2023区税务局工作总结范文.docx

《2023区税务局工作总结范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023区税务局工作总结范文.docx（24页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023区税务局工作总结范文年终就要写一篇工作总结，来总结一年的工作状况。那么工作总结该怎么写呢?今日我整理了2023区税务局工作总结范文，敬请关注!2023区税务局工作总结范文今年以来主要工作开展状况：(一)把握组织收入原则，全力组织收入任务今年1-9月份，我局共组织税收收入69620万元，同比增收33730万元，增长94.0%，完成市局年初下达安排任务数的127.0%。其中市直入库税款23740元，同比增收9669万元，增长68.7%;区直入库税款45880万元，同比增收24061万元，增长110.3%。预料全年我局将完成税收收入9亿元，其中市直预料完成2.8亿元，区直预料完成6.2亿元。

2、(二)扎实有效开展“两学一做”教化活动一是落实学习时间，保证学习效果。充分利用学习日，各支部集中学习，其余时间组织个人进行自学。在教学形式上，注意多学并举，形式多样。坚持把开展学习教化和搞好思想发动贯穿教化实践活动全过程。二是多方听取看法、仔细梳理接受。区局通过召开座谈会，仔细听取机关党员干部、离退休老干部、特邀监察员、青年干部、辖区企业的看法建议，共发放收回103份调查问卷。通过深化基层调研。三是深化开展基础制度检查。区局结合“两学一做”活动中查找出的问题，以省局基础制度自查指引为依据，逐一查找各部门工作中存在的不足和问题。本着制定一批，修订一

3、批的原则，针对公车管理、公务接待、差旅费、信息考评、考勤请销假等内容进行了全面的修订和完善。(三)同心协力抓收入，多税种税收实现协调增长一是加强重点行业专项评估力度。区局主动协调，恳求政府出面购买社会中介服务，加大对房地产企业的评估力度;同时以营销方式为突破口，扩大对汽车销售企业的评估面;对税负水平明显偏低企业开展专项评估。二是通过接着开展乡镇税收专项治理。在全市领先成立乡镇税收专抓组，摸清基础税源，扩大乡镇税收专项治理面，不断完善“案头分析——会议筛选——实地核查——定额核定——纳入正

4、常管理”的工作常态，坚持以查促收，营造公允公正的税收环境，做到严格依法征税和个体私营税收总量稳步提升两不误，实现个体私营税收的 “减税增量”。三是不断加强注销清算专项管理。区局成立注销税务登记审核组，负责清税核查结果的集体审议，每月上旬、下旬适时召开注销登记审核专题会议。区局成立风险应对工作组，抽调业务骨干成立三个风险应对工作组，每组至少2人，实行组长负责制，分别担当不同类型的注销登记清税核查工作，严把注销清算最终一道关。四是依托信息管税开展专项整治。区局依托综合治税平台供应的医保、财政返还、滞留票等信息，加大比对、分析力度，对有异样状况的马上启动相应措施。

5、同时加强源头控管，开展发票专项清理整治活动，严厉打击税收违法犯罪行为，堵塞税收漏洞，确保税款刚好足额入库。通过上述措施，今年以来各税种税收实现协调稳步增长。为金安社会经济发展作出应有贡献。(四)统一思想相识打好基础，全面启动基层建设工作围绕国税系统集中三年时间开展“基层建设年”活动，区局制定了相应的工作规划。着力提升服务大局，服务基层，服务纳税人的实力和水平。基层建设工作取得较大成果：一是抓好科学管理。通过摸清晰税源、核准信息、健全制度、规范各项程序，打好管理基础，确保组织收入稳定增长，使税收弹性系数保持在合理区间。确保申报率、入库率、所得税预缴率、逾期申报惩罚率等达到

