2023中医医院年度工作计划五篇.docx

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1、2023中医医院年度工作计划五篇中医院的意思是:以中医诊断，中药治疗为特色的医疗机构由中国古代名医传承今的，是中国特有的，一种治病救人的医疗手法，被称之为中国的国医。中医院应当怎样制定自己的工作安排呢?为全面贯彻执行国家中医药健康管理服务规范、老年人中医健康管理技术规范和0-6儿童中医健康管理技术规范，全方位开展我镇0-6岁儿童和65岁以上老年人中医药健康管理工作，确保20_年我镇基本公共卫生服务工作的全面丰收，现结合我镇详细状况，制定中医药健康服务工作安排如下：一、加强领导，健全班子。为加强对中医药健康管理服务工作的领导，医院成立基本公共卫生服务工作领导小组和中医药健康管理服务工作领导小组，

2、由医院分管负责同志任组长，相关职能科室负责人为小组成员，分别负责对全镇上述两项工作的宣扬、组织、管理、检查和指导，确保服务项目的顺当实施。同时，组建中医药健康管理服务工作技术指导小组，由中医科科长任组长、公共卫生科科长任副组长。公共卫生科儿童保健医师和老年保健医师为工作责任人，医院服务团队成员和乡村医生干脆参加各村中医药健康管理服务工作。通过完善中医药健康管理服务制度，明确各个环节在健康管理服务工作中的职责，使中医药健康管理服务的技术规范在我镇得到有效执行，中医药健康管理服务工作的乃至整个基本公共卫生服务项目的社会效益得到发挥。二、注意培训，提升实力。医院将针对0-6岁儿童中医药保健指导、65

3、岁以上老年人中医体质辨识、穴位等五种调摄方法的运用等好用技术进行再学习和再培训，做到医院服务团队成员、全体乡村医生和全体公共卫生服务人员人人参与培训、人人考试过关、人人能够独立开展中医药健康管理服务。使中医药健康管理服务成为低成本、易实施、疗效好、受欢迎的优势项目和特色项目。20_年，我镇中医药健康管理服务专题培训不少于4次，每次均根据有通知、有签到、有课件、有影像、有考试、有小结的要求进行，重在解决问题，决不流于形式。同时，通过阅读专业书刊、参与上级培训和到村现场指导等方式方法，努力提升全员业务水平和服务实力。三、形式多样，开展健教。协调老年保健、儿童保健和健康教化等诸多环节，充分利用健康教

4、化与健康促进工作的现有平台和有效手段，将0-6岁儿童和65岁以上老年人中医保健学问列入健康教化与健康促进内容。安排通过健康讲座、健康询问、健康学问入户等多种形式，让中医保健学问进学校、进商场、进机关、进家庭，主动营造了解中医、拥护中医、主动参加和自觉接受中医药健康管理服务的良好氛围。四、考核督导、常态管理。公共卫生科对全镇基层各卫生室实施中医药健康管理服务现场督导每月不少于一次，督查覆盖率100%。督查时主要对工作进度、工作质量、群众满足度和电子档案录入状况进行抽查，刚好发觉和订正工作中存在的问题，通过常态化管理，保证工作的真实性、规范性和时效性。每次现场督导必需有有效的现场督导?a href

5、=/ target=_blank事迹嫒牍鞯蛋浮?/p公共卫生科对各村卫生室中医药健康管理工作每季进行一次考核。考核结果与基本公共卫生服务绩效挂勾，作为发放基本公共卫生服务费、奖惩和年终评先选优的依据之一。在新的一年里，我们还将对镇村两级中医健康管理服务档案工作进行探究。对相关基础信息进行调查摸底，对工作中形成的各种表册做好收集、整理、统计、分析、报告和归档工作，建立和完善中医药健康管理服务工作软件体系。五、咬定目标、整体推动。根据国家中医药健康管理规范和市卫生局的部署，20_年我镇中医药健康管理工作详细任务目标如下：1、驾驭辖区内65以上老年人口现状，为65岁以上老年人供应1次中医药健康管理服

