况与其洽谈以下几点a单价降低b数量增加增加服务d附加值提升c接着找寻有实力口碑好的厂家,以期
36、与现有厂家进行比价,产生竞争局面,达到我方降低成本之目标。D加大对市场的市调频率,驾驭各种产品的性价,争取能找寻到性价比更高的产品,使得选购成本能进一步降低。E接着找寻大宗产品生产头,与现有供应商共享讯息,达到降低成本的目的。二增加收入A在增加公司收入方面,选购部安排与供应商洽谈作为长期合作伙伴关系,要求其常常性购买本公司餐卷,支持本公司的发展。三效率提升A针对各部门的物品选购申请,在得到总经理许可之后,旧品选购时间为两天,新品选购时间为五天。四物料回收A了解各部门及杂货库之物品,针对能运用的物品尽量利用,能修理的物品尽量修理利用,部门之间能共同运用的物品尽量协作运用,作到搬有运无,防止重复选
37、购和资奢侈。五专业素养提升A在选购专业方面,要加强对各大批发市场的讯息掌控,常常性的走访市场。加强对各项产品的性价了解,随时驾驭产品动态,。B加强选购谈判技巧,常常性的学习新理念,新学问,给自己充电。加强自身形象,注意仪容仪表,谈吐语气,选购人员在接触各供应商的时候代表的不仅仅是自己,更代表着公司,所以要不断提升自己各方面素养,树立良好形象。六选购完全手册的建立A针对各长期供应商以及临时选购物品的厂家进行记录留存,便利查询。七规格化的建立A针对全部物品,进行规格化的统一,并入档留存,便利管理。八团队协作A展望20xx年,选购部将紧密围绕在以总经理为核心的团队中,严格并快速执行总经理下达的各项要
38、求和指示。主动主动与各部门进行沟通及合作,仔细听取各部门提出的建议或看法,针对好的看法或建议刚好进行改进和加强并提出感谢。刚好的向运用部门供应最新行业消息或时令产品,帮助和支持各部门降低运用成本。对于到的20xx年,选购部有太多的希望和期盼,希望公司前期遗留之问题能尽快解决,以便选购部能更好的执行上述安排。也期盼和祝福公司明年生意越越好!选购部20xx年X月XX日选购部工作总结 篇6转瞬间20xx年已经过去,在总经理的指导下,在各领导与各同事的共同努力下,我们仔细完成了公司各项工作任务,并取得了肯定的成果,总结如下:一、工作方面1. 工作中,敬重领导,团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系
39、,保持沟通,充分发挥岗位职能,仔细完成了各项工作任务,帮助业务部的工作须要。2.与各供应商建立并保持良好关系,93%的物料顺当如期跟催到位,基本保证生产顺畅,材料安排下单正确率达98%(没有方法,公司部门不是很完善,所以材料安排也由选购部制定.呵呵,不过就可以顺便训练对材料的了解)3.根据质检部质量标准,刚好与各供应商沟通协调,尽最大努力根据我司质量标准供应物料。4.开发了新的供应商,缓解了*、*材料的质量问题。二、不足方面1. 材料安排下单错误2%,但未造成严峻后果延误出货。2.部门与部门之间的沟通未能达到志向效果。3.供应商开发力度不够大,未能培育有潜力供应商。三、明年工作安排1. 加强与各供应商的合作与协调,缩短供货周期,提高物料交期的百分比2.主动与各供应商沟通,提高各供应商的质量限制实力与合约执行实力,保持质量与交期的长期稳定性。3.极力协作质检部解决物料质量问题,与质检部探讨某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。4.稳定现有供应商,开发培育有潜力的供应商。5.建立稳定、快速的供应链。
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