2023员工年会致辞发言稿范文.docx
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1、2023员工年会致辞发言稿范文转瞬到了年底了,公司举办年会,是一个让员工激烈的时刻,作为一名老员工,在年会如何进行发言呢?下面是我为大家带来的2023员工年会致辞发言稿范文5篇,欢迎大家查阅!2023年会发言稿1敬重的领导、各位同事们:大家好!很荣幸能作为老员工的代表在这儿发言,我是_部门的_,回顾刚过去不久的这一年,我们公司也是有许多的成果,而能作为参加到这些工作中的一员,我也是感到特殊的荣幸,这些成果都是我们在领导的带领下做出来的,可以说我们每一个人都是值得去傲慢的,同时也是在这些工作之中我也是收获许多,取的了自身的进步。专心做事是我这一年来对待工作的状态,我既然来到公司,而且还是那么优秀
2、的一个公司,假如都不去专心做事,真的很对不起领导当时的看中,把我们招进来,而今虽然是老员工的,但是更是应当把心思花在工作之中,在这一年的工作上面,无论是大事也好,小事也罢,或者须要和同事去相互协作的工作,我都是根据要求,仔细的去做,以达到更好的质量为一个目标,追求工作之中的效率,不去偷懒,也不松懈,对于工作上面出现的一些问题,也是刚好的去处理,处理不了的也是会找领导,尽快的上报,而且对于同事赐予的一些看法,我也是会仔细的考虑,而不是自己做自己的,别人的话语就听不进,在工作上,实力是更加的重要,虽然我是老员工,但有时候一些方面我也是会向新同事去请教的。看法端正,根据规则做事情,对于工作,我都是很
3、有责任心的去做,出了问题也是敢于担当,有时候遇到一些很麻烦的事情,我也是不会推卸,既然是我要做的事情,那么就要做好,不能说麻烦,那么就不做,那样的话,就偷懒了,而且也是在工作的看法上出了问题,一年的时间,我也是解决了一些麻烦的工作,处理了一些事情,给公司带去了效益,我对于工作,从来不马虎,也是仔细的对待,有时候和同事由于要求而冲突,我也是会去坚持自己的一个原则,不怕得罪人,只要事情是做好了就行。学习进步然后完善自身也是这一年我在工作之中有的收获,我虽然是老员工,不过也不能遗忘学习,工作的熟识让我明白,这只是保证了工作能完成,但是想要完成的更好,做的更优秀,那么就必需自身多学,提升实力,这样在工
4、作上面也是能做得更加的好。一年时间我也是改进了许多自身的缺点,提高了业务水平,我想一年过去了,我们照旧要努力,在将来接着的奋斗,公司将来肯定会更加的好。感谢大家!2023年会发言稿2敬重的各位领导、各位同事:今日很兴奋大家能够团聚一堂,共同探讨咱们酒店业将来的发展之路,受_的托付,现在我代表_片区总经理协会发言,在发言之前,首先感谢集团公司总经理协会给我们供应这样一个相互沟通,共同学习的平台,同时也感谢一年以来致力于咱们协会发展并在各自工作岗位中静默奉献的各位同仁,在此,请允许我致以最真诚的问候和诚心的祝愿,祝福大家身体健康、家庭华蜜、事业蒸蒸日上!今日是协会一年一度的年度盛会,本着相互沟通、
5、共同学习的宗旨,在此我就以我们酒店之前所面临的问题以及如何应对,提出几点个人的看法与大家共享,好的地方咱们共勉,不好的地方请多多指正,特殊是给出珍贵看法。20_年是大力发呈现代服务业的关键年,加上_新机场落户_,对_酒店业来说,有许多机遇,同时也面临许多挑战,也正是看到这一商机,_酒店业如雨后春笋般不停地崛起,短短一年时间增长了数百家酒店,分割了我们不少市场份额,而我们酒店与市内其他酒店相比,装修陈旧,硬件设备设施老化,缺乏核心竞争力;另外为响应中办、国办发出的通知,要求各级党政机关厉行节约反对铺张奢侈的精神,各级党政机关的商务宴请从一季度起先就大幅缩减,即使是我们公司内部来宾,除董事长、总经
6、理批准的宴请外,一般的接待一律执行_的工作餐,加上原材料、人工成本的上涨造成酒店经营业绩一度直线下滑,仅一季度就亏损_万元。更让人头疼的是酒店营业执照换证,因硬件设备设施的不足,没有室内消火栓、自动喷淋系统,满意不了新消防法的要求,无法办理消防许可证,营业执照也因此办不下来,尽管我们主动与有关部门协商处理,公司也在对是否投资改造进行评估,但远水救不了近火,当时的窘况是:1、经营业绩下滑造成连续几个月的亏损,缺乏流淌资金;2、酒店即将破产的谣言四起,对酒店造成的负面影响难以估量,好几家原材料供应商联名要求货款现付,否则一概不予供货,曾今还有好几个人打电话问我酒店是否出售,作为酒店的总经理,当时是
7、何种心情,信任在座的各位都不可思议;3、酒店几经周折,员工遭遇心理打击严峻,有点人心涣散,缺乏对酒店的归属感;如此局面,无论是对酒店还是我个人,都是一次极大的挑战,要解决目前的逆境,除了依靠公司的支持,就须要我们生产自救,针对以上问题,我主要做了以下几方面工作:1、坚持“以人为本”的员工管理战略,推行各项员工关爱安排,如提高工资待遇、发放节日慰问品、外派优秀员工到省旅游学校学习、到兄弟工厂考察等,以稳定员工队伍,增加他们对酒店的归属感;2、强化内部管理,实施酒店精细化管理与“5S”管理相结合的管理模式,建立高标准的服务体系,坚持硬件不足软件弥补,努力贯彻“我专心服务,你放心消费。”的服务理念,
8、加大服务质量的提升;3、狠抓员工培训,规范各岗位的工作流程,注意各部门的交叉培训,培育酒店多面手,避开人员流失影响酒店正常运转,抓好现场培训和督导。4、主动全面地开展市场营销,强化客源开发,细分目标市场,供应多元化的产品,主要体现在以下几方面:(1)由总经理亲自偕同营销部,加强客户之间的走访,在稳定老客户的基础上,发展更多的新客户;(2)刚好调整经营思路,细分目标市场,在商务宴请大幅缩减的状况下,重新确定新的客源市场,采纳以大型婚寿宴包席为主,小型商务宴请为辅的经营模式,对婚寿宴接待经过细心策划,分高、中、低三个档次的菜单,各档次的菜单又细分三套菜系,同时还推出一系列的促销活动,如一次性包席达
9、多少桌后赠送相应的啤酒、饮料或礼品等;(3)在确保各项收入稳定提高的同时,发掘新的销售产品,通过具体的市场调查后,针对咱们公司内部员工,开设员工餐厅,出售工作餐,另外对分公司路途遥远的,20人以上的人用餐,接受盒饭外送业务,全部工作餐业务只接收现金,谢绝签单,这样以来就加大了现金的回流,缓解了流淌资金不足的压力;另外我们还借鉴社会特色餐饮的胜利阅历,推出一鸡三吃、河鲜宴、特色汤锅等等,如今,基本上已经做出我们晨风的特色,在地方上占有一席之地。5、加大对酒店的风险限制,配备新型的酒店管理系统和车场收费系统,防止人为漏洞的发生;6、成立特地的物资供应部,制定周期安排性的选购制度,加强物料管理与成本
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