6、上级要求。通过梳理和修订各种内务管理制度，落实定期督查，有效保证制度的落实和执行。厉行节约，用有限的经费逐步改善办公条件，提升后勤保障实力。二是提升作风效能。区局开展多种渠道教化，通过全方位的制度保障和定期集中整顿，借群众路途教化东风，端正看法，使金安国税的作风纪律、工作效能有所改观。强化落实行政责任追究，有效促进国税干部正确、刚好、公正、高效实施行政执法。三是加强基层分局建设。区局大力推动基层分局建设，狠抓乡镇零散税源。通过对人员、岗位进行科学调整，调动干部职工工作的主动性、主动性。在2023年复原三十铺分局的基础上，正在主动争取省市局和各乡镇的支持，尽早复原其他分局，不断加大对乡镇税源的征

7、管力度、严堵漏洞，延长服务窗口，更近距离贴近纳税人、供应优质服务。促进收入进一步增长。四是加大文明创建力度。在保持金安国税省、市、区三级文明单位的荣誉的基础上，主动争取全国文明单位。高度重视各级政府机关效能建设评比工作，力争优秀位次。在政府举办的各项中心工作评比中名次前移。(五)着眼遵从抓规范，依法治税工作全面推动区局始终高度重视依法治税工作，通过完善制度逐步规范了执法行为;通过政务公开逐步增加了执法透亮;通过加强监管逐步明确了执法权限;通过专项核查整顿了税收秩序。区局在原有77项行政审批事项中，取消48项，转为其他权力22项，完全保留的仅7项。通过执法专项督查进一步规范了审理流程和执法文书，

8、规范了注销清算程序和岗位职责，审定了重大决策事项范围。同时区局努力推动国地税合作，加强与公安、法院等部门合作，对部分欠税企业尝试通过司法途径解决。(六)多举措并行狠抓征管，税收基础管理不断夯实一是主体税源紧抓不放。区局定期开展重点税源调查和实地走访，驾驭区局主体税源生产经营状况，做到重点税源实时监控。二是开展重点路段巡查。区局要求监察室和绩效办牵头，定期组织对重点路段开展巡查。确保零散税源核定公允精确。三是推行税源区域化管理。区局在成立乡镇税源专抓组的基础上，逐步推行税源区域化管理，成立南中北三个工作片。对应管理二十二个乡镇街的税源。四是首创政府购买服务。主动探究，在全市首创政府购买服务，借助

9、第三方中介机构取得评估鉴证资料，再深化开展评估约谈，取得良好效果。五是创新清欠方式。对于部分资金周转确有困难的企业，区局主动帮扶，多方协调帮助筹措资金。特殊是首创政府公开拍卖资产进行欠税补缴，一举解决了多年顽疾。实现政府、税务部门和企业三赢局面。(七)同心同德抓服务，纳税服务质效明显提升区局坚持需求导向和问题导向相结合，着力改进服务供应，以文明高效的服务不断提升纳税人满足度。一是树立全员服务理念。努力做到文明、规范、公允、高效，要敬重纳税人，使其有荣誉感，营造纳税光荣的氛围。二是大力推行网上办税。引导更多纳税人通过网上办税，尽量少上门、争取不上门。与网上办税平台融为一体，打通各类办税平台之间、

10、纳税服务部门与税源管理部门之间的信息障碍，进一步提高管理服务的质量和效率。三是深化开展便民办税春风行动。落实领导干部走访重点企业、重点企业联络员等制度。深化开展“暖企”行动，支持企业进一步做大做强。创新宣扬形式，拓展宣扬广度与深度，接着推行税法“四进”，使“纳税服务质量提升年”出成果、显亮点。(八)以人为本抓管理，干部队伍素养全面增加今年区局落实市局巡察要求，对11个科室负责人进行了轮岗，新提拔6名副股级干部，增加了干部队伍活力。职务与职级并行平稳推动，全局共有52名同志职级得到调整，其中49人由科员晋级为副科，2人由副科