6、务，内容包括中医体质辨识和中医药保健指导。(1)中医体质辨识。根据老年人中医药健康管理服务记录表所列33项问题采集信息，依据体质判定标准进行体质辨识，并将辨识结果告知服务对象。到本年末完成中医药辨识3500人，并将结果录入电子档案系统。(2)中医药保健指导。依据不同体质从情志调摄、饮食调养、起居调摄、运动保健、穴位保健等方面进行相应的中医药保健指导，安排完成3500人。2、在儿童6、12、18、24、30、36月龄时对儿童家进步行6次儿童中医药健康指导。内容包括：(1)向家长供应儿童中医饮食调养、起居活动指导;(2)在儿童6、12月龄给家长传授摩腹和捏脊方法;中医药工作安排.(3)在18、24

7、月龄传授按揉迎香穴、足三里穴的方法;(4)在30、36月龄传授按揉四神聪穴的方法。3、做好中医药健康管理服务资料的收集与录入工作，并刚好向当事人书面反馈服务结果，对偏颇体质者进行病因分析、治疗与保健指导。一、指导思想××年，我院将贯彻党的十八大精神和党的各项方针政策，以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，仔细实行各级卫生工作会议精神，在区委、区政府、区卫生局的正确领导下，以进一步加强医院管理为重点，以提高医院整体服务水平，以创二级甲等中医院为契机，号召全院干部职工共同努力，争取×&t

8、imes;年医院各项工作上一个新台阶，综合实力得到显著提高。二、主要指标(一)、全年业务收入达到800万元。(二)、质量指标：1、处方合格率95%以上;2、病历书写合格率≥100%，甲级病历90%以上;3、门诊中药治疗率70%以上，住院中药治疗率40%以上;4、入出院诊断符合率90%以上;5、住院病人治愈、好转率90%以上;6、危重病人抢救胜利率85%以上;7、护理操作合格率≥95%;8、CT、彩超阳性率80%以上;9、院内感染率5%以下。三、主要工作措施(一)持续加强医院管理，巩固医院管理年活动成效××年，我院将根据&

9、;ldquo;二级甲等”中医医院管理标准，持续加强医院管理工作。医疗质量管理将作为医院管理的重中之中，在逐步完善各项管理规章、管理体系、管理组织及网络的同时，今年医院将把创建二甲中医院为工作重点，努力改善医院的医疗质量，将通过建立电子病历系统，提高医疗水平，医院医务科、护理部等业务管理的职能部门担当管理、检查及考核的重任，将定期组织院内医疗、护理质量考核，并依据考核结果，仔细进行分析，提出整改措施。重点检查医疗文书的书写以及三级医师查房制度、各种谈话签字制度、疑难病例会诊制度等核心制度的落实状况，并依据医疗质量考核细则实行奖惩，与个人经济利益干脆挂钩。同时，加强对全院医务人

10、员业务技能培训的力度，将定期组织院内理论学习(至少每月一次)，适时组织各种竞赛活动，以营造院内学习氛围，提高医务人员的专业技术水平及实际工作实力。加强医务人员行业作风、医德医风的管理，将以院党支部为核心，不断健全、完善医院内部管理网络以及各项管理规章，严格依章行事，仔细落实各项管理措施。将依据上级关于行业作风建设的要求，结合医院实施细则，倡议全院职工自觉维护“白衣天使”的圣洁和尊严，严格遵守“医务人员十条禁令，八不准”，廉洁行医，诚信服务，自觉抵制医药购销领域和医疗服务中的不正之风，特殊是对于抗生素类药物的不合理运

