2023宣布干部任职大会上领导讲话发言材料范文3篇.docx
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1、2023宣布干部任职大会上领导讲话发言材料范文3篇领导发言经常都是提前写好稿子,所以很严谨。你会写领导发言稿吗?今日的我为您细心选择了几篇关于2023宣布干部任职大会上领导讲话发言材料的优秀范文,感爱好的快来和我一起学习吧!希望我的整理能够对你有帮助!2023宣布干部任职大会上领导讲话发言材料一同志们:刚才,*同志了宣读了关于*局干部任免的确定,*同志任*局长(局长、党组书记),*同志另有任用。近年来,在市局党组的正确领导下,*同志与*局全体班子成员一起,团结带领全局干部职工,克服困难,主动进取,务实开拓,勇于创新,切实强化税收管理和干部队伍建设,形成了良好的发展局面,对于*同志和老班子的工作
2、成果,市局党组是满足的。这次市局党组关于*和*同志的任职确定,既是对*同志以往工作的确定,也是关切、支持*局进一步发展的重要举措。新任局长*同志工作阅历丰富,先后经验过多岗位熬炼,他思路清楚,虚心好学,接受新事物快,事业心和责任感强,有较好的政策理论水平和组织协调实力,市局党组认为,由*同志担当*局长(党组书记)是合适的,也信任*同志能够胜任新岗位工作。借此机会,我代表市局党组对加强领导班子建设讲几点看法:一要加强学习。当前,科学进步日新月异,学问更新日益加快,税收征管科技含量日益提高,*工作中的新状况、新问题不断出现,这对领导班子的整体学问水平、理论修养和驾驭实力都提出了新的要求,不抓紧时间
3、学习,就难以跟上时代的节拍、适应工作的须要。领导班子要仔细执行中心组学习制度,创新载体,强化落实,班子成员要带头做到向书本学习、向身边工作阅历丰富的同志学习、向工作实践学习,不断提高领导工作的实力,为广阔干部职工作出表率。二要加强团结。团结是领导班子的生命,团结出正气,团结出政绩,团结出干部。搞好团结首先要从一把手做起,要放开手脚,大胆授权,对待问题要求同存异,容人容言;每位班子成员要坚持民主集中制原则,搞好分管工作,替班长当好参谋和助手,时刻维护集体权威;领导班子要坚持走群众路途,仔细做好思想沟通,刚好排查和化解冲突,最大限度地发挥集体优势,形成工作合力。三要加强调研。5月是*的关键月份,新
4、班子要尽快进入角色,开展工作,要尽快了解熟识*基本状况,深化基层一线调查探讨,发觉问题、分析缘由、找寻突破,确保税收收入与时间同步运行。四要加强协调。搞好工作离不开县(区)委、人大、政府、政协及相关部门的协作支持,要主动主动、刚好地向当地政府领导汇报工作,向相关单位通报工作状况,争取支持协作,为*工作有序开展营造宽松的外部环境。五要加强廉政建设。很多现实的案例警醒我们:廉政无小事,风险在身边。要切实算好“三笔账”,真正做到慎权、慎欲、慎微、慎独、慎友。尤其是每位班子成员要从自己做起,培育和树立良好风气,通过身体力行,抓教化、抓监督、抓惩治,共同筑牢廉洁从政、廉洁从*的思
5、想防线和制度防线。最终,祝福*同志、*同志在新的工作岗位上取得新的更大的成果,祝福*局接着保持良好的发展态势,在新的领导班子的带领下,团结务实,锐意进取,乘势而上,取得新佳绩,再创新辉煌!感谢大家!2023宣布干部任职大会上领导讲话发言材料二同志们:今日,我们在公司召开两级干部和在司员工会议,会议主要内容是宣布本次中层干部调整任命的确定。这是公司今年以来,根据集团公司的要求,依据集团公司企业中层管理人员管理规定的相关规定,通过20xx年年度考核、群众测评、考察酝酿、综合评价等程序基础上,通过发扬民主,充分考虑公司改革发展与经营工作的实际状况和现有中层干部的工作经验、管理实力、学问结构和协调实力
6、综合因素考虑,并上报集团公司任前备案后做出的确定。这次中层干部调整是部门跨专业合并后进行的一次干部调整工作。这次中层干部调整总的来看,要求个人素养比较高,要适应公司改革发展和经营工作的须要,这就要求我们中层干部在工作实力、思想道德、实践阅历、对外协调、写作实力等诸多方面具备实力。对公司原有中层干部未能续聘的两位年轻同志,公司将作为中层后备人员进行培育,支配到公司主管岗位上做好技术管理工作。我们原有的两名年轻干部人品好,文化层次高,不足的是工作阅历浅,处理问题方法欠缺,解决问题的实力有待提高,在个人带领大家开展工作方面还须要再熬炼、再磨练。随着公司的不断发展与壮大,公司在管理方面和技术管理方面须