11、晋级为正科，1人由正科晋级为副处。另有5人晋升副科级非领导职务。今年以来，区局在加强硬件建设的同时，高度重视干部素养的提升。主动组织干部参与各级培训，其中参与省局培训12人次，市局培训30人次，区局全员培训5次，举荐5名同志参与MPA在职探讨生考试。涌现出市局岗位能手4名，省级岗位能手1名。2023区税务局工作总结范文今年以来，XX区国税局在区党委、管委及市局的正确领导下，始终聚焦发挥税收职能作用这一中心，牢牢把握“严格管理带好队、控住风险收好税、深化改革站好位”三个基本点，咬定目标、持续发力，迎难而上、主动作为，各项工作都取得了新的成果。一、2023年工作开展状况(一

12、)迎难而上抓收入，组织收入任务较好完成。今年来，面对严峻的经济形势和收入压力，我局强化政治意识和大局观念，坚决打硬仗打难仗的决心和信念，全力以赴抓好组织收入，1-11月累计入库税款36009万元，同比增长10.26%，增收3352万元。其中，地方级累计入库10041万元，同比增长61.22%，增收3813万元。一是压实责任，增加组织收入合力。从严落实好“领导包片、科室包点”的收入督导机制，将收入任务细化分解至详细科室和责任人员，定期开展督导考核，形成上下联动抓收入的格局。二是分析预料，驾驭组织收入主动权。将纳税额前50名的税源企业纳入重点监控，定期与企业负责人约谈沟通，

13、刚好了解收入改变，努力将预料精确率限制在99.5%以上，确保收入稳定增长。三是坚守底线，落实组织收入原则。坚持收入原则，确保各项税收实惠政策落到实处，截至目前，累计落实税收实惠8481万元，办理出口退税2637万元，有力支持了地方经济发展。(二)健全机制控风险，税收征管实力有力提升。一是优化风险管理机制。构建全员风险管理工作格局，明确各科室及相关人员的风险管理工作职责，在日常工作中随时查找收集风险点，统一报送至风控中心，由风控中心在分析识别后推送至相应科室进行风险应对，并定期召开风险联席会议，统筹风险应对名单，全程监控风险管理全过程，提高风险管理质效。二是加大纳税评估力度。根据市局&ldquo

14、;党组总体推动，多源整合分析，任务统筹发布，科室依责落实，个案复审复查，定期通报讲评”的风险管理工作要求，全面做好市局下发任务的承接和落实，集中精力做好详细的风险应对工作，对市局下发的名单逐户逐票进行核实处理，同时运用好失控发票协查、异样发票审核检查等工作机制，依据失控发票的定性及处理规定，逐户逐票进行核实处理，实现了堵漏增收。三是发挥稽查职能作用。严厉打击发票违法犯罪活动，主动做好内查外调工作;协作市稽查局做好成品油行业重点整治，涉及我区3户企业全部自查完毕，并按规定补缴了税款。(三)集聚合力推改革，各项改革任务高效落地。一是全力推动“营改增”。试点工作启

15、动以来，我局将营改增作为全部工作的重中之重，严格根据“三个三”要求，集聚内外力气推动营改增，确保各项改革任务如期落地。目前，全区1169户营改增纳税人登记确认、分类培训、税控发行及发票发售、申报征收、税负分析等工作全部完成。在营改增工作中，牢牢抓住几个关键，确保了试点工作顺当推动。抓住人员保障的关键，调动一切可能的人员力气，新增前台人员5名，抽调13名业务骨干担当询问、辅导、预审、导税等工作，确保满意工作需求。抓住内外协作的关键，主动向区党委、管委汇报，赢得地方党政领导支持，并借助合署办公的优势，深化国地税合作，凝合了工作合力。抓住宣扬培训的关键，组建3个宣扬组深化企业