11、用，将实行措施，严加限制，如接着实施抗生素类药物运用率的公示、加强督办与考核等等。对于顶风而上或在行风建设中表现突出的个人，将赐予经济利益上的惩罚或嘉奖。将接着在院内挂举报箱，公开举报电话，同时聘请社会监督员定期召开社会监督员会议，并搞好问卷调查，以接受社会各界监督，敦促我们不断改进工作，确保医院在社会人群中的良好形象。充分发挥医院中层干部重要岗位和职能，以引导其树立较强的管理意识、团队意识和责随意识，提高医院中坚力气在医院管理中的作用;对于全院职工，要加大相关法律法规学问培训学习的力度，让其充分了解医院医疗质量管理方案、医疗事故防范预案、医疗事故处理预案等各项管理规章及措施，从而使其增加自我

12、爱护意识、责随意识，让医疗平安的警钟长鸣，达到防范医疗事故及纠纷的目的。在传染病防治法、放射防护条例等方面，要抓好宣扬教化，做好放射防护，搞好传染病疫情报告、院内感染监测和传染病的防治工作，加强门诊预检分诊工作以及医疗废弃物的管理工作，健全管理网络，严格管理制度和措施，并落实奖惩，通过管理，达到避开或削减院内感染发生以及重大传染病疫情发生或发展的目的。××年中医药相宜技术的开发利用以及抗生素类药物的限制管理在医院绩效安排方案中将有更详细的体现，并将出台配套措施加强对药品运用的管理，以提中学草药的运用比例，降低药品收入占总收入的比例以及自费药品的运用比例，

13、减轻病人负担，限制医疗费用的不合理增长。(二)进一步完善绩效安排方案，实行院科两级聘任。根据绩效优先、兼顾公允的原则，仍将推行岗位工资和绩效工资相结合的工资结构，以达到按岗位定酬，按业绩定酬，按责任或风险定酬的目的。在人事制度方面，仍将接着推行院科两级管理体制和三级责任制，即院长负责制、主任竞聘负责制、员工竞岗责任制，以强化全员责随意识，结合以上绩效安排方案，充分调动起广阔干职工的工作主动性和创建性，促进医院健康快速发展。(三)加强人才队伍建设，搞好人才引进及梯队培育工作，打造高素养、团结奋进的集体队伍。人才是医院最珍贵的财宝。××年，根据国家关于中医院

14、的建设标准，医院安排将床位数增加至120张，为此，医院将主动向市区委编办、市区卫生局请示，争取为医院增加编制，逐步完善并落实相关的人才培育、引进和管理措施,特殊是要加大对中医药技术人才的引进、聘请和培育力度，组建成立实力强大的中医药人才梯队，打造高素养、团结奋进的队伍：一是对内要加强帮教，特殊是对中医技术人才的帮教，将实行一对一的方式，给广阔青年职工配备技术精湛的老师，带动其逐步成长;二是将根据医务科、护理部制定的业务学习和教化培训安排，定期在院内组织各种专业学问讲座。××年安排送出去2—3名医生到大医院进修学习;四是激励医务人员自修

15、、自考，主动参加科研和医学论文撰写。对主持科研项目或撰写论文的人员赐予嘉奖，要在全院范围内营造良好的学术氛围，提高医院整体技术实力;五是依据医院业务工作须要适时聘请、引进优秀人才，特殊是对中医专业技术人才的引进要适当放宽条件，以逐步形成较强势的中医专业技术人才队伍，更进一步体现医院中医药特色。新的一年里，医院还将实行多种形式加强干群之间的沟通与协调，通过举办各种各样丰富多彩的活动，以及各种学习或培训，包括政治理论学习以及职业素养教化，增加干群之间的凝合力，提高全院干职工的综合素养，启发帮助职工树立正确的人生观和价值观，强化服务理念，提高服务质量，从而达到让广阔患者满足的目的。四、强化中医药规范

16、化管理，使医院业务建设再上一个新台阶。××年，医院提出了新的工作措施及安排，争取上级医院医疗技术力气的支持，集中力气办好医院的优势专科如中风科专科、精神病专科、康复科、外科肾结石治疗专科等，力争在××年将精神病专科、中风科建设成为市级重点专科，实行规范化管理，指导医生进行针灸、火罐、_位注射等传统中医疗法的同时，也将制定措施加大对该科室管理中薄弱环节的限制和指导，使其在规范化管理中不断发展状大，为逐步建立“中风科康复中心”打下基础。××