7、要的管理干部还许多,希望同志们能够正确理解、正确看待本次调整工作,把个人优势在今后的工作中发挥出来,把个人存在的不足弥补上来,通过做好每一件事、每一项工作,全面提高自身工作实力和管理水平,为公司后续发展储备力气。这次公司中层干部调整的几个特点:一是体现了干部个人综合实力原则。20xx年,公司独立运营以来成立了5个部门,专业性较强,管理工作较详细,业务相对较独立,只要专业实力较强的人就能够担当起部门的管理工作。本次公司中层干部的调整,是根据集团公司新的领导班子提出新的要求,公司进行了部门跨专业合并后做出的任命,如:安排经营部与财务产权部合并,成立了安排财务部,规划建设部与综合管理部合并,成立了前
8、期综合部,煤炭运销部业务相独立运作。这就要求我们每位中层干部必需具备肯定的综合学问实力和管理水平。本次公司任用中层干部一个显著特点就是比较了每位干部综合学问、工作经验、协调实力、管理水同等方面统筹考虑的。二是体现了公司业务重要性原则。20xx年-20xx年之间,公司的主要工作任务仍旧是做好彬东煤矿项目前期手续的办理和煤炭运销业务的进行,以及职工队伍建设和企业管理实力素养的提高为重点。本次公司中层干部调整是围绕这一原则统筹考虑的。前期综合部成立后,由负责前期工作的干部担当部门第一负责人,安排财务部成立后,由负责安排经营工作的干部担当部门第一负责人,煤炭运销业务由责任心强、敢于担当、敢于超越的人担
9、当第一负责人,公司还将成立两个党支部,打算配备兼职支部书记,充分说明白目前公司前期工作、煤炭运销业务和安排经营工作,以及队伍建设的重要性。三是体现了公司“一盘棋”工作原则公司从20xx年年初起先,作为集团公司三级法人实体独立开展各项工作管理,既然是三级法人实体公司,这就要求公司具有健全的组织机构、健全的规章制度、配齐中层管理干部。为此,集团公司直属党委成立了公司党总支委员会,配齐了公司领导班子成员,建全了公司组织机构。为确保公司各项工作能够根据集团公司、集团公司的要求开展工作。本次干部调整同步调整了党支部书记人选,由前期综合部副主任兼任前期综合党支部书记,由安排财务部主
10、任兼任经营党支部书记,使公司各项管理工作和队伍稳定工作得到进一步加强。同时,前期综合党支部书记负责人,还要担当公司党群系统管理工作,充分体现了公司“一盘棋”的工作原则。对本次任命的中层干部提几点要求:一、要珍惜本次机会。根据集团公司新领导班子对公司提出的新的要求,中层干部职数设置由原来7人削减到5人,少了2个中层干部职数,这样就有2名干部受到中层职数设置的限制,无法支配到公司中层管理岗位上任职工作。因此,希望本次任命的部门中层干部,要倍加珍惜本次机会,努力工作,千万不要辜负组织的重托和员工的期望。二、要正确看待自己。公司本次任命的中层干部,还有部分同志在待遇升迁问题上,
11、想得太多、看得太重,看自己优点的多、看缺点和不足的少;还有个别干部不能够客观评价自我,不能做到自重、自省、自警、自励;还有个别干部理论学习不够深化,思想落后于形势要求,不做探讨,工作上有偏差;有的干部缺乏开拓创新精神,工作作风不实,工作效果不明显;有的干部缺乏忧患意识,不够集中精力干工作,进取心不够;有的干部作风不够民主,工作方法简洁,群众基础不好;有的干部眼中看不到问题,心中不装事情,得过且过。这些现象在公司两级干部身上均有体现,对待这些问题,我们党员干部要正确对待,有则改之,无则加勉。到干部岗位上任职,对做事肯定要仔细,对员工肯定要谦和,对领导肯定要敬重,对自己肯定要正确相识、正确评价、正
12、确看待、主动向上。三、要仔细履行职责。各部门主任要结合部门岗位调整做好人员组合上岗工作,尽快带领部门员工熟识岗位职责,进入工作状态。部门主任要对部门各项工作进行全面管理,每月要召开部门工作会议,探讨部署落实公司各项工作要求,要站在公司层面来看待部门职责所在。在做好部门内部管控的同时,要做好部门对全公司的管控工作。要结合管理提升活动和本次部门职责调整,细化岗位职责、细化工程流程、落实责任人。部门工作要做到月有部署、周有支配、日有落实,确保部门管理工作正常化。四、要搞好团结工作。能不能搞好团结是衡量和检验党员领导干部素养凹凸、党性强弱的一个重要标记。依据公司发展与经营工作的须要,经党总支探讨将成立
13、前期综合和经营两个党支部,待集团公司直属党委同意后,兼职党支部书记就要发挥好组织与协调作用,要肃穆党内组织生活,肃穆党内工作纪律,肃穆党内工作制度执行,在工作上要相互理解、相互支持,形成凝合力,同心协力谋发展、谋效益。五、要做好服务工作。从公司目前工作实际状况看,公司两级干部即使管理者又是服务者,要支持一线员工工作的开展,要想法设法去帮助他们、支持他们开展工作,千万不能用自己手中的权力约束工作的开展,要学会这一本事。凡今后,再听见有关业务部门告知我要向哪个部门、哪个负责人打个话,才能办成事的声音,首先进行指责教化,提高个人服务意识。假如还做不到,就降级支配工作。我们每位党员领导干部必需具有大局
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