16、宣扬辅导并发放资料3600余份，实行分行业集中培训、一对一上门辅导、设立辅导专员等形式进行覆盖式培训，确保纳税人“懂政策、会核算、能开票、会申报”抓住制度落实的关键，全面落实全程双向预约、现场导税、专家预审、值班调度、延时服务等工作制度，确保改革任务高效落地。二是深化联合办税。坚持以贯彻市国税局、地税局联合制发的14个联合办税文件为契机，持续深化联合办税工作。在联合办税服务建设工作中，以市局“去国地税化、去辖区化、去税种化”要求为目标，推动前台全面融合，把前台人员岗位培训和技能提升作为突破口，实行以会代训、岗位轮换、互学互比等形式，促使前台人员全

17、面学习和实践国地税业务，努力提升“一窗通办”实力;推行业务科室合署办公，对于前台推送的涉税事项，面对面探讨、联合开展审批，初步构建起“前台一家受理、后台集中支持、限时办结反馈”的管理服务新格局。(四)严格管理带队伍，干部队伍建设卓有成效。一是仔细抓好绩效考核管理。年初，制定了枣庄XX区国税局绩效管理4.0版制度体系及2023年枣庄XX区国税局机关绩效考评指标，立足区局扁平化和人员较少的实际，将工作重心放在全面承接和完成好市局指标上，提升考核的针对性和实效性;按月召开绩效分析讲评会议，分析和查找绩效管理中的不足和问题，督促立行整改，确保各项指标落实

18、到位;坚持严考勤促，落实考评差异化要求，提升了考核实际效用。二是深化开展“两学一做”学习教化。召开区局“两学一做”学习教化动员会议，传达上级会议精神，并对相关工作进行探讨部署;制定“两学一做”学习教化实施方案及配档表，购发党章等学习资料，建立每周四集中学习日制度;将“两学一做”融入重点工作，在全局党员中开展“投身营改增，党员做先锋”主题实践活动，1名优秀党员被推选参与市局报告会，实现了学与做的有机结合、学习教化与税收工作的互融共促。三是全面深化党风廉政建设。学习贯彻十八届六中

19、全会精神，集中观看警示教化专题片和准则、条例视频讲座，层层签订党风廉政建设目标责任书，通过构建明责、履责、问责的责任体系，确保“两个责任”落地生根;开展党组书记与科室负责人廉政谈话，持续深化廉政教化;定期组织明察暗访并在局内通报，充分发挥监督执纪作用。(五)突出便民优服务，纳税服务工作质效同升。一是创新服务举措。依托联合办税服务厅，推行国地税事项“一窗受理、业务通办”，真正实现了纳税人“走进一家门，办完两家事，三方都满足”建设24小时自助办税服务厅，完善自助办税终端设备，纳税人申报、领购发票、认证、代开等业务均可通过自助设

20、备办理;取消A级、B级和营改增一般纳税人发票认证，极大减轻了纳税人认证负担。二是深化信用管理。联合地税部门开展纳税信用等级评定工作，对486户符合条件的纳税人进行了评定;加强与商业银行合作，深化“税银互动”，优先给A级纳税人信贷支持，推动了全区纳税信用体系建设。三是强化辅导培训。主动打造实体“纳税人学堂”，定期为纳税人供应免费辅导、政策解读、税法宣扬等服务，1-11月月共组织各类培训23次，累计培训纳税人4000余户次。二、2023年工作准备2023年，XX区国税局将在区党委、管委和市局党组的正确领导下，以重点工作为抓手，以点带面，质效同升，扎实

21、推动并圆满完成各项工作任务，进一步提升工作站位、再上新台阶。(一)持续抓好组织收入工作，圆满完成税收收入任务。从当前经济及收入形势看，2023年度组织收入任务依旧相当繁重。对此，我们将在区党委、管委及市局党组的正确领导下，既正视困难，又坚决信念，主动实行有效措施，确保完成全年收入任务。一是加强重点税源监控。建立与重点税源企业负责人定期约谈和重大经营事项报备制度，刚好了解和驾驭企业生产经营状况和收入改变状况，强化调度预料，牢牢驾驭组织收入主动权。二是完善组织收入措施。进一步强化挖潜增收、堵漏增收措施，坚持好团队作业的方法，主动开展专项检查，加大对高风险行业的稽查、评估力度，以查促管、以查促收，加