17、年，随着医院的硬件条件逐步改善，医院将主动创建条件创办新的特色专科，如骨伤科、康复理疗科等，以增加新的经济增长点，同时，在各科业务工作中，出台相关措施，利用中医药资源优势，大力开发运用中草药，推广运用更多传统的中医疗法，如针灸、火罐、_位注射等，提高对中草药的运用率，扩大服务范围，以更好地为广阔患者服务。根据医院制定的中医药特色优势措施及激励方法实施奖惩。在管理方面，医院医务科将根据“二级”中医医院标准从医疗质量上进行要求和限制。同时，主动指导和培训乡村医生，提中学医药的覆盖率，开展中医药“治未病“工作，使中医药真

18、正成为广阔农夫医疗、预防、保健的挚友。五、加强党员干部队伍建设及医院文化建设，充分调动工、青、妇、群团组织的主观能动性，为医院建设与发展出力。××年，医院将持续开展“创先争优”活动，进一步加强党的基层组织建设工作，加强党风廉政建设工作，进一步强化责任，增加党组织的凝合力和战斗力，争创“五好”基层党组织。加强对医院工、青、妇、群团组织的领导，充分调动其工作主动性，促使其履行好各自的职能，紧紧围绕医院的中心工作，主动开展各种健康有益的活动，参加_管理与_监督，动员和组织职工以饱满

19、的热忱投入到医院的建设和改革中，以促进医院更好更快地向前发展。六、仔细落实社区卫生服务中心职能，加大城乡居民的健康档案的建立力度，提高居民建档率，完善城乡居民的健康档案的随访工作，提高城乡居民的健康水平。七、主动推行基本药物制度，减轻城乡居民的医药费负担，让利广阔患者。八、落实新农合政策，执行新农合制度，接着做好新农合病人的治疗，刚好为参合农夫报补，缓解农夫“看病难、看病贵”现象。九、加强后勤、社会治安、综合治理、安排生育等工作。新的一年，将接着做好院务公开，增加透亮度。建立健全后勤管理以及设备管理、修理等制度，一切围绕医院中心工作，努力改善服务看法，提

20、高服务质量，做到后勤保障有力，节约增资。坚持一切为病人服务的方针，努力创建温馨的就医环境，实现让广阔干职工工作、生活放心，病人享受优质服务的目标。接着做好社会治安、综合治理、平安生产、安排生育工作及卫生局下达的各项临时性，中心性工作总之，新的一年，将给我们带来新的任务和挑战，我们将紧紧围绕××年工作目标，在医院领导班子的带领下，经过全医院广阔干部职工共同努力，我们的目标肯定能实现。为了充分发挥中医药在初级卫生保健中的作用，为农夫供应平安、有效、便捷、经济、适用的中医药相宜技术服务，满意当地群众对中医药防治疾病的要求，切实增加中医药服务实力，接着加强和巩固

21、振兴中医药事业建设成果，根据湖南省全国农村中医工作先进县建设标准，结合我镇实际状况，特制定本年度中医药工作安排。1、在上级主管部门领导下，我镇成立振兴中医药事业领导小组，我院也相应成立中医药工作领导小组，并设立中医管理科和中医药相宜技术推广工作领导小组，中医药日常事务由_同志负责(包括中医医疗质量、医疗文书书写、中药药品质量的监督，负责对村卫生室的管理和技术指导及业务学问培训等)。2、接着加强业务学问培训。依据20_—20_年湘潭县基层常见病多发病中医药相宜技术推广项目实施方案文件要求，主动组织中医药人员和乡村医生参与县卫生局举办的中医药相宜技术推广培训班，不断引进和推广中

