财务经理的年度的工作计划5篇(财务经理的工作计划书).docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《财务经理的年度的工作计划5篇(财务经理的工作计划书).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《财务经理的年度的工作计划5篇(财务经理的工作计划书).docx(11页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、财务经理的年度的工作计划5篇(财务经理的工作计划书)时间消逝得如此之快,信任大家对即将到来的工作生活满心期盼吧!是时候起先写安排了。好的一份工作安排是怎样的呢?下面是我整理的财务经理的年度的工作安排5篇(财务经理的工作安排书),以供借鉴。财务经理的年度的工作安排1作为一名酒店的财务经理,身上的担子是最重的,我不仅要做好酒店的任何财务,不能出现任何坏账,而且整个酒店的发展和我有很大的关系。作为酒店的实力型人物,我始终在留意,留意和每个同事、员工搞好关系,高处不胜寒,做好领导肯定要这样。当然最重要的是要留意公司的财务问题了,财务问题在任何地方都是整个公司的心脏,是最重要的,不能出现任何马虎。一旦有
2、马虎了,那这个公司面对的只能是倒闭了,财务问题的重要性不用赘言了。我当财务经理已经有些年了,酒店没有出现过任何财务问题的状况,所以我的工作始终是比较好做的,在公司的人气也很高。因为只要公司的的财务不出现问题,能刚好的将员工的工资发下去,这比说一万句好话都重要。我始终信守这个原则,始终这样做,我很信任这就是对的。下面又到了我的一年的财务安排了,财务安排对酒店一年的发展状况尤为重要,每年我都能做好,今年当然不能例外了。财务安排是财务预料所确定的经营目标的系统化和详细化,又是限制财务收支活动、分析经营成果的依据。财务安排工作的本身就是运用科学的技术手段和数学方法,对目标进行综合平衡,制定主要安排指标
3、,拟订增产节约措施,协调各项安排指标。它是落实酒店奋斗目标和保证措施的必要环节。酒店编制的财务安排主要包括:筹资安排、固定资产增减和折旧汁划、流淌资产及其周转安排、成本费用安排、利润及利润安排安排、对外投资安排等。每项安排均由很多财务指标构成,财务安排指标是安排期各项财务活动的奋斗目标,为了实现这些目标,财务安排还必需列出保证安排完成的主要经营管理措施。编制财务安排要做好以下工作。(一)分析主客观缘由,全面支配安排指标谛视当年的经营状况,分析整个经营条件和目前的竞争形势等与所确定的经营目标有关的各种因素,根据酒店总体经济效益的原则,制定出主要的安排指标。(二)协调人力、物力、财力,落实增产节约
4、措施要合理支配人力、物力、财力,使之与经营目标的要求相适应;在财力平衡方面,要组织资金运用同资金来源的平衡、财务支出同财务收入的平衡等。还要努力挖掘酒店内部潜力,从提高经济效益动身,对酒店各部门经营活动提出要求,制定出各部门的.增产节约措施,制定和修订各项定额,以保证安排指标的落实。(三)编制安排表格,协调各项安排指标以经营目标为核心,以平均先进定额为基础,计算酒店安排期内资金占用、成本、费用利润等各项安排指标,编制出财务安排表,并检查、核对各项有关安排指标是否亲密连接协调平衡。这就是我这一年的工作安排,对公司财务的安排都做了很好的安排,信任公司一年的财务问题不会出现任何问题的。在金融危机的大
5、前提下,酒店的生意也受到了很大的困扰,这就须要每一个公司的员工都能够做到仔细负责,主动努力的为公司的生存做出自己应有的力气。财务经理的年度的工作安排2一、了解部门工作目标、范围、职责:1)通过沟通领悟公司高层对财务部的期望,以作为日后工作关注意点。2)通过公司制定的岗位职责说明书来了解工作目标、范围、职责。二、了解下属工作目标、范围、职责:1)采纳单个约谈方式,了解每一个下属的详细分工和工作内容和流程。并要求其在近期内供应一份书面的岗位分工操作流程。2)通过公司制定的岗位职责说明书来了解工作目标、范围、职责。3)通过约谈和视察了解下属的工作状态和思想心情问题。三、了解公司和本部门相关业务:1)
6、了解公司的组织架构。2)了解公司的财务制度和公司、部门的工作流程。3)了解公司经营状况、财务核算制度、账务处理、成本核算方法。4)了解公司的产品、设备、工艺流程。四、阶段性日常工作支配:1)在了解公司和部门基本状况的的同时,还须要快速开展起部门的日常工作,监督日常工作的有效开展。2)稳定现有财务团队,保证日常工作开展。3)依据公司高层要求或协作其它部门处理相关工作。4)定期召开部门周例会,在会议上了解更多的信息,解决急需解决的问题。5)加强与下属间的沟通和沟通,增加部门的凝合力,提高团队合作实力。6)定期将近期工作状况向直属上司汇报,争取公司高层更多的资源和支持。通过前期对公司内部限制、业务流
7、程、组织架构、人员等状况的调研,形成前期调查报告向直属上司汇报。五、后续工作安排开展通过阶段性工作状况的分析,进行合理资源整合,开展工作安排如下:1)依据需求重新梳理财务组织架构、业务流程、人员分工。2)依据需求制定和完善内部限制制度和工作流程,规避经营和税务风险。包括货币资金、销售与收款、选购与付款、存货管理、筹资、成本费用等。3)依据需求制定和完善适应本企业的会计核算制度。包括会计科目的设置、会计报表的编制和分析。4)建立财务报表体系(包括财务报表、成本费用报表以及各种供财务分析的协助报表),制定和下发财务分析报告撰写规定或者说经营活动分析撰写规定。5)依据需求制定和完善人员考核和激励机制
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 财务经理 年度 工作计划 工作 计划书
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内