22、大欠税清缴力度，深挖增收潜力。三是强化税收分析机制。定期召开税收分析联席会议，落实好季分析、月通报制度，并聚焦热点难点问题开展专题分析，打造“拳头产品”，发挥好参谋助手作用。(二)持续抓好改革任务落实，主动提升税收管理质效。一是持续抓好营改增改进工作。在前期工作基础上，接着抓好营改增后续管理和改进工作，确保接得住、管得好，营改增企业顺当融入新税制，提高营改增试点行业后续管理实力。二是大力推动征管改革。全面贯彻国地税征管体制改革方案，扎实稳妥地推动和深化税收征管改革，重组和优化机构职能，打造科学严密的现代化税收征管体系;要进一步完善纵向联动、横向互动、统筹推动的风险管理机

23、制，完善风险管理流程，创新专业化管理方式，提升管理质效;做深社会化风险信息应用，刚好协调相关部门，在综合治税信息系统平台深化应用、推动涉税信息共享，加大税收社会化管理服务力度。三是努力抓好工作创新。创新始终是我们的工作短板，新一年要加大力度，努力在强管理、优服务等方面进行创新，提升创新实力。(三)持续抓好绩效考核管理，充分发挥激励约束作用。一是抓实日常管理，严考勤促。依托绩效管理信息系统，进一步抓实日常管理，严格根据指标时间节点和考评要求进行考评，确保考出差异、考出主动性;聚焦市局指标，把功夫用在平常，把基础工作做细做实，确保常规性工作不失分或少失分;力求亮点工作形成突破，各类加分全面用力、多

24、点开花、齐头并进。二是坚持好绩效分析讲评机制。按月召开绩效分析讲评会议，把分析讲评作为绩效管理过程限制和持续改进的关键环节，通过分析讲评推动问题整改，提高管理质效。三是结果挂钩应用。贯彻省、市局工作要求，主动探究和落实结果应用方法，切实发挥绩效管理的激励和导向作用。(四)持续抓好纳税服务优化，努力构建和谐征纳关系。一是持续推动联合办税服务厅建设。在进一步优化办税服务厅软硬件配置、提高规范化水平的基础上，加强前台人员的培训和培育，全面提升国地税人员“一窗通办”实力，提高办税便捷度，优化纳税人办税体验。二是主动完善纳税人维权机制。深化“纳税人之家”等

25、平台建设，建立税务工作人员与纳税人面对面的互动沟通机制，加强税企沟通，实行局长值班制，随时接受纳税人投诉、申诉;发挥好行政复议委员会作用，做好税务行政复议工作，主动响应和解决纳税人合理诉求，维护纳税人合法权益，促进税法遵从。三是仔细抓好纳税信用管理。全面落实纳税信用管理方法，加强对纳税人信用信息的动态管理与深化应用，仔细落实各项信用等级激励和监控措施，推动全区纳税信用体系建设。(五)持续抓好党建廉政工作，着力筑牢工作保障体系。一是从严落实廉政“两个责任”。强化担当意识，发挥党组带头作用，主动担当所应肩负的“两个责任”加大问责力度，严格根据山东省国

26、税系统党风廉政建设主体责任和监督责任追究暂行方法要求，严厉追究责任缺失行为，倒逼“两个责任”落实。二是持续改进作风。贯彻中心八项规定精神，引导党员干部自觉遵守廉洁自律准则和纪律处分条例，严明党的政治纪律、政治规则和组织纪律，持续发力、久久为功，努力营造风清气正的良好环境。三是加强廉政教化。加大教化力度，引导党员干部树立正确的价值观念，深化推动廉政文化建设，通过正面引导和反面警醒，筑牢拒腐防变的思想防线。2023区税务局工作总结范文2023年，面对经济下行压力加大、结构性减税政策增加、营改增深化推动、新增税源不足等不利因素，XX区地税分局始终坚持以组织收入为中心，迎难而上