22、医药相宜技术，并在工作中至少引进4项中医药相宜技术，同时在村卫生室和乡村医生中广泛推广应用。医院定期举办中医药学术活动业务讲座，组织全镇中医药人员学习。3、加强中医专科专病建设接着巩固和发展_同志负责的中医糖尿病专科、_同志负责的中医骨伤科，并新增_同志负责的针灸理疗科，更加体现中医特色优势，以提高病人量，获得良好的社会效益和经济效益，扩大中医药在当地群众中的影响。4、加强中医医疗文书的规范和管理。要求中医人员运用辨证论治诊疗疾病，根据中医病历规范书写门诊和住院病历，促进中医业务水平的提高和进步。5、接着加强对村卫生室的管理，加大对村卫生室的扶持力度，促进村卫生室队伍的壮大，扩大村卫生室的覆盖

23、面，初步建成网络健全的村级卫生保健体系，同时定期下村督查，包括对其医疗文书、药品质量、环境卫生、技术操作、中医药相宜技术推广应用的业务指导和考核，发觉问题刚好提出整改看法。6、接着加强对中药房、中药仓库、中药炮制室的建设和管理，定期督查，抓好中药饮片质量，做好规范化药房的保持巩固工作。7、加强中医药预防保健学问宣扬工作。每季度以宣扬栏的形式宣扬中医药防治传染病和农村多发病常见病，提高当地群众对中医药防治疾病的认可。8、督促中医管理科履行职责，监督全镇中医药人员做好各项工作，协作医院做好资料收集、整理、上报等各项任务，并刚好完成上级布置的相关任务。信任通过我们的不懈努力，将不断提高我院中医药人员

24、和村卫生室、乡村医生的中医药专业技术水平和防病治病实力，把今后的中医药工作做得更加扎实，为振兴中医药事业、提高农村常见病多发病治疗效果、解决当地群众“看病难，看病贵”的难题做出更大的贡献。一、工作目标1、改善医疗环境。2、接着实施“三名”战略。3、完成三甲创建工作。4、业务收入同比增长20%。二、详细工作安排为实现201_年工作目标，我院全体医务人员要同心同德，努力完成以下四个方面的任务：(一)、筑巢引凤，增加实力。好的医疗环境，既是广阔患者的要求，也受医务工作者青睐，是医院持续发展的重要基础。&ldquo

25、;巢”是基础设施;“凤”是服务对象，也是医学人才。为筑好巢，我们分四步走：第一步是腾龙换鸟，兴建过渡病房_平米，即将运行。内部的环境与设施目前处于全县。其次步是兴建医疗综合大楼约_万平米，近_张床。今年完成规划设计，立项并开工。第三步是征用发展备用地。其中其次步是中医院发展的重中之重，是留住病人留住人才的必由之路，也是科学发展协调发展的必定要求。(二)、培育素养，提升水平素养包含了个人的文化修养和技术水平两个方面，有了好的环境医精诚”之理念，努力提高水平，大力实施“三名战略”

26、。1、选聘高层次人才，201_年人才安排中将招录3名探讨生，其中一名中医专业、一名针灸专业、一名推拿专业。2、培育现有人才。建立“内训外修”机制，加强“三基训练”，巩固每周学习制度。3、拓宽沟通平台。与江苏省中医院、安徽省中医院、安医大附院接着保持长期合作关系。为人才培育及技术支撑平台。4、加强特色专科专病建设。我们在特色专科专病建设上，还要下大力气，接着做大做强内科、妇产科。内科除心血管科外，接着加强对肾病、糖尿病、肿瘤、消化等科室的扶持力度与发展规划;妇产科接着加强在产科、产后康复、妇科等方面业务方面的拓展;骨