27、，主动作为，保持了税收收入持续增长，1—10月份，共完成各类税收35843万元，地方收入34834万元，同期分别增长4.2%和3.8%，为XX区跨更加展供应了有力的财力支撑。一、2023年工作开展状况(一)始终抓组织收入不放松。坚持以组织收入为中心，努力提高税收质效。一是坚持议税管税。建立健全议税管税制度，坚持每月组织中层干部分析组织收入形势，并结合辖区税源特点，加大对主体税种、重点企业、零散税源分析预料力度，刚好发觉冲突和问题，探讨制定增收措施。二是深化国地税合作。先后联合开展了“深度聚焦营改增”、“便民办税春风行”、“

28、依法诚信铸发展”系列宣扬活动。联合培训纳税人307人次，发放宣扬资料310余份，解答纳税询问372人次，完成1169户营改增纳税人的税制转换，实现“前台一家受理、后台分别处理、限时办结反馈”的服务模式，全面推行“一人一机双系统、一窗通办两家事”，降低了征收成本。联合开展“互联网+评估”活动。先后对重点税源、零散税源和涉税风险进行评估，评估涉税风险点50多户、税款567万元，有效提升了税源管理质效。同时，根据省、市局统一部署，10月上旬，圆满完成了金税三期优化版上线任务，申报税款4035万元，入库税款4035万元

29、，实现了国、地税进一步融合。三是加大欠税清缴力度。根据“大力压缩陈欠，坚决制止新欠”的原则，分局刚好召开清理欠税工作专题会议，成立欠税清理工作组，制定清欠工作方案，实行联合清查、信息比对、约谈公告等方法，共清理欠税11笔，入库税款达585.15万元。四是发挥职能作用。紧扣“便民办税春风行动”活动主题，深化企业12户，走进施工工地4个，召开税企恳谈会2次。仔细落实“银税互动”助微工作，为建行、农商行、枣庄银行分别供应300户纳税人的纳税数据及信用等级，协调召开2次金融部门会议，会同银行深化企业9户，达成贷款意向4户，涉及贷款

30、金额500余万元户，切实为企业减轻负担，帮助企业开拓市场发挥了主动作用。(二)始终抓党建工作不放松。坚固树立“围绕税收抓党建、抓好党建促税收”工作思路，仔细学习党的十八大历次全会精神，扎实开展以“两学一做”学习教化为主要内容的党建工作。一是组织建设“一体化”。根据“地税工作延长到哪里、党的工作就做到哪里”的原则，年初，成立了党总支，设立了国地税联合办税厅、退休干部党支部，并对分局机关、中心税务所五个党支部进行换届选举，实现了党组织的全面覆盖。二是党政管理“同步化”。仔细落实&

31、ldquo;一岗双责”，始终做到党建工作与中心工作相结合、与服务纳税人相结合，促进党建工作与税收工作的无缝连接。三是工作机制“目标化”。分局与各党支部签订了以党建目标管理为核心内容的党建工作责任制，推行党建工作目标管理与分局目标管理考核挂钩，做到了党建工作责任到人，分局、总支、支部和党员四级同抓同建，一级抓一级、一级带一级的党建责任机制。四是组织生活“常态化”。坚固树立按制度管人、管事意识，先后制定完善了“三会一课”、民主评议党员、民主生活会等制度。五是品牌建设“示范化”。以&ldquo

32、;两学一做”学习教化为契机，广泛开展“重温入党誓词”、“五亮五看”、“党旗在我心中”主题演讲歌咏等党建品牌创建活动，细心打造了张范党建教化基地。枣庄市市直机关工委党建品牌建设工作座谈会40余人和滕州市市直机关党建考察团20余人，先后观摩和参观了分局党建文化教化基地，发挥了示范效应，树立了地税良好形象。(三)始终抓队伍建设不放松。面对人员少、任务重、思想参差不齐的实际，注意从基础抓起，全面提高干部队伍实力素养。一是打牢思想基础。以“凝合力气、走在前列”共同愿景为牵引，仔细学习枣庄地税&ld