27、伤科要在专科特色方面不断完善提高;外科做好开展微创技术等方面的前期打算工作;我院将利用中医医院的特色优势成立“治未病中心”。(三)、创新机制激发活力今年是公立医院改革之年，管理体制与运行机制改革势在必行。结合我院状况，建立和完善新的运行机制：1、探究岗位管理，建立岗位进出机制(包括领导岗位)。2、进一步加大绩效安排力度，完善绩效考核机制。3、试行护士分级管理(n1-n5)。4、落实院科两级负责制，“责、权、利”相结合。5、奖惩激励机制，大力提倡问责制，确保医院平安。6、保洁保安社会化管理，24小时全覆盖。(四)、优

28、质服务惠及民生服务有两个中心：对外以病人为中心，对内以临床为中心。对外：1、接着开展“三好一满足活动”、“优质护理示范活动”、“抗生素专项治理活动“、医德医风教化、优质服务月等活动，优化服务流程。2、注意中医药特色，推广普及中医药相宜技术，充分发挥中医药“简、便、验、廉”特色。3、建立服务评价体系。以提高病人满足度为核心，建立出院病人回访制度、住院病人满足度调查，并将调查结果纳入绩效考核刚好兑现奖惩。对内：加强干部队伍建设，特殊是对班子

29、、中层以上干部、职能科室负责人严格要求，严格遵照“任务项目化，项目目标化，目标责任化”来落实执行。××年是医疗卫生事业进入改革、发展的关键一年，我院将仔细贯彻党的××大精神和国家卫生工作的各项方针政策，遵循医院的公益性质和社会效益原则，全面落实科学发展观，以医院发展作为第一要务，以加快发展为主线，质量、平安与和谐为主题，以重点学科建设为抓手，管理和技术创新为动力，以新思路、新观念、新举措增加医院工作的朝气与活力，开创医院工作的新局面。为进一步统一思想、明确目标，现就全年医院工

30、作安排如下：一、指导思想以_理论和“三个代表”重要思想为指导，深化贯彻“××届四中全会”精神，以“三个代表”重要思想为指南，以社会需求、群众满足和医院自身发展的须要为标准，扎实抓好本职工作是统览今年医院工作全局的指导思想。二、总体目标巩固医院管理年活动成果，根据医院等级评审验收新标准开展迎检工作，确保各项指标全面达到综合二级甲等医院标准;接着实施标准化、科学化、规范化管理，落实各项措施，提高医疗质量;强化服务意识，优化服务质量;有安排地

31、培育引进人才，提高专业人员的业务技术水平;开展新技术、新项目，拓宽服务领域;加强重点学科和重点专科建设工作，打造医院核心竞争力，推动医院工作取得新的发展;接着提升医院综合实力，巩固地位;在学科建设、技术创新、经营理念、扩大外延服务、安排方案改革等方面取得新突破，硬件设施进一步完善，服务看法进一步好转，经济效益和社会效益明显提高，医院综合实力及可持续发展实力明显增加，职工待遇进一步提高。全院业务收入增长_%，达到_万元。三、工作重点1、加强医疗质量建设。在仔细贯彻基本医疗制度，基本诊疗规范、常规和标准的前提下，重点加强基础质量、环节质量和终末质量管理，全面落实“管理年活动&a

32、mp;rdquo;提出的各项工作要求。2、加强重点学科建设。抓好学科配套设置和学科建设规划，有安排地培育引进人才，提高专业人员的业务技术水平;开展新技术、新项目，拓宽服务领域;加强重点学科和重点专科建设工作，主动申报国家重点专科建设项目，打造医院核心竞争力，推动医院工作取得新的发展。3、提高运营效率。抓好开源节流工作，以培育新的技术服务为引擎，带动医院经济持续快速健康发展。严格限制医院运行成本，多渠道筹集建设发展资金，主动争取国家项目建设资金。夯实硬件设施，加强基础建设。购置全新彩超、c臂机、射频仪、胃肠镜、动态心电图机、监护仪等医疗设备;做好医院新一轮基础设施改造规划，新建一栋住院大楼，病房