33、quo;品德”文化;深化开展以社会公德、职业道德、家庭美德为主要内容的社会主义核心价值观教化;坚持“普遍谈”与“重点谈”相结合，“定时谈”与“随时谈”相结合，广泛开展“干在实处、走在前列”、“能上能下”谈心谈话活动，进一步统一共识，形成了人人担当进取、争当标兵的深厚氛围。二是全面提高素养。以专业化培训为主线，以推动素养工程为主题，全面落实干部培训安排，优化干部学问结构，化解干部“本事恐慌”。以“有用&rd

34、quo;和“创建”为动身点，将实力培育贯穿于干部教化培训的全过程，对中层干部培训重在提升管理实力，对骨干人才培训重在提升运用实力，对一线干部培训重在提升操作实力，实现了教化培训由学问传授向实力培育转变。并综合运用岗位练兵、业务比武、学问竞赛等多种形式，在实践中提升工作水平。全年业务培训11次，院校培训6次，参训达260人次，实现了多层次培训全覆盖，促进了干部队伍业务素养和岗位技能的提高。三是狠抓绩效管理。注意发挥绩效考评“指挥棒”作用，建立周部署、月小结、季讲评、年“结账兑现”制度，形成全员定责、齐抓共管的工作格局。(四)

35、始终抓廉政建设不放松。注意吸取阅历教训，始终把廉政建设作为保底工程抓紧抓实。一是从严落实“两个责任”。坚持把党风廉政建设纳入全年工作总体布局，与中心工作同部署、同落实、同考核。仔细落实主要领导党风廉政建设主体责任和纪检组长党风廉政建设监督责任，确保班子成员履行“一岗双责”的责任。并先后邀请纪委、监察员的相关领导对全局干部职工进行警示教化，以案释义，用案警人，使广阔党员干部自觉把“干在当下、成在实处”内化于心，外化于行。二是深化开展“纪律行动”。在领先开展作风纪律教化的基础上，全面实行省、市局开展为期

36、三年的“纪律行动”规划，仔细组织全体党员干部学习了党章、党规、习总书记系列讲话、税收违法行为处理规定等，并以专题党课、警示教化、支部探讨、座谈沟通、征文竞赛、全员考试为载体，与“两学一做”学习教化和“干在实处、走在前列”活动相结合，真正使党纪条规成为不行触碰的“高压线”。三是建立健全监督机制。进一步健全社会、群众、舆论和党政、纪检监督网络，深化排查干部在依法行政、征收入库、税收政策、实惠落实等方面存在的问题，形成内外双查双控，确保纪律风险点时时处在组织监督之中。(五)始终抓基层建设不放松。着眼基层长

37、远发展，注意在整体提高上下功夫。一是抓人员配备。实行公开选拔的方式，严格根据民主测评、实力测试、谈话举荐、组织考察和竞争上岗程序，公开选拔了7名股级干部到基层任职。调整了5名业务素养高、责任心强的税管员充溢到基层所，优化了基层干部队伍结构，提高了税收征管质效。二是抓“软实力”建设。为满意基层干部职工物质文化生活须要，立足基层基础设施和环境资源现状，在张范全力打造具有地税特色的党建、文化体系和精神家园，着力构建“一带一墙二厅三廊，即：庭院绿化带、税苑清风文化墙、党建、文化展厅和廉政、税收、服务宣扬长廊。修建活动场所13500平方米，院内绿化2000平方米，新建

38、文化墙和党建、文化展厅500平方米，安装各类宣标板牌30多幅，软硬件建设得到了优化和改善。三是抓“创先争优”评比。广泛开展争创 “文明单位”、“青年文明号”、“党员示范岗”、“最美XX区人”等系列活动，激发广阔干部职工工作热忱和进取精神。深化文明创建和社会延长服务，组织义务献血、“爱心助学”、走访慰问困难户等公益活动，赢得了党委政府和纳税人的广泛赞誉。分局和兴仁中心税务所(张范)先后被枣庄市表彰为“工人先锋号”和“青