33、安装传呼系统。四、工作任务及措施1、医疗业务工作(1)强化质量管理:主要工作任务一是抓好教化，要强化重点人员，重点科室的管理意识，提高其执行各项规章制度和各级各类人员岗位职责，尤其是医疗核心制度的自觉性。二是完善医疗平安防范机制，落实医疗不良事务预警和防范措施。建立医疗缺陷管理工作制度，进一步落实医疗平安责任制和责任追究制，严格处理医疗缺陷当事人和科室。三是以提高医疗质量、保证医疗平安为重点，定期专题探讨提高医疗质量、保证医疗平安的工作，确立质量与平安工作的重点目标，组织开展常常性专项检查，针对存在问题落实持续改进措施。四是充分发挥院科两级质量管理组织的作用，强化科级质量管理组织的职责，落实环

34、节质量限制的各项措施。五是依据管理年考评标准和医院等级评审验收新标准，完善有关制度及相应考评体系。加强业务学问培训，对医师根据医师定期考核管理方法严格考核，强化医务人员“三基三严”训练，提高应急实力。(2)加强门急诊管理：加强专科科建设，对妇产科的门诊、内儿科门诊严格实行规范管理。在努力改善门诊设施条件，优化服务流程，落实便民设施，增加服务实力的基础上，重点落实以下工作：一是加强急诊急救人员的业务培训，进一步提高诊疗水平和突发事务的应急能;二是落实首诊负责制，提高急诊科实力，做到专业设置、人员配备合理，抢救设备设施齐备、完好，急诊会诊快速到位;三是加强对

35、急危重症患者的管理，提高急危重症患者抢救胜利率。(3)加快技术建设。首先要抓好检验科试验室建设，增加投入，提高质量，改善服务，增加医疗技术服务的经济含量。二是做好主动引进新技术、新项目，形成具有我院特色的技术服务体系。三是强化对技术建设的管理力度。医院将拟定技术建设项目管理方法，遴选激励技术建设项目清单，成立由院领导牵头的技术建设项目领导小组并出台与重点学科建设相匹配的嘉奖政策。(4)提升护理质量：一是接着实行护理质量三级管理体系，坚持执行检查、考评、反馈制度，设立质量可追溯机制，确保各项护理质量达到标准要求。二是重点监督护理核心制度的执行状况，加强对管理，定期对护理缺陷、护理投诉进行归因分析

36、，从中吸取教训，提出防范和改进措施。三是重点加强对新上岗护士、低年资护士的技术考核。制定出年度护理人员培训考核安排和护士规范化培训安排，实行各种措施仔细组织落实。四是进一步规范护理操作用语、告知程序和沟通技巧，培育护士树立良好的职业形象。五是充分发挥临床护理人才的优势，提升护理队伍科研水平和技术创新实力。2、科研和教学工作(1)搭建为医院临床探讨者供应服务的科研技术服务平台。(2)实施人才战略，制定人才培育规划和年度安排，培育业务骨干和学科带头人。加强卫技人员临床进修学习，选派人员外出进修(>_人次)和参观考察学习(>_人次)。(3)大力开展接着医学教化，举办全院性医疗新技术、新业

37、务及临床科研动态探讨继教学习或培训10余次(含医疗卫生法律、法规及规章培训、病历书写与规范管理培训)，为医务人员从事临床和科研工作创建有利条件及资源。(4)引进开展新项目、新技术不少于_项。3、行政后勤工作：××年行政后勤工作的重点是管理创新。主要有以下任务：(1)开展管理创新活动。各职能科室要围绕建立有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的内部运行机制，就强化管理、提高执行实力、节约和整合资源以及突破医院发展瓶颈等专题开展创新工作。建立和完善“职能科室年度工作报告”和“制度”等工作制度。(2)接着落实平安医院创建任务，构建和谐医患关系。要进一步强化平安意识教化，完善个人保科室，科室保医院的平安工作管理责任制。在重点关注医疗平安的同时，全面抓好药品、消防、设备、车辆和财物等平安工作。主动开展平安督导检查，预防重特大平安事故发生，确保医院无平安责任事故发生。