39、年文明号”荣誉称号。二、存在的困难和冲突今年以来，分局在着力推动供应侧结构性改革，适应和引领经济发展新常态和财税体制改革中取得了肯定的成效，但是，与XX区跨更加展的标准和要求还有肯定的差距，概括起来存在以下几个方面的问题(一)组织收入面临困难环境的新挑战。一是土地运用税清缴难。主要是地方经济不景气，企业效益较差等因素影响。二是XX区的重点行业竞争力下降。三是可增长的税源较少。受 “营改增”因素影响，地方税收明显下降。现有财税体制下，如何保持税收的可持续增长，是我们面临的重大挑战。(二)改革效能面临深度释放的新要求。新型征管模式的持续升级，较好地发挥了提升征管

40、质效的机制优势。但比照构建现代化税收征管体系的目标要求，征管改革还处于深化提高阶段。尤其是营改增后，在增加征纳双方对征管模式的适应性方面，对内，如何引导税务干部增加责任和协作意识;对外，如何提升纳税遵从，都是必需着力解决的关键问题。(三)执法服务面临期望攀升的新考验。随着社会公民法律意识的不断增加，纳税人权益保障需求日益拓展，社会各界监督力度逐步加大，对地税部门依法行政水平和纳税服务实力提出了更高要求。如何引导税务干部在执法管理中增加责随意识、在纳税服务中发挥主观能动性，是我们在执法服务过程中面临的新考验。(四)作风素养面临持续提升的新课题。随着岗位技能提升工程、绩效管理的深化实施，广阔干部职

41、工的基本素养和技能得到普遍提高;加上地税文化的引领、廉政作风建设的持续加强，地税形象得到了的广泛认同。因受各种因素的影响和制约，仍旧存在一着深层次的冲突和问题，导致部分干部职工精神懈怠、动力不足。三、2023年工作准备面对省市局、XX区党委管委新要求和分局建设发展的新任务，结合财税体制改革实际，2023年，分局将着力从以下几个方面下功夫。(一)强化分析比对，摸清税源底数。围绕辖区税源结构特点，充分发挥第三方信息作用，加大对主体税种、重点企业、零散税源分析比对力度。在做好日常收入分析的基础上，充分利用各项经济指标，深化开展税收实际负担率分析、收入负担率分析、核定征收、减免税、亏损企业以及重点行业

42、的税源分析;各税占收入比重分析、分项目结构分析以及重点项目收入分析，进一步提高税源管理水平。(二)强化征收管理，做到应收尽收。充分发挥XX区党委管委税收保障工作职能作用，着力抓好个人所得税、财产行为税和资源税征收管理。扎实开展年收入12万元以上纳税人自行申报工作;充分发挥“信息管税”作用，强化“以地控税”措施，加大房产税、土地运用税征管力度;从严征收建筑业砂石资源税，防范执法风险。同时，严格落实各项税收实惠政策，引导企业和个人用足、用好各项实惠政策，促进企业健康发展。(三)强化多方融合，深化国地税合作。深化国地税服务融合、执法整合、信息聚合,着力在联合做好税源管理、联合开展纳税评估、联合开展风险监控、联合开展税务稽查、联合加强税种管理、联合开展税收分析建立长效机制，真正把合作成果体现在增收上。同时，进一步深化综合治税办公室合作，切实发挥托付代征作用，通过合作办税,优化纳税服务，提高服务效能，避开税款流失，最大限度地提高组织收入质量和效益。(四)强化人才培育，打牢队伍基础。坚固树立抓人才就是抓税收的理念，以党建为准绳，以廉政建设为牵引，以绩效管理为抓手，扎实推动“两学一做”、“纪律行动”深化长久开展，进一步提高全体党员干部的党性觉悟、职业道德素养、廉洁自律意识，为人才强税注入朝气活力。